嚴(yán)信才教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計1【開題報告+文獻綜述+畢業(yè)論文】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文系列</b></p><p><b>　　開題報告</b></p><p><b>　　工程管理</b></p><p>　　嚴(yán)信才教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計1</p><p>　　一、選題的背景與意義</p><p&g

2、t;　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建筑工程市場的競爭日趨激烈，客觀大環(huán)境的變化對施工企業(yè)提出的要求越來越高，不僅在人員配備、技術(shù)措施、施工組織者水平方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟管理工作中有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算等方面也面臨新的挑戰(zhàn)。正是在這種環(huán)境下，對施工組織設(shè)計的要求也越來越高，它肩負著協(xié)調(diào)人、材、機等各方面的相互關(guān)系、降低工程成本以及提升企業(yè)形象等重大責(zé)任。</p><p>　　所謂施工組織設(shè)計，就是用

3、來組織工程施工的指導(dǎo)性文件，是在工程施工階段由施工單位負責(zé)編制。根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)的要求，研究施工條件、制定施工方案用以指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟文件[15]。施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它用來協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系，體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容[2]。</p><p>　　通過對施工組織設(shè)計

4、相關(guān)內(nèi)容的研究，為我提供了一個將書本知識與實際相結(jié)合的重要契機，讓我將大學(xué)幾年所學(xué)的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為一個現(xiàn)實的可見的實例，使很多東西具體化形象化。嚴(yán)信才樓對我來說是不陌生的，2009年測量學(xué)的測量實習(xí)課程中我所選擇的測繪建筑就是嚴(yán)信才樓，有了對其測繪過的基礎(chǔ)，做此次畢業(yè)設(shè)計相信會更加得心應(yīng)手。</p><p>　　二、研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：</p><p>　　研究的基本內(nèi)容有：

5、編制“嚴(yán)信才教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計1”，將工程量計算的方法熟悉運用于嚴(yán)信才教學(xué)綜合樓各分部分項工程的計算當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上學(xué)會套用工時定額，計算出總工時、總工日，做好施工技術(shù)方案和質(zhì)量控制措施，學(xué)會編制施工進度控制措施和施工進度計劃，利用CAD等軟件做好施工現(xiàn)場平面布置圖，掌握施工現(xiàn)場平面布置的技巧和方法。最后能夠按照格式、內(nèi)容規(guī)定提交合格的單位工程施工組織設(shè)計。需要解決的主要問題是各分部分項工程量的計算方法、工時定額的套用、施工進度

6、計劃的編制和施工現(xiàn)場平面布置的設(shè)計。</p><p>　　三、研究的方法與技術(shù)路線：</p><p>　　通過對“嚴(yán)信才教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計1”圖紙的分析，了解工程施工的概況；編制各分部工程、關(guān)鍵點的施工組織方案，如挖土、樁基、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻裝修等。計算土石方、樁基等分項工程量，通過套定額，計算并調(diào)整工期。同時編制技術(shù)保證措施，對現(xiàn)場的人員、機械、材料堆放、施工用水、用電等各方面問題進

7、行合理的安排及落實，繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和施工平面圖。并且運用CAD繪制現(xiàn)場布置圖。</p><p>　　四、研究的總體安排與進度：</p><p>　　2010-11-24至2010-12-07 完成開題報告和文獻綜述 </p><p>　　2010-12-08至2010-12-16 將開題報告和文獻綜述修改定稿2010-12-17至2011-01-10&

8、#160;根據(jù)嚴(yán)信才教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計1的圖紙，計算土方、樁基工程的工程量</p><p>　　2011-01-11至2011-02-21 根據(jù)嚴(yán)信才教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計1的圖紙，計算主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外墻粉刷等工程的工程量，完成各分部分項工程量的計算。</p><p>　　2011-02-22至2011-03-10 根據(jù)計算出的工程量，套用工時定額，計算出總工時，并按比例分配

9、</p><p>　　2011-03-11至2011-03-23 考慮搭接關(guān)系繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 </p><p>　　2011-03-11至2011-04-06 將完成現(xiàn)場布置圖</p><p>　　2011-04-17至2011-05-06 整理資料，提交成果，完成畢業(yè)設(shè)計</p><p><b>　　五、主要

10、參考文獻：</b></p><p>　　[1]應(yīng)惠清主編.土木工程施工[M].北京：高等教育出版社，2006（3） </p><p>　　[2]曹吉鳴，林知炎編.工程施工組織與管理[M].上海：同濟大學(xué)出版社，2007（4）</p><p>　　[3]趙世強主編.土木工程施工實習(xí)手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003（1）</p>

11、<p>　　[4]嚴(yán)曉東，朱康武等編著.建筑經(jīng)濟與管理[M].長春：吉林科學(xué)技術(shù)出版社，2006（1） [5] 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》[M],北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001</p><p>　　[6]成虎著.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001（2） </p><p>　　[7]褚明南.如何編制好施工組織設(shè)計[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2008(8)

12、</p><p>　　[9]趙新社．怎樣編制授課進度計劃[J]．職業(yè)技術(shù)教育，1994(3)．</p><p>　　[10]盧青．淺談施工進度計劃在進度控制中的作用[J]．太原大學(xué)學(xué)報，2005(1)．</p><p>　　[11]張翟斌．建筑工程中施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量的控制與管理[J]．科技資訊，2008(19)．</p><p>　　[1

13、2]酈偉．進一步健全建筑工程質(zhì)量管理體系[J]．安徽建筑，2001(3)．</p><p><b>　　參考文獻：</b></p><p>　　[13]呂林茂，史曉?。劷ㄖこ淌┕そM織設(shè)計的重要性[J]．企業(yè)家天地，2010．3．</p><p>　　[14]宋彥華．建筑工程施工組織設(shè)計的發(fā)展與創(chuàng)新[J]．中國科技信息，2007(11)．&l

14、t;/p><p>　　[15]李紹武．淺談建筑工程施工組織設(shè)計[J]．山西建筑，34(15)</p><p>　　[16]符禮明，施春華．淺析建筑工程施工組織設(shè)計與施工安全技術(shù)措施[J]_建筑安全，2009(11)．</p><p>　　[17]任玉峰，劉金昌，張守健，等．施工組織設(shè)計與進度管理[M]．中國建筑出版社，1995，1．</p><p&g

15、t;　　[18]李建文．論建筑施工組織設(shè)計的方法改革[期刊論文] [J]．施工技術(shù)1999(10)．</p><p>　　[19]葉加冕，徐梓忻．道路工程施工組織與管理[M]．科學(xué)出版社，2005(1)．</p><p>　　[20]尹珺主編.工程定額與工程計量[M]寧波大學(xué)建筑工程與環(huán)境學(xué)院，2010（2）</p><p>　　[21]吳繼鋒，于會斌主編.建筑施工

16、組織設(shè)計[M]北京：理工大學(xué)出版社，2009（5）</p><p>　　[22]張恒全，王剛等編.我國施工項目管理現(xiàn)狀及其對策研究[J]. 西部探礦工程 2005（7）</p><p>　　[23] 《浙江省建筑工程預(yù)算定額》（2003版）[M].北京：中國計劃出版社，2004</p><p>　　[24]Martin & Tate

17、60;(2001) Getting Started in Project Management John Wiley & Sons, Inc New York, USA</p><p>　　[25]Harvey A, Levine (2002)&#

18、160;Practical Project Management Tips, Tactics and Tools John Wiley & Sons, Inc New York, USA</p><p><b>　　畢業(yè)論文文獻綜述</b><

19、;/p><p><b>　　工程管理</b></p><p>　　嚴(yán)信才教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計1</p><p>　　摘要：施工組織設(shè)計對工程建設(shè)具有重要意義，工程造價與施工組織設(shè)計之間也有著密不可分的關(guān)系，編制好施工組織設(shè)計能在工程造價取得很大的作用。隨著近年來經(jīng)濟的不斷發(fā)展，原有的工程施工組織計劃理論已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)當(dāng)前的施工建設(shè)，工程施工組

20、織設(shè)計需要發(fā)揮其真正的主導(dǎo)作用，達到社會效益與經(jīng)濟效益雙重豐收的局面。</p><p>　　關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計 指導(dǎo)文件 改進措施</p><p>　　Abstract：The construction planning and scheduling document is important for project construction,construction cost and

21、construction planning and scheduling document has a close relationship.With the economic development in recent years,The original construction planning and scheduling document theory has not fully adapt to the current

22、construction of the building,construction planning and scheduling document needs to bring into play the leading role,to achieve the win-win goal of both economi</p><p>　　Keywords:construction planning and s

23、cheduling document，guidance document ， improvement measure</p><p>　　一、施工組織設(shè)計的產(chǎn)生背景及發(fā)展過程</p><p>　　所謂施工組織設(shè)計，就是用來組織工程施工的指導(dǎo)性文件，是在工程施工階段由施工單位負責(zé)編制。根據(jù)工程建設(shè)任務(wù)的要求，研究施工條件、制定施工方案用以指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟文件[15]。施工組織設(shè)計是對施工活

24、動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它用來協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系，體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容[2]。</p><p>　　施工組織設(shè)計之所以產(chǎn)生，與當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的需求分不開的。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建筑工程市場的競爭日趨激烈，客觀大環(huán)境的變化對施工企業(yè)的要求越來越高，不僅在人員配備、技術(shù)措施、

25、施工組織者水平方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟管理工作中有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算等方面也面臨新的挑戰(zhàn)。正是在這種環(huán)境下，對施工組織設(shè)計的各項要求也越來越高，它肩負著協(xié)調(diào)人、材、機等各方面的相互關(guān)系、降低工程成本以及提升企業(yè)形象等重大責(zé)任。</p><p>　　二、施工組織設(shè)計的重要意義</p><p>　　工程建設(shè)是實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會進步、不斷提高綜合國力和人民群眾物質(zhì)文化生活水平的固定資

26、產(chǎn)擴大再生產(chǎn)。每一個建設(shè)項目都必須經(jīng)過投資決策、計劃立項、勘察設(shè)計、施工安裝和竣工驗收等階段的工作，才能最終形成滿足特定使用功能和價值要求的建筑或土木工程產(chǎn)品，投入生產(chǎn)或使用。而工程施工就是將建設(shè)意圖和藍圖變成現(xiàn)實的建筑物或構(gòu)筑物的生產(chǎn)活動，是工程建設(shè)全過程的重要階段。它必須圍繞著特定的建設(shè)條件和預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，遵循客觀的自然規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，應(yīng)用科學(xué)的管理思想、理論、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以控制投資，確保質(zhì)

27、量、工期和安全，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益[2]。</p><p>　　施工組織，即為完成施工任務(wù)的各項組織活動的總稱，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)具有流動性、單件性和露天性的特點，根據(jù)這些特點以及由此而決定的必須按照具體工程項目進行施工生產(chǎn)要素及資源配置的特有的生產(chǎn)組織方式。因此，施工組織與管理必須貫穿于工程施工管理的全過程，包括計劃、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的各項職能[2]。 </p><

28、;p>　　施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進行的保證。一個設(shè)計完好、科學(xué)并得到認真落實的施工組織設(shè)計，對整個工程的工期、經(jīng)濟效益、建筑質(zhì)量、文明施工都將產(chǎn)生重大的影響[13]。</p><p>　　(1)通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚長避短，制定合

29、理的施工方案、技術(shù)經(jīng)濟和組織措施，制定合理的進度計劃，提供合理的臨時設(shè)施，以及材料和機具在施工場地上的布置方案，保證施工的順利進行。</p><p>　　(2)施工組織設(shè)計統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，它把擬建工程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來；它把直接參加施工的各單位、協(xié)作單位之間的關(guān)系，各施工階段和過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。 </p>

30、<p>　　(3)施工組織設(shè)計為有關(guān)建設(shè)工作決策提供依據(jù)。它為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性、在技術(shù)上的科學(xué)性和在實際施工上的可能性提供依據(jù)。它為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計劃和施工企業(yè)編制企業(yè)施工計劃提供依據(jù)。 </p><p>　　實踐證明，擬建工程的施工組織設(shè)計編制得合理，并且在施工過程中認真地貫徹執(zhí)行，可以確保施工的順利進行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟效益和社會效益

31、。</p><p>　　三、 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)</p><p>　　施工組織設(shè)計編制的依據(jù)有很多，不一樣的施工組織設(shè)計所需要依據(jù)的項目也是不一樣的，例如控制性的施工組織設(shè)計主要依據(jù)政策性、法規(guī)性較強的內(nèi)容，實施性的施工組織設(shè)計則主要依據(jù)具體資料及有關(guān)規(guī)定。具體有以下幾個方面的內(nèi)容：</p><p>　　1、建設(shè)地區(qū)的工程勘察和技術(shù)經(jīng)濟資料：如地質(zhì)、地形、氣象、

32、地下水位、地形圖、地區(qū)條件以及測量控制網(wǎng)等；</p><p>　　2、計劃文件：如國家批準(zhǔn)的基本建設(shè)計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標(biāo)、管理部門的批件及施工任務(wù)書等；</p><p>　　3、建設(shè)文件：施工組織總設(shè)計一般依據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計、已批準(zhǔn)的總概算計劃文件等，單位工程施工組織設(shè)計則應(yīng)依據(jù)本工程的全部施工圖以及所需的標(biāo)準(zhǔn)圖以及詳細的分部、分項工程量。</

33、p><p>　　4、工期要求：包括合同規(guī)定的本工程開竣工時間的規(guī)定和工期要求，以及與其他項目穿插施工的要求等；</p><p>　　5、國家及建設(shè)地區(qū)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額；</p><p>　　6、有關(guān)技術(shù)新成果和類似工程的經(jīng)驗資料等。</p><p>　　最后兩項主要在編制單位工程施工組織設(shè)計中予以考慮[1]。</p>

34、<p>　　四、 施工組織設(shè)計發(fā)展的現(xiàn)狀</p><p>　　在新的社會形勢下，有些施工企業(yè)反應(yīng)速度不夠，沒能做好及時有效地應(yīng)對措施，科學(xué)管理水平較為落后，對施工組織設(shè)計也沒引起足夠的重視，對成功經(jīng)驗更是沒有進行有效地借鑒，因此雖然也編制了施工組織計劃，內(nèi)容卻陳舊無用，缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用；有的施工企業(yè)甚至根本沒有施工組織設(shè)計，工程的各種需求無計劃，工程施工無措

35、施，管理水平低下，還有的施工組織設(shè)計編制質(zhì)量低劣，不明白施工組織設(shè)計的意義，只畫出一張平面布置圖或工程進度表，就認為是編制了施工組織設(shè)計。有的編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足，施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗，設(shè)計中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃、分析和綜合，沒有起到指導(dǎo)施工的作用，這樣都會給以后的工程施工帶來諸多隱患。</p><p>　　為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形

36、勢，適應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在的施工組織設(shè)計的方法進行改進。首先要加強對施工組織設(shè)計的重視程度，精選施工技術(shù)，提高管理水平。市場經(jīng)濟不斷在深入，施工組織設(shè)計也在不斷的改變自己的角色，由原來的純技術(shù)性文件改變?yōu)榧夹g(shù)管理文件。其次是提高編制人員的基本素質(zhì)，加強工作責(zé)任心，充分利用建筑工程中人的因素，目前所積累的建筑施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用，特別是其中的智力資源，編制人

37、員自身素質(zhì)和經(jīng)驗不足造成的。再次是要不斷促進建筑工程施工組織設(shè)計的創(chuàng)新，使其真正做到與時俱進，施工組織設(shè)計不但是施工企業(yè)投標(biāo)的重要文件，而且也是項目管理的總體規(guī)劃。應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，一改過去教條冗長的模式，真正做到與時俱進。因此，施工組織設(shè)計的創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實踐意義。</p><p>　　首先是內(nèi)容創(chuàng)新。施工組織設(shè)計作為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，

38、應(yīng)編成一份集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導(dǎo)性文件、工程結(jié)算和索賠的依據(jù)性文件，因此，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)增加，應(yīng)向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展[14]。</p><p>　　其次是應(yīng)用技術(shù)和手段創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以通過時間參數(shù)計算對計劃進行工期、費用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和條件的變化對計劃進行動態(tài)的調(diào)整控制，使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。</p><p>　

39、　我認為上述觀點是緊跟時代步伐的，是值得借鑒的。體制的變化、經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展和社會大環(huán)境的改變都要求我們用新的眼光看待施工組織設(shè)計這一課題。只有符合時代要求的施工組織設(shè)計思想才能實現(xiàn)其真正的價值。無論是民用建筑、工業(yè)廠房，還是公共建筑，施工組織設(shè)計從工程技術(shù)、施工管理、施工工序、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合、到施工現(xiàn)場的整體布置、材料和機具堆放的有條不紊等等，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工組織設(shè)計的好壞，也直接關(guān)系到工程

40、的質(zhì)量與品質(zhì)。建筑工程中施工組織設(shè)計更提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，也是提高企業(yè)社會效益的重要手段。</p><p><b>　　五、結(jié)束語</b></p><p>　　綜上所述，施工組織設(shè)計是需要緊緊圍繞著工程施工的各個環(huán)節(jié)，考慮各種影響施工進度計劃的因素，在確保工程質(zhì)量，安全施工的前提下，保證工程低成本、高回報、按要求如期完工的主要技術(shù)經(jīng)濟文件。因此，施工組織設(shè)計的

41、創(chuàng)新和在工程建設(shè)中對工程進度、質(zhì)量的控制以及現(xiàn)場的施工活動具有重要的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。只有按照當(dāng)今的實際情況及時對施工組織設(shè)計的方法進行修正 ，發(fā)揮其真正的主導(dǎo)作用，才能達到社會效益與經(jīng)濟效益雙重豐收的局面。</p><p><b>　　六、參考文獻：</b></p><p>　　[1]應(yīng)惠清主編.土木工程施工[M].北京：高等教育出版社，2006（3） </p&

42、gt;<p>　　[2]曹吉鳴，林知炎編.工程施工組織與管理[M].上海：同濟大學(xué)出版社，2007（4）</p><p>　　[3]趙世強主編.土木工程施工實習(xí)手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003（1）</p><p>　　[4]嚴(yán)曉東，朱康武等編著.建筑經(jīng)濟與管理[M].長春：吉林科學(xué)技術(shù)出版社，2006（1） </p><p>　　[5]

43、 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》[M],北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001</p><p>　　[6]成虎著.工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001（2） </p><p>　　[7]褚明南.如何編制好施工組織設(shè)計[J].建材技術(shù)與應(yīng)用,2008(8)</p><p>　　[9]趙新社．怎樣編制授課進度計劃[J]．職業(yè)技術(shù)教育，1994(3)．&l

44、t;/p><p>　　[10]盧青．淺談施工進度計劃在進度控制中的作用[J]．太原大學(xué)學(xué)報，2005(1)．</p><p>　　[11]張翟斌．建筑工程中施工現(xiàn)場基礎(chǔ)工程質(zhì)量的控制與管理[J]．科技資訊，2008(19)．</p><p>　　[12]酈偉．進一步健全建筑工程質(zhì)量管理體系[J]．安徽建筑，2001(3)．</p><p>　　[

45、13]呂林茂，史曉?。劷ㄖこ淌┕そM織設(shè)計的重要性[J]．企業(yè)家天地，2010．3．</p><p>　　[14]宋彥華．建筑工程施工組織設(shè)計的發(fā)展與創(chuàng)新[J]．中國科技信息，2007(11)．</p><p>　　[15]李紹武．淺談建筑工程施工組織設(shè)計[J]．山西建筑，34(15)</p><p>　　[16]符禮明，施春華．淺析建筑工程施工組織設(shè)計與施工安全

46、技術(shù)措施[J]_建筑安全，2009(11)．</p><p>　　[17]任玉峰，劉金昌，張守健等．施工組織設(shè)計與進度管理[M]．中國建筑出版社，1995，1．</p><p>　　[18]李建文．論建筑施工組織設(shè)計的方法改革[期刊論文] [J]．施工技術(shù)1999(10)．</p><p>　　[19]葉加冕，徐梓忻．道路工程施工組織與管理[M]．科學(xué)出版社，200

47、5(1)．</p><p>　　[20]尹珺主編.工程定額與工程計量[M]寧波大學(xué)建筑工程與環(huán)境學(xué)院，2010（2）</p><p>　　[21]吳繼鋒，于會斌主編.建筑施工組織設(shè)計[M]北京：理工大學(xué)出版社，2009（5）</p><p>　　[22]張恒全，王剛等編.我國施工項目管理現(xiàn)狀及其對策研究[J]. 西部探礦工程 2005（7）</p>&

48、lt;p>　　[23]王貴聰，施工組織設(shè)計的發(fā)展趨勢[J].山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報 2003（11）</p><p>　　[24]農(nóng)堅，加強設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證工作的思考[J].廣西鐵道2010（1）</p><p>　　[25]侯學(xué)良主編，建筑工程項目實施狀態(tài)的診斷方法研究(2) [M] 西安建筑科技大學(xué)學(xué)報自然科學(xué)版，2010（ 6）</p><p>　　

49、[26] 程汝揖，漫談項目監(jiān)理部資料上作的不足和規(guī)范操作[J].建設(shè)監(jiān)理 2003（1）</p><p>　　[27] 杜曉波. 淺談施工組織設(shè)計的分類[J]. 職業(yè)技術(shù), 2004, (09) . </p><p>　　[28] 張華,高凱. 淺談施工組織設(shè)計對工程造價的影響[J]. 才智, 2008, (03)</p><p>　　[29] 《浙江省建筑工程預(yù)算

50、定額》（2003版）[M].北京：中國計劃出版社，2004</p><p>　　[30]Martin & Tate (2001) Getting Started in Project Management John Wiley & Sons, Inc New&

51、#160;York, USA </p><p>　　[31]Harvey A, Levine (2002) Practical Project Management Tips, Tactics and Tools John Wiley & Sons,

52、0;Inc New York, USA</p><p>　　[32] Martin & Tate (2001) Getting Started in Project Management John Wiley & Sons, Inc New York, USA</p><p>　　[33] Harvey A, Levine (2002) Pra

53、ctical Project Management Tips, Tactics and Tools John Wiley & Sons, Inc New York, USA</p><p>　　[34] Robert L.Peurifoy，Garold D.Oberlender.施工費用估算[M].北京：清華大學(xué)出本社，2005-11（5）：71-82</p><p>　　[35]

54、 Reviewers of the Journal of Construction Engineering and Management, J. Constr. Engrg. Mgmt. Volume 120, Issue 4, pp. 898-900 (November/December 1994) </p><p>　　[36]ShiZhao Ding,Yoshito Itoh,World Project M

55、angerment Week[M],HongKong,2002</p><p>　　[37]Roy Pilcher.Principle of Construction Management[M].Third Edition.Mcgaw Hill，1992</p><p>　　[38] chris maich.(2009)Business management for constructio

56、n,Taylor&Francis</p><p>　　[39] 『美』古爾德.constructiong project mamagement, [M]北京：清華大學(xué)出版社，2004（11）</p><p>　　[40]Lester,Albert.(2007)Project management-planning and control,Elsevier</p>&l

57、t;p><b>　　本科畢業(yè)設(shè)計</b></p><p><b>　　工程管理</b></p><p>　　嚴(yán)信才教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計1</p><p>　　The Construction Organization Design of Yanxincai Teaching Complex 1</p>

58、;<p>　　嚴(yán)信才教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計1</p><p>　　摘要：本課題為嚴(yán)信才教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計對工程建設(shè)具有重要意義?！皣?yán)信才”教學(xué)綜合樓工程施工組織設(shè)計的編制包括了施工準(zhǔn)備、施工部署、施工現(xiàn)場平面布置、施工進度計劃、資源配備計劃以及施工技術(shù)方案等共計12個章節(jié)的內(nèi)容。該編制是在仔細閱讀工程藍圖，努力領(lǐng)會設(shè)計者思想的基礎(chǔ)上，充分搜集各類相關(guān)資料，并運用CAD等軟件

59、繪制出施工進度計劃表及施工現(xiàn)場平面圖，從而盡可能詳盡編制而成。</p><p>　　關(guān)鍵詞： 施工組織設(shè)計；施工進度計劃；施工現(xiàn)場平面布置。</p><p>　　The construction organization design of yanxincai teaching complex 1</p><p>　　Abstract：This topic is t

60、he construction organization design of Yan Xincai teaching complex 1,the construction planning and scheduling document is important for project construction.The preparation of Yan Xincai teaching building construction or

61、ganization design includeschapters:construction preparation,construction of deployment,construction site layout,construction schedule,resources and equipment plans,construction technology programs,etc.Basing on reading b

62、lueprint carefully and understanding</p><p>　　Keywords：Construction Organization Design；Construction Schedule；Construction Site Layout。</p><p><b>　　目　錄</b></p><p>　　1工程

63、概況及編制依據(jù)1</p><p><b>　　1.1概述1</b></p><p>　　1.1.1工程名稱1</p><p>　　1.1.2建設(shè)單位1</p><p>　　1.1.3設(shè)計單位1</p><p>　　1.1.4工程規(guī)模1</p><p>

64、　　1.1.5工程要求1</p><p>　　1.2工程概況1</p><p>　　1.3結(jié)構(gòu)說明1</p><p>　　1.3.1工程樁1</p><p>　　1.3.2無地下室基礎(chǔ)1</p><p>　　1.3.3上部結(jié)構(gòu)2</p><p>　　1.3.4砼強度2

65、</p><p>　　1.3.5鋼材2</p><p>　　1.3.6砌體2</p><p>　　1.4建筑說明2</p><p>　　1.4.1室內(nèi)防水2</p><p>　　1.4.2門窗工程2</p><p>　　1.4.3裝飾工程做法3</p>&l

66、t;p>　　1.4.4節(jié)能工程7</p><p>　　1.5編制依據(jù)7</p><p><b>　　2施工準(zhǔn)備9</b></p><p>　　2.1施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容9</p><p>　　2.1.1建立工程管理組織9</p><p>　　2.1.2施工技術(shù)準(zhǔn)備9<

67、;/p><p>　　2.1.3施工物資準(zhǔn)備9</p><p>　　2.1.4各類施工手續(xù)準(zhǔn)備10</p><p>　　2.1.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備10</p><p>　　2.1.6季節(jié)性施工準(zhǔn)備10</p><p>　　2.2施工準(zhǔn)備工作計劃10</p><p>　　3總體施工部署

68、12</p><p>　　3.1施工管理目標(biāo)及部署原則12</p><p>　　3.1.1施工目標(biāo)12</p><p>　　3.1.2施工部署原則12</p><p>　　3.2總體施工方案12</p><p>　　3.2.1施工區(qū)段劃分及班組安排12</p><p>　　

69、3.2.2總體施工方案13</p><p>　　3.3具體施工安排13</p><p>　　4施工組織管理網(wǎng)絡(luò)16</p><p>　　4.1施工組織管理16</p><p>　　4.1.1施工管理機構(gòu)組織16</p><p>　　4.1.2管理職能的組織與分工16</p><

70、;p>　　4.1.3施工組織管理體系17</p><p>　　4.2施工管理工作主要內(nèi)容18</p><p>　　4.2.1目標(biāo)管理18</p><p>　　4.2.2計劃管理19</p><p>　　4.2.3技術(shù)管理19</p><p>　　4.2.4質(zhì)量管理19</p>

71、<p>　　4.2.5施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理19</p><p>　　4.2.6材料管理20</p><p>　　5施工現(xiàn)場總平面布置22</p><p>　　5.1總平面布置原則22</p><p>　　5.2施工總平面管理計劃22</p><p>　　5.2.1現(xiàn)場施工總平面管理22

72、</p><p>　　5.2.2施工圖牌要求22</p><p>　　5.3交通組織方案23</p><p>　　5.4施工機械設(shè)備布置23</p><p>　　5.5施工總平面管理計劃23</p><p>　　5.5.1施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置23</p><p>　　5.5.

73、2施工現(xiàn)場臨時水、電布置24</p><p>　　5.6現(xiàn)場排水方案26</p><p>　　5.7施工現(xiàn)場平面管理細則26</p><p>　　5.7.1平面管理原則26</p><p>　　5.7.2平面管理計劃27</p><p>　　5.7.3平面管理計劃的實施27</p>

74、<p>　　6其他施工技術(shù)方案28</p><p>　　6.1施工測量28</p><p>　　6.1.1施工測量儀器配備28</p><p>　　6.1.2總體控制網(wǎng)線的施放28</p><p>　　6.1.3基坑開挖測量28</p><p>　　6.1.4結(jié)構(gòu)施工測量28<

75、/p><p>　　6.1.5裝修與外墻的測量控制29</p><p>　　6.1.6沉降觀察測量29</p><p>　　6.2無地下室基礎(chǔ)土方開挖29</p><p>　　6.2.1基坑開挖施工順序29</p><p>　　6.2.2施工方法30</p><p>　　6.2.3

76、基坑土方施工質(zhì)量要求30</p><p>　　6.2.4土方開挖注意事項30</p><p>　　6.2.5保證安全施工和環(huán)境保護措施30</p><p>　　6.3無地下室基礎(chǔ)工程30</p><p>　　6.3.1墊層施工30</p><p>　　6.3.2模板工程31</p>

77、<p>　　6.3.3鋼筋、混凝土澆搗31</p><p>　　6.4上部主體結(jié)構(gòu)概況及施工順序31</p><p>　　6.5鋼筋工程施工31</p><p>　　6.5.1鋼筋的加工制作31</p><p>　　6.5.2鋼筋工程施工方法32</p><p>　　6.5.3鋼筋閃光

78、對焊32</p><p>　　6.5.4鋼筋電渣壓力焊33</p><p>　　6.5.5鋼筋電弧焊連接35</p><p>　　6.6模板支撐體系37</p><p>　　6.6.1施工流程37</p><p>　　6.6.2配板原則37</p><p>　　6.6.3

79、配板步驟37</p><p>　　6.6.4模板拆除38</p><p>　　6.6.5模板的運輸和保養(yǎng)39</p><p>　　6.6.6梁板支模體系39</p><p>　　6.6.7柱模支設(shè)39</p><p>　　6.7混凝土工程40</p><p>　　6.7.1

80、混凝土的施工工藝流程40</p><p>　　6.7.2混凝土澆搗管理40</p><p>　　6.8砌體工程施工42</p><p>　　6.8.1砌筑前準(zhǔn)備43</p><p>　　6.8.2墻體砌筑要求43</p><p>　　6.9屋面工程43</p><p>　

81、　6.9.1結(jié)構(gòu)自防水及基層處理43</p><p>　　6.9.2找坡層施工44</p><p>　　6.9.3聚苯擠塑板保溫層施工44</p><p>　　6.9.4水泥砂漿找平層施工44</p><p>　　6.9.5防水卷材施工45</p><p>　　6.9.6成品保護和檢驗46<

82、;/p><p>　　6.9.7屋面施工注意事項46</p><p>　　6.10外腳手架和垂直運輸設(shè)施47</p><p>　　6.10.1外腳手架工程47</p><p>　　6.10.2垂直運輸設(shè)施48</p><p>　　6.11裝飾工程50</p><p>　　6.11.

83、1抹灰工程50</p><p>　　6.11.2外墻工程52</p><p>　　6.11.3內(nèi)墻裝修52</p><p>　　6.11.4樓地面工程53</p><p>　　7工程質(zhì)量控制目標(biāo)及保證措施57</p><p>　　7.1質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)57</p><p&g

84、t;　　7.1.1質(zhì)量目標(biāo)57</p><p>　　7.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書57</p><p>　　7.1.3建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)57</p><p>　　7.2質(zhì)量管理體系58</p><p>　　7.3質(zhì)量管理組織措施和管理制度60</p><p>　　7.3.1質(zhì)量管理組織措施60&l

85、t;/p><p>　　7.3.2質(zhì)量管理制度及監(jiān)督制度60</p><p>　　7.4質(zhì)量檢查和檢測手段60</p><p>　　7.4.1質(zhì)量檢測60</p><p>　　7.4.2質(zhì)量手續(xù)61</p><p>　　7.4.3檢測手段61</p><p>　　7.5材料質(zhì)量保

86、證措施63</p><p>　　7.5.1材料采購控制措施63</p><p>　　7.5.2對材料分包方的而評價與控制63</p><p>　　7.5.3采購資料64</p><p>　　7.5.4采購驗證64</p><p>　　7.6施工質(zhì)量保證措施64</p><p&g

87、t;　　7.6.1土方工程64</p><p>　　7.6.2鋼筋工程質(zhì)量控制65</p><p>　　7.6.3模板工程的質(zhì)量控制67</p><p>　　7.6.4砼工程質(zhì)量控制69</p><p>　　7.6.5現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制70</p><p>　　7.6.6磚砌體工程71</p

88、><p>　　7.6.7裝飾工程71</p><p>　　7.7質(zhì)量通病防治措施73</p><p>　　7.7.1立柱模板缺陷73</p><p>　　7.7.2支架現(xiàn)澆梁模板缺陷74</p><p>　　7.7.3控制現(xiàn)澆框架柱縱向受力鋼筋發(fā)生位移75</p><p>　　7

89、.7.4防止混凝土表面龜裂75</p><p>　　7.7.5屋面滲水75</p><p>　　8冬雨季及高溫施工76</p><p>　　8.1雨季（臺訊）期施工措施76</p><p>　　8.1.1主要管理措施76</p><p>　　8.1.2主要技術(shù)措施76</p>&l

90、t;p>　　8.2夏季高溫季節(jié)施工措施77</p><p>　　8.2.1混凝土拌制、運輸和卸料過程中的措施77</p><p>　　8.2.2澆筑和修整時的措施78</p><p>　　8.2.3夏季澆筑的混凝土的養(yǎng)護78</p><p>　　8.3冬季施工措施78</p><p>　　8.

91、3.1冬季施工技術(shù)保證措施78</p><p>　　8.3.2冬季施工管理目標(biāo)78</p><p>　　8.3.3冬季施工準(zhǔn)備工作78</p><p>　　8.3.4主要技術(shù)措施79</p><p>　　8.3.5技術(shù)管理措施79</p><p>　　8.4汛期、臺風(fēng)季節(jié)的施工安排80</

92、p><p>　　9安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保措施81</p><p>　　9.1安全生產(chǎn)、文明施工承諾目標(biāo)81</p><p>　　9.2安全生產(chǎn)保證措施81</p><p>　　9.2.1安全生產(chǎn)保證體系81</p><p>　　9.2.2安全生產(chǎn)教育措施81</p><p>　

93、　9.2.3施工現(xiàn)場安全管理措施81</p><p>　　9.2.4安全標(biāo)志82</p><p>　　9.2.5高處作業(yè)措施82</p><p>　　9.2.6機械設(shè)備安全管理措施83</p><p>　　9.3文明施工保證措施83</p><p>　　9.4環(huán)境保護措施86</p>

94、<p>　　9.4.1周邊地下管線及建筑物、綠化帶保護措施86</p><p>　　9.4.2防止大氣污染86</p><p>　　9.4.3防止水污染86</p><p>　　9.4.4防止施工噪聲污染87</p><p>　　9.4.5粉塵污染控制87</p><p>　　9.4.

95、6建筑垃圾污染控制87</p><p>　　9.5消防安全管理措施88</p><p>　　9.5.1消防安全管理制度88</p><p>　　9.5.2消防器材的管理88</p><p>　　9.5.3防火管理目標(biāo)89</p><p>　　10施工進度計劃和保證措施90</p>

96、<p>　　10.1施工進度控制90</p><p>　　10.2施工作業(yè)順序控制90</p><p>　　10.3具體施工進度計劃90</p><p>　　10.4保證工程進度措施91</p><p>　　10.4.1組織措施91</p><p>　　10.4.2生產(chǎn)制度91<

97、/p><p>　　10.4.3具體計劃91</p><p>　　10.4.4具體措施92</p><p>　　10.4.5交叉作業(yè)措施93</p><p>　　10.4.6搶工措施93</p><p>　　10.5按合同工期實施措施94</p><p>　　11資源配置計劃9

98、6</p><p>　　11.1勞務(wù)人員投入計劃96</p><p>　　11.2材料供應(yīng)計劃97</p><p>　　11.2.1主要建筑材料投入計劃97</p><p>　　11.2.2材料的采購97</p><p>　　11.2.3驗收98</p><p>　　11.3

99、周轉(zhuǎn)材料的配置98</p><p>　　12施工機械設(shè)備配置及布置100</p><p>　　12.1施工機械設(shè)備及檢測設(shè)備配備100</p><p>　　12.2機械設(shè)備管理制度102</p><p>　　12.2.1裝備原則102</p><p>　　12.2.2選擇機械設(shè)備考慮的因素102

100、</p><p>　　12.2.3使用管理103</p><p>　　12.2.4施工機械使用分類103</p><p>　　12.3主要施工機械設(shè)備的布置103</p><p><b>　　參考文獻104</b></p><p>　　致謝錯誤!未定義書簽。</p>

101、<p><b>　　附錄106</b></p><p><b>　　工程概況及編制依據(jù)</b></p><p><b>　　概述</b></p><p><b>　　工程名稱</b></p><p>　　寧波大學(xué)嚴(yán)信才教學(xué)綜合樓。</p&

102、gt;<p><b>　　建設(shè)單位</b></p><p><b>　　寧波大學(xué)。</b></p><p><b>　　設(shè)計單位</b></p><p>　　寧波大學(xué)建筑設(shè)計研究院。</p><p><b>　　工程規(guī)模</b></p&

103、gt;<p>　　用地面積約880平方米，總建筑面積約3389.5平方米，均為地上。本工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。</p><p><b>　　工程要求</b></p><p>　　質(zhì)量目標(biāo)達到按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格；工期為360日歷天；安全生產(chǎn)文明施工達到合格，并達到寧波市安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場管理人

104、員到位22天/月。</p><p><b>　　工程概況</b></p><p>　　寧波大學(xué)嚴(yán)信才教學(xué)綜合樓，位于寧波大學(xué)東校區(qū)（江北區(qū)風(fēng)華路818號）內(nèi)，北臨范桂馥教學(xué)樓，東靠黃慶苗綜合樓，南眺甬江。用地面積約880平方米，總建筑面積約3389.5平方米，無地下結(jié)構(gòu)，地上四層（局部兩層），框架結(jié)構(gòu)。</p><p>　　本建筑主要結(jié)構(gòu)類型為

105、框架結(jié)構(gòu)，設(shè)計合理使用年限為 50 年。建筑場地類別：IV類。地上建筑為4層（局部2層）多層建筑，耐火等級均為二級；無地下室?？拐鹪O(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度：7度，抗震設(shè)計基本地震加速度值為0.10g，結(jié)構(gòu)抗震等級：框架為三級，砌體施工質(zhì)量控制為B級。建筑結(jié)構(gòu)安全等級：二級。設(shè)計標(biāo)高±0.00相當(dāng)于絕對高程3.330m。</p><p><b>　　結(jié)構(gòu)說明</b></p&

106、gt;<p><b>　　工程樁</b></p><p>　　本工程采用先張法薄壁預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，樁長35米，總樁數(shù)為109枚，單樁承載力特征值800kN，采用靜壓法施工，壓樁力1700kN。</p><p><b>　　無地下室基礎(chǔ)</b></p><p>　　基礎(chǔ)采用樁、承臺、地梁相結(jié)合形式，承臺為單樁

107、、二樁、三樁、四樁承臺。承臺厚為1000mm，承臺底標(biāo)高一般為-1.80mm，地梁底標(biāo)高一般為-1.75m，地梁一般為250x650mm、250x400mm等。</p><p><b>　　上部結(jié)構(gòu)</b></p><p>　　上部為2—4層，框架結(jié)構(gòu)，柱截面為400x400mm、、500x500mm等。梁截面為250x400mm、250x500mm、250x560m

108、m、250x650mm、250x800mm、250x5100mm等，板厚為100mm及120mm。</p><p><b>　　砼強度</b></p><p>　　基礎(chǔ)梁及承臺：C25；</p><p>　　柱、粱、板：均為C25。</p><p>　　與填充墻同時施工的圈梁、過梁、構(gòu)造柱等構(gòu)件：C25。</p&g

109、t;<p><b>　　鋼材</b></p><p>　　本工程采用鋼材即HPB235Ⅰ級鋼、HRB335Ⅱ級鋼，焊條采用E43型（HPB235鋼焊接），E50型（HRB335鋼焊接）。</p><p><b>　　砌體</b></p><p>　　防潮層以下墻體采用M5水泥砂漿砌 MU10實心水泥磚；防潮層

110、以上外墻、樓梯間、衛(wèi)生間四周的墻采用MU10多孔粘土磚，M5混合砂漿砌筑；防潮層以上內(nèi)隔墻采用專用粘結(jié)劑砌筑 B07加氣混凝土砌塊。</p><p><b>　　建筑說明</b></p><p>　　本工程用地面積約880平方米，總建筑面積約3389.5平方米，其中地上2—4層，框架結(jié)構(gòu)。</p><p><b>　　室內(nèi)防水<

111、/b></p><p>　　1、水、電留孔需在施工過程中事先留置，杜絕事后開鑿。當(dāng)管道穿過有水浸的樓面時，采用預(yù)埋套管。</p><p>　　2、衛(wèi)生間、走廊和陽臺樓地面完成面比一般房間低30毫米。衛(wèi)生間潔具采用成品。</p><p>　　3、所有衛(wèi)生間和廁所地面均坡向地漏，屋面內(nèi)天溝以1%坡度坡向排水口。</p><p>　　4、所有

112、衛(wèi)生間圍護墻體均做200高素砼翻邊，與結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆板一體澆注。</p><p>　　5、室內(nèi)所有陽角均做50寬1800高1:1水泥砂漿護角。</p><p><b>　　門窗工程</b></p><p>　　1、門窗材料、規(guī)格及框料顏色：外門采用藍灰色 60系列斷熱鋁合金節(jié)能平開門；外窗采用藍灰色 90系列斷熱鋁合金節(jié)能推拉窗及平開窗。</p

113、><p>　　2、玻璃品種、顏色及厚度：外門窗玻璃采用中透熱反射或普通中空玻璃（具體詳見各單體建筑節(jié)能設(shè)計專篇），外門窗玻璃厚度 6+12A+6；內(nèi)門玻璃采用 5厚白色鋼化玻璃或夾膠玻璃，內(nèi)窗玻璃采用 5厚白色玻璃。</p><p>　　3、門窗立樘位置：除注明者外，外門、外窗一般居墻中立樘，內(nèi)門與開啟方向墻身平立樘。</p><p>　　4、門窗的主要物理性能指標(biāo)：門

114、窗的抗風(fēng)壓等級為四級；氣密性能為四級；水密性能等級可開啟均為三級，固定窗為P≥870Pa隔聲性能分級為兩級。</p><p>　　5、型材規(guī)格及節(jié)點、玻璃厚度由有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家根據(jù)寧波地區(qū)風(fēng)壓經(jīng)計算或?qū)嶒灪蟠_定，有關(guān)技術(shù)要求應(yīng)符合現(xiàn)行國家規(guī)范。門窗五金配件與玻璃膠由廠家提供樣品及構(gòu)造大樣，由建設(shè)單位和設(shè)計單位審核后安裝。</p><p>　　6、門窗玻璃的選用應(yīng)遵照《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)

115、程》JGJ113和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》發(fā)改運行【2003】2116號文件及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。</p><p>　　7、防火門、防火窗、防火卷簾必須選用消防審批部門認可的產(chǎn)品；防火門均裝閉門器，雙扇防火門均裝順序器；常開防火門須有自行關(guān)閉和信號反饋裝置。人防門：按人防設(shè)計要求。</p><p>　　8、管道井的檢修門除特殊注明外澆筑150毫米高C20混凝土門檻，厚度同墻厚，定位與管

116、道井外側(cè)墻面平。</p><p>　　9、門窗預(yù)埋在墻或柱內(nèi)的木鐵構(gòu)件應(yīng)做防腐、防銹處理。</p><p>　　10、凡屬衛(wèi)生間等有水房間門安裝時，門扇離地高20毫米。</p><p>　　11、防火卷簾應(yīng)安裝在建筑的承重構(gòu)件上，卷簾上部如不到頂，上部空間應(yīng)用耐火極限與墻體相同的防火材料封閉。</p><p><b>　　裝飾工程做

117、法</b></p><p>　　表1-1裝飾工程做法表 </p><p><b>　　節(jié)能工程</b></p><p>　　1、屋面：采用40厚擠塑保溫板。</p><p>　　2、外墻：采用KP1型240燒結(jié)多孔磚。</p><p&

118、gt;　　3、內(nèi)部隔墻：采用240厚多孔磚，20厚水泥砂漿抹面。</p><p>　　4、樓板：采用大于100厚現(xiàn)澆板，20厚水泥砂漿抹面。</p><p>　　5、外窗、陽臺門：采用塑料門窗，南、北、西三面配5+9A+5低輻射中空隔熱玻璃，其傳熱系數(shù)K小于等于2.8.東面配單層普通玻璃，傳熱系數(shù)K小于等于4.7。</p><p><b>　　編制依據(jù)&l

119、t;/b></p><p>　　招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑解答和答疑紀(jì)要。</p><p>　　本工程現(xiàn)有的建筑設(shè)計圖紙。</p><p>　　國家和省市頒發(fā)的法律、法規(guī)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　現(xiàn)行建筑、安裝等預(yù)算及勞動定額。</p><p><b>　　現(xiàn)場踏勘資料。</b>&