長(zhǎng)石小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì)1【開(kāi)題報(bào)告+文獻(xiàn)綜述+畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文系列</b></p><p><b>　　開(kāi)題報(bào)告</b></p><p><b>　　工程管理</b></p><p>　　長(zhǎng)石小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì)1</p><p>　　一、選題的背景與意義</p><

2、p>　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開(kāi)放事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，相繼動(dòng)工興建了一大批工業(yè)、民用和公共設(shè)施項(xiàng)目，也涌現(xiàn)了大量現(xiàn)代科技成果和先進(jìn)的管理方法。[2]這些不斷完善的管理方法需要我們通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能更好的掌握，這樣才能將項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)做得更好更完善。以此更為有效的指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工，并取得更加好的綜合經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果。</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)

3、和管理的綜合性文件。其主要作用在于合理的安排勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工環(huán)境等各生產(chǎn)要素，保證施工能合理、順利的進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全、工期、質(zhì)量和成本等各項(xiàng)目標(biāo)。合理的施工組織設(shè)計(jì)為建設(shè)單位和有關(guān)監(jiān)理管理部門檢查與指導(dǎo)工作，提供了可靠的依據(jù)，也是制定撥款與物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。[6]同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)又可以很好提高施工人員安全生產(chǎn)和文明施工意識(shí)，從而樹(shù)立起良好的施工形象，這對(duì)一個(gè)施工單位具有及其深遠(yuǎn)的意義。<

4、;/p><p>　　通過(guò)一步步完成“長(zhǎng)石小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì)1”這一課題，能讓我熟練各分部分項(xiàng)工程工程量的計(jì)算，并且對(duì)工程整個(gè)施工流程有更好的了解，能對(duì)各工藝完成的先后順序有一定概念，是對(duì)大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)課程進(jìn)行一次系統(tǒng)的整理。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問(wèn)題：</p><p>　　研究的基本內(nèi)容是依據(jù)長(zhǎng)石小學(xué)教學(xué)樓的設(shè)計(jì)圖紙及施工

5、相關(guān)規(guī)范做出一份長(zhǎng)石小學(xué)教學(xué)綜合樓的施工組織設(shè)計(jì)，具體包括：工程概況；施工部署；施工方案（工藝流程及施工要點(diǎn)）；進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量安全保證措施；應(yīng)急預(yù)案；計(jì)算書及附圖。</p><p>　　擬解決的主要問(wèn)題：對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算并套用工時(shí)定額；結(jié)合項(xiàng)目要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制施工技術(shù)方案、質(zhì)量控制措施；合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃及各進(jìn)度控制措施；學(xué)會(huì)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置進(jìn)行布置。</p><p>　　三、

6、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p>　　熟悉圖紙及工程概況，利用圖紙對(duì)其工程量進(jìn)行計(jì)算并套用工期定額，得出完成工程的總工日；結(jié)合工程實(shí)際選擇合理的施工方法，完成施工方案；根據(jù)總工日及進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制措施方案，通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪制出進(jìn)度表；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、材料堆放、施工用水、用電的情況安排臨時(shí)供水、供電管線及整個(gè)施工平面圖的設(shè)計(jì)，運(yùn)用CAD軟件繪制出來(lái)。</p><p&

7、gt;　　四、研究的總體安排與進(jìn)度：</p><p>　　2010-11-24至2010-12-01 查閱圖書館及學(xué)校理科期刊中關(guān)于項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方面的書籍完成開(kāi)題報(bào)告和文獻(xiàn)綜述</p><p>　　2010-12-02至2010-12-08 按要求修改開(kāi)題報(bào)告和文獻(xiàn)綜述</p><p>　　2010-12-09至2011-01-13 根據(jù)長(zhǎng)石小學(xué)設(shè)計(jì)圖紙完

8、成對(duì)工程各分部分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算，通過(guò)定額算得完成工程所需的總工日，結(jié)合工程要求的工期得出項(xiàng)目人員的安排</p><p>　　2011-01-14至2011-03-11 根據(jù)施工要求及工程現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制出適合工程施工的技術(shù)方案，并根據(jù)工程量及工程正常流程要求對(duì)工期進(jìn)行安排</p><p>　　2011-03-11至2011-04-06 考慮搭接關(guān)系繪制長(zhǎng)石小學(xué)教學(xué)樓的施工時(shí)標(biāo)

9、網(wǎng)絡(luò)圖、利用CAD軟件繪制現(xiàn)場(chǎng)布置圖</p><p>　　2011-04-17至2011-05-06 整理資料，提交成果，完成畢業(yè)設(shè)計(jì)</p><p><b>　　五、主要參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 應(yīng)惠清主編.土木工程施工[M].北京：高等教育出版社，2006（3） </p><p>　　[

10、2] 曹吉鳴，林知炎編.工程施工組織與管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2007（4） </p><p>　　[3] 趙世強(qiáng)主編.土木工程施工實(shí)習(xí)手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003（1） </p><p>　　[4] 嚴(yán)曉東，朱康武等編著.建筑經(jīng)濟(jì)與管理[M].長(zhǎng)春：吉林科學(xué)技術(shù)出版社，2006（1） </p><p>　　[5]《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

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12、 </p><p>　　[9]丁士昭.工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2006(1)</p><p>　　[10] 吳繼鋒，于會(huì)斌. 建筑施工組織設(shè)計(jì)[M]. 北京：北京理工大學(xué)出版社.2009（1）</p><p>　　[11]馬杰編.施工組織設(shè)計(jì)的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)淺析[J].中國(guó)科技博覽，2010年13期</p><p>　　[12]李愛(ài)

13、葉.淺談編制施工組織設(shè)計(jì)的重要意義[J].科技信息，2008 （19）</p><p>　　[13]張宏軍，王會(huì)琴編.施工組織設(shè)計(jì)方法改革之我見(jiàn)[J].今日科苑，2010（2） </p><p>　　[14]金德鈞，顧勇新主編. 建筑結(jié)構(gòu)精品工程實(shí)施[M]. 北京市：中國(guó)建筑工業(yè)出版社, 2003.11.</p><p>　　[15]孫躍東編 .簡(jiǎn)明英漢-漢英土木工

14、程詞匯[M].北京：人民交通出版社，2003.7</p><p>　　[16] 《浙江省建筑工程預(yù)算定額》（2003版）[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2004</p><p>　　[17] Harvey A, Levine (2002) Practical Project Management Tips, Tactics and Tools John Wiley & Sons, I

15、nc New York, USA</p><p>　　[18]Tenah K. Design-build Approach：an overview. Cost Engineering，2000（2）</p><p>　　[19] Standards Norway. (2002a). Design of structures Design actions1st Ed., Standard N

16、orway, Oslo, Norway (in Norwegian).</p><p>　　[20]Project Management Institute，A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Project Institute Standard Committee，Project management institute，Inc.，2000&l

17、t;/p><p>　　[21] Martin & Tate (2001) Getting Started in Project Management John Wiley & Sons, Inc New York, USA</p><p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　工程管理</

18、b></p><p>　　長(zhǎng)石小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì)1</p><p>　　摘要：對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，一套合理的施工組織設(shè)計(jì)不僅關(guān)乎到其經(jīng)濟(jì)性，而且還是其質(zhì)量、進(jìn)度的重要保證。所以，作為土木專業(yè)人員必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的歷史、純?cè)诘囊恍﹩?wèn)題以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有一定的了解，本文將對(duì)國(guó)內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述。</p><p>　　關(guān)鍵詞：組織設(shè)計(jì)、

19、合理設(shè)計(jì)、發(fā)展</p><p>　　Abstract: Not only regarding a project, a set of reasonable construction management plan concerns to its efficiency, moreover its quality, progress important guarantee.Therefore, as the cons

20、truction specialist must to the construction management plan history, purely in some questions as well as the future trend of development will have certain understanding, this article carries on the brief elaboration to

21、the domestic construction management plan present situation.</p><p>　　Keyword: organization design、rationaldesign、development</p><p><b>　　一、引言</b></p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為

22、對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件。[1]其主要作用在于合理的安排勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、建筑材料、施工環(huán)境等各生產(chǎn)要素，保證施工能合理、順利的進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的安全、工期、質(zhì)量和成本等各項(xiàng)指標(biāo)。合理的施工組織設(shè)計(jì)為建設(shè)單位和有關(guān)監(jiān)理管理部門檢查與指導(dǎo)工作，提供了可靠的依據(jù)，也是制定撥款與物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)。[6]</p><p>　　通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以事先做好應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中可能

23、發(fā)生的各種情況的準(zhǔn)備。一份合理可行的施工組織設(shè)計(jì)，并保證其在工程施工時(shí)能夠很好的貫徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工的順利進(jìn)行。</p><p>　　二、我國(guó)施工組織管理存在的一些問(wèn)題</p><p>　　我國(guó)在工程建設(shè)方面學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的基本管理模式，是一種行政手段與計(jì)劃管理相互作用來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)要素配置管理的模式，沒(méi)有完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，在具體實(shí)施的過(guò)程中存在許多問(wèn)題。[5]</p>

24、<p><b>　　2.1工程延期問(wèn)題</b></p><p>　　由于建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以它受到各個(gè)方面的影響。對(duì)于這些因素歸納起來(lái)基本都是由于在工程施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，受到資金、人力、物資的供應(yīng)和自然條件等因素的影響，往往會(huì)使原計(jì)劃脫離預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)。最終導(dǎo)致工程無(wú)法如期完工。</p><p>　　2.2成本浪費(fèi)

25、的問(wèn)題</p><p>　　建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本控制的重心在于施工前的預(yù)控及施工時(shí)的正確管理。可是有些企業(yè)在開(kāi)工前沒(méi)有合理的安排施工進(jìn)度、施工預(yù)算以及施工方案導(dǎo)致工程在建設(shè)期間出現(xiàn)追趕工期、資源不足、工程返工等大量無(wú)謂工作。不僅影響了工程的質(zhì)量問(wèn)題，而且也造成了成本上不必要的損失。</p><p>　　2.3缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力及應(yīng)對(duì)能力</p><

26、p>　　項(xiàng)目的施工過(guò)程是一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程，而且影響因素較多，存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。而我們企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)缺乏識(shí)別能力，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏前瞻性推測(cè)、判斷，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的手段單一、落后。</p><p>　　三、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的建議</p><p>　　3.1編制組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)選擇合理的進(jìn)度方案</p><p>　　施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)，一份合理可

27、行的施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。所以我們?cè)诰幹剖┕みM(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)綜合分析施工條件、施工方法以及其他因素的影響，對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置，以確保工程的進(jìn)度質(zhì)量問(wèn)題。在具體編制時(shí)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。[13]并通過(guò)施工通道圖和網(wǎng)絡(luò)

28、圖表示出來(lái)。編制時(shí)還應(yīng)注意結(jié)合施工企業(yè)自身能力，給工程留有適當(dāng)余地，保持一定提前量。在工程建設(shè)施工階段，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。</p><p><b>　　3.2加強(qiáng)成本控制</b></p><p>　　成本管理計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目施工預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制。在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全的前提下

29、，合理的對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)配置。項(xiàng)目開(kāi)工前必須作科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出完整項(xiàng)目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展，都應(yīng)當(dāng)有精心的預(yù)測(cè)，以免造成不應(yīng)有的失誤。項(xiàng)目部人員應(yīng)做好項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料供應(yīng)商，制定好該項(xiàng)目的成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。[16]對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安排進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，安排好臨時(shí)設(shè)施在施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，避免材料的二次運(yùn)輸所帶來(lái)的多余成本。同時(shí)在施工前安

30、排好融資手段，力求以最少的利息取得足以維持工程施工的資金。</p><p>　　3.3在組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素</p><p>　　項(xiàng)目前期決策階段應(yīng)對(duì)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行系統(tǒng)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、為后面各階段提供決策依據(jù)，以保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理健康運(yùn)行，增強(qiáng)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以我們應(yīng)做到叢培經(jīng)在《工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策》所提到以下幾點(diǎn)。</p>

31、;<p>　　1）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的危害性，工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源的大量性，大部分風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測(cè)性和可管理性，超前分析，認(rèn)真識(shí)別，可靠評(píng)估，科學(xué)、慎重地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督。</p><p>　　2）提高法律意識(shí)。依法競(jìng)爭(zhēng)，依法簽約和索賠，依法維權(quán)，依法經(jīng)營(yíng)，依法抵御風(fēng)險(xiǎn)，依法進(jìn)行融資和結(jié)算等。</p><p>　　3）實(shí)施人才戰(zhàn)略，進(jìn)行

32、大學(xué)習(xí)，向員工灌輸國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)、建造師知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、合同管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、保險(xiǎn)與擔(dān)保知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等，使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、善管理的復(fù)合型人才和高級(jí)項(xiàng)目管理人才。[15]</p><p>　　四、施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)</p><p>　　我國(guó)項(xiàng)目管理體系正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，做好一份合理可行的施工組

33、織設(shè)計(jì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)成功的開(kāi)始。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求我們從各個(gè)方面提高項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)能力。</p><p>　　4.1應(yīng)同時(shí)具備技術(shù)與管理</p><p>　　目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員普遍存在現(xiàn)代管理理論知識(shí)缺乏，如缺乏系統(tǒng)工程、預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、控制論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、線性規(guī)劃等方面的理論知識(shí)，這就直接影響到編制施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的管理思路。

34、而具有相關(guān)管理知識(shí)的人員卻又缺乏技術(shù)方面的能力，無(wú)法編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。這就要求我們掌握好技術(shù)與管理方面的知識(shí)，以管理統(tǒng)籌全局運(yùn)用管理手段對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行合理安排；對(duì)工程施工過(guò)程中所用到的生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置；對(duì)工程施工可能遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防，防止其帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。運(yùn)用技術(shù)知識(shí)指導(dǎo)工程的各個(gè)工序的完成及其先后順序，避免在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不符合施工順序的問(wèn)題。</p><p><b>　　4

35、.2內(nèi)容的規(guī)范化</b></p><p>　　為保證建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)編寫的科學(xué)化，避免編寫過(guò)程中出現(xiàn)形式主義，提高工作效率，降低成本，我們應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)范化。具體操作應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)，結(jié)合擬建項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)進(jìn)行合理編制。原則上應(yīng)使所編制的施工組織設(shè)計(jì)文件，能起到指導(dǎo)施工部署和各項(xiàng)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的作用，對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)，又有慎密的分析和相應(yīng)的對(duì)策措施，體現(xiàn)出其針

36、對(duì)性、可行性、實(shí)用性、和經(jīng)濟(jì)合理性[3]。</p><p>　　4.3合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯的邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來(lái)分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來(lái)控制工程工期得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用

37、。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。</p><p><b>　　五、比較贊同的觀點(diǎn)</b></p><p>　　經(jīng)過(guò)這幾天看過(guò)的許多關(guān)于項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)方面的文獻(xiàn)、書籍，宋彥華在《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新》中提到的關(guān)于應(yīng)用技術(shù)與手段的創(chuàng)新讓我

38、受益匪淺。具體包括三個(gè)方面：1、由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖向動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃轉(zhuǎn)變；2、由單純的施工進(jìn)度計(jì)劃向施工進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃等綜合性計(jì)劃轉(zhuǎn)變；3、由滿足型計(jì)劃向效益型計(jì)劃轉(zhuǎn)變。[10]工程施工組織設(shè)計(jì)不應(yīng)該僅僅作為項(xiàng)目施工的一種指導(dǎo)性文件，它還應(yīng)該綜合考慮到各生產(chǎn)要素供應(yīng)情況、成本等方面的因素而編制出來(lái)。這樣才能為企業(yè)爭(zhēng)得效益，為社會(huì)節(jié)約資源。</p><p><b>　　六、結(jié)束語(yǔ)</b>

39、;</p><p>　　總之，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要做好工程項(xiàng)目施工時(shí)的各項(xiàng)工作以完成工程質(zhì)量，就必須掌握施工生產(chǎn)要素及其優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)控制的原理與方法，科學(xué)而慎密地編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)文件。</p><p><b>　　七、參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1]住建部.建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范GB/T50502-2009[M].中

40、國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009（1）</p><p>　　[2]應(yīng)惠清主編.土木工程施工[M].北京：高等教育出版社，2006（3）</p><p>　　[3]曹吉鳴，林知炎編.工程施工組織與管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2007（4）</p><p>　　[4]趙世強(qiáng)主編.土木工程施工實(shí)習(xí)手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003（1） </p>

41、<p>　　[5]嚴(yán)曉東，朱康武等編著.建筑經(jīng)濟(jì)與管理[M].長(zhǎng)春：吉林科學(xué)技術(shù)出版社，2006（1）</p><p>　　[6]劉安平. 論建筑工程施工組織設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].價(jià)值工程，2010（18）</p><p>　　[7]《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 [M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001 </p><p>　　[8]成虎著

42、.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001（2）</p><p>　　[9]褚明南.如何編制好施工組織設(shè)計(jì)[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2008(8)</p><p>　　[10]宋彥華.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國(guó)科技信息，2007（11）</p><p>　　[11]林和斌. 建筑工程施工組織管理中要點(diǎn)控制探討[J].四川建材.2009(

43、35)</p><p>　　[12]呂林茂，史曉俊.談建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的重要性[J].企業(yè)家天地，2010（3）</p><p>　　[13]商小寧. 淺談建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度管理[J].中小型企業(yè)管理與科技，2010（10）</p><p>　　[14]丁士昭.工程項(xiàng)目管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2006(1)</p><p>　

44、　[15] 叢培經(jīng). 工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策. 溫州建筑網(wǎng)</p><p>　　[16]居培英. 施工組織設(shè)計(jì)在工程造價(jià)中的作用[J].建材與裝飾：上旬.市場(chǎng)營(yíng)銷.2010(7)</p><p>　　[17] 吳繼鋒，于會(huì)斌. 建筑施工組織設(shè)計(jì)[M]. 北京：北京理工大學(xué)出版社，2009（1）</p><p>　　[18]馬杰編.施工組織設(shè)計(jì)的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)淺析[J

45、].中國(guó)科技博覽，2010年13期</p><p>　　[19]李愛(ài)葉.淺談編制施工組織設(shè)計(jì)的重要意義[J].科技信息，2008 （19）</p><p>　　[20]張宏軍，王會(huì)琴編.施工組織設(shè)計(jì)方法改革之我見(jiàn)[J].今日科苑，2010（2） </p><p>　　[21]金德鈞，顧勇新主編. 建筑結(jié)構(gòu)精品工程實(shí)施[M]. 北京市：中國(guó)建筑工業(yè)出版社, 2003.

46、11.</p><p>　　[22]孫躍東編 .簡(jiǎn)明英漢-漢英土木工程詞匯[M].北京：人民交通出版社，2003.7</p><p>　　[23]郭正興.土木工程施工[M].南京：東南大學(xué)出版社，2001（1）</p><p>　　[24]曹善華.建筑施工機(jī)械.上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，1992（1）</p><p>　　[25]嚴(yán)學(xué)豐.生產(chǎn)管理

47、學(xué).上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1996</p><p>　　[26]杜訓(xùn)，陸惠民.建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理.北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997</p><p>　　[27]劉亞麗編.施工組織設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2010（2）</p><p>　　[28] 《浙江省建筑工程預(yù)算定額》（2003版）[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2004</

48、p><p>　　[29] Martin & Tate (2001) Getting Started in Project Management John Wiley & Sons, Inc New York, USA</p><p>　　[30] Harvey A, Levine (2002) Practical Project Management Tips, Tactics

49、 and Tools John Wiley & Sons, Inc New York, USA</p><p>　　[31]Tenah K. Design-build Approach：an overview. Cost Engineering，2000（2）</p><p>　　[32] Standards Norway. (2002a). Design of structure

50、s Design actions1st Ed., Standard Norway, Oslo, Norway (in Norwegian).</p><p>　　[33]Chua D K H，Loh P K. Critical Success Factors for Different Project Objectives. Journal Of Construction Engineering and Mana

51、gement. 1999，5~6</p><p>　　[34] Young Hoon Kwak, Frank T. Anbari, Analyzing project management research: Perspectives from top management journals, International Journal of Project Management, Volume 27, Issu

52、e 5, July 2009, Pages 435-446</p><p>　　[35] Anders Söderholm, Project management of unexpected events, International Journal of Project Management, Volume 26, Issue 1, January 2008, Pages 80-86</p>

53、;<p>　　[36]Project Management Institute，A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Project Institute Standard Committee，Project management institute，Inc.，2000</p><p><b>　　本科畢業(yè)設(shè)計(jì)</b&g

54、t;</p><p><b>　　工程管理</b></p><p>　　長(zhǎng)石小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì)1</p><p>　　The construction organization design 1 of Changshi primary teaching complex engineering</p><p>

55、　　長(zhǎng)石小學(xué)教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計(jì)1</p><p>　　【摘要】施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，在工程施工中發(fā)揮著巨大的作用。本文根據(jù)項(xiàng)目工程的具體情況結(jié)合工程施工實(shí)際情況，對(duì)工程施工過(guò)程中的涉及到的各個(gè)施工工藝進(jìn)行了比較全面的闡述；對(duì)工程涉及的各種資源的利用進(jìn)行了規(guī)劃，以望能在保證工期的前提下，保質(zhì)保量的完成該工程。同時(shí)對(duì)工程建造過(guò)程中的安全事項(xiàng)和文明施工提出了具體要求，以一個(gè)安全、文明的環(huán)境完

56、成該工程。</p><p>　　【關(guān)鍵詞】 施工組織設(shè)計(jì)；進(jìn)度；質(zhì)量；展望。</p><p>　　The construction organization design 1 of Changshi primary teaching complex engineering </p><p>　　【Abstract】Construction organization

57、design as a programmatic document guiding the construction plays a great role. According to the specific circumstances of the project works with the actual situation of construction, the project involves the construction

58、 of the various construction technology more fully explained; of the project involves the use of various resources were planning to look in to ensure that period under the premise of quality and quantity of the completio

59、n of the project. During</p><p>　　【Keywords】Construction organization design; Progress; Quality; Prospect.</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1編制依據(jù)及原則1</p><p>

60、;　　1.1編制依據(jù)1</p><p>　　1.2編制原則2</p><p>　　2工程概況及特點(diǎn)3</p><p>　　2.1工程概況3</p><p>　　2.2工程特點(diǎn)3</p><p>　　2.3工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)概述3</p><p>　　3施工組織機(jī)構(gòu)

61、4</p><p>　　4施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃5</p><p>　　4.1施工組織5</p><p>　　4.2施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置5</p><p>　　4.2.1施工平面布置依據(jù)5</p><p>　　4.2.2施工平面布置原則5</p><p>　　4.2.3施工平面布

62、置6</p><p>　　4.3施工順序總體安排6</p><p>　　4.4施工進(jìn)度計(jì)劃7</p><p><b>　　5施工準(zhǔn)備8</b></p><p>　　5.1技術(shù)準(zhǔn)備工作8</p><p>　　5.2組織準(zhǔn)備工作8</p><p>　　5.

63、2.1勞動(dòng)人員的安排8</p><p>　　5.2.2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路10</p><p>　　5.2.3施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃11</p><p>　　5.2.4臨時(shí)用電11</p><p>　　5.2.5臨時(shí)用水12</p><p>　　5.2.6現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用房12</p><p>　　6

64、主要工程項(xiàng)目施工方法13</p><p>　　6.1施工測(cè)量13</p><p>　　6.2鉆孔灌注樁工程15</p><p>　　6.2.1鉆孔灌注樁施工工藝15</p><p>　　6.2.2注意事項(xiàng)3</p><p>　　6.3土方工程3</p><p>　　6.3.1土

65、方開(kāi)挖工藝3</p><p>　　6.3.2地下排水措施3</p><p>　　6.4鋼筋工程3</p><p>　　6.4.1鋼筋加工制作4</p><p>　　6.4.2鋼筋的連接方式4</p><p>　　6.4.3非綁扎搭接連接的鋼筋接頭質(zhì)量要求5</p><p>　　6.

66、4.4鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)綁扎要求5</p><p>　　6.5模板工程6</p><p>　　6.5.1柱模板施工6</p><p>　　6.5.2梁模板施工7</p><p>　　6.5.3樓板模板施工7</p><p>　　6.5.4模板施工的質(zhì)量要求8</p><p>　　6.6混

67、凝土工程8</p><p>　　6.6.1混凝土的一般要求8</p><p>　　6.6.2混凝土澆筑與搗實(shí)9</p><p>　　6.6.3注意事項(xiàng)9</p><p>　　6.6.4混凝土的一般養(yǎng)護(hù)10</p><p>　　6.6.5混凝土質(zhì)量的檢驗(yàn)10</p><p>　　6.6

68、.6混凝土試塊的留置與強(qiáng)度判定10</p><p>　　6.7砌體工程11</p><p>　　6.7.1施工工藝11</p><p>　　6.7.2留搓12</p><p>　　6.7.3砌筑的質(zhì)量控制12</p><p>　　6.8門窗工程12</p><p>　　6.8.1

69、鋁合金門窗一般規(guī)定12</p><p>　　6.8.2施工準(zhǔn)備13</p><p>　　6.8.3施工技術(shù)要求13</p><p>　　6.8.4注意事項(xiàng)13</p><p>　　6.9防水工程14</p><p>　　6.9.1屋面防水14</p><p>　　6.9.2衛(wèi)生間樓

70、地面防水16</p><p>　　6.10裝飾工程16</p><p>　　6.10.1內(nèi)裝飾工程16</p><p>　　6.10.2外裝飾工程19</p><p>　　6.11樓地面工程20</p><p>　　6.11.1地面工程概況20</p><p>　　6.11.2地

71、面工程具體做法20</p><p>　　6.11.3樓地面工程概況21</p><p>　　6.11.4樓地面工程具體做法21</p><p>　　6.11.5注意事項(xiàng)21</p><p>　　6.12腳手架工程22</p><p>　　7質(zhì)量保證體系及保證措施22</p><p&g

72、t;　　7.1組織措施22</p><p>　　7.2技術(shù)措施23</p><p>　　7.3加強(qiáng)材料管理23</p><p>　　8安全施工措施24</p><p>　　8.1安全施工保證體系24</p><p>　　8.2管理標(biāo)準(zhǔn)化24</p><p>　　8.3安

73、全防護(hù)措施25</p><p>　　8.4結(jié)構(gòu)安全措施25</p><p>　　8.5施工臨時(shí)用電安全措施25</p><p>　　9文明施工措施26</p><p>　　9.1健全文明施工管理組織26</p><p>　　9.2噪聲污染防治措施27</p><p>　　1

74、0保證工期措施27</p><p>　　11季節(jié)性施工措施與防護(hù)28</p><p>　　11.1雨季施工29</p><p>　　11.1.1搞好施工前的準(zhǔn)備29</p><p>　　11.1.3加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理29</p><p>　　11.1.3本工程采取的具體措施30</p>

75、<p>　　11.2臺(tái)汛期作業(yè)30</p><p>　　11.2.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)防汛防臺(tái)工作，確保萬(wàn)無(wú)一失30</p><p>　　11.2.2臺(tái)汛期后的工期調(diào)整31</p><p>　　12施工組織設(shè)計(jì)的展望32</p><p>　　12.1應(yīng)同時(shí)具備技術(shù)與管理32</p><p>　　1

76、2.2內(nèi)容的規(guī)范化32</p><p>　　12.3合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖32</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)34</b></p><p>　　致謝錯(cuò)誤!未定義書簽。</p><p><b>　　附錄36</b></p><p><b>　　編制依據(jù)及原

77、則</b></p><p><b>　　編制依據(jù)</b></p><p>　　1）長(zhǎng)石小學(xué)綜合教學(xué)樓工程施工圖紙；</p><p>　　2）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范；GB50016-2006</p><p>　　3）民用建筑設(shè)計(jì)通則；GB50352-205</p><p>　　4）中小學(xué)校建筑

78、設(shè)計(jì)規(guī)范；GBJ99-86</p><p>　　5）九年義務(wù)教育普通學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；DB33/1010-2005</p><p>　　6）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；GB50202-2002</p><p>　　7）鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)程；JGJ18-96</p><p>　　8）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；GB50204-2002<

79、;/p><p>　　9）混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；GB50164-92</p><p>　　10）建筑樁基技術(shù)規(guī)范；JGJ94-94</p><p>　　11）建筑樁基檢測(cè)技術(shù)規(guī)范；JGJ106-2003</p><p>　　10）混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)；GB50164-92</p><p>　　11）砌體工程施工與驗(yàn)收規(guī)范；G

80、B50203</p><p>　　12）建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB50209-95</p><p>　　13）屋面工程技術(shù)規(guī)程；GB50207-94</p><p>　　14）工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)程；JGJ/121-99</p><p>　　15）建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；JGJ73-91</p><p>　　16）

81、建筑變形測(cè)量規(guī)程；JGJ/T8-97</p><p>　　17）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；GBJ300-88</p><p>　　18）建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；GBJ301-88</p><p>　　19）建筑施工安全檢查平分標(biāo)準(zhǔn)；JGJ59-99</p><p>　　20）建筑施工作業(yè)安全規(guī)程；JGJ80-91</p>

82、<p>　　21）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)；JGJ46-88</p><p>　　22）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范；GJ33-86</p><p>　　23）電器裝置工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB50259-96</p><p>　　24）給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；GB50268-97</p><p>　　25）其它相關(guān)

83、的國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程及寧波市地區(qū)有關(guān)規(guī)定；</p><p>　　26）鎮(zhèn)海區(qū)教育局提供的長(zhǎng)石小學(xué)擴(kuò)建設(shè)計(jì)任務(wù)書；</p><p>　　27）規(guī)劃紅線圖及土地局實(shí)測(cè)的電子地形圖。</p><p><b>　　編制原則</b></p><p>　　1）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，兼顧一般，周密部署，合理安排。</p>

84、<p>　　2）平行流水、均衡作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)控制，保證工期。</p><p>　　3）規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)，方案切實(shí)，措施到位，確保質(zhì)量。</p><p>　　4）嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限；</p><p>　　5）合理安排工程開(kāi)展程序和施工順序。建筑施工的特點(diǎn)之一是產(chǎn)品的固定性，因而使建筑施工在同一場(chǎng)地上同時(shí)或者先后交叉進(jìn)行。沒(méi)有前一階段的工作，后一

85、階段的工作就不能進(jìn)行，同時(shí)它們之間又是交錯(cuò)搭接地進(jìn)行；順序反映客觀規(guī)律要求，交叉則反映爭(zhēng)取時(shí)間的努力。因此在編制施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中必須合理安排施工程序。</p><p>　　6）要有其動(dòng)態(tài)性，在該項(xiàng)目的施工周期中，工程環(huán)境處于變化之中，因此施工組織設(shè)計(jì)方案要隨著環(huán)境和條件的變化而不斷調(diào)整，以保證完成施工目標(biāo)。[3]</p><p><b>　　工程概況及特點(diǎn) </b>

86、;</p><p><b>　　工程概況</b></p><p>　　本工程為鎮(zhèn)海區(qū)長(zhǎng)石小學(xué)擴(kuò)建工程，位于浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)九龍湖鎮(zhèn)。其中新建建筑面積：3359.6m2，改造建筑面積：1051.1m2。新建工程為4層建筑，層高3.6m，占地面積：954.8m2。</p><p><b>　　工程特點(diǎn)</b></p&g

87、t;<p>　　1）本建筑使用年限為50年，耐火等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防烈度7度，屋面防水等級(jí)II級(jí)。</p><p>　　2）工程已完成場(chǎng)地平整工作。</p><p>　　3）結(jié)構(gòu)類型：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；屋面：鋼筋混凝土非上人屋面。</p><p>　　4）工程建筑物用途：教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)辦公室。</p><p>　　5）建筑

88、高度（室外最低處地面至建筑最高處女兒墻）：15.35M。</p><p>　　工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)概述</p><p>　　1）質(zhì)量目標(biāo)：確保工程達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級(jí)。</p><p>　　2）工期目標(biāo)：配備足夠的勞動(dòng)力和施工機(jī)械，強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理和實(shí)施，確保在規(guī)定工期240天內(nèi)完成施工任務(wù)；</p><p>　　3）安全目標(biāo)：

89、確保安全生產(chǎn)無(wú)重大事故。</p><p><b>　　施工組織機(jī)構(gòu)</b></p><p>　　使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。特設(shè)定項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)如圖3-1所示。</p><p>　　圖3-1 施工組織機(jī)構(gòu)示意圖</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理全面組織和部署施工任務(wù)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一技術(shù)管

90、理、決策方案、聯(lián)絡(luò)建設(shè)單位、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系、協(xié)調(diào)各工種的交叉作業(yè)。</p><p>　　工程部在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下對(duì)工程施工各項(xiàng)方面進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。</p><p>　　技術(shù)部主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程的測(cè)量工作，為各項(xiàng)工程提供技術(shù)支持。</p><p>　　建經(jīng)部主要負(fù)責(zé)工程施工時(shí)期的經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)已建工程的工程造價(jià)進(jìn)行核算。</p&g

91、t;<p>　　物資供應(yīng)部根據(jù)項(xiàng)目需要及項(xiàng)目經(jīng)理的指示安排各物資、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)各物資、機(jī)械的保護(hù)措施。</p><p>　　后勤部主要負(fù)責(zé)提供工人日常生活需要，并組織工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、文明施工以及工地現(xiàn)場(chǎng)防火消費(fèi)方面的知識(shí)。</p><p>　　施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃</p><p><b>　　施工組織</b></p&

92、gt;<p>　　1）工程于3月1日開(kāi)工，10月26日完成竣工驗(yàn)收?？偣て跒?40天。</p><p>　　2）將工程劃分為A、B兩個(gè)施工作業(yè)區(qū)，減少施工人員待班，提高人力資源使用效率。</p><p>　　3）按照?qǐng)D3-1所示，建立一套管理班子，確保施工中做到責(zé)任分工明確，關(guān)鍵部位以及復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)做到跟班作業(yè)。</p><p><b>　

93、　施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置</b></p><p>　　工程施工平面圖是施工方案在現(xiàn)場(chǎng)空間上的體現(xiàn)，反映已建工程和擬建工程之間，以及各種臨時(shí)建筑、設(shè)施之間的空間關(guān)系。[3]所以合理的布置施工平面能使工地現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，是安全、文明施工的重要條件。</p><p>　　4.2.1施工平面布置依據(jù)</p><p>　　本工程施工平面圖是根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度的要求進(jìn)

94、行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)依據(jù)的資料有：</p><p>　　1）建設(shè)地區(qū)原始資料；</p><p>　　2）一切原有和擬建工程位置及尺寸；</p><p>　　3）全部施工設(shè)施建造方案；</p><p>　　4）施工方案、施工進(jìn)度和資源需用量計(jì)劃；</p><p>　　5）建設(shè)單位可提供的生活設(shè)施；</p><

95、;p>　　6）一切已建和擬建的地上地下管道布置資料；[3]</p><p>　　7）安全文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。</p><p>　　8）有關(guān)安全、消防、環(huán)境保護(hù)、市容衛(wèi)生方面的文件及法規(guī)。[3]</p><p>　　4.2.2施工平面布置原則</p><p>　　本工程施工平面圖設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)事滿足生產(chǎn)要求，保證安全施工，同時(shí)盡可能

96、降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?；驹瓌t有：</p><p>　　1）施工平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地；</p><p>　　2）在滿足施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施，減少臨時(shí)管道布置；[3]</p><p>　　3）合理組織運(yùn)輸，保證現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎM量減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸費(fèi)用；</p><p>　　4）盡量采用裝配式施工設(shè)施，

97、減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度；</p><p>　　5）各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足方便生產(chǎn)，有利于生活、安全防火、環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)要求；</p><p>　　4.2.3施工平面布置</p><p>　　根據(jù)施工平面布置依據(jù)及原則，結(jié)合場(chǎng)地實(shí)際情況安排。詳見(jiàn)附錄二。</p><p><b>　　施工順序總體安排</b>

98、;</p><p>　　鉆孔灌注樁施工→養(yǎng)護(hù)→施工放線→基槽土方開(kāi)挖→基礎(chǔ)工程→主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工→主體砌筑→室內(nèi)外裝修→門窗安裝工程→附屬工程施工→竣工驗(yàn)收。 以上工序的具體安排如下：</p><p>　　1）鉆孔灌注樁施工：按照設(shè)計(jì)要求，安排4臺(tái)轉(zhuǎn)盤式鉆孔灌注樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)施工，24小時(shí)不間斷施工，安排樁機(jī)操作人員實(shí)行三班倒。并配備4臺(tái)3PNL泥漿泵，用于此段施工。保證樁基工程于

99、32天完成。</p><p>　　2）養(yǎng)護(hù)：按照規(guī)范要求，鉆孔灌注樁需在完工后養(yǎng)護(hù)7天才能安排下一工序。</p><p>　　3）施工放線：本工程主要包括工程定位測(cè)量、基礎(chǔ)底標(biāo)高測(cè)量、各施工階段分工序測(cè)量、工藝控制測(cè)量等。</p><p>　　4）基槽土方開(kāi)挖：本工程采用機(jī)械挖土，采用一臺(tái)履帶式液壓?jiǎn)味吠诰驒C(jī)pc220-7挖土。挖土深度為1.85m，地下水位為自然地

100、坪以下0.8m。土方開(kāi)挖過(guò)程中應(yīng)安排好地下排水工程。同時(shí)應(yīng)注意本工程挖土完成后立即進(jìn)行墊層施工工作。</p><p>　　5）基礎(chǔ)工程：完成地下承臺(tái)、基梁施工工作。模板采用磚胎模。</p><p>　　6）主體鋼筋混凝土施工：本工程分為A、B兩個(gè)區(qū)段進(jìn)行施工，安排同一班組交叉完成兩區(qū)段的工程。</p><p>　　7）主體砌筑：完成1~4層墻體砌筑工程。在一層墻體工

101、程完成后安排人員完成回填土工序。</p><p>　　8）室內(nèi)外裝修：完成工程天棚抹灰、內(nèi)墻裝修、樓地面工程、踢腳線工程、外墻裝修工程及屋面防水工程。內(nèi)裝修時(shí)由上而下施工，由4層施工至一層，天棚抹灰至內(nèi)墻裝修至樓地面、踢腳線工程。</p><p>　　9）門窗安裝工程：完成教學(xué)樓各區(qū)間的門窗安裝。</p><p>　　10）附屬工程：完成一層外墻勒腳施工，一層臺(tái)階施

102、工，及臨時(shí)設(shè)施的拆除和室外廣場(chǎng)工程。</p><p>　　11）竣工驗(yàn)收：整理資料，安排竣工驗(yàn)收事宜。</p><p><b>　　施工進(jìn)度計(jì)劃</b></p><p>　　本工程于3月1日開(kāi)工，10月26日完成竣工驗(yàn)收，總耗時(shí)240天，符合工期要求。具體安排如下：</p><p>　　基礎(chǔ)工程：3月01日至4月26日，

103、共計(jì)57天；</p><p>　　主體工程：4月27日至7月19日，共計(jì)84天；</p><p>　　裝飾工程：7月21日至10月3日，共計(jì)75天；</p><p>　　室外附屬工程：10月4日至10月23日，共計(jì)20天。</p><p>　　具體工程情況可查見(jiàn)附錄一。</p><p><b>　　施工準(zhǔn)備&

104、lt;/b></p><p><b>　　技術(shù)準(zhǔn)備工作</b></p><p>　　1）組織各專業(yè)各工種有關(guān)人員熟悉圖紙、提出問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行圖紙預(yù)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾。不能解決的問(wèn)題，匯總后拿到建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，會(huì)議上提出來(lái)解決。</p><p>　　2）組織人員計(jì)算工程量，編制施工預(yù)算，根據(jù)各種材料預(yù)算

105、使用量，制定材料進(jìn)廠計(jì)劃。</p><p>　　3）配備試驗(yàn)人員并根據(jù)本工程特點(diǎn)，按使用商品混凝土要求，向提供商收齊有關(guān)資料，并在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定抽樣制作混凝土試塊，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，會(huì)同監(jiān)理單位及時(shí)送檢。同時(shí)做好商品混凝土的坍落度試驗(yàn)并做好記錄。對(duì)于自拌混凝土、砂漿的配合比的確定，將水泥、黃砂等原材料提前取樣，送有關(guān)檢測(cè)單位進(jìn)行試配，按出示的配合比單位進(jìn)行施工。專職資料員必須按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)收集，匯總各項(xiàng)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔

106、。</p><p><b>　　組織準(zhǔn)備工作</b></p><p>　　5.2.1勞動(dòng)人員的安排</p><p>　　1）、根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工工期等情況，確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員和勞動(dòng)力數(shù)量，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，因事設(shè)職和因職選人。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)組織工人進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安全技術(shù)、防火、文明施工教育。</p>&l

107、t;p>　　2）、明確各級(jí)人員崗位職責(zé)、權(quán)限。具體如下：</p><p><b>　　項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：</b></p><p>　?。?）對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工交鑰匙全面負(fù)責(zé)，并確保項(xiàng)目承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　（2）選配項(xiàng)目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。</p><p>　?。?）落實(shí)項(xiàng)目

108、部人員的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。</p><p>　?。?）確認(rèn)本工程特殊工序，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。</p><p>　?。?）保證本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)監(jiān)督和檢查。</p><p>　?。?）主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則、成品保護(hù)等措施。</p><p><b>　　項(xiàng)目工程師職責(zé)：</b>&l

109、t;/p><p>　?。?）負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計(jì)及主要方案的編制。</p><p>　?。?）組織圖樣的會(huì)審，對(duì)施工中的工程洽商，單項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工序作業(yè)指導(dǎo)及過(guò)程控制。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查、監(jiān)督工作。</p><p>　?。?）對(duì)施工

110、過(guò)程中出現(xiàn)的不合格，組織評(píng)審并確定處理辦法。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理的管理。</p><p><b>　　工長(zhǎng)的職責(zé)：</b></p><p>　　（1）審核施工圖樣，研究施工工藝，參加設(shè)計(jì)交底，提出施工組織的意見(jiàn)與建議。</p><p>　　（2）嚴(yán)格按圖樣和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，

111、保證工期的落實(shí)。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督。組織操作人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。</p><p>　?。?）承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實(shí)。</p><p>　?。?）填寫施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。積累施工技術(shù)資料。</p&

112、gt;<p>　?。?）嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。</p><p>　　（7）負(fù)責(zé)對(duì)專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。</p><p><b>　　質(zhì)量員職責(zé)：</b></p><p>　?。?）實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)或連續(xù)監(jiān)控、檢

113、驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核驗(yàn)。</p><p>　?。?）執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施和辦法，及時(shí)對(duì)工序過(guò)程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正。</p><p>　?。?）負(fù)責(zé)工序過(guò)程中不合格處/點(diǎn)的標(biāo)記和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和維護(hù)管理。</p><p>　?。?）對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評(píng)審，在

114、處置過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，處置后復(fù)驗(yàn)。</p><p>　　（5）參加對(duì)工程分包和勞務(wù)分包的考核工作。并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。</p><p>　?。?）要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項(xiàng)目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。</p><p>　?。?）完成項(xiàng)目工程師安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作，做好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并及時(shí)交項(xiàng)目技術(shù)員保存。</p><p>　?。?）參與

115、糾正及預(yù)防措施的制定。</p><p><b>　　材料員職責(zé)：</b></p><p>　　（1）依據(jù)預(yù)算員提供的工程量和工程項(xiàng)目施工方案，做好項(xiàng)目工程主要材料、周轉(zhuǎn)材料及大型工具的分析。</p><p>　?。?）編制材料及大型工具的進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施。負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的物資采購(gòu)合格分供方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資廠家、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)

116、證。</p><p>　?。?）材料進(jìn)場(chǎng)按平面圖堆放，做好標(biāo)識(shí)，并隨時(shí)檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，做到保質(zhì)、保量。</p><p>　?。?）加強(qiáng)料具保管，堅(jiān)持入庫(kù)制度，在材料保管上做到防火、防雨、防曬、防腐、防污染、防盜。</p><p>　?。?）采用抽樣檢驗(yàn)的方法對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并做好相應(yīng)記錄。</p><p><b>