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文檔簡(jiǎn)介
1、<p><b> 破譯人才密碼</b></p><p> 建設(shè)服裝強(qiáng)國(guó)的決定性力量將是高素質(zhì)人才。那么,何種人才可以助推中國(guó)服裝業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),產(chǎn)業(yè)鏈的集成創(chuàng)新最需要怎樣的人才?近日,10位來(lái)自行業(yè)的優(yōu)秀人才獲得了“2013中國(guó)服裝年度人物”稱號(hào)。從他們身上,我們能解讀出哪些與行業(yè)人才相關(guān)聯(lián)的信號(hào)? </p><p> 國(guó)際化人才 亮出文化與自信 &l
2、t;/p><p> 在國(guó)際化征程上,高端人才起著決定性作用。數(shù)百萬(wàn)年薪難招品牌高管的事例時(shí)有發(fā)生。對(duì)于雷迪波爾服飾股份有限公司和利郎(中國(guó))有限公司來(lái)說(shuō),無(wú)疑是幸運(yùn)的。 </p><p> 在加入雷迪波爾之前,盧山曾經(jīng)是活躍在熒屏上的知名主持人。如今的他,早已褪去了金牌主持人的光環(huán),變身為雷迪波爾服飾股份有限公司副總裁,更成為2013中國(guó)服裝年度人物之一。 </p><
3、p> 作為雷迪波爾旗下ferrante品牌的掌舵人,從品牌引進(jìn)之初,他便全程參與其中,他優(yōu)雅的談吐、流利的英語(yǔ)、對(duì)時(shí)尚的見解,得到了品牌創(chuàng)始人Ferrante先生的欽佩與贊許,說(shuō)他是“一個(gè)極具設(shè)計(jì)天賦的人”。最終使得雷迪波爾獲得了意大利品牌ferrante的大中華區(qū)代理權(quán),也真正將雷迪波爾走出去、引進(jìn)來(lái)的國(guó)際化策略落到實(shí)處。 </p><p> 在盧山看來(lái),中國(guó)服裝人缺乏對(duì)自己文化的自信,只有秉持自信,
4、在和國(guó)際品牌合作中才能占據(jù)主導(dǎo)地位。 </p><p> 對(duì)此,同樣當(dāng)選2013中國(guó)服裝年度人物的廈門計(jì)文波服裝設(shè)計(jì)有限公司藝術(shù)總監(jiān)計(jì)文波,也持有相同觀點(diǎn):“要想在世界上創(chuàng)造屬于中國(guó)的展示空間,中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師首先要做的就是擁有自信,堅(jiān)守自己的文化、思想和設(shè)計(jì)?!?</p><p> 的確,中國(guó)服裝設(shè)計(jì)要走向世界,就要以文化自信,用國(guó)際化的設(shè)計(jì)語(yǔ)言與全球時(shí)尚對(duì)話,而計(jì)文波無(wú)疑是一名踐行者
5、。 </p><p> 多年來(lái),計(jì)文波出任利郎設(shè)計(jì)總監(jiān),多次代表中國(guó)服裝界參加國(guó)際時(shí)裝周做專場(chǎng)發(fā)布會(huì)。今年他出征米蘭,成為首位進(jìn)入米蘭時(shí)裝周官方日程表的中國(guó)設(shè)計(jì)師。 </p><p> 6月23日,“計(jì)文波?舍得2014春夏高級(jí)成衣發(fā)布會(huì)”作為米蘭時(shí)裝周官方系列發(fā)布會(huì)之一,在賽爾貝羅尼宮上演,現(xiàn)場(chǎng)起伏不斷的掌聲證明了計(jì)文波設(shè)計(jì)作品的魅力,至今很多親眼目睹過(guò)那場(chǎng)饕餮盛宴的人們依然贊嘆不已
6、。 </p><p> 基層人才 新型制造的起點(diǎn) </p><p> 提升生產(chǎn)制造能力,優(yōu)化整合供應(yīng)鏈資源,塑造“新型制造業(yè)”已成為中國(guó)服裝制造業(yè)再創(chuàng)輝煌的必經(jīng)之路。在2013中國(guó)服裝年度人物中,奮戰(zhàn)在一線的他們,正在用堅(jiān)持和付出展現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)造力。 </p><p> 在很多人眼中,西服整燙工作枯燥而機(jī)械,但浙江喬頓服飾股份有限公司西服整燙工呂華榮卻干出
7、了自己的一番天地。一個(gè)熨斗,一件西服,她一干就是16年,熨燙超過(guò)20萬(wàn)件西服。她獨(dú)創(chuàng)的西服整燙三步法給企業(yè)的產(chǎn)能效率帶來(lái)明顯提升。 </p><p> 呂華榮常說(shuō),她對(duì)自己的工作有一份特殊的感情:她把自己經(jīng)手過(guò)的西服看成自己的孩子,內(nèi)心里對(duì)自己生產(chǎn)出來(lái)的服裝有著深深的愛意,因此服裝的優(yōu)劣好壞對(duì)她來(lái)說(shuō)意義重大。 </p><p> 而在湖南忘不了服飾有限公司,也有一個(gè)人不服輸、不怕苦。該
8、公司供應(yīng)鏈總監(jiān)助理劉月清說(shuō),自己不是一個(gè)輕易認(rèn)輸和接受命運(yùn)安排的人,總覺(jué)得自己想要做的事情,只要堅(jiān)持就能成功。 </p><p> 在以前,很多服裝企業(yè)并沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),全憑經(jīng)驗(yàn)做事。1998年,劉月清來(lái)到忘不了服飾時(shí)正趕上搞質(zhì)量改革,就向董事長(zhǎng)提議,“建立一套屬于我們自己的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”。自從實(shí)行制造部標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式、推行精細(xì)化管理以來(lái),忘不了服飾實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、提升了經(jīng)營(yíng)效益。 </p><
9、;p> 今年,劉月清更建立了產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)和材料消耗定額考核模板,使得該公司的材料利用率提高2.7%。她建立的內(nèi)部成本費(fèi)用精細(xì)化管理模式,使得全年生產(chǎn)費(fèi)用得到有效控制,煤、電成本相比上年度下降2.8%,小時(shí)產(chǎn)能提升11%,萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降15.9%。 </p><p> 渠道人才 決定品牌勝與負(fù) </p><p> 銷售渠道和模式不斷發(fā)生變革,這里是服裝品牌的終極戰(zhàn)場(chǎng)。普通快
10、遞員、商業(yè)管理者、戰(zhàn)略制定者,他們的工作盡管千差萬(wàn)別,但在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上,每個(gè)人都決定著品牌的勝與負(fù)。 </p><p> 2013中國(guó)服裝年度人物之一、波司登股份有限公司常務(wù)副總裁高曉東表示,作為公司董事長(zhǎng)高德康之子,父親給他的一切,讓他擁有了比別人創(chuàng)業(yè)更豐富的資源,但也要承擔(dān)更大的責(zé)任,接受更挑剔的目光。波司登男裝是波司登擴(kuò)張的需要,更是他創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。 </p><p> 2002年留
11、學(xué)歸國(guó)后,高曉東獨(dú)立操盤波司登男裝。他把國(guó)際先進(jìn)的服裝品牌運(yùn)作模式導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐,直接推動(dòng)波司登男裝與英國(guó)著名連鎖商GREENWOODS(格林伍茲)的合作。2008年,波司登男裝在英國(guó)開設(shè)專賣店,開創(chuàng)了中國(guó)自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場(chǎng)的先河。然而很多人并不知道,波司登男裝起步之初,辦公地點(diǎn)只是從賓館租來(lái)的一間房間。在高曉東身上,沒(méi)有夸夸其談,只有真抓實(shí)干。 </p><p> 在中國(guó)服裝品牌二次創(chuàng)業(yè)的路上,有著
12、高級(jí)管理者的傳承與創(chuàng)新,更有著來(lái)自各個(gè)方面的鼓舞與鞭策。 </p><p> 婁云是萬(wàn)達(dá)百貨有限公司副總經(jīng)理、招商中心總經(jīng)理,她在品牌與消費(fèi)者之間架起溝通的橋梁,以市場(chǎng)鞭策中國(guó)服裝品牌前行。 </p><p> 目前,萬(wàn)達(dá)百貨正在全國(guó)快速布局,婁云開創(chuàng)性地組織了200余家服裝服飾品牌商和60多個(gè)城市2000多位代理商舉行洽談會(huì),為眾多國(guó)內(nèi)三四線城市引入主流品牌的同時(shí),更為中國(guó)服裝品牌打
13、造交流平臺(tái)。對(duì)于日益龐大的電商渠道,萬(wàn)達(dá)百貨采取的是規(guī)避正面沖突的策略,在婁云看來(lái),傳統(tǒng)百貨在高端消費(fèi)方面的體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)仍不可替代。 </p><p> 盡管如此,電商渠道的快捷高效使得傳統(tǒng)渠道不得不與其二分天下。而在電商最普通的崗位上,也誕生了一位2013中國(guó)服裝年度人物,北京如風(fēng)達(dá)快遞有限公司配送員董滿池。 </p><p> 有人說(shuō),電商品牌做得再好,卻很難控制“最后一公里的服務(wù)”。
14、今年45歲的董滿池只是凡客誠(chéng)品配送部的一名普通快遞員,但他深知自己的責(zé)任和義務(wù),永遠(yuǎn)把客戶放在第一位。不管在什么時(shí)間和什么地點(diǎn),只要能為客戶做得更多和更好,他都會(huì)義不容辭。 5年來(lái),董滿池為凡客誠(chéng)品送貨將近10萬(wàn)單,爬樓梯至少100萬(wàn)磴,走過(guò)的路根本數(shù)不清。是他,奔走在電商銷售的最后一公里,以最質(zhì)樸的服務(wù)見證服裝銷售業(yè)態(tài)的變革。 </p><p> 科技人才 行業(yè)前行原動(dòng)力 </p><
15、;p> 產(chǎn)業(yè)升級(jí),科技先行,優(yōu)秀科技人才歷來(lái)在行業(yè)和企業(yè)中備受關(guān)注。2013年,他們潛心鉆研,打破常規(guī),展現(xiàn)了科技人才的驅(qū)動(dòng)力量。 </p><p> 青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁李金柱是信息化與工業(yè)化融合領(lǐng)域的杰出代表,更是服裝制造業(yè)變革的探路者。 </p><p> 十年磨一劍,李金柱帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)探索新的商業(yè)模式,用10年時(shí)間“打磨”出集數(shù)字化、信息化、工業(yè)化于一體的定制平臺(tái)
16、,解決了量身定制規(guī)模化生產(chǎn)的問(wèn)題,形成了具有紅領(lǐng)特色的商業(yè)模式。 </p><p> 李金柱介紹說(shuō),版型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),可以覆蓋全球99%人體的需求,可以在兩到三分鐘之內(nèi)形成獨(dú)特的版型,從而為紅領(lǐng)節(jié)省750個(gè)版師,減少成本1億元。生產(chǎn)MES系統(tǒng),通過(guò)融入數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)工業(yè)化流水線生產(chǎn),生產(chǎn)一件成品僅需2.5小時(shí)。自主下單系統(tǒng),只要可以上互聯(lián)網(wǎng)、可以登錄系統(tǒng),進(jìn)行個(gè)性化定制,只需要7天就可以生產(chǎn)出來(lái)。 &
17、lt;/p><p> “創(chuàng)新永無(wú)止境,在任何領(lǐng)域都是一樣的,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展?!闭劶肮I(yè)縫紉機(jī)控制系統(tǒng)的研發(fā)和管理工作,北京大豪科技股份有限公司技術(shù)部、研發(fā)部經(jīng)理胡文海如是說(shuō)。的確,正是有了高新技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新,才推動(dòng)了服裝業(yè)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步。 </p><p> 2012年,胡文海代表中國(guó)縫制機(jī)械企業(yè)起草的技術(shù)提案首次在IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中被采納,標(biāo)志著我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)首次實(shí)質(zhì)性參與國(guó)際標(biāo)
18、準(zhǔn)的制修訂工作,讓國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案里有了縫紉制造大國(guó)中國(guó)的聲音。 </p><p> 作為人才培養(yǎng)與科技進(jìn)步的兼得者,北京服裝學(xué)院服裝藝術(shù)與工程學(xué)院院長(zhǎng)鄭嶸也成為2013中國(guó)服裝年度人物,而她為服裝業(yè)不斷前行帶來(lái)了原動(dòng)力。 </p><p> 從2003年最早在國(guó)內(nèi)服裝領(lǐng)域建立三維動(dòng)態(tài)人體體型數(shù)據(jù)庫(kù)以來(lái),她從行業(yè)產(chǎn)學(xué)研用的需求出發(fā),積極探索多學(xué)科融合的服裝創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系,推進(jìn)相關(guān)行業(yè)技術(shù)
19、創(chuàng)新。目前,研究成果已應(yīng)用于總裝航天員艙內(nèi)航天服系統(tǒng)、總后國(guó)際救援隊(duì)及解放軍救援隊(duì)功能裝備設(shè)計(jì)、北京愛慕內(nèi)衣柔性功能人臺(tái)研發(fā)、李寧緊身壓縮功能服研制等多個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目中。 </p><p><b> 記者手記 </b></p><p><b> 未來(lái)在我們手中 </b></p><p> 在近日召開的中國(guó)服裝大會(huì)上,中國(guó)
20、服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬提出,“向服裝強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)要加強(qiáng)人才戰(zhàn)略,全面提升人才新優(yōu)勢(shì)”的發(fā)展戰(zhàn)略。陳大鵬表示,在中國(guó)服裝企業(yè)邁向價(jià)值鏈高端的進(jìn)程中,人才戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要,產(chǎn)業(yè)需要一批行業(yè)領(lǐng)軍人物、高端創(chuàng)新人才、營(yíng)銷人才、高素質(zhì)的專業(yè)化人才,以及高技能人才。 </p><p> 縱觀2013中國(guó)服裝年度人物,他們當(dāng)中有默默奉獻(xiàn)的車間工人,有屢獲獎(jiǎng)項(xiàng)的科研人員,有國(guó)際化運(yùn)作的品牌高管。也許他們的故事并不是那么的偉大和
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