畢業(yè)設計論文論準時制在物流中的作用

1、<p>　　論準時制在物流中的作用</p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　通過對JIT原理的運用，以及在物流中的運用的剖析，發(fā)現(xiàn)JIT生產方式以準時生產為出發(fā)點，它首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然后對設備、人員等進行淘汰、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。并且JIT提倡采用對象專業(yè)化布局，用以減少排隊時間、運輸時間和

2、準備時間，在工廠一級采用基于對象專業(yè)化布局，以使各批工件能在各操作間和工作間順利流動，減少通過時間。強調全面質量管理，目標是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并設法解決問題，進而來減少成本，提高其價值。它可以是生產資源合理化，更加柔性利用資源。其基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業(yè)之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據(jù)需求變化及時對計劃進行調整。&

3、lt;/p><p>　　關鍵字:均衡生產化　　?。剩桑浴　】刂?lt;/p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　摘要2</b></p><p>　　引言錯誤!未定義書簽。</p><p><b>　　一、JIT原理5</b><

4、;/p><p>　　1、準時制JIT生產的概念及核心思想5</p><p>　　2、準時制JIT生產的原理和優(yōu)點5</p><p>　　2.1準時制的原理6</p><p>　　2.2準時制的優(yōu)點7</p><p><b>　　3、JIT技術8</b></p><p>

5、;　　二、JIT在物流管理中的運用9</p><p>　　1、我國應如何實現(xiàn)準時制生產的策略9</p><p>　　1.1轉變觀念，從零出發(fā)考慮問題。10</p><p>　　1.2作為系統(tǒng)來掌握。10</p><p>　　1.3從接受訂單入手。11</p><p>　　1.4采用準時制采購。11</

6、p><p>　　1.5信息技術的支持。12</p><p>　　2、準時制JIT生產對現(xiàn)代物流管理產生的效用12</p><p>　　2.1高效率、低成本的物流運輸方式12</p><p>　　2.2降低庫存水平，創(chuàng)造成本優(yōu)勢12</p><p>　　2.3對逆向物流的作用13</p><p&

7、gt;　　2.4JIT人力資源的作用14</p><p><b>　　參考文獻15</b></p><p><b>　　致謝16</b></p><p><b>　　引言</b></p><p>　　JIT（即準時制生產）是由日本豐田汽車公司首先創(chuàng)立并且推行的先進生產方式

8、，也叫“日本化模式”。其主要的思想就是按照用戶的訂貨要求，把合適的數(shù)量、合適質量的物品、在適合的時間供應到合適的地點，既減少了制造過程中的種種浪費，提高了效率，同時又使系統(tǒng)增強了對客戶訂貨的應變能力，因此被視為當今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的生產系統(tǒng)之一。 20世紀70年代中期以后，伴隨著日本豐田汽車公司在世界市場競爭中的節(jié)節(jié)勝利，眾多的西方企業(yè)界人士和管理學家開始探索日本企業(yè)成功的秘密，從而JIT（準時制生產方式）被當作日本

9、企業(yè)成功的秘訣受到廣泛的關注。生產系統(tǒng)如果真正運行在準時制生產方式的狀態(tài)下，它的庫存就被減至最小的程度，因此JIT又被極言為“零庫存”管理。</p><p>　　在整個80年代中，有人認為零庫存是不可能實現(xiàn)的；有人批評說，追求零庫存會把企業(yè)推向全面停產的災難邊緣。面對成功的誘惑與失敗的危險，許多企業(yè)舉棋不定，猶豫不決，不敢輕易涉足準時制生產。產生這種情況的原因很簡單：企業(yè)對準時制生產及其支持條件認識不足，觀念陳舊

10、。</p><p>　　因而企業(yè)是否采用準時制生產及如何采用，便成了企業(yè)領導和管理者共同關心的問題。</p><p><b>　　一、JIT原理</b></p><p>　?。ㄒ唬?、準時制JIT生產的概念及核心思想</p><p>　　準時制生產方法又稱及時生產，是20世紀80年代日本豐田汽車公司創(chuàng)立的。其JIT生產方式

11、從本質上講是一種生產管理技術。但就JIT生產方式的基本理念來說，“準時化”不僅僅限于生產過程的管理。確切地講，“準時化”是一種現(xiàn)代經營觀念和先進的生產組織原則，它所追求的是生產經營全過程的徹底合理化。即在正確時間、正確地點、干正確的事情，讓其達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產模式。為此，主張精簡產品結構，不斷簡化與改進制造與管理過程，消除一切浪費。這里所說的浪費，按豐田公司的理解是：凡是超出生產所絕對必要的最少的設備、材料、零件和工作

12、時間的部分都是浪費。從價值工程的觀點看，凡是超出增加產品所必需絕對最少的物料、機器和人力資源的部分都是浪費。從這一概念出發(fā)，加工零件會增加價值，將零件裝配成產品會增加價值。</p><p>　　JIT主張消除一切對最終目標不增加價值的活動，也是一種追求無庫存、徹底排除浪費的生產與管理模式。為此，對某一零件的加工在數(shù)量與完成時間上的要求，是由下一道工序狀況決定的。若下道工序出現(xiàn)阻塞，上道工序就應減慢或停止，這些信息

13、均靠看板來傳遞。</p><p>　　因此準時制JIT生產的核心思想是：消除一切無效作業(yè)與浪費，實現(xiàn)“僅僅在需要的時間和地點，按照需要的數(shù)量，及時采購、生產真正需要的合格產品”，從而控制庫存，甚至追求零庫存的理想境界。</p><p>　?。ǘ?、準時制JIT生產的原理和優(yōu)點</p><p>　　１、JIT的生產原理</p><p>　　日本

14、豐田公司的大野耐一創(chuàng)造JIT生產方式是在美國參觀超級市場時受超級市場的供貨方式的啟發(fā)而萌生的想法。而實際上超級市場模式．本來就是一種采購供應的模式。有一個供應商、一個用戶，雙方形成了一個供需“節(jié)點”，需求方是采購方，供應商是供應方，供方按照需方的要求給需方進行準時化供貨，它們之間的采購供應關系，就是一種準時化采購模式，JIT采購的主要原理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：</p><p>　　與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準時化

15、采購是一種直接面向需求的采購模式，它的采購送貸是直接送到需求點上。</p><p>　　用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。</p><p>　　用戶需要什么質量．就送什么質量，品種質量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。</p><p>　　用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。</p><p>　　用戶什么時候需要，就什么時候送貨，

16、不晚送，也不早送，非常準時。</p><p>　　用戶在什么地點需要，就送到什么地點。</p><p>　　以上幾條，即是JIT采購的原理，它既做到了很好的滿足企業(yè)對物資的需求，又使得企業(yè)的庫存量最小，只要在生產線邊有一點臨時的存放，一天工作完，這些臨時存放就消失了，庫存完全為零。依據(jù)JIT采購的原理，一個企業(yè)中的所有活動只有當需要進行的時候接受服務，才是最合算的。</p>

17、<p><b>　　2、準時制的優(yōu)點 </b></p><p>　　傳統(tǒng)采購是填充庫存，并以一定的庫存來應對企業(yè)需求，為了保證企業(yè)生產經營的正常進行和應付物資采購過程中的各種不確定性(如市場變化、物資短缺、運輸條件約束等)，常常產生大量的原材料和外購件庫存。雖然傳統(tǒng)采購方式也在極力進行庫存控制，想方設法的壓縮庫存，但是由于機制問題，其壓縮庫存的能力是有限的。特別是在需求急

18、劇變化的情況下，常常導致既有高庫存、又出現(xiàn)某些物資缺貨的局面。高庫存增加了成本，缺貨則直接影響生產。而JIT作為一種先進的采購模式，不但可以有效克服傳統(tǒng)采購的缺陷，提高物資采購的效率和質量，還可以有效提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。主要優(yōu)點包括以下幾個方面：</p><p>　　1.有利于暴露生產過程隱藏的問題。從深層次上提高生產效率，JIT采購認為，過高的庫存不僅增加了庫存的成本，而且還將許多生產

19、上、管理上的矛盾掩蓋起來，使問題得不到及時解決，日積月累，小問題就可能積累成了大問題，嚴重地影響企業(yè)的生產效率。而JIT是一種理想的物資采購方式，它設置了一個最高標準，一種極限目標，即原材料和外購件的庫存為零，質量缺陷為零。同時，為了盡可能地實現(xiàn)這樣的目標，JIT采購提供了一個不斷改進的有效途徑，即降低原材料和外購件庫存——暴露物資采購問題——采取措施解決問題——降低原材料和外購件庫存。JIT采購通過不斷減少外購件和原材料的庫存來暴露生

20、產過程的隱藏的問題，從解決深層次的問題上來提高生產效率。</p><p>　　2.消除了生產過程的不增值過程。提高了生產效率在企業(yè)采購中，存有大量的不增加產品價值的活動，如訂貨、修改訂貨、收貨、裝卸、開票、質量檢驗、點數(shù)、入庫及運轉等，把大量時間、精力、資金花在這些活動上是一種浪費。JIT采購由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，因此消除了這些浪費，極大的提高了工作效率。</p><p>　　3.

21、進一步減少并最終消除原材料和外購件庫存降低企業(yè)原材料庫存不僅取決于企業(yè)內部，而且取決于供應商的管理水平。JIT采購模式不僅對企業(yè)內部的科學管理提出了嚴格的要求，而且對供應商的管理水平提出了更高、更嚴格的要求。JIT采購不僅是一種采購方式，也是一種科學的管理模式，JIT采購模式的運作，在客觀上將在用戶企業(yè)和供應商企業(yè)中鑄造一種新的科學管理模式，這將大大提高用戶企業(yè)和供應商企業(yè)的科學管理水平。</p><p>　　根

22、據(jù)國外一些實施JIT采購策略企業(yè)的測算，JIT采購可以使原材料和外購件庫存降低40％～85％。有利于企業(yè)減少流動資金的占用，加速流動資金的周轉，同時也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用空間，從而降低庫存成本。</p><p>　　4.使企業(yè)真正實現(xiàn)柔性生產。JIT采購使企業(yè)實現(xiàn)了需要什么物資，就能供給什么樣的物資，什么時間要就能什么時間供應，需要多少就能供給多少。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個意義上講

23、，JIT采購最能適應市場需求變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。</p><p>　　5.有利于提高采購物資的質量。一般來說，實施JIT采購，可以使購買的原材料和外購件的質量提高2~3倍。而且，原材料和外購件質量的提高，又會引致質量成本的降低。據(jù)估計，推行IT采購可使質量成本減少26％、3％。</p><p>　　6.有利于降低原材料和外購件的采購價格。由于供應商和制造商的密切合作以及內部規(guī)模

24、效益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費，就使得購買的原材料和外購件的價格得以降低。以美國施樂公司為例，通過實施JIT采購策略，使其采購物資的成本下降了40％-50％，取得了顯著的經濟效益。</p><p><b>　?。ㄈ?、JIT技術</b></p><p>　　JIT的核心是消除一切無效勞動和浪費。JIT認為，凡是對商品不起增值作用或不增加產品附加值但卻

25、增加勞動成本的勞動，都屬于浪費的無效勞動,如多余庫存、多余搬運和操作、停工待料、無銷量生產、廢次品的產生等。因此，運用JIT技術應從以下幾方面著手：</p><p>　　1.電子商務公司建立網上商店或網上銷售平臺。網上銷售平臺的建立要與擬采用的物流技術相適應,即經營范圍和商品與物流方式相適應。有多大能力辦多大事。不可因物流配送不能實現(xiàn)而影響網站的信譽。如采用JIT技術來做B2B，就應規(guī)定需求方所在地域范圍，每次采

26、購的數(shù)量和規(guī)模等，使網上銷售與實體物流配送相結合。</p><p>　　2.選擇供應商。為保證采購產品質量，電子商務企業(yè)應選擇有知名品牌商品的公司來作供應商，并必須依據(jù)一定的標準對供應商進行評判，如產品質量、交貨期、價格、技術能力、應變能力、批量、地理位置等，如果供應商符合標準，還應相互間簽訂整體合作協(xié)議或模糊合同，減少以后合作中不必要的程序和環(huán)節(jié)?？梢哉f，選擇合格供應商是JIT應用能否成功的關鍵,因為合格供應商

27、不但保證了產品質量，而且能夠保證準時按量供貨。</p><p>　　3.網上銷售。電子商務公司應大力開拓市場，使網上客戶或會員不斷增加，加強信息傳遞的有效性和快速性，方便客戶的點擊或瀏覽，使市場占有率不斷提高。誠然，客戶需求將逐漸形成一定規(guī)模，訂購批量會逐漸提高，購買商品折扣加大，產品銷售利潤率上升，這都有利于物流配送的規(guī)模發(fā)展和整體效益的提高。對于長期穩(wěn)定的大客戶，如大型零售商，雙方可建立長期的戰(zhàn)略合作關系，相

28、互信任，相互支持，共同獲益。對此，采取集體議價是比較好的方式。</p><p>　　4.采購。JIT采購是指只有在需要的時候（不提前，也不推遲）才訂購所需要產品，而且必須達到三個目的：一是爭取實現(xiàn)零庫存；二是提高采購商品的質量，減少質量成本；三是降低采購價格。這些目的的實現(xiàn)就是要減少多余庫存，避免廢次品，消除不必要的訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗手續(xù)等浪費。為適應JIT技術的要求，電子商務公司一方面應向供應商提供恰當?shù)?/p>

29、有效需求計劃，另一方面應與產品供應商建立長期的合作關系，強調供應商的參與職能，使供應商充分了解JIT采購的意義，使他們掌握JIT采購的技術和標準，滿足電子商務對供應商的要求，保證JIT的實現(xiàn)。</p><p>　　5.配送。在采用JIT技術的過程中，電子商務公司其實已經基本解決了商品的從供應方到需求方的物流配送問題，而這正是在電子商務中運用JIT技術的真諦所在。只是這些物流配送應在電子商務公司統(tǒng)一、細致、周密、有

30、效地組織、培訓、協(xié)調、實施下完成的。凡委托第三方，如專業(yè)物流公司、供應商等，應使第三方了解和掌握JIT的運作過程和內涵，保證物品在規(guī)定的時間送到客戶手中。若自己從事物流配送，則要根據(jù)物品特性，在包裝、分揀、裝卸、配貨、送貨、選擇運輸方式、分配運輸能力等方面做出具體的安排和實施。</p><p>　　6.應用信息管理系統(tǒng)。JIT技術建立在有效信息技術交換基礎上，信息技術的應用可以保證需方、網站、供方、物流配送機構等

31、方面之間的信息交換和反饋，可以保證所需的產品的準時按量供應和配送。在電子商務中，這種交換將變得更為直接和迅速，各方信息都會在一個商務平臺上得到反映和處理。電子商務公司在編制、建立信息系統(tǒng)的過程中，應選用國家或國際統(tǒng)一規(guī)定的商品編碼，建立所銷商品數(shù)據(jù)庫，以便于參與各方的使用、增加、查詢和維護。其內容包括商品名稱、品種規(guī)格、數(shù)量、生產作業(yè)計劃、需求計劃、產品設計、工程數(shù)據(jù)、質量、成本、交貨期、商品保存方式及有關注意事項等。</p>

32、;<p>　　二、JIT在物流管理中的運用</p><p>　?。ㄒ唬?、我國應如何實現(xiàn)準時制生產的策略</p><p>　　準時制生產作為一種新的生產方式在我國出現(xiàn)的時間還不長，還處在摸索和發(fā)展階段。但也不泛成功的范例，如海爾集團和上海通用汽車有限公司在準時制生產方面就做出了很好的榜樣。因此，只要企業(yè)對準時制生產保持清醒的認識，及時轉變觀念并積極創(chuàng)造支持準時制生產的條件，準時

33、制生產在我國是完全可以成功實現(xiàn)的。</p><p>　　1、轉變觀念，從零出發(fā)考慮問題。</p><p>　　倉庫以前被認為是倉儲的職能，靠倉庫來保證生產，現(xiàn)在把物料的流速作為評價倉庫職能的重要指標。從供應鏈管理的角度看，只有每一個環(huán)節(jié)全部都流通起來，才能提高整個供應鏈的反應速度，達到零庫存資金占用。雖然零庫存是一種理想狀態(tài)在現(xiàn)實中只能無限接近，很難真正實現(xiàn)，但不能因為其難以實現(xiàn)就不予重視

34、或者放棄。庫存將許多矛盾掩蓋，使“小問題”逐漸演變成“大問題”，而通過不斷地降低庫存可以暴露問題。以零庫存為目標，是實現(xiàn)“準時制”生產的前提。</p><p>　　在批量生產與大量生產中，成批的物料，在制品堆在車間里與工序間，一批一批地在生產線中流轉，其直接后果是不僅浪費了大量的人力，空間和寶貴的時間，延長了生產周期，而且可能掩蓋現(xiàn)場發(fā)生的一切問題，特別是產品質量問題。</p><p>　

35、　2、作為系統(tǒng)來掌握。</p><p>　　由于物流系統(tǒng)的各功能之間存在“二律背反”的關系，即追求一方，必須舍棄另一方。如追求保管的合理性，必然犧牲運輸?shù)暮侠硇?。確切地說，就是一方成本降低而另一方成本增加。因此要實現(xiàn)現(xiàn)實意義上的準時制生產，必須將物流的各項功能作為一個整體即系統(tǒng)來考慮。從物流的各個功能來看，現(xiàn)實可能實現(xiàn)的理想物流狀態(tài)有以下幾種：</p><p>　?。?）運輸方面，通常是車

36、輛滿載和最短距離的行車路線，并盡可能地集中貨流，減少運輸次數(shù)。</p><p>　?。?）保管方面，盡可能地減少庫存量，當非儲存不可時，也不宜分散，最好集中在少數(shù)儲存基地進行管理</p><p>　　（3）在包裝方面，盡可能地進行簡易包裝，并選用廉價的包裝器材，包裝作業(yè)最好也能實現(xiàn)機械化。</p><p>　　（4）在裝卸作業(yè)方面，首先應把減少裝卸次數(shù)放在首位，其次

37、是利用機械進行裝卸，這樣可以提高作業(yè)效率。</p><p>　　物流系統(tǒng)中，要同時達到這些要求是不可能的，因為這些功能之間，存在著互相對立的關系。如采用集裝箱運輸，包裝要求不高，裝卸方便，容易進行機械作業(yè)且產品損壞率低，但成本較高。因此即使描繪出了每種功能的理想狀態(tài)，也是實現(xiàn)不了的。還必須找出各種功能之間最合理的組合形式。就是說需要把物流作為一個系統(tǒng)來對待。</p><p>　　3、從接受

38、訂單入手。</p><p>　　采用JIT生產的最大目標就是實現(xiàn)零庫存，沒有訂單的生產就是生產庫存。在新經濟時代，如果仍然按照計劃生產，而這個計劃又不是市場需要的，不是用戶的訂單，那就是生產庫存。</p><p>　　從接受訂單開始的庫存多少，決定于物流的服務水平。根據(jù)接受顧客訂貨后幾天內必須送到的訂貨條件，決定庫存量。例如：上午訂貨，下午必須送到，則必須增加庫存量，如果第二天送到也行，則

39、可相應減少庫存量。</p><p>　　按訂單生產要求在企業(yè)內部庫存實施JIT配送管理，主要是為企業(yè)內部各個產品的生產線進行零部件和離開生產線的成品進行保管和配送管理?！皽蕰r制”配送管理突出兩點，一是實現(xiàn)零庫存，二是保證24小時的快速反應，保證生產線正常運轉。</p><p>　　4、采用準時制采購。</p><p>　　原材料和外購件的庫存往往占用大量的資金，因此

40、消除它是進行準時制生產方式實現(xiàn)零庫存的重要一步。但它相對在制品的庫存更復雜，因為它不僅取決于企業(yè)內部，更依賴于供應企業(yè)和物資運輸部門。采用準時制采購策略就是要在保證供貨質量的前提下，按生產計劃及時供貨。這就要求企業(yè)與有益保障的供應商建立長期的互惠互利的新型關系。</p><p>　　5、信息技術的支持。</p><p>　　利用信息技術，可對客戶的個性化需求做出快速及時反應，自動安排生產計

41、劃、物料供應計劃等。生產企業(yè)根據(jù)收到的客戶訂單安排生產，與此同時生成相應的物料計劃，通過信息系統(tǒng)將即時的需求計劃傳遞給各個供應商，其中包括交貨時間、排序信息及交貨數(shù)量等，供應商將經過排序的物料準確及時地送到生產線旁。這樣既能保證生產時有充足的供貨，又不會產生庫存占用資金和倉庫。</p><p>　　在保證生產線前的物料供應及時準確方面，同樣也是依靠高科技信息系統(tǒng)的支持。最簡單實用的例子就是拉動式看板系統(tǒng)。當生產線

42、上的工人發(fā)出物料需求指令時，該指令由處于物流箱內帶有條形碼的看板來傳遞。當工人開始使用一箱零件時，就把看板放在工位旁固定地點；物料人員定時收取看板，使用條形碼、掃描儀和光纜通信等工具排出下一次的供料時間；司機根據(jù)看板卡從臨時倉庫中取出新的物料，并在每一箱中放入一張看板，然后將新的物料送至操作處。（二）、準時制JIT生產對現(xiàn)代物流管理產生的效用</p><p>　　1、高效率、低成本的物流運輸方式</p>

43、;<p>　　因為JIT生產模式采用小批量、頻繁運送的配送方式，如果沒有合理配送方式，會增加運輸成本的問題。所以企業(yè)采用JIT生產模式，要積極尋找集裝機會，即把來自多個供應商的小批量貨物集中起來作為一個運輸單位進行運送，從而既保證了按時交貨，又節(jié)約了運輸成本。</p><p>　　2 、降低庫存水平，創(chuàng)造成本優(yōu)勢</p><p>　　高庫存不僅會導致資金占用和存貨管

44、理帶來的成本上升，而且無效庫存帶來的浪費更大。而JIT生產模式的基本思想卻是以顧客真正的需求拉動供應，依據(jù)需求方要求的品種、數(shù)量、時間、地點組織生產和供應，而且建立起供需雙方的快速反應系統(tǒng)，從而提高生產和供應的及時性和準確性，降低庫存水平，創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢。</p><p>　　通過生產批量小量化來降低庫存，即生產周期的降低與在制品庫存的減少之間常存在著較緊密的關系，大的生產批量導致庫存增加，延長生產周期，造成

45、不必要的浪費。因此，在JIT生產體系中，產品生產分成小批量進行，在允許的情況下每批產品的數(shù)量應盡可能的減少。</p><p>　　JIT生產模式可使企業(yè)的庫存降低40％～85％。JIT生產模式的實施，減少了物資庫存量，使某些物資接近零庫存，加速了物資周轉，提高了資金利用率；減少了中間環(huán)節(jié)，降低了運雜費；減少了物資裝卸次數(shù)和裝卸費用，提高了物資完好率；省去了車間庫房，既減少了物資保管人員，又降低了管理費。</

46、p><p>　　3 、對逆向物流的作用</p><p>　　由于JIT生產模式實施全面質量管理，追求的是零廢品，對逆向物流的作用是顯而易見的。因為流向市場的任何不良品都不會為消費者接受，從而造成了產品維修、售后服務、退貨返修和長途搬運等費用的增加，提高產品質量雖然在一定程度上增加了管理成本，但大大減少了因不良品流入市場的人力、物力和財力的浪費。JIT生產模式要求企業(yè)從發(fā)展的戰(zhàn)略高度去

47、要求每個階段的每一個員工，實施全面質量管理，達到零廢品的目的。逆向物流的管理第一步是要從阻止商品回流（即退貨）的發(fā)生入手，通過JIT生產模式可以使商品的回流避免(或最小化)。</p><p>　　4、JIT人力資源的作用</p><p>　　實現(xiàn)人力資源的準時制至少可以給企業(yè)帶來以下3個方面的好處：</p><p>　?。?）減少人員維護成本。企業(yè)對內部員工不但要長

48、期支付工資、福利等成本，而且要不斷投入培訓費用以提高和維持員工的各項技能。使用準時制人員，雖然可能一次性支出較大，但從長遠觀點看能節(jié)省很多成本。</p><p>　?。?）不斷吸收外部信息。通過準時制方式隨時吸引外部人才的加入，能加強企業(yè)與外部的交流，及時取得各種有價值的信息，尤其是一些技術發(fā)展趨勢方面的情況，往往從其他渠道難以得到。</p><p>　?。?）集中力量于核心職能。實踐證明

49、，"大而全，小而全"的企業(yè)結構是效率低下的，目前出現(xiàn)的虛擬化管理的趨勢，就是要把企業(yè)內部的部分職能逐漸分離出來，由社會或其他組織承擔，從而使企業(yè)把非核心因素排除在企業(yè)組織之外，集中力量于企業(yè)的戰(zhàn)略核心環(huán)節(jié)。我國進行的企業(yè)剝離部分社會職能、高校后勤社會化等一系列改革都體現(xiàn)了這種要求。</p><p><b>　　總結</b></p><p>　　JI

50、T是一種理想的生產方式，這其中有兩個原因。一是因為它設置了一個最高標準，一種極限，就是“零”庫存。實際生產可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。二是因為它提供了一個不斷改進的途徑，即降低庫存－暴露問題－解決問題－降低庫存。這是一個無限循環(huán)的過程。但這種無限循環(huán)的過程，可以使生產資源合理利用，包括勞動力柔性和設備柔性。當市場需求波動時，要求勞動力資源也作相應調整。如需求量增加不大時，可通過適當調整具有多種技能操作者的操作來完成

51、；當需求量降低時，可采用減少生產班次、解雇臨時工、分配多余的操作工去參加維護和維修設備。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業(yè)之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。</p><p><b>　　參考文獻</b></p><p>　　《百度百科》。準時制的含義</p><p>　　《百度百科》。準時制物流管理