基于技術(shù)創(chuàng)新項目生命周期的評價指標體系研究.pdf

1、創(chuàng)新是人類創(chuàng)造活動的一種，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)進步、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動力源泉和根本途徑。具體的技術(shù)創(chuàng)新項目是構(gòu)成國家創(chuàng)新體系的微觀基礎(chǔ)，構(gòu)筑好這一微觀基礎(chǔ)的必要條件之一，是做好創(chuàng)新項目的技術(shù)經(jīng)濟評價與決策工作，而要做好這一工作就需要科學(xué)而實用的技術(shù)創(chuàng)新項目評價技術(shù)和方法。技術(shù)創(chuàng)新項目的成功，迫切地需要一整套科學(xué)實用的評價方法和技術(shù)。本論文的研究以此為出發(fā)點，建立了一種基于生命周期理論的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目評價方法。 本論文從生命周期理論

2、出發(fā)，對技術(shù)創(chuàng)新項目進行了一般過程分析，從評價角度劃分了項目階段，確定了項目的階段評價目標，應(yīng)用層次分析法確定了各階段評價指標集，計算了指標的權(quán)重，構(gòu)建了綜合評價結(jié)構(gòu)模型，用MCDM多指標多決策的模型作了評價數(shù)值的量化處理。該評價模型應(yīng)用方便，計算簡單，適合于企業(yè)項目管理者評價管理項目使用，也適合項目承擔者自身檢查，評價項目現(xiàn)狀。該評價體系能夠在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目實施過程中的不同階段，為項目相關(guān)者提供不同的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，實現(xiàn)動態(tài)管理，使項