加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

1、<p>　　加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量</p><p>　　摘要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的提升，社會關(guān)于建筑物的綜合要求越來越高，而針對國內(nèi)市政工程的目前現(xiàn)實(shí)情況，目前我國市政工程普遍存在著施工設(shè)施普遍老化，超標(biāo)違章作業(yè)嚴(yán)重。如果我們不能有效的加強(qiáng)市政工程施工管理，整個(gè)相關(guān)市政工程系統(tǒng)的質(zhì)量效率就得不到保證。施工現(xiàn)場監(jiān)控管理薄弱等一系列集中性的階段問題，這在很大程度上制約了整個(gè)市政工程系統(tǒng)的

2、正常運(yùn)作。相關(guān)部門要制定切實(shí)可行的施工管理措施，堅(jiān)持既定的施工管理方針，穩(wěn)步貫徹落實(shí)于施工實(shí)踐之中，提高市場工程的質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；工程質(zhì)量 </p><p>　　中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A </p><p><b>　　引言 </b></p>&l

3、t;p>　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷延伸，城市市政工程建設(shè)的飛速發(fā)展，市政工程施工組織與管理的新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，我國城市市政工程建設(shè)取得了一系列成就，但是其中仍然存在不足。只有注重加強(qiáng)施工實(shí)踐中的一系列管理應(yīng)用，才能保證整個(gè)市政工程作業(yè)系統(tǒng)安全協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)。也就需要相關(guān)部門繼續(xù)完善市政工程的施工組織和管理，來確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本，促進(jìn)建筑工程的效率提升。在當(dāng)下產(chǎn)業(yè)格局下，施工管理這一環(huán)節(jié)已經(jīng)在市政工程運(yùn)作中逐漸凸顯出

4、其自身的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益屬性，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者必須加強(qiáng)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的重中之重的部件。為了確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，相關(guān)部門就必須制定具有執(zhí)行性的合理有效地管理措施，對于進(jìn)一步推進(jìn)市政工程施工產(chǎn)業(yè)的長久協(xié)調(diào)發(fā)展具有非常重要的意義。 </p><p>　　一、市政工程施工管理的內(nèi)涵 </p><p>　　市政工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜精細(xì)的機(jī)械體組件安裝過程，它的定義是比較

5、廣泛的，它對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系，確保市政工程整體環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行。施工管理是在施工運(yùn)行過程中，具有的安全管理職能的處理方式，對施工工程系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些不利因素，進(jìn)行及時(shí)處理，以維持整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。施工管理環(huán)節(jié)的有效實(shí)現(xiàn)，離不開對材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)的掌握，離不開對竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等的掌握。 </p><p>　　二、對市政工程施工管理特征與內(nèi)容的分析 &

6、lt;/p><p>　　目前來說，我國的市政工程建設(shè)取得了一些成效，但是仍然存在著一些不足，市政工程的施工復(fù)雜程度比較高，工程造價(jià)比較高，參與的人數(shù)也比較多，利益相關(guān)者也比較多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時(shí)間長。影響這一現(xiàn)象的因素有很多，其中我國市政工程施工特點(diǎn)是重要影響原因，其具有施工環(huán)節(jié)復(fù)雜化的特點(diǎn)，造價(jià)成本比較高，利益劃分比較復(fù)雜，對市場政策的依賴性比較強(qiáng)。市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，它事關(guān)群眾生活和城市形象

7、，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，而且工期緊，冬季施工費(fèi)用投入較大，是難以實(shí)現(xiàn)市政工程施工環(huán)節(jié)穩(wěn)定運(yùn)行的。市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，目前市政工程大部分的施工任務(wù)還是由項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)與自有機(jī)械設(shè)備的隊(duì)伍組織起來完成的,專業(yè)化程度比較低。為了實(shí)行城市建設(shè)的有效推進(jìn)，我們需要健全市政工程的施工管理系統(tǒng)。在市政工程開始之前，我們要做好各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備，為市政系統(tǒng)整體的開展，建立一個(gè)良好的基礎(chǔ)前提，以確保工程施工整體的質(zhì)量效率的提升。 </p

8、><p>　　三、關(guān)于我國目前市政工程施工管理的集中問題與應(yīng)用解析 </p><p>　　現(xiàn)階段市政工程施工管理的集中問題與應(yīng)用解析目前的國內(nèi)市政工程施工產(chǎn)業(yè)鏈條之中主要存在以下幾個(gè)嚴(yán)重的問題，這些問題如果繼續(xù)拖延，無法短時(shí)期內(nèi)合理有效地解決，必將不利于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。為了確保市政工程施工工作的順利進(jìn)行，需要針對市政工程施工中的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行剖析，以解決問題，實(shí)現(xiàn)市政工程的可持續(xù)發(fā)展。

9、 </p><p><b>　　1、管理方式落后 </b></p><p>　　舊式管理方式思維落后，管理模式單一閉塞，拒絕接納施工過程中不斷出現(xiàn)的新工藝技術(shù)。不僅在短時(shí)間內(nèi)無法連根拔起，徹底清除，也很難能做到上行下效，水到渠成，不利于整個(gè)市政工程的施工管理進(jìn)程的優(yōu)化。為了確保實(shí)現(xiàn)施工管理的質(zhì)量效率，需要的不僅是時(shí)間，更重要的是決策者的決心，需要徹底改變封閉落后的管理

10、思維。為了解決這個(gè)問題，需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員汲取優(yōu)秀的管理文化，并真正下決心地去施行了一系列管理模式上的革新方法，實(shí)現(xiàn)市政工程的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　2、施工管理機(jī)制不規(guī)范。 </p><p>　　不規(guī)范的施工管理機(jī)制普遍存在，加強(qiáng)該環(huán)節(jié)的管理對于實(shí)際施工的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。要從基礎(chǔ)的技術(shù)細(xì)節(jié)上夯實(shí)，不斷優(yōu)化施工工程的綜合管理 。管理人員的職業(yè)素質(zhì)高低很大程度上影響了管理

11、工作的預(yù)期效果和最終的產(chǎn)業(yè)效益，為了確保施工工程的綜合管理，需要從基礎(chǔ)做起，逐漸完善整個(gè)施工工程的管理體制，保證管理團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量。 </p><p>　　3、施工創(chuàng)新有待提高 </p><p>　　施工管理創(chuàng)新必須建立在生產(chǎn)力三要素的基礎(chǔ)之上，鑒于市場化運(yùn)轉(zhuǎn)的基本原則，有效合理地協(xié)調(diào)組合有利因素，充分的發(fā)揮其創(chuàng)新能力。市場是隨著時(shí)間不斷變化的，它有著適者生存的殘酷法則，只有適應(yīng)了市場化，

12、才能跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，而良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同樣可以對整個(gè)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行制約，促進(jìn)其進(jìn)一步的協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，這樣的情況下的產(chǎn)業(yè)格局，也自然會惠及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。 </p><p>　　四、關(guān)于市政工程施工管理的改革與應(yīng)用解析 </p><p>　　1、提升管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)踐操作能力 </p><p>　　作為管理階層的技術(shù)人

13、員也需要熟悉掌握所用施工圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，理解基本的術(shù)語名詞與原則性法則，同時(shí)結(jié)合施工場地的實(shí)際狀況，合理有效地布置具體可行的施工計(jì)劃。為了確保施工工程的順利完成，需要提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)其工作實(shí)踐能力，同時(shí)相關(guān)管理階層的技術(shù)人員要結(jié)合施工現(xiàn)場的具體實(shí)際情況，進(jìn)行合理有效的施工計(jì)劃布置，在具體的施工過程中的產(chǎn)品應(yīng)用上做好技術(shù)上的籌備工作，尤其是在目前流行的具有全新科技屬性的技術(shù)工具就要求技術(shù)管理人員秉持著踏實(shí)好學(xué)的職業(yè)態(tài)度去認(rèn)真學(xué)

14、習(xí)，努力內(nèi)化，真正把所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際應(yīng)用操作中,從而靈活有效地處理各種突發(fā)情況，最終按質(zhì)按量地完成所接受的任務(wù)。 </p><p>　　2、施工管理全面創(chuàng)新 </p><p>　　施工管理要不斷更新，積極汲取國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式與經(jīng)驗(yàn)，在適應(yīng)我國基本國情的情況下，提升企業(yè)文化價(jià)值與企業(yè)品牌效應(yīng)。建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)體，提高整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，對于整個(gè)企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展會起到極為重要的

15、。在明確了創(chuàng)新力的重要性后，要很好地付諸于實(shí)踐行動(dòng)，合理有效地推行創(chuàng)新戰(zhàn)略，確保施工管理的優(yōu)化，適應(yīng)不斷提升的市場需求，應(yīng)對不斷增長的市場競爭力。 </p><p>　　3、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)的協(xié)作鋪展 </p><p>　　在施工企業(yè)內(nèi)部管理中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理層可以采取適當(dāng)可行的一系列經(jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性以及創(chuàng)造性，從

16、而實(shí)現(xiàn)施工工作的各環(huán)節(jié)和諧優(yōu)化的目的。 </p><p><b>　　結(jié)束語 </b></p><p>　　市政工程運(yùn)營系統(tǒng)中的連接性，基礎(chǔ)性，協(xié)調(diào)性與綜合性，是整個(gè)市政工程運(yùn)營系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的重要組成部分。我們要立足于整個(gè)市政運(yùn)營系統(tǒng)的協(xié)調(diào)持久發(fā)展與保障市政工程物質(zhì)實(shí)體的安全穩(wěn)定，進(jìn)行合理科學(xué)的施工管理，在管理上要注意模式的創(chuàng)新與理論的創(chuàng)新，以便加強(qiáng)市政工程施工管理的執(zhí)

17、行力度，穩(wěn)步提升施工管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)際競爭力，深入細(xì)化具體的檢測管理步驟，繼而快速有效地提高市政工程的綜合質(zhì)量，保證施工企業(yè)的效率質(zhì)量的同時(shí)提升施工企業(yè)的綜合效益，確保整體系統(tǒng)的建立健全。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]何鴻浩. 加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J]. 價(jià)值工程,2012,33:48-49. &

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