基于模糊理論的核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化評(píng)價(jià)研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理信息化是指在對(duì)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)推廣和應(yīng)用信息技術(shù),充分開(kāi)發(fā)和利用內(nèi)、外部信息資源和人力資源,建立與此適應(yīng)的組織模式,從而加快信息傳遞速度、縮短節(jié)點(diǎn)響應(yīng)時(shí)間,提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中,核心企業(yè)掌握著供應(yīng)鏈的核心瓶頸資源,以自身瓶頸的產(chǎn)銷率決定供應(yīng)鏈的節(jié)拍,承擔(dān)供應(yīng)鏈組織者與協(xié)調(diào)者的功能,協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)作,挖掘供應(yīng)鏈潛力并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)集成,是供應(yīng)鏈的物流集散中心、運(yùn)作調(diào)度中心和信息處理中心。核心企業(yè)信息

2、化建設(shè)是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),需要通過(guò)核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化評(píng)價(jià)來(lái)衡量。在學(xué)術(shù)界,核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化建設(shè)的評(píng)價(jià)一直是管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的熱點(diǎn)課題之一,但目前為止,人們對(duì)核心企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化水平的評(píng)價(jià)還沒(méi)有達(dá)成共識(shí)。本文通過(guò)對(duì)核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化建設(shè)及其評(píng)價(jià)的分析研究,運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)為理論依據(jù),建立了操作性較強(qiáng)的核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化評(píng)價(jià)模型,可以對(duì)核心企業(yè)整體供應(yīng)鏈管理信息化發(fā)展水平進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)。本論文所做的工

3、作主要有:第一,在深入分析核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上,提出了核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化評(píng)價(jià)體系,包括三個(gè)層面:核心企業(yè)整體供應(yīng)鏈信息化評(píng)價(jià)、核心企業(yè)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)一級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)、核心企業(yè)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)二級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)。第二,完善了核心企業(yè)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)一級(jí)指標(biāo)及其下設(shè)二級(jí)指標(biāo)的具體評(píng)價(jià)內(nèi)容,并以此為基礎(chǔ),建立了關(guān)于一/二級(jí)指標(biāo)的定量評(píng)價(jià)模型及具體的計(jì)算方法,可以非常簡(jiǎn)便的對(duì)核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化建設(shè)的6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、20個(gè)二級(jí)指