中鐵物資總公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,改革開放的不斷深入,以及鐵路體制改革所激發(fā)出的活力,為鐵路物資企業(yè)的發(fā)展壯大提供了良好的機遇。在與鐵道部脫鉤后進(jìn)入全新的新市場環(huán)境中,中鐵物資總公司如果想有效解決在經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變過程中可能面臨的問題,在真正的市場競爭立足并發(fā)展,就必須分析其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境以及公司自身的優(yōu)劣勢,研究并制定符合該公司實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略。本文就是從這種認(rèn)識出發(fā),結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,對中鐵物資總公司經(jīng)營戰(zhàn)略問題進(jìn)行全面的分析研究,

2、提出適合該公司未來發(fā)展、切實可行的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施措施建議。本文研究堅持理論聯(lián)系實際,遵循由外及里,由淺到深的研究方式。同時,運用比較分析法、統(tǒng)計分析法、PEST分析法、SWOT分析法以及波特“五力”競爭理論模型等;堅持定性和定量分析相結(jié)合、局部分析與全局分析相結(jié)合。首先,本文對企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論與方法進(jìn)行了綜述。緊接著,介紹了公司概況,從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)競爭力等方面對公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析;并從宏觀環(huán)境、物資貿(mào)易競爭環(huán)

3、境、物流行業(yè)競爭環(huán)境以及主要業(yè)務(wù)的市場需求等方面對公司外部環(huán)境進(jìn)行了分析。在以上研究基礎(chǔ)上,結(jié)合戰(zhàn)略環(huán)境SWOT矩陣分析,提出了中鐵物資總公司經(jīng)營戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇以及實施建議。本文認(rèn)為,中鐵物資應(yīng)實施核心競爭力戰(zhàn)略、有限相關(guān)多元化戰(zhàn)略、集團(tuán)化戰(zhàn)略以及外向化戰(zhàn)略,并提出如下經(jīng)營戰(zhàn)略實施措施建議:一是堅持做強做大做久主業(yè),二是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革重組,三是有效實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新,四是全面提升綜合經(jīng)營管理水平,五是積極開展國際化業(yè)