七星微電子生產(chǎn)計(jì)劃模式問題研究.pdf

1、七星微電子主要進(jìn)行混合集成電路的制造，是典型的訂單型生產(chǎn)制造企業(yè)。企業(yè)面臨著訂單不足、按期交付率低、成本高、質(zhì)量投訴問題日增等問題，亟待從生產(chǎn)計(jì)劃的編寫與實(shí)施控制入手，全面帶動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)作管理各層面的改善，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營績效的目的。本論文從生產(chǎn)計(jì)劃編寫和計(jì)劃實(shí)施兩個(gè)層面對七星微電子的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系進(jìn)行診斷、分析和優(yōu)化研究。 1、對七星微電子的生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并對訂單型制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹；

2、 2、詳細(xì)分析了七星微電子生產(chǎn)計(jì)劃管理體系存在的問題，并通過對當(dāng)前適用于制造企業(yè)比較先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理思想的分析，找到適合七星微電子生產(chǎn)特點(diǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃模式，即MRP II與JIT相結(jié)合的計(jì)劃管理思想； 3、通過先進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃理論的指導(dǎo)，七星微電子逐步建立了物料需求計(jì)劃、訂單處理計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等分層計(jì)劃管理體系，增強(qiáng)了計(jì)劃編制的科學(xué)性、合理性和可執(zhí)行性。 4、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)行面向訂單對象的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)實(shí)施控制模