火電廠工程項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、火電廠建設(shè)工程的資金投入量大,建設(shè)周期長,項目事務(wù)繁多,特別是工程總承包項目,項目貫穿著工程的設(shè)計、采購、建造的整個過程。作為總承包方的電力設(shè)計企業(yè)往往面臨如下棘手的問題:如何合理的控制工程的工期與進度,保證工程按期竣工;如何合理的安排和協(xié)調(diào)建設(shè)承包單位之間的關(guān)系,把握工程的主導(dǎo);如何在人力、機具、材料上發(fā)揮最大性能,優(yōu)質(zhì)高效的達到目標(biāo)。解決以上問題,一個很重要的方法和手段,就是依靠先進的信息管理系統(tǒng)將各種信息整合、處理和加工,構(gòu)建出工

2、程總承包項目信息管理平臺。同時,發(fā)揮社會中介力量和專家的作用,提高工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,提高管理效率和綜合管理水平。本文以山東電力工程咨詢院有限公司(以下稱山東院)實際工程總承包項目為依托,通過了解火電廠的建造模式和火電廠工程總承包的特點,主要從以下幾個方面進行研究和探討:首先,通過對國內(nèi)外工程項目管理模式的研究,結(jié)合現(xiàn)有項目部信息化現(xiàn)狀,對工程總成包項目部的組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)進行分析和診斷。其次,通過業(yè)務(wù)的分析診斷對工程項目管理進行詳細

3、的系統(tǒng)需求分析,包括總承包的管理模式、項目部的組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)分工情況、對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類分析、對關(guān)鍵問題進行說明、對接口要求進行闡述。再次,從框架設(shè)計、模塊設(shè)計、表單設(shè)計、數(shù)據(jù)表設(shè)計、流程設(shè)計、出錯設(shè)計、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護設(shè)計等方面對系統(tǒng)進行詳細設(shè)計。從系統(tǒng)開發(fā)、實施、測試方面對系統(tǒng)進行開發(fā)進度和質(zhì)量的控制。最后,本文對工程總承包管理系統(tǒng)這個項目項目進行總結(jié)和不足分析,并對后期要開展的項目進行展望。本文所設(shè)計的工程項目管理系統(tǒng)將改變山東院以前