淺談關(guān)于房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點思考

1、<p>　　淺談關(guān)于房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點思考</p><p>　　摘要：在現(xiàn)代房建工程施工過程中，必須嚴(yán)格進行施工管理，只有不斷地提高施工管理水平，才能使保證房建工程施工后的質(zhì)量。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；問題 </p><p>　　中圖分類號：E271文獻標(biāo)識碼： A </p><p><

2、;b>　　前言 </b></p><p>　　近幾年房建工程得到了前所未有的發(fā)展和進步，人民生活水平的提高和城市房建工程規(guī)模的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展越來越受關(guān)注，競爭也越來越激烈。提高房建工程施工管理中的質(zhì)量成為提高競爭力的關(guān)鍵因素。對施工管理中的質(zhì)量進行控制和有效管理能夠促進建筑物安全性能的提高，并且樹立企業(yè)的良好形象，為企業(yè)提供更多的市場機遇。 </p><p>　

3、　一、房建施工管理的意義 </p><p>　　房建施工管理是為了經(jīng)濟、高效地建造出符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求及用戶需要的質(zhì)量合格的房建工程，企業(yè)各部門對施工各環(huán)節(jié)、各階段所采取的組織協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理手段的總稱。工程項目一旦發(fā)生質(zhì)量問題，較輕的可能對建筑物使用結(jié)構(gòu)安全造成影響，嚴(yán)重的甚至?xí)θ藗兊纳拓敭a(chǎn)安全造成危害，質(zhì)量問題關(guān)系著工程的使用功能和壽命。在房建工程施工過程中，只有強化施工管理與質(zhì)量控制手段，不斷的提

4、高房建工程項目的質(zhì)量，才能更好地加快工程進度，保障工程進度水平，確保效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)，才能使得房建工程項目在激烈的競爭中能夠站穩(wěn)腳跟。 </p><p>　　二、房建工程施工管理中的問題 </p><p>　　1、工程工期設(shè)計方面不合理 </p><p>　　當(dāng)前，我國的高層房屋建筑建設(shè)的過程中，為了加快建設(shè)的工期，管理的出現(xiàn)了很多問題，很大的原因是和施工過程的控

5、制不利造成的。一些房建工程項目施工單位為了追求眼前的利益，人為縮短工程項目的工期，設(shè)計施工的同時采購原材料，使各個工種之間反復(fù)進行交叉作業(yè)，長時間進行房建工程項目施工，使項目的工期大大縮短，甚至有的建設(shè)工程項目進行晝夜施工；為了迎合上級部門的檢查，進行違規(guī)施工、趕工現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。這種做法都是不可取的，房建工程項目的施工質(zhì)量不能得到有效保證。&#160; </p><p>　　2、施工人員施工技術(shù)有待提高

6、 </p><p>　　隨著社會的不斷進步，當(dāng)代房建工程項目在施工方面也開始運用現(xiàn)代科技進行越來越多的運用，在涉及專業(yè)方面也變的精細化，這就對房建工程項目的施工人員提出了更高的技術(shù)要求。施工人員的施工操作都要符合施工要求，還要考慮到和其他施工技術(shù)共同施工操作。而目前一些房建單位沒有全面考慮施工問題，尤其在有交叉環(huán)節(jié)的施工項目上沒有充分考慮到，使房屋建筑工程項目施工出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，任何新技術(shù)都存在不可完全預(yù)料的質(zhì)

7、量隱患。 </p><p>　　3、管理模式比較落后 </p><p>　　目前我國大多房建工程的管理仍然帶有很強的計劃經(jīng)濟色彩。這主要包括工程指定、施工控制、材料采購等幾方面尤為明顯。 工程指定方面，計劃指定不科學(xué)、沒有統(tǒng)一的總體規(guī)劃的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的計劃，考經(jīng)驗決定，這種沒有大局性和統(tǒng)籌性的制定計劃會使得工程的工期延誤，甚至帶來經(jīng)濟損失。 控制方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏對內(nèi)部

8、控制的重視，缺少控制體系，混淆了控制和檢查的概念。 檢查是工程結(jié)束后作出的動作，而控制是在工程開始前和工程施工中進行。 檢查往往具有滯后性，控制能夠及時糾正施工過程出現(xiàn)的問題，而檢查則不能取代控制的意義。 材料采購方面，目前大多企業(yè)采用大批量一次性集中采購的方式， 缺乏靈活性，增加了采購成本。 </p><p>　　4、施工人員與項目管理人員素質(zhì)普遍較低 </p><p>　　作為施工一線

9、的人員，大多是農(nóng)民工，沒有受過太多的文化教育和安全教育，這使得他們在施工過程中可能會造成安全隱患。 而作為項目控制的管理人員，也缺少專業(yè)的培訓(xùn)，和資格的考核與認證。并且多半項目管理人員都偏重于承包商和監(jiān)理工程師，對于項目管理的忽視，也導(dǎo)致了我國項目管理人員素質(zhì)的普遍偏低 </p><p>　　三、房建工程施工管理質(zhì)量控制措施的研究 </p><p><b>　　1、轉(zhuǎn)變管理模式

10、</b></p><p>　　在現(xiàn)代企業(yè)中追求利潤的經(jīng)濟活動中，需要以科學(xué)決策管理和追求創(chuàng)新為起點，那么轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式就顯得尤為重要。具體包括：分離承包人的管理與作業(yè)職能，建立集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的新型組織架構(gòu)等。 組建貫穿項目建設(shè)全過程的管理組織，從施工可行性、成本控制、過程管理、事后監(jiān)督等幾個方面進行統(tǒng)一管理。 通過利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進的技術(shù)進行計劃，建立起材料的選購、施工的進度等方面的評估體系，并且

11、通過專業(yè)的評估公司分析效益最大化，對以后的工作起著指導(dǎo)作用。 </p><p>　　2、培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人員，強化安全意識 </p><p>　　要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現(xiàn)差異，最終提高所有人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，保證施工質(zhì)量和施工安全。達到提高他們的技能水平的目的，并讓施工人員認識到按照施工圖紙進行科學(xué)施工、避免違規(guī)操作的重視性。必須采取科學(xué)的方法和措施來增

12、強施工現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、安全作業(yè)能夠給企業(yè)帶來社會信譽的提高和經(jīng)濟效益的增加，讓國家和集體財產(chǎn)免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。 </p><p>　　3、重視設(shè)備的質(zhì)量以及隱蔽質(zhì)量 </p><p>　　在房建工程施工過程中，由于一些配套設(shè)施的檢查力度較小，容易讓施工方蒙混過關(guān)，所以一定要注意細節(jié)的考察。 比如水電線路、密閉性、防火設(shè)施等，要加強管理和控制。 一般施工的

13、隱蔽工程都是檢查和監(jiān)督的忽視環(huán)節(jié)。 如鋼筋的間距是否均勻，綁扎、焊接的接頭質(zhì)量是否過關(guān)，砼澆筑振搗質(zhì)量是否密實等等。 加強隱蔽工程質(zhì)量的監(jiān)督，需要監(jiān)理方、施工方協(xié)調(diào)配合以及按實情進行驗收和上交驗收報告等 </p><p>　　4、控制好施工的進度 </p><p>　　施工進度劃分需要保持預(yù)見性，考慮到影響因素對施工帶來的影響。房建工程項目部進行施工時，項目領(lǐng)導(dǎo)的施工進度責(zé)任需要明確，根據(jù)

14、細分后的階段性目標(biāo)，對施工質(zhì)量做到層層控制。根據(jù)合同的要求嚴(yán)格執(zhí)行房建工程項目施工進度計劃，不要因為趕工期而忽略了房建工程項目的施工質(zhì)量。按照施工計劃進度協(xié)調(diào)施工人員、施工設(shè)備以及施工材料，確保房建工程施工進度總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。對工程的分段控制需要細分到月計劃、周計劃，施工進度計劃的提前完成，可以為以后的施工計劃留有很大余地。 </p><p>　　5、加強施工技術(shù)管理 </p><p>

15、　　（1）做好準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理&#160; </p><p>　　&#160;落實和完善各種施工規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，文件和程序的要求。建立健全技術(shù)管理系統(tǒng)的組織并組織落實責(zé)任，以確保所有技術(shù)崗位有一個技術(shù)負責(zé)人，以防止和消除責(zé)任不清或建造無人負責(zé)的現(xiàn)象，同時還可以充分的發(fā)揮技術(shù)人員積極和創(chuàng)造性。要根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況制定符合本企業(yè)發(fā)展的管理政策與施工技術(shù)的管理制度。對工程項目進行全面分析，即工

16、程自身的建筑結(jié)構(gòu)情況、所處周邊環(huán)境情況及其在施工的過程中產(chǎn)生的各種情況等。通過對工程特點進行全面分析，從而進行全面管控。&#160;審查施工組織設(shè)計中的技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 </p><p>　?。?）加強房建工程施工過程中的技術(shù)管理 </p><p>　　施工圖紙技術(shù)交底要詳細準(zhǔn)確。工程建設(shè)中的特殊項目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工

17、作應(yīng)當(dāng)予以高度重視與加強。對易發(fā)生質(zhì)量問題、出現(xiàn)質(zhì)量事故的部位應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的成品保護，加強基礎(chǔ)施工技術(shù)以及施工材料的管理，嚴(yán)格的把好技術(shù)交底關(guān)。制定科學(xué)的質(zhì)量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工創(chuàng)造一切有利的條件，在確保了工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產(chǎn)效率。對所有的隱蔽工程制定相應(yīng)的驗收檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度，建立重要分項工程的樣本驗收制。&#160; </p>&

18、lt;p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　加強房建工程施工管理是有著非常必要的意義，能夠從根本上杜絕施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。 而房建施工是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，只有以法治企，強化落實，建立和健全各級技術(shù)管理機構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)，加強施工管理，才能保證工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)的市場競爭力。 </p><p><b>　　參考

19、文獻 </b></p><p>　　[1] 高志宏,李志軍.房建工程施工管理的內(nèi)容與質(zhì)量控制思路[J].時代經(jīng)貿(mào),2011 </p><p>　　[2] 劉悅;;阮立強;;關(guān)于房建工程施工質(zhì)量控制的幾點看法[J];牡丹江大學(xué)學(xué)報；2012 </p><p>　　[3] 廖承軍.對房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點探索[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010 <