會計(jì)學(xué)畢業(yè)論文本量利分析應(yīng)用—以佛山電器照明股份有限公司為例

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0 屆）</b></p><p>　　本量利分析應(yīng)用—以佛山電器照明股份有限公司為例</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級

2、 會計(jì)學(xué) </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　作者聲明<

3、/b></p><p>　　本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下由本人獨(dú)立撰寫完成的，沒有剽竊、抄襲、造假等違反道德、學(xué)術(shù)規(guī)范和其他侵權(quán)行為。對本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。因本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。</p><p>　　畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成果歸贛南師范大學(xué)所有。</p><p><b>

4、　　特此聲明。</b></p><p>　　本量利分析應(yīng)用—以佛山電器照明股份有限公司為例</p><p>　　The Application of Cost-volume-profit Analysis: a Case Study of Foshan Electric Lighting Limited by Share Ltd</p><p><

5、b>　　摘 要</b></p><p>　　隨著市場經(jīng)濟(jì)在中國的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜多變，企業(yè)為生存發(fā)展、保本盈利，在經(jīng)營管理中也越來越重視對本量利法分析法的運(yùn)用。本量利分析是通過建立數(shù)字化的會計(jì)模型來揭示成本，銷售，利潤三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，提供必要的財(cái)務(wù)信息用于企業(yè)的預(yù)測、決策和規(guī)劃。如何更好地掌握本量利分析法，突破其應(yīng)用條件的限制，成為了眾多管理人員研究的問題。本文基于本量利分析

6、法的基本理論，以佛山電器照明股份有限公司為例進(jìn)行具體的分析，找出存在問題及提出解決對策。以便解決更接近實(shí)際情況的本量利分析問題。</p><p>　　關(guān)鍵詞：本量利分析；保本；盈利 </p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　With the further development of market econo

7、my in China, the economic environment have become increasingly complicated and changable.To survial and thrive in such circumstances ,many enterprises attempt to keep the break-even profit by attaching more importance to

8、 the applicaton of cvp analysis in their operation and management.CVP analysis is a basic analysis method which through the establishment of the digital accounting model to reveal the inner relationship of Cost, sales a

9、nd profits, prov</p><p>　　Key words：cvp analysis ；capital preservation； profit</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要- 1 -</b></p><p><b>

10、　　關(guān)鍵詞- 1 -</b></p><p>　　Abstract- 1 -</p><p>　　Key words- 1 -</p><p>　　目 錄- 1 -</p><p>　　一、本量利分析法的概述- 2 -</p><p>　　（一）本量利分析法的基本理論- 2 -</p&g

11、t;<p>　?。ǘ┍玖坷治龇ǖ幕炯僭O(shè)- 2 -</p><p>　?。ㄈ┍玖坷治龅幕竟? 3 -</p><p>　?。ㄋ模┨澟R界點(diǎn)分析、目標(biāo)利潤分析和敏感性分析- 4 -</p><p>　　二、本量利分析法在企業(yè)中的運(yùn)用—以佛山照明公司為例- 6 -</p><p>　　（一）佛山電器照明股份有限公司

12、的基本介紹- 6 -</p><p>　?。ǘ┍玖坷治龇ㄔ诜鹕秸彰髦械倪\(yùn)用- 7 -</p><p>　　三、本量利分析法在佛山照明運(yùn)用中存在的問題- 12 -</p><p>　?。ㄒ唬┍玖坷治鰧Τ杀締栴}有特殊要求- 12 -</p><p>　?。ǘ┍玖坷治龇椒ㄒ螽a(chǎn)銷均衡- 13 -</p><p

13、>　　四、完善本量利分析法在企業(yè)應(yīng)用中的對策-13 -</p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)的重視和運(yùn)用- 13-</p><p>　　（二）本量利分析法與其他方法的結(jié)合使用-14 -</p><p>　?。ㄈ┍M量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷均衡- 14 -</p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)敏感性分析，增強(qiáng)獲利能力- 14 -&l

14、t;/p><p>　　五、結(jié)論- 14 -</p><p>　　主要參考文獻(xiàn)- 15 -</p><p>　　中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步市場化和對外開放程度的加大以及信息技術(shù)迅猛發(fā)展對中國的企業(yè)提出了更高的要求，同時企業(yè)產(chǎn)品成本核算的范圍也在不斷的在變化，這些都促使企業(yè)重視對成本的分析和管理。當(dāng)前的企業(yè)為了更好地保本、發(fā)展、盈利必須運(yùn)用各種分析手段進(jìn)行成本分析,本量利分析法較早

15、地被應(yīng)用到成本核算與分析中。本文將從本量利分析的基本模型入手，進(jìn)一步分析其運(yùn)用性原理，重在結(jié)合公司的具體產(chǎn)品，深入探討本量利分析法的指標(biāo)，如盈虧臨界點(diǎn)、安全邊際率、敏感系數(shù)，從而使企業(yè)能利用更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息為生產(chǎn)經(jīng)營做出有針對性的決策。</p><p>　　一、本量利分析法的概述</p><p>　?。ㄒ唬┍玖坷治龇ǖ幕纠碚?lt;/p><p>　　本量利分析法，

16、是對成本、產(chǎn)量（或銷量）、利潤，這三個財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)彼此關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡稱，也叫做CVP分析（cast-volume-profit analysis)。這一分析方法是在人們認(rèn)識到成本可以并且應(yīng)該按性態(tài)進(jìn)行劃分的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研討一定期間固定成本、變動成本、業(yè)務(wù)量和利潤，這四個數(shù)據(jù)之間所具有的規(guī)律性聯(lián)系能夠?yàn)槠髽I(yè)預(yù)測未來經(jīng)營情況、作出經(jīng)營決策、規(guī)劃未來發(fā)展方向提供有用的幫助。</p><p>　　本量利分析法

17、具有著豐富的內(nèi)容和寬泛的運(yùn)用。其內(nèi)容一般包括盈虧平衡分析、企業(yè)經(jīng)營的安全性分析，利潤的預(yù)測決策分析等。本量利分析能夠應(yīng)用于確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的分析；可以與企業(yè)的經(jīng)營分析相結(jié)合，分析企業(yè)的經(jīng)營安全程度，迫使企業(yè)致力于降低其經(jīng)營風(fēng)險；本量利之間的依存關(guān)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策、定價決策、存貨決策等提供重要的依據(jù)；企業(yè)還可以將其應(yīng)用于彈性預(yù)算、業(yè)績評價等方面。</p><p>　　（二）本量利分析法的

18、基本假設(shè)</p><p>　　建立在一定的假設(shè)前提下的分析理論和方法，其內(nèi)容才會顯得更加嚴(yán)謹(jǐn)和完善。本量利分析試圖模擬現(xiàn)實(shí)生活，用數(shù)學(xué)模型來分析各個變量之間的依存關(guān)系，因此，這種分析建立在一定假設(shè)條件下才能成立。如果忽略了這一點(diǎn)，就會造成本量利分析不當(dāng)，導(dǎo)致作出錯誤的預(yù)測和決策。本量利分析的基本假設(shè)主要包括以下幾點(diǎn)：</p><p>　　第一：成本性態(tài)分析假設(shè)。在成本按性態(tài)分類中，固定成本

19、和變動成本構(gòu)成了全部的成本，假設(shè)企業(yè)的所有成本已分解為這兩部分，并且這種劃分是符合合理性原則的。</p><p>　　第二：線性關(guān)系假設(shè)。主要包括兩方面的內(nèi)容，一是銷售單價被假設(shè)為常數(shù)，這樣銷售收入與銷售數(shù)量之間呈現(xiàn)一種完全線性關(guān)系。該假設(shè)的是以產(chǎn)品處于成熟期，售價比較穩(wěn)定為前提做出的。二是相關(guān)范圍內(nèi)單位變動成本被假設(shè)為常數(shù)，即把變動成本與產(chǎn)銷量視為正比例關(guān)系，變動成本函數(shù)表現(xiàn)為線性方程。</p>

20、<p>　　第三：固定成本不變化假設(shè)。假設(shè)在一定的范圍之內(nèi)，產(chǎn)品固定部分的總成本是固定不變的。</p><p>　　第四：產(chǎn)銷平衡假設(shè)。假設(shè)在僅僅進(jìn)行一種產(chǎn)品生產(chǎn)的條件下，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是能夠找到相應(yīng)的市場和銷售渠道，最后是不存在該產(chǎn)品庫存的，產(chǎn)量與銷量一樣，也就是達(dá)到了產(chǎn)銷均衡狀態(tài)。</p><p>　　第五：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)。假設(shè)一個企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，即使產(chǎn)銷總量發(fā)生了變化時

21、，但原有各種產(chǎn)品的產(chǎn)銷量占所有產(chǎn)品總產(chǎn)銷量的比重沒有發(fā)生變化的。</p><p>　　從這些基本假設(shè)來看，有一個共同的特點(diǎn)：假設(shè)進(jìn)行本量利分析所需要的數(shù)據(jù)在相關(guān)范圍內(nèi)基本處于靜止?fàn)顟B(tài)。有了上述假設(shè)，利潤、銷售量和成本等諸多因素之間的聯(lián)系規(guī)律就能夠通過這種簡單易懂的數(shù)學(xué)模型或公式來揭示。</p><p>　　也正是有以上假設(shè)的限制，通過本量利分析得出的結(jié)果，也只能是一種近似值，而不是精確的結(jié)

22、果。雖然本量利分析方法有上訴局限性，但只要在分析時做到心中有數(shù)，并對分析結(jié)果做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，那么，提供的數(shù)據(jù)對企業(yè)管理人員進(jìn)行預(yù)測、決策和規(guī)劃，仍具有十分重要的參考價值。</p><p>　　（三）本量利分析的基本公式</p><p>　　本量利分析所涉及的有關(guān)參數(shù)一般包括營業(yè)凈利潤（P)、單價（p)、固定成本（a）、單位變動成本（b）和銷售量（x)。這些變量之間的關(guān)系可用以下公式來進(jìn)行反映

23、。</p><p>　　營業(yè)凈利潤P=銷售收入-總成本</p><p>　　=px-(a+bx)</p><p>　　=銷售收入-變動成本-固定成本</p><p><b>　　=px-bx-a</b></p><p>　　=單價×售量-單位變動成本×售量-固定成本</p

24、><p>　　=（單價-單位變動成本）×銷售量-固定成本</p><p><b>　　=（p-b)x-a</b></p><p>　　由于上述公式構(gòu)成了本量利分析的數(shù)學(xué)模型，故將其叫做本量利的根本公式。</p><p>　　由上述公式可知總成本被分解成變動成本和固定成本，這正是基于本量利分析法本身就具有成本性態(tài)的分

25、析這一基本的假設(shè)。為此，在這里需要進(jìn)一步了解變動成本法與完全成本法。</p><p>　　完全成本法，是指在計(jì)算產(chǎn)品的成本時，不僅將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工算到產(chǎn)品成本中，也將所有的制造費(fèi)用（變動性的制造費(fèi)用和固定性的制造費(fèi)用）歸入到產(chǎn)品成本中。變動成本法，則是指在計(jì)算產(chǎn)品成本時，僅僅將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接人工、直接材料和制造費(fèi)用中的變動部分計(jì)入產(chǎn)品成本，而制造費(fèi)用中的固定性部分則不包括在內(nèi)

26、。將固定性制造費(fèi)用看作是生產(chǎn)期間的成本，從而能夠在對應(yīng)時間段的收入中被全數(shù)減掉。</p><p>　　變動成本法與完全成本法對固定性制造費(fèi)用不一樣解決的方式導(dǎo)致了兩種方法的一系列差異，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品成本構(gòu)成內(nèi)容、存貨成本構(gòu)成內(nèi)容、和各期利潤這三方面有所不同。</p><p>　　變動成本法與完全成本法的產(chǎn)品成本計(jì)算上的差異，如表1所示：</p><p>　　表1：變

27、動成本法與完全成本法的產(chǎn)品成本內(nèi)容差異</p><p>　?。ㄋ模┨澟R界點(diǎn)分析、目標(biāo)利潤分析和敏感性分析</p><p><b>　　1、盈虧臨界點(diǎn)分析</b></p><p>　　盈虧臨界點(diǎn)分析是本—量—利分析的基礎(chǔ)，預(yù)測企業(yè)在的哪種情況下，生產(chǎn)某種產(chǎn)品既不賺錢也不虧損。所謂盈虧臨界點(diǎn)，是指企業(yè)的經(jīng)營收入等于經(jīng)營成本這個比較特別的經(jīng)營情況，即

28、邊際貢獻(xiàn)（銷售收入總額減去變動成本總額）等于固定成本時，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品沒有獲利，也沒有虧損，此時的銷售量就是盈虧臨界點(diǎn)也叫做保本點(diǎn)。</p><p>　　企業(yè)現(xiàn)有銷售量在保本點(diǎn)之上，將會獲利；反之，在保本點(diǎn)之下，則會出現(xiàn)虧損。</p><p>　　盈虧臨界點(diǎn)的基本計(jì)算模型</p><p>　　建立了成本性態(tài)分析和變動成本法就可以開展對盈虧臨界點(diǎn)的剖析，其中：<

29、/p><p>　　利潤=銷售收入-變動成本-固定成本</p><p>　　利潤等于零時的銷售量或銷售額就叫做盈虧臨界點(diǎn)，由本量利關(guān)系的基本公式</p><p><b>　　可得：</b></p><p>　　盈虧臨界點(diǎn)銷量=固定成本/（單價-單位變動成本）</p><p>　　V=FC/（SP-VC）

30、</p><p>　?。ㄗⅲ篠P-VC為單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益:產(chǎn)品銷售收入扣除自身的變動成本后為企業(yè)做的貢獻(xiàn)）</p><p>　　假設(shè)：利潤——P，收入——TR，總成本——TC，單位變動成本——VC,固定成本——FC，單價——SP，銷量——V</p><p>　　另外，盈虧臨界值還可用另一表達(dá)式，即盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率（保本點(diǎn)的銷售量占企業(yè)正常銷售量的百分比）</

31、p><p>　　盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=盈虧臨界點(diǎn)銷售量/正常銷售量×100%</p><p>　　該比例表明企業(yè)為實(shí)現(xiàn)保本點(diǎn)的銷售量占正常銷售量的百分比，可以以此銷售量來安排產(chǎn)品的生產(chǎn)：同時，企業(yè)在保本狀態(tài)下利用生產(chǎn)能力的水平也可通過該比例體現(xiàn)出來。</p><p>　　在盈虧臨界點(diǎn)的基礎(chǔ)上引申出另一個密切相關(guān)的名詞——安全邊際。所謂安全邊際是指正常的銷售量或者現(xiàn)

32、有的銷售量大于盈虧臨界點(diǎn)的數(shù)量。這超出的數(shù)量是反映了企業(yè)還存在多大的可利用盈利空間。換言之，在現(xiàn)有的銷售量基礎(chǔ)上，再減多少，就會導(dǎo)致虧損。</p><p>　　處于盈虧臨界點(diǎn)狀態(tài)時，就說明該點(diǎn)銷售量下的貢獻(xiàn)毛益恰恰能夠被全部固定成本所抵消，因此當(dāng)銷售量超過保本點(diǎn)的銷售量時，企業(yè)可以獲利，利潤是由這多出的部分（即安全邊際）所提供的貢獻(xiàn)毛益充當(dāng)。顯而易見，超出的部分越大，企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤也會隨之越大，經(jīng)營也就越安全。所

33、以，從這個層面來說，安全邊際是從相反的角度來研究盈虧臨界點(diǎn)的問題。</p><p>　　主要指標(biāo)有:安全邊際率=安全邊際/現(xiàn)有銷量或預(yù)計(jì)銷量×100%</p><p>　　2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤分析</p><p>　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤分析是根據(jù)盈虧臨界點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤進(jìn)行分析，如前所述，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)時，可以實(shí)現(xiàn)利潤，盈虧

34、臨界點(diǎn)分析是假定了企業(yè)利潤等于零時的特殊情況，而在現(xiàn)實(shí)生活，企業(yè)的目標(biāo)肯定不能僅僅滿足于不虧不盈、沒有利潤的獲取，而是盡最大的可能超越盈虧臨界點(diǎn)，爭取更大的利潤。所以，為了便于分析和預(yù)測目標(biāo)利潤，需要建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的有關(guān)模型。</p><p>　　目標(biāo)利潤（Pt）=實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量(Vt)×（單價－單位變動成本）－固</p><p><b>　　定成本</b

35、></p><p>　　Pt=Vt(SP-VC)-FC</p><p>　　即 ：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（目標(biāo)利潤+固定成本）/單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益</p><p>　　Vt=（Pt+FC）/（SP-VC）</p><p>　　該模型表明，企業(yè)產(chǎn)品在補(bǔ)償了固定成本（達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)）后，需要怎樣的銷售量才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。</p>

36、<p><b>　　3、敏感性分析</b></p><p>　　所謂的敏感性分析就是探討和剖析一個體系的周圍條件發(fā)生改變時，這個體系會隨之發(fā)生怎樣的變化，是敏感（變化大）的，還是不敏感（變化小）的。</p><p>　　由本量利分析的基本方程式可知，影響利潤的參數(shù)有單價、銷售量、單位變動成本和固定成本總額等，它們都從不同的方向以不同的程度影響著利潤，但在影

37、響程度上存在差異。其中，敏感性因素是指有些因素雖然只發(fā)生了較小的變動，卻導(dǎo)致了利潤產(chǎn)生較大的變化，反之，不敏感性因素是指有的因素雖然變化很大，但對利潤的影響微乎其微，也就是說，利潤對這些因素的變化并不敏感。進(jìn)行敏感性分析，意在管理實(shí)踐中抓住主要矛盾。參數(shù)變量敏感程度可用敏感系數(shù)表示：</p><p>　　敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動百分比/因素值變動百分比</p><p>　　敏感系數(shù)為正數(shù)表示參

38、數(shù)值與目標(biāo)值同方向變化，為負(fù)數(shù)表明參數(shù)值與目標(biāo)值反方向變化。</p><p>　　二、本量利分析法在企業(yè)中的運(yùn)用—以佛山照明公司為例</p><p>　?。ㄒ唬┓鹕诫娖髡彰鞴煞萦邢薰镜幕窘榻B</p><p>　　佛山電器照明股份有限公司（英文縮寫：FSL，股票代碼000541）是由全民所有制的國營企業(yè)佛山市電器照明公司(前身是成立于1958年的佛山市燈泡廠)于1

39、992年10月改組為佛山市第一家股份制試點(diǎn)企業(yè)。是全國電光源行業(yè)大型骨干企業(yè)，國務(wù)院批準(zhǔn)機(jī)電產(chǎn)品出口基地，享有自營出口業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。自一九九零年以來，公司連續(xù)被評為全國經(jīng)濟(jì)效益最佳的500家大中型工業(yè)企業(yè)中，全國電器及機(jī)械制造業(yè)第一名；是全國電光源行業(yè)中規(guī)模最大、質(zhì)量最好、創(chuàng)匯最高、效益最佳的外向型企業(yè)；1997年入選全國輕工業(yè)十強(qiáng)，1999年、2000年、2001年、2003年、2004年連續(xù)六屆被上海亞商、中證報評為中國最具發(fā)展?jié)摿ι?/p>

40、市公司50強(qiáng)。2008年全年完成光源產(chǎn)品總產(chǎn)量10.82億只，比上年增長8%；主營業(yè)務(wù)收入16.89億元，比上年度增長了15.64%；出口創(chuàng)匯達(dá)到8706萬美元，增長了19.98%；光源產(chǎn)品總產(chǎn)量、出口創(chuàng)匯、凈利潤、人均勞動生產(chǎn)率等主要指標(biāo)均居全國同行首位。在全行業(yè)中也是唯一一家能與國際著名三大照明公司(美國GE、荷蘭PHILIPS、德國OSRAM)產(chǎn)品競爭的國家民族工業(yè)企業(yè)。</p><p>　　公司以生產(chǎn)制造

41、各種電光源產(chǎn)品為核心，主要分為民用燈、機(jī)動車燈、氣體放電燈三大系列，40%的產(chǎn)品出口到歐美、東南亞等20多個國家和地區(qū)，國內(nèi)市場以廣東省為根據(jù)地，到處可見“佛山照明”產(chǎn)品，在國內(nèi)其它省份及地、縣級城市已設(shè)立銷售網(wǎng)點(diǎn)2000多家，上市以來，佛山照明以完善的公司治理、較強(qiáng)的盈利能力贏得了廣東省政府和廣大投資者的廣泛認(rèn)可。1999年至2006年，公司每年完成利稅2億元以上，其中有四年為佛山市納稅第一名。目前，公司的總資產(chǎn)29億元，凈資產(chǎn)為28

42、億元。佛山照明生產(chǎn)的各系列產(chǎn)品以高質(zhì)量、低成本和合理的售價震撼全國市場博得了客戶的好評，在該企業(yè)主營的三個名牌電光源產(chǎn)品中，其中商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo)，在國內(nèi)、國際市場上均享有“中國燈王”的美譽(yù)。 </p><p>　?。ǘ┍玖坷治龇ㄔ诜鹕秸彰髦械倪\(yùn)用</p><p>　　對于一個企業(yè)來說，保本是生存基礎(chǔ)，盈利是發(fā)展目標(biāo)，本量利分析方法正是提供了相關(guān)的保本分析和盈利分析。下面以佛山電

43、器照明股份有限公司的直管金鹵燈產(chǎn)品為例，進(jìn)行本量利分析。</p><p>　　該產(chǎn)品的成本變化趨勢是比較穩(wěn)定的，本文主要是研究該產(chǎn)品在2015年的成本、銷售數(shù)據(jù)。公司直管金鹵燈的產(chǎn)品成本費(fèi)用如表2所示:</p><p>　　表2：直管金鹵燈的產(chǎn)品成本費(fèi)用</p><p>　　1、變動成本法和完全成本法的分析</p><p>　?。?）成本按形

44、態(tài)分解</p><p>　　在對佛山照明進(jìn)行本量利分析時，首先需要把全部成本分解為變動成本和固定成本兩部分。根據(jù)表2的數(shù)據(jù)，將直管金鹵燈成本費(fèi)用按固定成本部分和變動成本部分進(jìn)行合理的劃分，如表3所示：</p><p>　　表3：直管金鹵燈成本費(fèi)用的固定成本和變動成本</p><p>　　直管金鹵燈成本費(fèi)用分解如表4所示。</p><p>

45、　　表4：直管金鹵燈成本費(fèi)用分解</p><p>　　由表4數(shù)據(jù)可以看出：</p><p>　　采用變動成本法,單位產(chǎn)品成本為19.7254元（18.5758+0.8512+0.2984），采用完全成本法，單位產(chǎn)品成本為19.9243（185758+0.8512+0.2984+13925.83/70000),由于變動成本法將固定制造費(fèi)用處理為期間成本，所以單位產(chǎn)品成本比完全成本法要低0.1

46、989元（19.9243-19.7254）。變動成本法下的期間成本為184,915.27（13925.83+116886.63+54102.81）；而完全成本法下則為170,989.44元（116886.63+54102.81）。顯然，前者的期間成本比后者要高。</p><p>　?。?）產(chǎn)銷不均衡的情況下完全成本與變動成本法計(jì)算對利潤的影響</p><p>　　因?yàn)橥耆杀痉ㄅc變動成本法

47、構(gòu)成的差異，固定成本處理上的分歧對兩種方法下的損益計(jì)算產(chǎn)生影響。在產(chǎn)大于銷的情況下，完全成本法只將已銷售的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益，剩下的固定性制造費(fèi)用則作為存貨成本列入資產(chǎn)負(fù)債表，這樣一來增加了資產(chǎn)卻不影響稅前利潤；而變動成本法下產(chǎn)品成本中的固定性制造費(fèi)用并不隨產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)，均計(jì)入期間費(fèi)用，在當(dāng)期全額扣除，從而減少了利潤。故在產(chǎn)大于銷的情況下完全成本法計(jì)算出來的利潤大于變動成本下計(jì)算出來的利潤。同理可知，在產(chǎn)小于銷的

48、情況下，采用完全成本法計(jì)算時結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本包括了本期和以前會計(jì)期間計(jì)入期末存貨的固定制造費(fèi)用，也就是說當(dāng)期的利潤要扣除隨著存貨的銷售而計(jì)入當(dāng)期的銷售成本中的固定性制造費(fèi)用；而變動成本法下計(jì)算出來的利潤并不需要扣除銷售存貨中的固定性制造費(fèi)用，結(jié)果計(jì)算出來的利潤大于完全成本法的。采用完全成本計(jì)算會得出產(chǎn)量高利潤高的結(jié)論，會導(dǎo)致企業(yè)做出重產(chǎn)而忽視銷售的錯誤業(yè)績評價。</p><p>　?。?）產(chǎn)銷均衡的情況下完全成本法

49、與變動成本計(jì)算對利潤影響</p><p>　　由于固定成本處理上的分歧對兩種方法下的損益計(jì)算產(chǎn)生影響，影響程度取決于產(chǎn)量和銷量的均衡程度，即產(chǎn)銷越均衡，兩種成本法下所計(jì)算的損益相差就越小，也就說當(dāng)實(shí)現(xiàn)“零庫存”即產(chǎn)銷絕對均衡時，兩種方法計(jì)算損益上的差異就會消失。</p><p><b>　　2、盈虧臨界點(diǎn)分析</b></p><p>　?。?）

50、相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算</p><p>　　在任何一個企業(yè)，都需要制定具體的目標(biāo)。企業(yè)在制定了利潤目標(biāo)之后，再明確銷售量，銷售單價，進(jìn)而確定產(chǎn)量和生產(chǎn)成本，企業(yè)在接下來所做的所有經(jīng)營決策都是圍繞著目標(biāo)規(guī)劃所展開的。在制定目標(biāo)規(guī)劃方面，運(yùn)用本量利分析法是不可或缺的。</p><p>　　由前面分析可知，直管金鹵燈的單位變動成本=1201371.73/56000=21.45</p>&l

51、t;p>　　營業(yè)利潤P=銷售收入-變動成本-固定成本</p><p>　　=149800 0.00-1201371.73-82755.66=213872.61 </p><p>　　貢獻(xiàn)毛益=銷售收入-變動成本= 1498000.00-1201371.73=296628.27 </p><p>　　單位貢獻(xiàn)毛益=296628.27/56000=5.30<

52、;/p><p>　　貢獻(xiàn)毛益率=單位邊際貢獻(xiàn)/單價=5.30/26.75×100%=20%</p><p>　　變動成本率=變動成本/銷售收入=1201371.73/1498000.00×100%=80%</p><p>　　邊際貢獻(xiàn)率+變動成本率=1</p><p>　　從以上式子的計(jì)算結(jié)果可知，銷售56000盞直管金鹵燈，

53、可以得到邊際貢獻(xiàn)296628.27元，但是這296628.27并非就是該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的營業(yè)利潤，該產(chǎn)品取得的邊際貢獻(xiàn)（296628.27元）還要用來補(bǔ)償固定成本（82755.66元），剩下213872.61元才形成該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的利潤。</p><p>　　由于變動成本率與邊際貢獻(xiàn)率具有互相補(bǔ)充的特性，變動成本率高的產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率低，創(chuàng)利能力小；反之，變動成本率低的產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率高，創(chuàng)利能力強(qiáng)。由上面的計(jì)算結(jié)果，可知，直

54、管金鹵燈的邊際貢獻(xiàn)率為20%，變動成本率為80%。所以，該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率是比較高的，創(chuàng)利能力也挺強(qiáng)。</p><p>　?。?）盈虧臨界點(diǎn)分析</p><p>　　保本點(diǎn)（盈虧平衡點(diǎn)），是指當(dāng)企業(yè)利潤等于零時，處于不盈不虧的經(jīng)營狀態(tài)。一般而言，保本點(diǎn)的高點(diǎn)可以反映出一個企業(yè)能夠經(jīng)營虧損能力的大小。</p><p>　　根據(jù)表3的數(shù)據(jù)來計(jì)算直管金鹵燈的保本點(diǎn)，<

55、;/p><p>　　保本銷量=固定成本/（單價-單位變動成本）=82755.66/5.3=15614.27</p><p>　　保本額=固定成本/邊際貢獻(xiàn)率=82755.66/20%=413778.2756 </p><p>　　由以上計(jì)算可以看出，該產(chǎn)品的保本點(diǎn)（即盈虧平衡點(diǎn)）時銷量為15614.27盞，銷售額為413778.30元，由此可知，直管金鹵燈的保本點(diǎn)較低，

56、該產(chǎn)品的銷量（56000盞）遠(yuǎn)在保本點(diǎn)之上，故其盈利的空間很大。</p><p>　?。?）安全經(jīng)營程度的評價</p><p>　　在計(jì)算出保本量后，需要對與保本量密切相關(guān)另一指標(biāo)——安全邊際進(jìn)行相關(guān)的分析，該指標(biāo)是指正常銷售量或者現(xiàn)有銷售量超過保本點(diǎn)銷售量的差額，是用來說明企業(yè)經(jīng)營的安全程度。評價企業(yè)經(jīng)營安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)，如表5：</p><p>　　表5：評價

57、企業(yè)經(jīng)營安全程度的標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　安全邊際量=56000-15614.27=40385.73</p><p>　　安全邊際額=1498000-413778.30=1084221.70 </p><p>　　安全邊際率=40385.73/56000×100%=72%</p><p>　　該商品的安全邊際率為72%，是處于非常

58、安全的狀態(tài)，經(jīng)營風(fēng)險很小。在這樣的一個好的狀態(tài)下，管理者可以根據(jù)該產(chǎn)品的一個生產(chǎn)銷售方式去經(jīng)營其它的產(chǎn)品，比如，該產(chǎn)品安全邊際率高的最大的原因是其銷量很大，已經(jīng)超過了安全邊際量。</p><p><b>　　3、目標(biāo)利潤分析</b></p><p>　　鑒于保本分析最終只是實(shí)現(xiàn)一個企業(yè)不虧損，但企業(yè)想在激烈的競爭環(huán)境中生存，不虧損是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須實(shí)現(xiàn)盈利。</

59、p><p>　　佛山照明根據(jù)直管金鹵燈在2015年的銷量和實(shí)現(xiàn)的利潤，希望在2016年該產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)30%的利潤增長，即目標(biāo)利潤為278034.393</p><p>　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（目標(biāo)利潤+固定成本）/單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益</p><p>　　=（278034.40+82755.66）/5.3=68074</p><p>　　如果企業(yè)想

60、在未來一年里直管金鹵燈的利潤實(shí)現(xiàn)30%的增長，達(dá)到278034.40元，那么其銷量就需要68074盞，該銷量是比2015年多了12074盞。</p><p>　　根據(jù)當(dāng)前的市場環(huán)境，如果要實(shí)現(xiàn)30%的利潤增長，僅僅在銷量上要求多增加12074盞，是做不到的?？梢詮膯蝺r，固定成本，變動成本等方面采取綜合措施以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。</p><p>　　由上面的分析可以，變動成本率為80%，因此，可以

61、優(yōu)先考慮降低變動成本。</p><p>　　利潤=單價×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本</p><p>　　那么，單位變動成本=（單價×銷售量-固定成本-利潤）/銷售量</p><p>　　=（26.75×56000-82756-278034）/56000= 20.30</p><p>　　如果

62、變動成本能從21.45元降至20.30元，則目標(biāo)利潤就可以實(shí)現(xiàn)了。在其他因素不變的情況下，可以通過降低直接材料、直接人工和其他直接成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。</p><p><b>　　4、利潤敏感性分析</b></p><p>　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，研究如何利用各種經(jīng)濟(jì)因素對利潤的影響，達(dá)到事半功倍的效果，為此，需要進(jìn)行利潤敏感性分析。同時，研究敏感性分析，有利于企業(yè)決策人

63、知道利潤對哪幾個因素的變化比較敏感，對哪幾個因素的變化不太敏感，從而能夠分清主次，抓住重點(diǎn)，確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　在這方面的主要是分析反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)——敏感系數(shù)</p><p>　　敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動百分比/因素值變動百分比</p><p>　　佛山照明直管金鹵燈單價、單位變動成本、固定成本、銷量各變化10%時，對利潤的影響如表6所示：&l

64、t;/p><p><b>　　由該表的分析可知</b></p><p>　　敏感系數(shù)符號反映該因素與利潤的正反向關(guān)系,銷售單價和銷售量的敏感系數(shù)為正值，表明該因素與利潤同為增減關(guān)系，即單價和銷量的增加會使利潤增加；單位變動成本和固定成本為負(fù)值，表明該因素與利潤為反向增減關(guān)系，即單位變動成本和固定成本的增加會使利潤減少。</p><p>　　各因素的

65、敏感系數(shù)強(qiáng)弱不一，如表7所示</p><p>　　表7：各因素的敏感系數(shù)強(qiáng)弱對比表</p><p>　　銷售單價的敏感程度最大，單價增加10%，利潤就增加了149971.73元。由此可見，企業(yè)要想盈利，最有效的方式就是提高單價。但從另一角度來說，價格下跌也就成為了企業(yè)虧損的主要原因。其次，對利潤影響較大的就是單位變動成本，所以企業(yè)可以增大對單位變動成本的控制力度，通過減少單位變動成本來獲取

66、更大的盈利空間。固定成本的變化對利潤的影響不大，固定成本變化10%，利潤才變化8103.84元，屬于非敏感因素。最后銷量對利潤也有一定的影響，銷量增加10%，利潤增加29851.73元。在很多時候，企業(yè)都是通過提高銷量來提高利潤。</p><p>　　通過運(yùn)用本量利分析法對佛山照明直管金鹵燈的分析中，可以知道直管金鹵燈的保本點(diǎn)比較低，具有很大的盈利空間和很強(qiáng)的經(jīng)營虧損的能力；企業(yè)現(xiàn)有的銷售量已經(jīng)超過保本點(diǎn)的銷售量

67、，并且這個差額（既安全邊際）較大，也就是說佛山照明現(xiàn)有直管金鹵燈這個產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)提供貢獻(xiàn)毛益，創(chuàng)造利潤。直管金鹵燈在現(xiàn)有銷售量的基礎(chǔ)上，可以充分利用盈利空間，創(chuàng)造更大的利潤，在這里，由結(jié)合敏感性分析可知，單價的敏感系數(shù)為7，單位變動成本的敏感系數(shù)為-5.6，兩者對利潤的影響最大，也就是說，漲價和降低變動成本是企業(yè)提高盈利最直接，最有效的手段。</p><p>　　三、本量利分析法在佛山照明運(yùn)用中存在的問題<

68、;/p><p>　　本量利分析方法是建立在一系列的假設(shè)之上的理想化數(shù)學(xué)模型，在指導(dǎo)實(shí)際的會計(jì)工作會有一定的偏差，并且現(xiàn)實(shí)的市場環(huán)境復(fù)雜，并不能為企業(yè)的經(jīng)營問題提供準(zhǔn)確的解決方案。同樣，本量利分析在佛山照明的運(yùn)用中也存在一定的局限性。</p><p>　　（一）本量利分析對成本問題有特殊要求</p><p>　　本量利分析法是在假設(shè)了成本可以按形態(tài)進(jìn)行分配的，即全部成本已

69、經(jīng)分解為變動成本和固定成本?？偝杀?固定成本+變動成本，這個等式是合乎常理，但當(dāng)運(yùn)用到企業(yè)（佛山照明公司)中，主要是怎樣將總成本分解為固定成本和變動成本。</p><p>　　在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，成本是指制造成本，主要包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。然而本量利分析中所說的成本包括了制造成本和期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。所以，在佛照財(cái)務(wù)系統(tǒng)成本模塊上所查詢到的數(shù)據(jù)只是制造成本的，還需要另外補(bǔ)充上

70、期間費(fèi)用的數(shù)據(jù)。另外，將成本劃分為變動成本和固定成本也不是一件容易的事。在大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員習(xí)慣只將成本劃分為直接材料，直接人工，制造費(fèi)用。在對佛山照明進(jìn)行本量利分析時收集到的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，是沒用按成本形態(tài)劃分為變動成本和固定成本，制造費(fèi)用也沒用分解為固定部分和變動部分。</p><p>　　（二）本量利分析方法要求產(chǎn)銷均衡</p><p>　　產(chǎn)銷均衡是一種理想的狀態(tài)，在這種理想狀態(tài)

71、下進(jìn)行本量利分析得到的結(jié)論太過于理想化。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，大多數(shù)產(chǎn)品都無法達(dá)到產(chǎn)銷均衡。前面已述，佛照的直管金鹵燈在產(chǎn)銷不一致時，在完全成本法和變動成本法下的利潤是不一樣的，那么在這種情況下，本量利分析得到的結(jié)論是否完全準(zhǔn)確，有待進(jìn)一步探索。</p><p>　　四、完善本量利分析法在企業(yè)應(yīng)用中的對策</p><p>　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對管理會計(jì)的重視和運(yùn)用</p>&

72、lt;p>　　如今企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多數(shù)都還是停留在財(cái)務(wù)會計(jì)的基礎(chǔ)工作上，只進(jìn)行傳統(tǒng)的記賬任務(wù)。對管理會計(jì)的理解不到位且缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)，很少接觸管理會計(jì)和成本會計(jì)的領(lǐng)域，所以也很少在實(shí)際工作中運(yùn)用本量利分析法。對佛山照明企業(yè)而言，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在管理會計(jì)方面知識的培訓(xùn)。另外企業(yè)的成本費(fèi)用會計(jì)在按傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識對成本進(jìn)行歸集分配外，還應(yīng)該嘗試按本量利分析法上對成本費(fèi)用的定義，明確產(chǎn)品的固定成本和變動成本的區(qū)別，并能夠?qū)Τ杀举M(fèi)用進(jìn)行正確

73、歸集和分配。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算工作，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)軟件相結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源管理信息系統(tǒng)，提高相關(guān)數(shù)據(jù)（如：企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用核算數(shù)據(jù)、企業(yè)預(yù)算分析數(shù)據(jù)等）的準(zhǔn)確性、及時性和可靠性。</p><p>　?。ǘ┍玖坷治龇ㄅc其他方法的結(jié)合使用</p><p>　　1、本量利分析法與趨勢分析法相結(jié)合</p><p>

74、;　　由于本量利分析法的運(yùn)用有諸多假設(shè)條件，再加上市場經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，單一地利用本量利分析法來進(jìn)行利潤預(yù)測的準(zhǔn)確性不高。所以佛山照明企業(yè)可以考慮把本量利分析法和趨勢分析法相結(jié)合使用。預(yù)測分析可以知道企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的變化情況，為企業(yè)管理者在預(yù)測公司未來的盈利提供良好的基礎(chǔ)。兩種方法相結(jié)合可以提高盈利預(yù)測的準(zhǔn)確性。在盈利預(yù)測后，佛照可以根據(jù)自身的實(shí)際情況為達(dá)到所預(yù)測的盈利目標(biāo)來調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)得到更大的利潤而努力。</p>

75、<p>　　2、本量利分析法與比率分析法相結(jié)合</p><p>　　本量利分析法要求在物價穩(wěn)定的情況下使用，但現(xiàn)在的照明市場物價并不穩(wěn)定 ，所以為解決這個問題，本量利分析法可以與比率分析法相結(jié)合使用。比率分析法是財(cái)務(wù)分析最基本的工具，在物價不穩(wěn)定的情況下，比率分析法再結(jié)合本量利分析法在佛山照明公司中的應(yīng)用，能夠?yàn)榉治銎髽I(yè)的獲利能力提供了良好的解決辦法并取得最大的收益。</p><p&

76、gt;　　（三）盡量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷均衡</p><p>　　本量利分析法本身就有產(chǎn)銷均衡的這個假設(shè)，佛山照明直管金鹵燈的銷售量并沒有實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)量一致性，針對這個局限性，我們提出的對策就是以銷定產(chǎn)，減少庫存積壓。佛山照明企業(yè)的直管金鹵燈的產(chǎn)量多于銷量，可以考慮拓寬銷售渠道，加大銷售力度，或者根據(jù)銷量來制定生產(chǎn)計(jì)劃，努力使企業(yè)的銷量增加到與產(chǎn)量一致，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤。</p><p>　?。ㄋ模┘訌?qiáng)敏感

77、性分析，增強(qiáng)獲利能力</p><p>　　當(dāng)前照明市場已經(jīng)趨于飽滿狀態(tài)，供大于求，特別是近兩年來，LED產(chǎn)品打進(jìn)市場以后，照明產(chǎn)品的價格一再降低。佛山照明要想保住作為傳統(tǒng)照明燈——金鹵燈的利潤，應(yīng)該進(jìn)行利潤的敏感性分析，了解各因素及其對利潤的影響。還需要明白各因素對利潤的影響是相互聯(lián)系的，并考慮實(shí)際的市場環(huán)境，采取多種因素綜合在一起來進(jìn)行調(diào)整，避免僅僅調(diào)整單一因素的方法。在進(jìn)行敏感性分析時，需要確定各因素的臨界值

78、，即各因素允許變動的范圍，因?yàn)槌^了這個范圍，企業(yè)經(jīng)營會由盈利變?nèi)缣潛p狀態(tài)，導(dǎo)致經(jīng)營狀況由量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)化。管理者可以依據(jù)這些信息了解到目前的經(jīng)營風(fēng)險程度，從而加強(qiáng)對收入、成本、銷售量和利潤的管理,有助于佛山照明致力于降低其經(jīng)營風(fēng)險,從而保證利潤的實(shí)現(xiàn)。</p><p><b>　　五、結(jié)論</b></p><p>　　本量利分析法通過對成本、產(chǎn)量、利潤之間的相互關(guān)系

79、進(jìn)行分析，提供必不可少的財(cái)務(wù)信息用于企業(yè)的預(yù)測、決策和規(guī)劃。雖然，本量利分析法是建立在一定假設(shè)之上的理想化的會計(jì)模式，當(dāng)實(shí)際運(yùn)用到企業(yè)中就不可避免地會出現(xiàn)一定的問題。</p><p>　　但是，只要我們在掌握了本量利分析的理論知識之外，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際具體情況科學(xué)地運(yùn)用，能過對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營情況作出進(jìn)一步的全面剖析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中需要改進(jìn)的地方，在企業(yè)決策中會發(fā)揮很大的優(yōu)勢。</p><p

80、>　　本文根據(jù)佛山照明在本量利分析法中的應(yīng)用，運(yùn)用具體的產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析本量利分析法在佛山照明中的具體應(yīng)用。通過本量利分析法的運(yùn)用發(fā)現(xiàn)了公司目前在該方法運(yùn)用上存在的問題之后，找到了適當(dāng)合理的解決方法，和提出了可行的解決方案。本文把佛山照明作為研究對象，通過該企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)SAP中的數(shù)據(jù)、年報的數(shù)據(jù)及其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出結(jié)論，在具體寫作中，還參照了很多其他資料，以及對數(shù)據(jù)進(jìn)行了一定的處理，難免會出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上的差異，造成最后結(jié)果有可能

81、存一定的誤差。最后，本量利分析法對于企業(yè)管理者來說，只能用于短期的計(jì)劃于決策，其分析結(jié)果也不十分準(zhǔn)確，只能作為決策的參考依據(jù)而不能代替或者試圖代替管理者的判斷和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用本量利分析法時，要認(rèn)清該方法所存在的不足之處和局限性，積極地根據(jù)自身的條件來靈活地運(yùn)用本量利分析法來制定符合公司發(fā)展的決策。</p><p><b>　　主要參考文獻(xiàn)</b></p><p>

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