試論強(qiáng)化工程項目質(zhì)量監(jiān)理效率的有益探索

1、<p>　　試論強(qiáng)化工程項目質(zhì)量監(jiān)理效率的有益探索</p><p>　　摘要：建設(shè)監(jiān)理(咨詢)行業(yè)是一個由多學(xué)科、多專業(yè)組成的技術(shù)密集型、智能型、管理型服務(wù)領(lǐng)域。建設(shè)工程監(jiān)理制度是一種很有效的建設(shè)工程管理制度，已被世界上許多國家和地區(qū)采用。而我國建設(shè)監(jiān)理制始于1988年，在理論與實踐相結(jié)合的發(fā)展道路上，我國建設(shè)工程監(jiān)理制度發(fā)展較快，已逐漸擺脫計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的幾十年的工程建設(shè)管理模式，初步形成新的工程

2、項目管理格局。而本文就如何強(qiáng)化工程項目質(zhì)量監(jiān)理效率作了進(jìn)一步探析。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量監(jiān)理；效率 </p><p>　　中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p>　　從八十年代初我國對工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的執(zhí)行以來，我國的經(jīng)濟(jì)正在快速的發(fā)展，項目管理水平不斷提高，基本上實現(xiàn)了有法可依，依法監(jiān)督管理的局面。而近年來，建筑業(yè)的

3、快速發(fā)展給建設(shè)工程質(zhì)量控制的發(fā)展提出了更高的要求，但是很多建筑施工企業(yè)還是采用老一套的質(zhì)量管理模式。而建筑作為人類活動的成果，其質(zhì)量直接影響著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以施工項目單位和監(jiān)理人員要樹立高度的責(zé)任感和使命感，把用戶利益放在第一位，堅持“質(zhì)量至上”的原則進(jìn)行項目工程質(zhì)量的控制，采取全面的檢測、監(jiān)控手段為建筑工程安全生產(chǎn)提供有力保證因此，強(qiáng)化工程項目質(zhì)量監(jiān)理效率是非常有必要的。 </p><p>　　工程

4、建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)理工作的目標(biāo) </p><p>　　所謂工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對施工單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。而質(zhì)量監(jiān)理是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目總目標(biāo)的過程中，為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)的監(jiān)督管理活動。工程監(jiān)理是調(diào)整工程建設(shè)活動的最佳運(yùn)行機(jī)制，其意義主要是提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、降低工程造價和維護(hù)市場秩序和提高工程

5、建設(shè)管理水平。而工程項目建設(shè)是投資主體為達(dá)到一定的目的而斥資進(jìn)行的一種建設(shè)活動，這種建設(shè)活動能否有效地投人使用，投資效益能否保證實現(xiàn)，工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理就是關(guān)鍵。下面就工程監(jiān)理質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)和工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制實施等方面，全面的對如何強(qiáng)化工程項目質(zhì)量監(jiān)理效率的有益性進(jìn)行分析。 </p><p>　　工程監(jiān)理質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu) </p><p>　　2.1、監(jiān)理質(zhì)量控制的組織機(jī)

6、構(gòu)模式。要有效地建立一個質(zhì)量控制系統(tǒng)的組織，必須首先明確質(zhì)量控制的目標(biāo)，按照質(zhì)量控制目標(biāo)分解的組織機(jī)構(gòu)一般而言，目標(biāo)的分解結(jié)構(gòu)與組織的分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，但由于質(zhì)量控制目標(biāo)通常分解比較細(xì)，并隨項目開展目標(biāo)不斷細(xì)化。也只有目標(biāo)明確了，才一能列出質(zhì)量控制系統(tǒng)的各項任務(wù);有了明確的任務(wù)，接下來就可以考慮部門的劃分，確定質(zhì)量控制系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu);有了系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，還要分析和確定組織結(jié)構(gòu)中各部門的職責(zé)范圍，確定其管理職能分工，并在此基礎(chǔ)上分析質(zhì)量控制

7、系統(tǒng)的工作流程組織。 </p><p>　　2.2、質(zhì)量監(jiān)理工作的程序和內(nèi)容 </p><p>　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)在項目建設(shè)開工以前，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，向承包商提出一套對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理工程師和監(jiān)理員、承包商方面的質(zhì)檢人員和施工人員共同遵守，使質(zhì)量控制工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。 </p><p>　　2.3、工程監(jiān)理質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)的工作流

8、程 </p><p>　　為了提高監(jiān)理組織質(zhì)量控制工作效率，除了機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、任務(wù)分工、職能分工和明確崗位職責(zé)以外，為了保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)對工程建設(shè)對象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過程中的控制，以及各單位工程及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。同時還要在工程監(jiān)理質(zhì)量控制中，監(jiān)理工程師依靠質(zhì)量信息來了解工程質(zhì)量和

9、質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行情況，項目各參與方的人員也可以用信息來聯(lián)系和溝通。因此，監(jiān)理組織應(yīng)該建立有效的質(zhì)量控制信息流程，確保質(zhì)量信息量的準(zhǔn)確、及時和信息渠道的暢通。 </p><p>　　2.4、全方位、全過程的施工旁站監(jiān)理 </p><p>　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐工地的監(jiān)理工程師必須對承包商的各項施工順序、方法、工藝采用旁站監(jiān)督檢查的方式進(jìn)行有效地控制。具體監(jiān)督內(nèi)容及做法如下。 </p>

10、<p>　　3、工程施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制實施 </p><p>　　3.1、監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)模式 </p><p>　　監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)模式采取質(zhì)量的主動閉環(huán)控制系統(tǒng)（如下圖所示）。 </p><p>　　項目工程是一個完整的系統(tǒng)，而工程項目的質(zhì)量控制，則是沿著這一系列工程開展進(jìn)行的。首先事前控制是施工前的準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)

11、正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程。此外，項目工程還要以單元工程為基礎(chǔ)，對工序控制手段進(jìn)行程序化管理，通過對工程隱蔽部位及關(guān)鍵工序的監(jiān)理、監(jiān)督和管理，完成工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。 </p><p>　　事中控制是施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，也包括對施工過程中的中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。對工程監(jiān)理質(zhì)量的控制主

12、要通過巡查和旁站來完成，對于在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的問題，要進(jìn)行及時的糾正并督導(dǎo)施工，對整改結(jié)果要進(jìn)行復(fù)查并作出書面回復(fù)。而事中控制是整個施工過程控制的重點(diǎn)，也是現(xiàn)場施工管理的核心。其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求，因此要建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理單位對施工過程質(zhì)量實施監(jiān)督和控制是最為重要的。 </p><p>　　事后控制是指對施工過程所完成的具有獨(dú)立的

13、功能和使用價值的最終產(chǎn)品及其有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。尤其是對施工中的隱蔽工程的驗收，要結(jié)合隱蔽工程的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行自檢，自檢合格后由監(jiān)理工程師對其進(jìn)行現(xiàn)場檢查和審核，對于不合格的隱蔽工程，要結(jié)合工程不合格制度，由承包單位進(jìn)行整改落實，并需要對其進(jìn)行復(fù)核后，方可準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序。 </p><p>　　3.2、建立質(zhì)量控制組織體系 </p><p>　　工程質(zhì)量監(jiān)理不僅要監(jiān)督工程實體質(zhì)量，

14、還要監(jiān)督參與建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為及其質(zhì)量管理體系的建立。而監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程項目的特點(diǎn)，按照監(jiān)理規(guī)劃的要求建立層次分明、責(zé)任明確、系統(tǒng)完善的質(zhì)量控制體系，以保證監(jiān)理活動在工程建設(shè)過程中能夠得到有效實施。工程項目的具體實施是由承包商按照工程設(shè)計圖紙進(jìn)行的，因此，承包商必須建立科學(xué)合理的質(zhì)保體系才能保證工程建設(shè)順利、優(yōu)質(zhì)地完成。 </p><p>　　3.3、監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)的實施過程 </p>&

15、lt;p>　　施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制按照主動閉環(huán)控制系統(tǒng)模式，推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事前控制、事中控制、事后控制三個環(huán)節(jié)。第一加強(qiáng)合同管理，制定監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托后，應(yīng)加強(qiáng)合同管理，制定好監(jiān)理規(guī)劃。建立監(jiān)理質(zhì)量控制體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。監(jiān)理合同和施工合同的管理是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項核心工作，整個工程項目的監(jiān)理工作即可認(rèn)為是對這兩個合同的管理過程；第二是嚴(yán)格控制材料、設(shè)備

16、的質(zhì)量情況。監(jiān)理應(yīng)對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備和建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和管理。工程項目施工階段的進(jìn)場設(shè)備包括兩個方面，一方面是用于施工安裝的機(jī)械設(shè)備，如塔吊、井架、攪拌機(jī)等，這些設(shè)備一般情況由承建商自己配備并在項目施工完畢后拿走；另一方面是指用于建筑產(chǎn)品本身的機(jī)械設(shè)備，如電梯、水泵等，這些設(shè)備在調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)后成為建筑產(chǎn)品的一部分發(fā)揮應(yīng)有作用。無論哪一種設(shè)備都具有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和適用條件。 </p><p><b>　　結(jié)

17、束語 </b></p><p>　　總之，工程項目建設(shè)過程中，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師應(yīng)在熟悉設(shè)計圖紙、有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，按照工程質(zhì)量監(jiān)理工作的程序和內(nèi)容，并根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對工程建設(shè)中的施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場管理、施工工序、工藝流程、質(zhì)量檢查驗收等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p&g