六抓六強(qiáng)化 攻堅(jiān)度難關(guān)

1、<p>　　六抓六強(qiáng)化 攻堅(jiān)度難關(guān)</p><p>　　今年以來(lái)，全國(guó)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，市場(chǎng)需求銳減，庫(kù)存不斷上升，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益迅猛下滑。作為與銷(xiāo)售工作密切相關(guān)的鐵路運(yùn)輸，同樣遭遇了車(chē)皮資源趨緊、狀態(tài)不良車(chē)上升、運(yùn)輸困難加劇，職工思想波動(dòng)大等突出問(wèn)題。面對(duì)這一新情況，我們果斷采取“六抓六強(qiáng)化”措施，取得了較好效果。 </p><p>　　一、抓形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化職工大局意識(shí) &l

2、t;/p><p>　　思想是行為的先導(dǎo)。只要解決好了思想問(wèn)題，任何問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。我處職工平均年齡34歲，思維敏捷，接受新生事物快，但思想易波動(dòng)，挫折感差，維護(hù)穩(wěn)定顯得尤為重要。為此，我們堅(jiān)持以黨的十八大精神為指針，以“講形勢(shì)、明任務(wù)、聚合力、克時(shí)艱、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為主題，通過(guò)內(nèi)部輿論平臺(tái)，學(xué)習(xí)宣傳《煤價(jià)下行，何以解憂(yōu)》、《當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》和華能、華煤等黨政領(lǐng)導(dǎo)“關(guān)于全國(guó)經(jīng)濟(jì)和區(qū)域煤炭企業(yè)面臨發(fā)展形勢(shì)研判及應(yīng)對(duì)

3、措施”的一系列講話(huà)；開(kāi)展了“面對(duì)新挑戰(zhàn)、我們?cè)趺崔k”主題大討論，應(yīng)對(duì)惡劣形勢(shì)帶給職工的思想變化；黨委中心組每月舉行一次班組長(zhǎng)以上人員參加的形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)，動(dòng)員各級(jí)干部帶頭穩(wěn)定思想、迎難而上、勤勉工作；黨群干部包片下沉，以宣講會(huì)、座談會(huì)等方式與職工面對(duì)面“解疑釋惑、提振信心”，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的困難，牢固樹(shù)立“市場(chǎng)是形勢(shì)，生存是前提，顧全大局是姿態(tài)，多拉快跑是出路”的理念。由以前的被動(dòng)裝車(chē)到主動(dòng)而為，大力開(kāi)展不良車(chē)修復(fù)利用，使之成

4、為運(yùn)量提升的增長(zhǎng)點(diǎn)，服務(wù)銷(xiāo)售的新途徑，形成了同心協(xié)力“抓運(yùn)量、強(qiáng)管理，保穩(wěn)定、促發(fā)展”的良好局面。 </p><p>　　二、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化逆境工作能力 </p><p>　　“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興企”。全面落實(shí)克難度困的各項(xiàng)舉措，確保年度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在干部。我們堅(jiān)持以專(zhuān)題學(xué)習(xí)、周例會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)基層聯(lián)系點(diǎn)為載體，動(dòng)員各級(jí)干部面對(duì)逆境、擔(dān)當(dāng)壓力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、當(dāng)好表率。著力推行“思想在一線(xiàn)統(tǒng)

5、一、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、任務(wù)在一線(xiàn)落實(shí)、成效在一線(xiàn)體現(xiàn)、職工在一線(xiàn)關(guān)懷”的一線(xiàn)工作法。嚴(yán)格落實(shí)干部跟、值班制度，推廣集配站抓安全生產(chǎn)“三到位兩拒絕”做法。開(kāi)展干部作風(fēng)集中整治，重點(diǎn)向“浮、庸、懶、推、扯、散、”等現(xiàn)象宣戰(zhàn)，通報(bào)處理各類(lèi)作風(fēng)問(wèn)題10余件，將各級(jí)干部深入基層和執(zhí)行力建設(shè)納入績(jī)效考核，與收入掛鉤，促進(jìn)管理人員求真務(wù)實(shí)，改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)在逆境中工作的能力，保證了各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。 </p><p>　　三、抓基

6、層組織建設(shè)，強(qiáng)化堡壘作用發(fā)揮 </p><p>　　把創(chuàng)建“四強(qiáng)黨組織”、“六好黨支部”作為進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織建設(shè)，在逆境中發(fā)揮作用的主要舉措，選拔調(diào)整班子成員，加強(qiáng)了基層組織力量。各黨支部定期開(kāi)展安全、技術(shù)、政治理論黨課教育活動(dòng)。建立了信息反饋體系，及時(shí)了解站段、班組工作動(dòng)態(tài)。扎實(shí)開(kāi)展“五必訪(fǎng)”制度，及時(shí)掌握職工及家庭生活動(dòng)態(tài)，從而有的放矢地開(kāi)展情緒調(diào)適、矛盾化解工作。各級(jí)群團(tuán)組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在節(jié)假日組織

7、開(kāi)展文化“演、展、賽”活動(dòng)，分散調(diào)節(jié)職工對(duì)困難環(huán)境的注意力和焦慮情緒，使廣大干部職工始終保持積極、健康、陽(yáng)光、和諧的心理狀態(tài)。 </p><p>　　四、抓內(nèi)外部協(xié)調(diào)，強(qiáng)化合作雙贏 </p><p>　　堅(jiān)持“融入中心，服務(wù)大局”的方針，行政致力抓生產(chǎn)組織，黨委積極跑“外交”，促?lài)?guó)鐵配合協(xié)助，攻克了不良車(chē)修復(fù)難點(diǎn)。對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化調(diào)整，優(yōu)化了行車(chē)組織，確立了“機(jī)車(chē)運(yùn)用科學(xué)、股道占用

8、合理、減少車(chē)輛停時(shí)、快裝快運(yùn)”的生產(chǎn)組織原則。制定了《重車(chē)聯(lián)合復(fù)檢制度》，提高了運(yùn)輸安全系數(shù)，增強(qiáng)了國(guó)鐵對(duì)我們的信任度。接入了西安鐵路局區(qū)域網(wǎng)，適時(shí)掌握安口南站承認(rèn)車(chē)計(jì)劃、到達(dá)車(chē)信息，增強(qiáng)了生產(chǎn)組織的超前性。全員出動(dòng)，鍥而不舍，在一無(wú)專(zhuān)業(yè)人員、二無(wú)專(zhuān)用設(shè)備、三無(wú)專(zhuān)用配件的情況下，靠掄大錘砸木楔治外漲，拉倒鏈正車(chē)體，焊裂縫補(bǔ)破洞，塞草棒堵撒漏。上半年修復(fù)不良車(chē)15000多輛，焊修多利用7786輛，增加運(yùn)量50.6萬(wàn)噸。月均排空率由年初的1

9、8.9%降到10%以下，實(shí)現(xiàn)了路企共贏。 </p><p>　　五、抓企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)精細(xì)管理 </p><p>　　在堅(jiān)持宣貫公司“聚力”文化的同時(shí)，積極推進(jìn)鐵運(yùn)子文化體系建設(shè)，以“3516”工程為抓手，總結(jié)提煉了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政等17個(gè)方面的價(jià)值理念，建立了具有自己特色的子文化體系。尤其是引導(dǎo)職工群眾參與，提煉并實(shí)施“安全就是效益”、“設(shè)備就是人”、“省下的就是自己的

10、”、“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”等核心理念，廣大干部職工的憂(yōu)患意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、安全意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和主人翁意識(shí)顯著增強(qiáng)，講安全、求效益、愛(ài)設(shè)備、度難關(guān)的自覺(jué)性大幅提升。 </p><p>　　六、抓企業(yè)民主管理，強(qiáng)化秩序和諧穩(wěn)定 </p><p>　　職工的心，企業(yè)的根。目前嚴(yán)峻的銷(xiāo)售形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)很多困難，但再困難也不能冷了職工的心。處黨委高度重視關(guān)乎職工切身利益的“三最”問(wèn)題，做到凡事

11、廣泛醞釀，民主決策、慎重推行。我們?cè)诨鶎訂挝婚_(kāi)展了“六查六看”活動(dòng)，監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí)，避免滋生事端。即：查言行作風(fēng)，看責(zé)任意識(shí)是否增強(qiáng)；查決策過(guò)程，看決策是否民主；查收入分配，看辦法是否合理；查政務(wù)公開(kāi)，看是否齊全真實(shí)；查材料領(lǐng)用消耗，看管理是否嚴(yán)格；查各類(lèi)罰款，看是否違規(guī)侵權(quán)。監(jiān)督各站段工資獎(jiǎng)金分配、成本管理、制度落實(shí)等工作符合處黨政工制度規(guī)定和大多數(shù)職工意愿，著力推進(jìn)基層民主管理，持續(xù)鞏固了職工隊(duì)伍思想和諧穩(wěn)定。 </p>

12、;<p>　　上述舉措，給我們帶來(lái)以下啟示：一是黨政同心，目標(biāo)同向，步調(diào)一致，形成合力是發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，服務(wù)銷(xiāo)售的重要保證。二是堅(jiān)持理想信念形勢(shì)任務(wù)教育，夯牢思想基礎(chǔ)，是黨組織凝聚力量，共克時(shí)艱的精神源泉。三是堅(jiān)持優(yōu)化長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)黨的引領(lǐng)，是黨組織融入中心，服務(wù)大局的動(dòng)力引擎。四是企業(yè)文化和企業(yè)精神是激勵(lì)職工戰(zhàn)勝困難、開(kāi)拓進(jìn)取的無(wú)價(jià)瑰寶。五是不斷優(yōu)化內(nèi)部組織，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，深化精細(xì)管理，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)科學(xué)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)