探析責(zé)任會計在中小企業(yè)內(nèi)部中的應(yīng)用

1、<p>　　探析責(zé)任會計在中小企業(yè)內(nèi)部中的應(yīng)用</p><p>　　責(zé)任會計是管理會計的一部分，為適應(yīng)經(jīng)濟效益最大化的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單元，并對它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟活動進行策劃與控制的一種內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)生產(chǎn)活動的有效性，用以提高企業(yè)自身適應(yīng)能力。責(zé)任會計在中、小企業(yè)內(nèi)部具體應(yīng)用主要包括以下方面。 </p><p>　　責(zé)任會計的具體內(nèi)容包括： </p>

2、;<p>　　◎ 建立責(zé)任中心――根據(jù)企業(yè)的具體情況和內(nèi)部管理的具體需要，把所屬的各部門、各單位劃分為若干責(zé)任中心，并確定這些中心的負(fù)責(zé)人（包括經(jīng)理、部長、工段長、小組長甚至個人），對他們分工負(fù)責(zé)的成本、收入、貢獻毛利、稅前利潤等重要指標(biāo)，向其上一級管理者承擔(dān)責(zé)任；同時賦予他們相應(yīng)的經(jīng)濟獎懲權(quán)力。 </p><p>　　◎ 編制責(zé)任預(yù)算――把全面預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)進行層層分解，每一個責(zé)任中心必須

3、編制責(zé)任預(yù)算，作為控制和評價經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。 </p><p>　　◎建立跟蹤系統(tǒng)――為各個責(zé)任中心建立一套監(jiān)控責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤系統(tǒng)，它包括日常記錄、計算結(jié)果和積累有關(guān)數(shù)據(jù)，并在規(guī)定時間編報業(yè)績報告。 </p><p>　　◎ 進行反饋控制――根據(jù)各責(zé)任中心編報的業(yè)績報告，分析預(yù)算差異發(fā)生的原因，及時通過信息反饋，控制和調(diào)節(jié)運行情況；并促進各責(zé)任單位迅速采取有效措施，糾正缺點、鞏

4、固成績，不斷降低成本、費用，增加利潤，提高經(jīng)濟效益。 </p><p>　　◎評價、考核工作績效――通過對各責(zé)任中心業(yè)績報告的實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比，來評價和考核各該責(zé)任中心的工作業(yè)績和經(jīng)營成果，并分別揭示他們?nèi)〉玫某煽兒痛嬖诘膯栴}，以保證經(jīng)濟效益最大化。 </p><p><b>　　責(zé)任會計的作用 </b></p><p>　　實行責(zé)任會計的

5、主要作用有以下兩點： </p><p>　　◎有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部控制 </p><p>　　實行責(zé)任會計后，可使各級管理人員目標(biāo)明確，責(zé)任分明；而責(zé)任者一定要有責(zé)任權(quán)，把他們應(yīng)該管的和能控制的各種財務(wù)成本指標(biāo)嚴(yán)格地管好、控制好；同時以責(zé)任單位為核算主體（而不是按產(chǎn)品類別）來記錄和歸集會計信息，并據(jù)以評價和考核該單位的工作實績和經(jīng)營成果。做到功過分明，獎罰有據(jù)。 </p>&l

6、t;p>　　◎有利于保證經(jīng)營目標(biāo)的一致性 </p><p>　　實行責(zé)任會計以后，各個責(zé)任單位的經(jīng)營目標(biāo)就是整個企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的具體體現(xiàn)。因而在日常生產(chǎn)活動進程中，必須充分各責(zé)任單位的經(jīng)營目標(biāo)是否符合企業(yè)的總目標(biāo)。如有矛盾，應(yīng)及時調(diào)整。這樣就便于把各個責(zé)任單位的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)濟效益最大化的總目標(biāo)統(tǒng)一起來，促使每個責(zé)任單位為保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)而協(xié)調(diào)地工作，從而保證“經(jīng)營目標(biāo)的一致性”。 </p>

7、<p>　　◎建立責(zé)任會計制度的原則 </p><p>　　1. 可控性原則――責(zé)任會計的實質(zhì)就是把會計資料同責(zé)任單位緊密聯(lián)系起來的信息控制系統(tǒng)，在建立責(zé)任會計制度時，必須明確劃分各責(zé)任單位的職責(zé)范圍，使他們在真正能行使控制權(quán)的區(qū)域內(nèi)承擔(dān)具體責(zé)任。即每個責(zé)任單位對其可控的成本、收入、利潤負(fù)責(zé)。在責(zé)任預(yù)算和業(yè)績報告中，也只應(yīng)包括他們所能控制的因素，對于他們不能控制的因素則應(yīng)排除在外（或者作為參考資料列示

8、）。 </p><p>　　2. 目標(biāo)一致性原則――責(zé)任會計是企業(yè)內(nèi)部的一種控制制度，而有效的控制系統(tǒng)，應(yīng)該通過責(zé)任單位的上下級之間目標(biāo)的一致性來促使下屬單位自覺地實現(xiàn)上級所規(guī)定的目標(biāo)。每個責(zé)任單位編制責(zé)任預(yù)算時，必須與企業(yè)的整體目標(biāo)一致，通過一系列的控制步驟，促使各責(zé)任單位自覺自愿地去實現(xiàn)各自目標(biāo)。 </p><p>　　3. 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則――在責(zé)任會計中，每個責(zé)任單位、每個收

9、支項目確定應(yīng)由誰負(fù)責(zé)。同時責(zé)任者還必須有責(zé)有權(quán)，并為每個責(zé)任單位制訂出對實績與成果的考評標(biāo)準(zhǔn)。另外，在制訂考評標(biāo)準(zhǔn)時，一定要重視做好人的思想政治工作，并應(yīng)用行為科學(xué)的基本原理，通過對人的行為的激勵，充分調(diào)動各個責(zé)任單位的工作積極性?？傊?，權(quán)、責(zé)、利要緊密配合，使制度經(jīng)濟效益最大化。 </p><p>　　4. 反饋性原則――在責(zé)任會計中，要求對預(yù)算責(zé)任的執(zhí)行情況要有一整套健全的跟蹤系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，使各個責(zé)任單

10、位要有良好、完善的記錄和報告制度，并且掌控預(yù)算的執(zhí)行情況；需要通過實際數(shù)與預(yù)算數(shù)的對比、分析，迅速運用各自的權(quán)力，調(diào)整并控制他們的經(jīng)濟活動，以保證預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)。 </p><p>　　5. 及時性原則――責(zé)任會計為了進行有效地控制，建立反饋系統(tǒng)后，取決于反饋的及時性。因此，各個責(zé)任單位在編制業(yè)績報告以后，通過分析應(yīng)及時將有關(guān)信息反饋給責(zé)任者，以使他們據(jù)以規(guī)范自己的行為。另外，及時地反饋還有助于迅速發(fā)現(xiàn)和調(diào)

11、整在業(yè)績報告中出現(xiàn)的不可控因素，以保證對責(zé)任者的業(yè)績進行綜合考評的正確性。 </p><p>　　責(zé)任中心的劃分及其考核的重點 </p><p>　　◎成本（費用）中心 </p><p>　　1、“成本（費用）中心”是指只能控制成本（費用），只對成本（費用）的高低負(fù)責(zé)。成本（費用）中心的適用范圍很廣，任何對成本負(fù)責(zé)的單位都是成本中心。把企業(yè)內(nèi)每一個車間、部門作為“成

12、本中心”，它們由各該單位下面的班組、許多小的成本中心組成。企業(yè)中不進行生產(chǎn)而只提供一定專業(yè)性服務(wù)的單位，如人力資源部門、法律顧問部門、綜合辦公室、會計部門、財務(wù)部門等等，作為“費用中心”。 </p><p>　　2、對成本（費用）中心考核的重點是責(zé)任成本 </p><p>　　成本（費用）中心（車間、部門等）與小范圍的成本中心（如工段、班組、個人等）所計算與考核的成本指標(biāo)，范圍不一樣。前者

13、往往會涉及所有的成本（費用）項目；而后者可能只涉及幾項成本項目，或某個單項成本項目，甚至某成本項目下面的幾個明細(xì)項目。但不管如何劃分，成本中心所計算與考核的是“責(zé)任成本”，而不是傳統(tǒng)的“產(chǎn)品成本”。為了計算責(zé)任成本，必須先把成本按其可控性分為“可控成本”與“不可控成本”兩類。 </p><p>　　3、責(zé)任成本與可控成本，以及責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別與聯(lián)系 </p><p>　　任何成本中

14、心的責(zé)任成本必須是該中心的可控成本。就最基層的成本中心（如個人或班組）來說，它的可控成本項目之和，即為該中心的責(zé)任成本。但是在最基層以上的成本中心，它的責(zé)任成本就要包括兩個部分：一是該中心的可控成本項目之和；另一部分則是下屬單位轉(zhuǎn)上來的責(zé)任成本。一個成本中心的不可控成本，往往是另一個成本中心的可控成本；下一級成本中心的不可控成本，對于上一級成本中心來說，則往往是可控的。 </p><p><b>　　利

15、潤中心 </b></p><p>　　1、利潤中心的意義和適用范圍 </p><p>　　利潤中心是指既對成本負(fù)責(zé)，又對收入和利潤負(fù)責(zé)。建立利潤中心，將決策推進到?jīng)Q策信息存在的低組織層級上，可以加速決策的制定、提高決策的質(zhì)量。將注意力集中到利潤能力上，給經(jīng)營業(yè)績評價提供更寬的標(biāo)準(zhǔn)，相對于成本中心，利潤中心的激勵作用更大。利潤中心適用于企業(yè)管理中具有獨立收入來源的較高階層，以及條

16、件成熟的分廠、或獨立部門。 </p><p>　　2、對利潤中心的考核重點 </p><p>　　利潤中心的產(chǎn)品可能是物質(zhì)產(chǎn)品，也可能是各種類型的勞務(wù)。對利潤中心的評價與考核應(yīng)以銷售收入、貢獻毛利總額與稅前凈利為重點。以業(yè)績報告為依據(jù)，檢查各利潤中心責(zé)任目標(biāo)的完成情況，促進各中心采取改善措施，為公司管理者的業(yè)績考評及獎懲提供依據(jù)，并做出進入或退出某一產(chǎn)品、市場或渠道等相關(guān)的戰(zhàn)略決策。 &l