三門核電工程項目管理信息系統(tǒng)需求分析與初步應(yīng)用.pdf

1、核電項目投資巨大,建設(shè)周期長,如何利用信息系統(tǒng)來規(guī)范信息的產(chǎn)生、優(yōu)化信息的組織、加速信息的傳遞,進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,進(jìn)而達(dá)到縮短工期、降低投資及提高質(zhì)量的目的,并為未來的運營積累各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù),已成為項目管理決策者們在工程前期不得不重點考慮的問題。從某種程度上說,工程項目管理信息系統(tǒng)就是工程項目管理模式的縮影。要實現(xiàn)核電建設(shè)的自主發(fā)展和國產(chǎn)化,也必須實現(xiàn)核電工程項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的自主化。本文從相對宏觀的角度,通過對國內(nèi)多個核電項目及

2、水電、火電項目項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容的比較分析,結(jié)合三門核電的實際情況,提出了三門核電工程項目管理信息系統(tǒng)的核心需求:對資金資源的管理;對時間資源的管理;對物質(zhì)資源的管理;對信息資源的管理。本文提出了核電工程項目管理信息系統(tǒng)主要由項目計劃管理、物資采購管理、概算合同管理、財務(wù)管理、文檔管理、辦公自動化等分系統(tǒng)構(gòu)成。選擇產(chǎn)品化集成的平臺根據(jù)項目特點進(jìn)行客戶化開發(fā),并提前考慮向調(diào)試和生產(chǎn)的銜接,是核電工程項目管理信息化的必由之路。本文提出