房建工程施工質(zhì)量控制的論述

1、<p>　　房建工程施工質(zhì)量控制的論述</p><p>　　摘 要：本文主要的對房建工程施工質(zhì)量的管理控制問題進行初步探討。 </p><p>　　關鍵詞：房建工程；工程施工；技術(shù)質(zhì)量；控制 </p><p>　　中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　1 施工質(zhì)量管理與控制的重要性 </p

2、><p>　　房建工程的工期長、投資大、露天作業(yè)量大，受周圍環(huán)境影響大，施工困難，質(zhì)量影響因素多，施工準備、施工工藝以及施工安排都需要長期的、有效的作業(yè)準備，涉及和使用的設備、器械、材料種類多，房屋建設工作的難度可想而知，除此之外，施工管理制度等也關系到房建工程的質(zhì)量。因此，施工質(zhì)量較難控制，施工中材料的差異、技術(shù)的變化等等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。由于房屋與人們的生產(chǎn)生活有十分緊密的聯(lián)系，房屋建成后是否安全

3、可靠直接關系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，但發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后又不能像普通商品那樣退換，因此，施工階段是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，對施工質(zhì)量的控制來說十分重要。 </p><p>　　2 房建工程施工質(zhì)量的管理要素 </p><p><b>　　2.1 人的因素 </b></p><p>　　人是影響工程施工的主要因素，施工項目管理者、工程質(zhì)量形

4、成需要的項目施工技術(shù)干部、操作人員以及服務人員，對工程的質(zhì)量都有共同作用。而只有具備質(zhì)量管理意識的管理人才和高素質(zhì)的施工技術(shù)人員共同合作才能夠建立比較完善的管理制度。我們在施工中要加強對人的控制與管理，杜絕危險事故的發(fā)生。 </p><p>　　2.2 材料的因素 </p><p>　　工程是由各類建筑材料、半成品、構(gòu)配件等種類繁多的材料組成的。工程材料的選擇要科學，選擇合格產(chǎn)品，注意材料

5、的質(zhì)量，因為這些都直接影響到工程項目結(jié)構(gòu)的強度、剛度、表觀質(zhì)量、抗震性和使用功能，同時也影響到產(chǎn)品的耐久性。材料控制要點：（1）挑選精通專業(yè)知識和忠于事業(yè)的人擔任采購人員。（2）掌握材料信息，擇優(yōu)供貨廠家。（3）合理組織材料的供應，確保正常施工。（4）加強材料檢查驗收，嚴把質(zhì)量關。（5）嚴抓材料的現(xiàn)場管理，做好合理使用。（6）做好材料的檢驗和試驗工作。 </p><p>　　2.3 方法的因素 </p>

6、;<p>　　正確的施工方案能指引工程朝著高質(zhì)量的方向前進，施工過程中的方法包括整個建設周期內(nèi)采取的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段和組織措施等。一些施工方案由于在制訂之初欠考慮，導致施工時間拖延，不僅影響質(zhì)量，且增加投資。在制訂施工方案時，一定要做到與工程實際相結(jié)合，從管理、技術(shù)、組織和經(jīng)濟等方面進行全面的分析與綜合考慮，首先要保證工程施工方案的技術(shù)可行、工藝先進、經(jīng)濟合理、操作方便、措施得力，這樣才能加快施工進度，節(jié)省成本

7、，提高工程質(zhì)量。 </p><p>　　3 加強施工準備階段的質(zhì)量管理與控制 </p><p>　　3.1 加強施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查 </p><p>　　工程項目環(huán)境調(diào)查和地質(zhì)勘察是獲得施工材料的第一步，通過地質(zhì)勘察和環(huán)境調(diào)查，我們會收集到有關地形與環(huán)境條件、質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)的情況，氣象條件以及當?shù)厮?、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等

8、。這不但可以作為施工前的地質(zhì)檢驗報告，還是施工單位合理編制施工技術(shù)和組織施工方案的主要依據(jù)，也是保證施工質(zhì)量的有效手段之一。 </p><p>　　3.2 核對設計施工圖，進行施工技術(shù)交底 </p><p>　　建筑施工圖紙是實施房建工程的基本依據(jù)，也是確保施工質(zhì)量的必要前提。因此，在開工前應熟悉圖紙的內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖，了解設計要求達到的技術(shù)標準，并積極配合建設

9、單位組織圖紙會審與設計交底，盡量將圖紙中存在的不清楚、矛盾甚至錯誤之處在過程施工之前就一一解決。同時，做好技術(shù)交底工作，本工程每一道工序開始前，均須進行技術(shù)交底，技術(shù)交底采用三級制，即項目部工程師一專業(yè)施工員一各班組長。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項目工程師向?qū)I(yè)施工員進行交底要求細致、完善，并要結(jié)合具體操作部位，關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的書面和講述交底，施工員接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底

10、，班組長在接受交底后，組織工人進行認真討論理解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進度。 </p><p>　　3.3 隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制 </p><p>　　眾所周知，房屋建設工程難度大，隱弊工程多，這些隱弊工程正是我們在進行表面觀察時所無法發(fā)現(xiàn)的，在施工過程中，施工單位應對房屋建設工程中會出現(xiàn)的各種隱蔽工程做分析、討論，并帶動技術(shù)人員積極參與施工管理，對所有隱蔽工程進行拉網(wǎng)式的檢查、勘驗，

11、直到隱蔽工程的施工情況滿足工程要求，再由項目部自檢人員進行檢查，檢查合格后按照質(zhì)量監(jiān)督程序交由上級部門檢查。整個過程是一個連續(xù)的過程，每一步都應嚴格執(zhí)行，因為其中任何一個環(huán)節(jié)松懈都有可能影響到工程的整體質(zhì)量。如果檢查人員發(fā)現(xiàn)其中有質(zhì)量問題，應及時召開分析會，找出問題所在，分析問題的各種原因，最后提出有效措施予以解決。如果是因為施工技術(shù)不當而導致的問題，就應及時修訂施工方案，并在明確操作要求和標準的前提下繼續(xù)施工，與此同時，也要加強質(zhì)量檢

12、查的強度與細致度。 </p><p>　　3.4 施工收尾階段的質(zhì)量管理與控制 </p><p>　　收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對前一階段施工控制過程的補充，這是因為到此時項目已近完工，如果存在大的質(zhì)量問題則往往是難以挽回的。因此收尾階段的質(zhì)量管理和控制主要是對一些局部質(zhì)量問題的控制，但是也同樣值得給予必要重視。施工收尾階段的質(zhì)量管理控制主要包括的內(nèi)容有配套施工的建設質(zhì)量、成品的質(zhì)量保

13、護等等。對于成品的保護，首先應教育全體員工樹立質(zhì)量觀念，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時珍惜已完成的和部分完成的成品；其次應合理地安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護作用；再次應對成品直接進行保護，比較有效的成品保護措施主要有護、包、蓋、封等四種措施；最后應加強成品保護的監(jiān)督檢查工作。此外，在工程完工后，還要由施工單位的技術(shù)部門和安檢部門共同對建設情況進行總體全面檢查，只有當項目內(nèi)部驗收通過

14、后，才可交由客戶進行驗收。同時，在這一階段還可以對整個施工過程的質(zhì)量管理控制活動進行總結(jié)，以便為下一次房建施工過程提供有益的參考依據(jù)。 </p><p><b>　　4 思考 </b></p><p>　　4.1 強化建筑項目目標責任制 </p><p>　　積極強化房建工程的項目建設責任，是保證工程建設目標完成和施工質(zhì)量穩(wěn)步提高的關鍵。房建工

15、程本身就是一項龐大的建設項目，其中還包含了層層相連的承包關系，按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，施工單位通過把質(zhì)量總體目標進行分解，研究確定每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標，對于一些分部項目技術(shù)比較復雜，操作較困難的施工，施工單位還需要結(jié)合施工技術(shù)人員的素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點，同時寫出詳細的施工計劃，并進行技術(shù)交底。參加施工的所有人員進行技術(shù)交底，目標明確、職責分明。將一個項目作為系統(tǒng)工程，管理包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控

16、制、檢查等。建設、施工、監(jiān)理單位等加強信息反饋與調(diào)控，從每一層開始進行管理，最終實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。 </p><p>　　4.2 強化監(jiān)督機制 </p><p>　　強化監(jiān)督機制是有效控制和管理建筑工程項目質(zhì)量的保證。我國每年都會發(fā)生幾起工程質(zhì)量事故、安全事故、爛尾樓等，給國家和人民的財產(chǎn)帶來了嚴重損失，同時還威脅著人的生命安全?？偨Y(jié)其原因，還是施工質(zhì)量控制不到位，沒有一套強硬的監(jiān)督機制和

17、完善的制度規(guī)范，因此，強化監(jiān)督機制刻不容緩。除了加強制度建設與完善外，還應落實制度的執(zhí)行，讓質(zhì)量監(jiān)督機制滲入施工的每一個環(huán)節(jié)中，將項目作為一項監(jiān)理工作來對待，把各項制度落到實處，保證建筑工程項目的高質(zhì)量建設。 </p><p>　　4.3 強化新技術(shù)推廣，提高施工水平 </p><p>　　房建工程施工技術(shù)的發(fā)展給我國工程建設帶來了不少新技術(shù)，而只有不斷應用新技術(shù)，才能真正有利于房建工程的

18、發(fā)展，促進工程施工質(zhì)量的提高。施工單位應積極采取各種施工措施，使用新技術(shù)、新設備和新材料，實現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化，合理實現(xiàn)資源配置，提高工程施工的可靠性。目前，我國在房屋建設中重點推廣的技術(shù)有地基與基礎工程新技術(shù)、混凝土與鋼筋施工新技術(shù)、模板與腳手架技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、建筑防水新技術(shù)以及現(xiàn)代化管理技術(shù)等。除此之外，建設單位也應多鼓勵施工單位積極采取各種新型技術(shù)，不斷強化新技術(shù)的應用，提高施工水平，這也是提高施工質(zhì)量的有效方法。 &

19、lt;/p><p>　　4.4 強化施工管理，注重技術(shù)人員的培訓 </p><p>　　建筑施工需要的人員很多，而我國建筑行業(yè)普遍使用農(nóng)民工，這些人知識文化水平不高，與上級技術(shù)人員、管理人員有著較大的差異，且人員流動性大，使施工質(zhì)量得不到保障。因此，施工企業(yè)要加強各層次人員的專業(yè)知識、勞動技能的培訓及安全知識的教育，包括新工藝、新設備、新材料的使用等。積極提高施工隊伍整體水平，為提高建筑施工質(zhì)

20、量打下基礎。 </p><p>　　4.5 強化協(xié)作單位管理 </p><p>　　工程建設本來就是一項復雜而繁瑣的工程，項目中包括的各種施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)、施工部項都給建筑施工帶來了不小的難度，施工中有很多交叉作業(yè)，管理難度很大。而作為施工企業(yè)，為了使施工各環(huán)節(jié)、各項目之間能有一個很好的連接，必須協(xié)調(diào)好各單位之間的關系，形成一個良性合作的機制，共同把握質(zhì)量施工管理。尤其對于設計不規(guī)范，規(guī)

21、則不明確的工程，要嚴格依靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員的經(jīng)驗和技術(shù)水平進行合理處理，對現(xiàn)場施工中的交叉施工、特殊施工進行重點管理，將施工工序、施工部項的管理放在關鍵位置，同時合理安排施工時間和空間、分項工程技術(shù)間歇、人力調(diào)配等，以保證工期。 </p><p><b>　　5 結(jié)束語 </b></p><p>　　綜上所述，影響房建工程質(zhì)量低劣的因素是多方面的，為了使建筑業(yè)真正確立