企業(yè)物流診斷及解決方案研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)逐步由粗放型的經(jīng)濟(jì)增長模式向集約型的經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)變。在這一背景下，物流問題為越來越多的企業(yè)所重視，提高物流質(zhì)量、降低企業(yè)物流成本逐漸成為企業(yè)的普遍共識(shí)。如何對(duì)既有的物流系統(tǒng)進(jìn)行改革及重構(gòu)，成為諸多企業(yè)亟待解決的問題。實(shí)施企業(yè)物流的改造，必須對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作管理的狀況及存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)深入的分析。因此，對(duì)企業(yè)物流診斷工作顯得越發(fā)重要。既有的相關(guān)研究工作大多集中在企業(yè)物流發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營診斷等方面，鮮有企業(yè)物

2、流診斷方面的系統(tǒng)研究。 本文分析了企業(yè)物流的分類、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)；依據(jù)企業(yè)物流系統(tǒng)理論和企業(yè)流程理論，將企業(yè)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，介紹了企業(yè)診斷的基本方法，明晰企業(yè)診斷的基本流程，將企業(yè)診斷方法與企業(yè)物流特點(diǎn)相結(jié)合，以企業(yè)物流績效考核相關(guān)理論為依托，建立企業(yè)物流診斷的評(píng)價(jià)體系，建立了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，應(yīng)用AHP法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，得出企業(yè)物流診斷的基本結(jié)論。 論文以某一煤化工企業(yè)為案例，對(duì)企業(yè)物流診斷進(jìn)行了實(shí)證分