人才資源與企業(yè)經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)性探究

1、<p>　　人才資源與企業(yè)經(jīng)濟的關(guān)聯(lián)性探究</p><p>　　摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與體制的完善，各企業(yè)在市場中的競爭也愈發(fā)的激烈，而如今科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，知識經(jīng)濟的時代。企業(yè)的競爭也是科學技術(shù)的競爭，知識型人才的競爭，人才資源也逐漸成為企業(yè)核心競爭力的要素之一，優(yōu)秀的人才資源能夠推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭下穩(wěn)步健康的發(fā)展。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：市場競爭；人才資源；知識經(jīng)濟 </p><p>　　中圖分類號：F239 文獻標識碼：A </p><p>　　文章編號：1005-913X（2014）02-0128-01 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　21世紀是知識經(jīng)濟的時期，是以科學技術(shù)為第一生

3、產(chǎn)力的時代，而人才是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，當前激烈的市場競爭也可以說是一場持久性的人才競爭，企業(yè)必須清楚地認識到人才資源的有效利用對企業(yè)發(fā)展的重要性，一個擁有合理系統(tǒng)的人力配備的企業(yè)才擁有了提高企業(yè)競爭力的保障，相反的話就會被市場所淘汰，大多數(shù)企業(yè)家都已意識到人才資源是企業(yè)最為重要的資源。 </p><p>　　二、人力資源的概念 </p><p>　　人力資源又稱為勞動力資源，指一個國

4、家或一個地區(qū)具有勞動力的人口總和，人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。 </p><p>　　三、完善人力資源管理的意義 </p><p>　　對于企業(yè)來講，建立一個專門負責管理人力資源的部門，使得人力資源更加規(guī)范和科學化是現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求。企業(yè)應當積極地任用專業(yè)人士進行指導，普及貫徹人力資源管理的先進理念，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀專業(yè)的人力資源管理團隊，使企業(yè)的人力資源管理工作踏上更專業(yè)和更規(guī)范的

5、道路。 </p><p>　　四、企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┲蛔⒅厝瞬诺氖褂脜s不注重開發(fā)與培養(yǎng) </p><p>　　由于高級人才與專業(yè)性拔尖人才的缺少，人才的競爭成為企業(yè)間競爭最為激烈的一個環(huán)節(jié)，而且企業(yè)對于人才的需求缺乏長遠的觀念，忽視對人才的開發(fā)與培養(yǎng)，沒有準備后備人才，過分的依賴人才市場現(xiàn)有的人才。從人才的發(fā)展整個過程來看

6、，人才需要得到培養(yǎng)，接受專業(yè)的教育與培訓，通過實踐來增長自身的工作能力才能真正的成為專業(yè)的拔尖人才，而部分企業(yè)卻忽視對人才的培養(yǎng)與開發(fā)，僅僅是聘用現(xiàn)有人才直接投入工作，沒有再教育的機會，致使人才的增值空間大打折扣，人才的閑置和浪費給企業(yè)帶來諸多不利影響。 </p><p>　?。ǘ┤肆Y源結(jié)構(gòu)的不合理 </p><p>　　目前我國不少企業(yè)都存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理和人才配置不科學的普遍

7、問題。人力資源的結(jié)構(gòu)比列失調(diào)，管理人員人滿為患，而一線技術(shù)操作人員不足，在人員配置方面，存在技能單一的普通型人員富余，而從事科研和技能操作等多技能的高級人才稀缺的問題，致使人力資源缺少規(guī)范化，難以適用。 </p><p>　　（三）人才選拔機制不完善 </p><p>　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，也要求人才選拔的全球化和國際化，而我國實際卻選擇了封閉的人力資源管理模式，例如在人才招聘、人才測

8、評、工資的結(jié)算與發(fā)放以及技能的培訓工作等都是企業(yè)自行管理，從長遠來看降低了企業(yè)的效率。 </p><p>　?。ㄋ模┆剟顧C制的不完善 </p><p>　　企業(yè)的獎勵機制存在不足，很大程度上不能有效地激發(fā)員工的積極性，許多國企在薪金和工資等物質(zhì)上的激勵明顯不足，且只負贏不負虧，缺乏國有資產(chǎn)責任制嚴重影響了企業(yè)發(fā)展的積極性。而有的企業(yè)采取單一的物質(zhì)激勵，卻忽視了精神激勵，本著“有錢能買天下將

9、”的思想，試圖以高薪酬來留住人才，而這樣會降低職工的責任感，導致企業(yè)的凝聚力不足，職工的個人價值取向難以與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致。 </p><p>　　五、企業(yè)加強人力資源管理的若干策略 </p><p>　?。ㄒ唬┢髽I(yè)的管理者轉(zhuǎn)變觀念，增強自身素質(zhì) </p><p>　　企業(yè)的領(lǐng)導者要轉(zhuǎn)變自己的觀念，學習先進的思想，樹立危機意識和競爭意識，將人才資源的開發(fā)作為企業(yè)經(jīng)

10、濟發(fā)展的戰(zhàn)略要求，管理者的好壞直接影響到企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)，只有管理者以身作則，引導下面的員工才能使企業(yè)整體的管理走向正規(guī)和科學的道路，進而才能積極地引導企業(yè)進行人力資源管理的革新。 </p><p>　?。ǘ┙⒔∪肆Y源管理機制 </p><p>　　企業(yè)要重視人力資源的重要，給予充分的支持，建立健全人力資源管理機制，堅持“以人為本”的發(fā)展理念，尊重員工，愛護員工。根據(jù)著名的

11、管理名著《Z理論》企業(yè)應當做到：1.將人力資源管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的部門，根據(jù)企業(yè)的實際情況采取有效的管理手段來促進各個部門的發(fā)展，創(chuàng)造更多價值；2.對人力資源的管理人員進行不間斷的培訓工作，提高其專業(yè)的水平，使企業(yè)的管理工作更加科學規(guī)范化；3.在企業(yè)建立起人力資源管理系統(tǒng)之后，要定期的對其進行審核評價，隨時關(guān)注，企業(yè)外部的情況，根據(jù)企業(yè)和市場競爭的實際情況隨時進行適當?shù)恼{(diào)整。 </p><p>　?。ㄈ┲匾晫?/p>

12、企業(yè)各個管理階層的培訓工作 </p><p>　　企業(yè)要為其發(fā)展而長遠的考慮，加強對各個管理階層的培訓，培養(yǎng)管理者各方面的能力，提高管理人員的素質(zhì)，去除其“官本位”的思想，進而更好的帶動企業(yè)的全體職工做到管理層與員工“兩手抓”的目的。 </p><p>　?。ㄋ模╅_放人力資源管理，走國際化道路 </p><p>　　隨著中國加入WTO，我們國家的企業(yè)真正的走向了世界

13、，我們不該再封閉自己，應該以全球化的角度來調(diào)整戰(zhàn)略，將封閉式的管理模式向國際化轉(zhuǎn)變，更加的開放，走出國門，按照國際的角度看待人才的價值，積極地引進外來優(yōu)秀人才以及先進的人力資源管理模式，采用多元文化下的特色人力資源管理。 </p><p>　?。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)的文化建設(shè)，注重物質(zhì)與精神激勵的并用 </p><p>　　隨著發(fā)展的變化，單一的物質(zhì)激勵已不能滿足員工的需求，只有物質(zhì)與精神激勵并用

14、的基礎(chǔ)下才能使企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮出最大的作用。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　總之，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的今天，企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出白熱化的趨勢，而這場競爭的角逐也是人才資源的競爭，企業(yè)要把人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略之一，真正的重視起來，清楚地認識到人才資源的重要性，并且結(jié)合自身的實際情況加強對人才資源有效的開發(fā)與利

15、用才能推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，提高核心競爭力，在這場國際化的競爭當中爭得有利地位，從而健康穩(wěn)步的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 劉 萌.分析人才資源與企業(yè)經(jīng)濟[J].商情，2012（46）. </p><p>　　[2] 王 鵬.企業(yè)人才資源激勵問題的評價與研究[J].價值工程，2010（1）