十年跨越 鑄造輝煌

1、<p><b>　　十年跨越 鑄造輝煌</b></p><p>　　風(fēng)雨砥礪，荒地起宏圖。經(jīng)過10年的建設(shè)發(fā)展，悅達紡織已經(jīng)巍然矗立在鹽阜大地之上，集群產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初現(xiàn)，集成規(guī)模正在形成，集約經(jīng)營正在推進。一個多方合作、三條產(chǎn)業(yè)鏈交聯(lián)的格局顯現(xiàn)，一個具有行業(yè)影響力的國際化高科技紡織企業(yè)集團已經(jīng)形成?；仨鴲傔_紡織走過的發(fā)展道路，我們不能不感知悅達紡織騰飛的奧秘——科學(xué)管理與科技創(chuàng)新驅(qū)動悅

2、達紡織可持續(xù)跨越發(fā)展。 </p><p>　　10年來，悅達紡織苦練內(nèi)功，創(chuàng)新管理方式，先后建立了ISO19001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T23331能源管理體系、安全標準化、內(nèi)控體系、Oeko-Tex standard100國際生態(tài)紡織品管理體系、烏氏特國際質(zhì)量管理體系、OE/GOTS 有機棉管理體系。按照卓越績效管理模式，從集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供

3、應(yīng)鏈、質(zhì)量控制、人力資源、財務(wù)審計、客戶滿意度等方面進行了系統(tǒng)梳理、變革，從企業(yè)戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、運營模式、管理體系等各層面采用創(chuàng)新的方法，形成了獨特的悅達紡織管理模式。同時，在生產(chǎn)上建立了在線檢測系統(tǒng)，利用控制圖、散點圖、排列圖、矩陣圖和織物模擬等多種方法進行質(zhì)量分析與改進；全面實現(xiàn)ERP系統(tǒng)管理；建立設(shè)備數(shù)據(jù)在線監(jiān)測系統(tǒng)；建立了CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；采用OGSM年度經(jīng)營計劃進行日常管理；公司推行“首席質(zhì)量官”制度，推進精益生產(chǎn)方

4、式。 </p><p>　　科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是悅達紡織發(fā)展的原動力。10年來，悅達紡織一直十分重視新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，每年都有不低于銷售收入3%的資金用于技術(shù)改造和引進新技術(shù)，率先使用了包括緊密紡技術(shù)、渦流紡技術(shù)、漢麻、量子能等新材料的應(yīng)用與研究、自動落紗的長車技術(shù)、托盤式絡(luò)紗技術(shù)、單織軸技術(shù)、自動分色系統(tǒng)、在線檢測技術(shù)、計算機配棉系統(tǒng)、全面系統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)等近20項行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)與工藝，

5、使得公司的產(chǎn)品與質(zhì)量水平始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位。在技術(shù)創(chuàng)新方面，建立了由研究所、品牌中心、信息中心、中心試驗室和打樣車間等五個單位，棉紡、織造、染整三個板塊組成了新產(chǎn)品研發(fā)體系；與臺灣研究機構(gòu)、臺灣南緯公司合作成立紡織研究院；設(shè)立了江蘇省新型紗線及織物工程技術(shù)研究中心；成立了鹽城市新型紡紗工程技術(shù)研究中心；與解放軍總后勤部軍需裝備研究所、武漢紡織大學(xué)、東華大學(xué)、江南大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)等合作，建立專家工作站；成立悅達紡織科協(xié)。至目前悅達紡織

6、已獲得2項國家發(fā)明專利，6項國家實用新型專利和3項外觀設(shè)計專利，已申報1項國家專利，4項國家發(fā)明專利和10項實用新型專利。漢麻家紡面料及制品被國家專利局評為金獎。公司已獲得</p><p>　　圓夢起航品牌建設(shè)促轉(zhuǎn)型 </p><p>　　如果說建司的前5年悅達紡織的發(fā)展還在探索中前行，那么建司的后5年，悅達紡織在轉(zhuǎn)型跨越、科學(xué)發(fā)展的道路上勢如破竹，闊步前行。 </p>&l

7、t;p>　　做大做強，一直以來都是悅達紡織人的夢想。在定位于“做紡織強國的棟梁”發(fā)展思路的指引下，悅達紡織沒有走資源型、勞動密集型企業(yè)的老路，而是在創(chuàng)新的征程上不斷求索。 </p><p>　　“打造品牌一直是我們的夢想，作為紡織產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)秀供應(yīng)商，江蘇悅達紡織集團順應(yīng)市場發(fā)展創(chuàng)建自主終端品牌。在實施的過程中，我們是謹慎的，是在嚴格的市場調(diào)研基礎(chǔ)上逐步推進的。實施品牌戰(zhàn)略是紡織服裝企業(yè)持久經(jīng)營的重要手段之

8、一。悅達紡織紗線已經(jīng)躋身中國名牌，走出了悅達品牌建設(shè)的第一步。下一步，我們要全力打造悅達紡織系列服裝品牌?！苯K悅達集團董事局副主席、悅達紡織集團有限公司董事長朱如華堅定地說。 </p><p>　　LUCK&JOURNEY（路凱·杰尼）品牌是悅達紡織打造的自助服裝品牌?！皭傔_”家喻戶曉的知名度和文化背景，給LUCK&JOURNEY品牌的快速崛起提供了有力的保證，更為LUCK&J

9、OURNEY馳騁沙場提供了一個“護身符”，使LUCK&JOURNEY少走了別人所不能省卻的“彎路”。要知道，一個知名品牌所繁衍出來的新枝，在服裝市場的培育、終端的維護等方面，都比新品牌市場過渡期短、消費者的接受能力強，效果也好。當然，一個品牌的成功，其消費定位起著舉足輕重的作用，也是檢驗品牌生命力的重要依據(jù)。LUCK&JOURNEY以城市SUV汽車為概念導(dǎo)入品牌形象，引人悅達汽車休閑元素，走中高檔定位。同時，在包裝及服務(wù)

10、等方面又有所創(chuàng)新。LUCK&JOURNEY服裝，正從眾多的服裝牌號中脫穎而出，以“黑馬”的姿態(tài)成為一顆耀眼的“新星”。 </p><p>　　歷史凝練精神，滄桑鑄就傳奇。“十二五”期間以及今后相當長的一段時間內(nèi)，悅達紡織將集中人力、物力和財力，加大品牌建設(shè)的投入，擴大品牌宣傳的廣度，構(gòu)建LUCK&JOURNEY營銷網(wǎng)絡(luò)，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。同時，大力推進質(zhì)量、創(chuàng)新、快速反應(yīng)和社會責(zé)任“四位一體”的品

11、牌文化和品牌價值創(chuàng)新體系，提高品牌價值對公司發(fā)展的貢獻率。 </p><p>　　更高追求兩化融合謀發(fā)展 </p><p>　　2003年初創(chuàng)時期，悅達紡織就十分重視信息化基礎(chǔ)建設(shè)，充分認識到信息化與工業(yè)化融合是時代發(fā)展的必然要求，信息化與園區(qū)建設(shè)一體同步規(guī)劃實施，明確以打造數(shù)字化悅達紡織為更高追求，以戰(zhàn)略眼光從企業(yè)布局開始，用先進的信息技術(shù)為建立一流紡織強企提供有力支撐。 </p&

12、gt;<p>　　2005年，悅達紡織制定了《悅達紡織信息化發(fā)展規(guī)劃》，未雨綢繆，在設(shè)備購進時就對供應(yīng)商提出了開放設(shè)備通訊接口便于聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)在線監(jiān)測的要求。在設(shè)備安裝的同時進行了弱電管道的預(yù)埋工作。為了規(guī)范公司信息化建設(shè)程序，確保企業(yè)信息安全，編制了《悅達紡織信息系統(tǒng)管理制度匯編》。先后完成了園區(qū)弱電管道預(yù)埋工程、園區(qū)計算機局域網(wǎng)、計算機中心機房、電子門禁考勤系統(tǒng)、園區(qū)安防監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、固定電話與移動電話虛擬網(wǎng)、廣

13、播會議系統(tǒng)、LED 電子屏信息發(fā)布系統(tǒng)等項目的建設(shè)，為信息化應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和推廣使用提供堅實的基礎(chǔ)。在已實施的USTER Sliver GUARD 和USTER QUANTUM 2 在線質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將推進紡紗全流程生產(chǎn)在線監(jiān)測，建立能源數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)；開發(fā)在線監(jiān)測系統(tǒng)與ERP信息系統(tǒng)的集成接口，實現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)和ERP 系統(tǒng)一體化管理。按照“全悅達紡織集團一套系統(tǒng)、一個平臺、一個門戶、二級應(yīng)用”的總體建設(shè)思路，以協(xié)同辦公（OA

14、）系統(tǒng)為平臺，將各類信息應(yīng)用系統(tǒng)集成起來，實現(xiàn)單點登錄、數(shù)據(jù)共享。同時在現(xiàn)有的電子商務(wù)平臺基礎(chǔ)上，借助第三方平臺與自建商務(wù)網(wǎng)站相結(jié)合進行網(wǎng)絡(luò)營銷與促銷，</p><p>　　心悅至上誠達天下聚英才 </p><p>　　今天的悅達紡織所取得的成就，不僅來源于超前的戰(zhàn)略眼光和卓越的市場運作能力，更來源于以“心悅至上，誠達天下”為核心的企業(yè)文化支撐。 </p><p>

15、　　以“誠”達天下，至“悅”心上和。悅達紡織努力形成共同追求的大團隊精神，并以紡織行業(yè)后來者的角度，提出“揚長后發(fā)優(yōu)勢、躋身后起之秀、力爭后來居上”的奮斗目標。這種自信、和諧、樂觀、向上的企業(yè)文化深入到每一位合作伙伴和每一名員工的心里，使來自不同文化背景、不同地區(qū)，處于不同崗位的員工接受到的是同一種文化，有著一樣的信念和目標，員工與悅達紡織一起共同和諧發(fā)展。 </p><p>　　“與巨人同行”是悅達紡織發(fā)展的戰(zhàn)

16、略理念之一。悅達紡織先后與中國臺灣南緯以及德國艾文德、韓國量子能、日本大伸、眾翔針織印染等公司企業(yè)合資合作。隨著悅達紡織對外合作力度的加大，各種海內(nèi)外文化的影響紛至沓來。不同的思想觀念和文化在這里匯集碰撞，如何在悅達國有上市公司前提下進行外資、民資等多元化、多文化的融合，營造一個團結(jié)和諧的大家庭，這是擺在悅達紡織人面前的一個新問題。悅達紡織嚴格按照《公司法》和合資公司的章程辦事，保證公司運營的規(guī)范性和嚴肅性，讓外商發(fā)揮優(yōu)勢獨立自主運作。

17、 </p><p>　　在悅達紡織，每年都迎來上百名莘莘學(xué)子和更多的員工一起參與共事。目前，悅達集聚了一支可觀的人才隊伍，擁有大專以上學(xué)歷技術(shù)管理骨干500多人，碩士研究生科技研發(fā)人才30多人，還有一批高層次多領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才。在“硬件”優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，悅達紡織進一步做好“軟件”文章，在“人和”上下功夫。為此，公司制定了《悅達紡織人才激勵十大措施》。提出大力營造以“五崇尚”、“五提倡”為內(nèi)容的成才軟環(huán)境。為發(fā)揮人才優(yōu)

18、勢，悅達紡織對組織架構(gòu)和人才機制進行了優(yōu)化提升，著力建立“引才、育才、用才、留才”的良好機制，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，為員工建立“行政職務(wù)”、“技術(shù)職務(wù)”、“營銷職務(wù)”、“工人技師”四個成長階梯，營造階梯式人才培養(yǎng)、多通道的職業(yè)發(fā)展空間，有效促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。樹立“為員工提供有效的培訓(xùn)就是給員工最好的福利”理念，針對不同層次的人員，提供相應(yīng)的培訓(xùn)途徑，如：安排高層人員參加高等院校EMBA和MBA學(xué)習(xí)；與天津工業(yè)大學(xué)聯(lián)合舉辦紡織工程

19、碩士班；成立悅達紡織學(xué)院，對中層與技術(shù)人員定向培訓(xùn)；對員工開展正常的技能提升培訓(xùn)等。采取各種方法，保障員工的權(quán)益，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境。定期組織員工滿意度調(diào)查分析，并針對</p><p>　　10年創(chuàng)業(yè)路，一曲奮進歌。悅達紡織走過了艱辛，歷經(jīng)了磨難，詮釋了希望，見證了奮斗，迎來了發(fā)展。中國名牌、國家免檢、中國紡織工業(yè)先進集體、中國紡織行業(yè)質(zhì)量獎、國家紡織品開發(fā)基地、江蘇省質(zhì)量獎、中國針織用紗“精品獎”、用戶信得過優(yōu)