工程調(diào)度與工程供應(yīng)鏈設(shè)計(jì).pdf

1、工程供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理和工程項(xiàng)目管理研究的新領(lǐng)域。在以承包商為核心的工程供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈構(gòu)建與運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)來(lái)自于工程活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，而合作伙伴（如專業(yè)分包商、混凝土供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商等）的資源供應(yīng)能力將會(huì)對(duì)工程調(diào)度構(gòu)成約束，而且在大型工程中，由于工期較長(zhǎng)，各合作伙伴的供應(yīng)能力亦會(huì)隨時(shí)間產(chǎn)生較大變化。因此，在工程供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)中必須充分考慮各合作伙伴的資源能力約束和工程工期底線約束，以促成總的工程活動(dòng)成本最小。基于此，本文對(duì)活動(dòng)成本目標(biāo)下的資

2、源受限工程調(diào)度問(wèn)題展開(kāi)研究。先討論了活動(dòng)單執(zhí)行模式情況下的問(wèn)題與活動(dòng)多執(zhí)行模式下的問(wèn)題，然后將有關(guān)理論與方法應(yīng)用到工程供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，提出了工程調(diào)度的多資源供應(yīng)商選擇問(wèn)題，其中可重用資源的供應(yīng)能力對(duì)承包商的工程調(diào)度制造了約束，進(jìn)一步又提出了可重用資源供應(yīng)商和原材料供應(yīng)商兩級(jí)能力約束下的集成工程調(diào)度與原材料訂貨的幾個(gè)問(wèn)題并建立模型，然后據(jù)此擴(kuò)展為多層工程供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)問(wèn)題，最后就資源約束的時(shí)間函數(shù)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行討論，并分別就問(wèn)題的資源約束