邢臺網(wǎng)通公司小靈通客戶流失管理研究.pdf

1、十幾年來，中國通信行業(yè)打破壟斷、引入競爭，逐漸形成了中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通和中國衛(wèi)通六家獨立的通信運營企業(yè)。隨著企業(yè)拆分重組、業(yè)務替代分流及市場競爭不斷加劇，客戶流失問題逐漸凸現(xiàn)出來。企業(yè)如何提高客戶的忠誠度，提升客戶價值，進而產(chǎn)生利益，已成為通信企業(yè)重點考慮的問題，同時也成為考核一個通信企業(yè)競爭力的重要指標。 本文基于邢臺網(wǎng)通公司所處的通信市場經(jīng)營環(huán)境和競爭格局，對小靈通客戶流失的現(xiàn)狀、原因進行了調查

2、分析，總結出了邢臺網(wǎng)通公司小靈通客戶流失的原因主要有以下幾種： 第一，公司營銷政策制定的不合理是客戶內部流失的主要原因； 第二，競爭對手的促銷導致客戶大量離網(wǎng)； 第三，小靈通自身技術特點成為客戶流失的重要因素； 第四，缺乏管理機制的保障、個性化服務的提供以及技術手段的支撐也造成了小靈通客戶的流失。 針對以上原因，結合國內外關于客戶流失管理的理論知識以及大量案例的研究，根據(jù)邢臺通信市場的實際形勢，提

3、出了以下應對策略： 第一，建立預防客戶流失機制，給予組織機構上的保障； 第二，科學制定各種營銷政策，加強產(chǎn)品資費管理，建立適合的資費價格，積極應對競爭對手的客戶分流政策，管理好各種掌握客戶資料的代理渠道； 第三，提高針對不同客戶類型的服務水平，通過提供人性化的服務保有客戶，降低客戶流失率； 第四，調整優(yōu)化小靈通通信網(wǎng)絡，通過各種技術手段支撐保有小靈通客戶。 本研究成果對于固定運營商的小靈通業(yè)務以及