關(guān)于企業(yè)成本控制之芻議

1、<p>　　關(guān)于企業(yè)成本控制之芻議</p><p>　　【摘要】成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。 </p><p>　　【

2、關(guān)鍵詞】成本控制 成本管理 </p><p>　　成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。企業(yè)成本控制需要運(yùn)用科學(xué)合理的成本控制程序和方法，從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，這些直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 </p><p>　　一、目前企業(yè)內(nèi)部成本管理存在的缺陷 &l

3、t;/p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)不健全。當(dāng)前企業(yè)在內(nèi)部成本管理上，僅依靠財(cái)務(wù)部門事后考核分析評(píng)價(jià)，而沒(méi)有一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有劃小成本責(zé)任單位，沒(méi)有指定的相應(yīng)的成本監(jiān)控人員，在成本的實(shí)施及反饋上也相應(yīng)滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理知識(shí)，專業(yè)化水平較低，造成成本管理的執(zhí)行不力。 </p>

4、<p>　?。ǘ┤狈Τ杀靖?jìng)爭(zhēng)意識(shí)，成本觀念淡薄。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)歸根到底又是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，致使一些企業(yè)從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產(chǎn)品、上項(xiàng)目、擴(kuò)大規(guī)模，而缺乏市場(chǎng)調(diào)研，忽視企業(yè)內(nèi)部管理，缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其結(jié)果則是產(chǎn)品積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，使企業(yè)陷入不良循環(huán)乃至虧損。 </p><p&

5、gt;　?。ㄈ┤肆Τ杀驹鲩L(zhǎng)過(guò)快。人力成本是企業(yè)產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素之一，改革開(kāi)放產(chǎn)生大批勞動(dòng)密集型企業(yè)，我國(guó)人力成本相對(duì)偏低。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的收入水平得到了普遍提高，使得企業(yè)的人力成本普遍上漲，給企業(yè)成本控制帶來(lái)挑戰(zhàn)。此外，合格勞動(dòng)力培訓(xùn)成本急劇上漲，使未來(lái)企業(yè)使用勞動(dòng)力成本會(huì)普遍增長(zhǎng)。 </p><p>　?。ㄋ模┏杀竟芾硇畔⑹д?，成本核算失實(shí)。成本信息的失真較為突出。表現(xiàn)為：①不

6、區(qū)分經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出，許多企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重違反成本核算制度；②不區(qū)分成本核算對(duì)象，成本界限不清，其核算現(xiàn)象歸集成本不實(shí)；③不區(qū)分會(huì)計(jì)期間，亂計(jì)成本等。由于錯(cuò)誤的成本核算所提供的失實(shí)的成本信息，一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所進(jìn)行的成本管理失控、失效，另一方面使企業(yè)不能依據(jù)成本信息評(píng)價(jià)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)，弱化了企業(yè)內(nèi)部管理。 </p><p>　　二、有效實(shí)施成本控制的幾個(gè)方法 &

7、lt;/p><p>　?。ㄒ唬┙⒔∪杀举M(fèi)用管理體系。建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過(guò)程控制。實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。根據(jù)預(yù)算和市場(chǎng)行情，制定具有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格為起點(diǎn)預(yù)測(cè)收入，在保證利潤(rùn)的前提下，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解，并量化控制，形成“市場(chǎng)重組眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的氛圍。 </p>&l

8、t;p>　?。ǘ┨岣邌T工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員的成本意識(shí)。企在成本管理中，對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動(dòng)因包括職工的成本管理意識(shí)、綜合素質(zhì)、集體意識(shí)、企業(yè)主人翁地位意識(shí)、工作態(tài)度和責(zé)任感、工人之間以及工人與領(lǐng)導(dǎo)間的人際關(guān)系等。企業(yè)財(cái)會(huì)人員既要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，更要諳熟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)

9、勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。 </p><p>　?。ㄈ┏浞謱?shí)施財(cái)務(wù)成本管理職能。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的優(yōu)勢(shì)，需要健全成本費(fèi)用管理機(jī)制，充分實(shí)施財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)，利用自身?yè)碛械拇罅績(jī)r(jià)值信息，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低，利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)

10、，尋找適合企業(yè)商品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，防止產(chǎn)品功能無(wú)效，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的源頭，實(shí)現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強(qiáng)化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行成本定額管理、全員管理和全過(guò)程控制。企業(yè)實(shí)行費(fèi)用歸口、分級(jí)管理和預(yù)算控制，建立必要的費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)，可以通

11、過(guò)建立研發(fā)準(zhǔn)備金籌措，據(jù)實(shí)列入相關(guān)資產(chǎn)成本或者當(dāng)期費(fèi)用。 </p><p>　　（四）強(qiáng)化流動(dòng)資產(chǎn)管理是成本控制的重要手段。主要是應(yīng)收賬款控制和庫(kù)存控制。應(yīng)收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面，減少應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中的比例，防止形成呆賬，減少企業(yè)不應(yīng)有的損失。應(yīng)收賬款控制主要包括兩方面：一是對(duì)所有經(jīng)銷商逐一進(jìn)行信用分析，建立起既適合于本企業(yè)實(shí)際情況，又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策；二是做好應(yīng)收賬款的清

12、理工作，采取月月對(duì)賬，確認(rèn)債權(quán)工作，以達(dá)到減少企業(yè)損失的目的。對(duì)于庫(kù)存控制，企業(yè)應(yīng)根據(jù)每年生產(chǎn)計(jì)劃制定較為合理的庫(kù)存資金限額，實(shí)施總量控制，不定期地進(jìn)行分析和控制。堅(jiān)持每年兩次開(kāi)展全面的企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)和進(jìn)行每月的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，使庫(kù)存日益趨于合理。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，成本