企業(yè)實施erp的績效分析【任務書】

1、<p><b>　　畢業(yè)設計任務書</b></p><p><b>　　信息管理與信息系統(tǒng)</b></p><p>　　企業(yè)實施ERP的績效分析——以中國石化集團為例</p><p>　一、主要任務與目標21世紀，信息技術的快速發(fā)展和信息化普及，讓我們進入了一個信息化社會，特別是我國加入WTO組織以后，經(jīng)濟的高速

2、增長，簡單、快捷、低錯誤率的企業(yè)管理模式，是企業(yè)在各自領域能夠出類拔萃。信息化是在這競爭激烈的社會企業(yè)日益追崇的利器通過我國企業(yè)實施ERP的績效分析，使資源配置更加合理化，成本最優(yōu)化，利潤最大化。本文要從ERP的概念、作用入手，對企業(yè)實施ERP的績效進行分析。文章對中國石化集團實施ERP狀況進行咨詢、訪問和其他學者的學術研究成果分析，并在此基礎上對企業(yè)實施ERP的績效分析，以及為什么要進行績效分析和如何進行績效分析進行研究。希望本文能為

3、企業(yè)在實施ERP時提供有用的資料，并為政府了解企業(yè)信息化發(fā)展提供依據(jù)，以利于促進政府和企業(yè)信息化進程，發(fā)揮更大的作用。</p><p>　二、主要內容與基本要求本文主要研究內容主要從以下幾個方面展開：(1) ERP的內涵(2) ERP在國內外的應用狀況(3) 企業(yè)實施ERP的績效分析(4) 企業(yè)實施ERP績效分析的指標體系的構建(5) 案例分析： (6).結論本文研究需要一定理論基礎，文獻閱讀必須充足。對企業(yè)實施

4、ERP的實施十分重要，在調研過程中要嚴謹認真，務必在占有充足的理論與實踐資料基礎上展開寫作。對企業(yè)實施ERP的績效分析，以中國石化集團為例應用深入研究。</p><p>　三、計劃進度第7學期第1-5周：下達的任務書，要求學生廣泛搜集、研究相關文獻資料，做好寫作畢業(yè)論文的準備工作。第7學期第6-10周：完成外文翻譯、文獻綜述和開題報告撰寫。第7學期第11-13周：跟導師進行充分的交流，在導師的指導下，完成外文翻譯

5、、問卷和開題報告撰寫。第7學期第14-16周：撰寫論文詳細提綱，交給導師批閱，反復修改，保證論文結構的合理性。第7學期 第17-20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第8學期 第1-2周：修改、完善畢業(yè)論文。第8學期 第3-6周：參加畢業(yè)實習；第8學期 第7-8周：開展調查研究；修改、完善論文，完成定稿。第8學期 第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯。</p><p>　四、主要參考文獻[1] 李春洪.ERP環(huán)境下實施績

6、效評價的優(yōu)越性探析[J].網(wǎng)絡財富，2010(8).[2] 張健光，張俊瑞，王麗娜.國外ERP實施績效研究述評[J].財會月刊，2009(8).[3] 陳曉燕.我國中小企業(yè)ERP實施績效評價研究[J].商場現(xiàn)代化，2008(9).[4] 李春洪.ERP環(huán)境下企業(yè)績效評價系統(tǒng)的提出及其意義[J].網(wǎng)絡財富，2010(7).[5] 張寧，余霏.基于ERP項目生命周期的績效評價系統(tǒng)的建立[J].商場現(xiàn)代化，2007(3).[6] 徐倩.績效評