農(nóng)村信用社高管人員的管理與開發(fā)研究.pdf

1、隨著農(nóng)村金融改革的深入和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村信用社面臨來自多個方面的挑戰(zhàn)。但作為決定農(nóng)村信用社生存、發(fā)展、壯大、衰亡的高管人員隊伍卻不適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要。如何抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，如何帶領(lǐng)農(nóng)村信用社在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并實現(xiàn)建立現(xiàn)代金融企業(yè)和支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的雙重目標(biāo)，成為擺在理論界和實務(wù)界的一個重大課題。 本文以我國農(nóng)村信用社高級管理人員為研究對象，將農(nóng)村信用社改革和發(fā)展面臨的競爭形勢和高管人員管理

2、和開發(fā)的現(xiàn)狀作為整篇論文寫作的切入口，結(jié)合農(nóng)村信用社現(xiàn)任高管人員的特點，從科學(xué)的角度出發(fā)，運用人力資源管理原理，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理、企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論，采取運動的，發(fā)展的，聯(lián)系的、全面的、對立統(tǒng)一的辯證思維予以研究，將農(nóng)村信用社的歷史沿革、文化背景和特有環(huán)境作為研究的邏輯起點，堅持市場經(jīng)濟(jì)的基本取向和農(nóng)村金融企業(yè)運行的基本規(guī)律，跳出農(nóng)村信用社之外予以研究，并提出了新的歷史條件下，從高管人員自身、高管人員所在的機制和體制環(huán)境以及外部監(jiān)管約束層面探索解決

3、高管人員問題的路徑及工作柜架。 本文在寫作路徑上首先簡單介紹了農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的簡況，其次分析了農(nóng)村信用社人力資源管理和高管人員管理和開發(fā)的現(xiàn)狀，最后從高管人員自身、高管人員所在的機制和體制環(huán)境以及外部監(jiān)管約束層面來探索高管人員管理和開發(fā)的途徑，并以某省農(nóng)村信用社人力資源和高管人員管理與開發(fā)為例作了案例分析。 在農(nóng)村信用社高級管理人員管理和開發(fā)急需快速變革和創(chuàng)新并對之進(jìn)行理論探討和研究的動因下，本文的研究具有較強的現(xiàn)