項(xiàng)目管理中造價(jià)管理控制措施探討

1、<p>　　項(xiàng)目管理中造價(jià)管理控制措施探討</p><p>　　【摘要】隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，建設(shè)企業(yè)雖然有好的市場(chǎng)環(huán)境，但在自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管控，來(lái)增加企業(yè)在工程中的收益，從而保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。由于在建筑工程造價(jià)管理中會(huì)有太多的不確定因素，從而導(dǎo)致造價(jià)成本與預(yù)期結(jié)果有較大的出入，所以對(duì)建筑工程造價(jià)成本進(jìn)行管理和控制是十分必要的。本

2、文針對(duì)建筑工程造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題入手，提出了加強(qiáng)工程造價(jià)成本管理的具體措施。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 控制 </p><p>　　工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一。在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，投資決策的合理性、施工方案的科學(xué)性及招標(biāo)過(guò)程中對(duì)承包商的正確選擇都直接影響著工程造價(jià)的成本，所以在施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制。在施工的過(guò)程中，

3、企業(yè)在工程上的資金投入要有一個(gè)客觀的數(shù)據(jù)展示和分析，為企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)提供一個(gè)科學(xué)有效的參考依據(jù)，以此使得企業(yè)的投資者可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有一個(gè)明確的掌握。在對(duì)工程的造價(jià)控制中，如果對(duì)成本的計(jì)算偏高，那么在利潤(rùn)上就會(huì)相對(duì)較小，對(duì)于可以分配的利潤(rùn)就比較有限；相反的，如果在工程造價(jià)控制中，對(duì)于成本的計(jì)算太少的話，那么在利潤(rùn)上就會(huì)過(guò)高，從而導(dǎo)致在對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配的時(shí)候會(huì)有空虛的現(xiàn)象的而實(shí)際上卻是虧損的。由此可知，采取切實(shí)有效的措施控制工程造價(jià)成本是

4、目前的當(dāng)務(wù)之急。 </p><p>　　一、建設(shè)工程造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　（1）忽視工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段。目前工作重點(diǎn)放在審核施工階段的施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、工程（結(jié)）決算的控制，側(cè)重于事后核算，長(zhǎng)期以來(lái)，忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作決策階段的可行性研究、設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)的造價(jià)控制。忽略了前期工作階段作為投資控制基礎(chǔ)的投資估算和設(shè)計(jì)概算的作用，有資料顯示，這一階段影

5、響工程投資的可能性占30%-75%。 </p><p>　?。?）忽視工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，工程設(shè)計(jì)能否達(dá)到足夠的深度，設(shè)計(jì)圖紙一旦完成，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備選型等就確定了，投資額也就基本確定了。 </p><p>　?。?）項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。由于我國(guó)的招投標(biāo)環(huán)節(jié)還不夠完善，所以在招投標(biāo)過(guò)程中不合理的競(jìng)爭(zhēng)大量存在。因此在招投標(biāo)過(guò)程中一定要做好合同管理，這是造

6、價(jià)管理的關(guān)鍵所在。同時(shí)還要嚴(yán)加注意招投標(biāo)中的不合理情況，設(shè)置好監(jiān)督人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，否則這些不合理現(xiàn)象會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)的結(jié)果，也會(huì)為施工中的各種質(zhì)量埋下隱患。 </p><p>　　（4）項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制，評(píng)審機(jī)構(gòu)與各相關(guān)部門(mén)相互溝通不夠，嚴(yán)格合同管理力度不夠，對(duì)施工圖清單調(diào)整、工程變更未能及時(shí)審定，工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)。招投標(biāo)階段也是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。 </p>

7、<p>　?。?）項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制，在工程竣工結(jié)算階段，送審工程基礎(chǔ)資料質(zhì)量的好壞是關(guān)鍵，對(duì)評(píng)審工程造價(jià)準(zhǔn)確性有著直接影響。 </p><p>　　（6）缺乏全面建立財(cái)政投資評(píng)審治理信息系統(tǒng)。不利于及時(shí)把握建筑市場(chǎng)價(jià)格信息，不能進(jìn)行全面的收集、傳輸、加工分析、維護(hù)和使用珍貴的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。 </p><p>　?。?）需要更多德才兼?zhèn)渚C合管理型的高素質(zhì)人才加入到財(cái)政投資評(píng)審

8、隊(duì)伍。 </p><p>　　二、加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)控制管理的措施 </p><p>　　（1）工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段以建設(shè)單位為主，財(cái)政投資評(píng)審要充分參與對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作管理，在基本建設(shè)的不同階段拓寬投資控制目標(biāo)，重點(diǎn)前移，參與對(duì)項(xiàng)目決策階段準(zhǔn)備工作、可行性研究報(bào)告、全面細(xì)致編制投資估算、建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系統(tǒng)、立項(xiàng)后通過(guò)專(zhuān)家論證和招投標(biāo)的方法評(píng)選最佳方案，爭(zhēng)取從源頭做好工程造價(jià)確定和控制

9、。 </p><p>　　（2）工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在工程的設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)人員需要對(duì)實(shí)地進(jìn)行必要的調(diào)查研究，調(diào)查到的信息及時(shí)提供給造價(jià)人員，同時(shí)預(yù)算估價(jià)人員也需要對(duì)實(shí)地情況的調(diào)查，對(duì)工程有一個(gè)全面的了解，從而做出的估價(jià)數(shù)值也會(huì)更與實(shí)際發(fā)生數(shù)值貼近。另外工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中要時(shí)刻用成本控制來(lái)約束自己，在設(shè)計(jì)過(guò)程中不僅要求產(chǎn)品具有較好的領(lǐng)先技術(shù)還要有安全可靠性，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能一定要控制

10、好，設(shè)計(jì)中的各方面因素都可能導(dǎo)致工程的造價(jià)不合理，因?yàn)樵O(shè)計(jì)完成的產(chǎn)品各相關(guān)的材料及工藝等就基本定型了，確切一點(diǎn)說(shuō)設(shè)計(jì)時(shí)成本的控制占工程造價(jià)成本控制的大部分。所以在設(shè)計(jì)過(guò)程中做好經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性的很好結(jié)合，是控制工程造價(jià)的前提條件。 </p><p>　?。?）項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。建設(shè)單位需要提供準(zhǔn)確和完整的工程量清單來(lái)作為招標(biāo)文件的組成部分，同時(shí)規(guī)范招投標(biāo)文件，現(xiàn)在招標(biāo)過(guò)程中潛藏著多種不合的事情，所以在招標(biāo)過(guò)

11、程中，在選擇信譽(yù)好的承包商，這樣的承包商具有施工的資質(zhì)，在施工中對(duì)質(zhì)量會(huì)有所保障，同時(shí)對(duì)工期也能實(shí)現(xiàn)很好的控制?？刂坪谜型稑?biāo)中的任保一個(gè)環(huán)節(jié)都是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中市場(chǎng)有序性的重要一部分，只有如此才能保證建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)才能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　（4）項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制。以建設(shè)單位為主，財(cái)政投資評(píng)審工作應(yīng)積極參與項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制，嚴(yán)格合同管理，減少工程設(shè)計(jì)變更與索賠。施工合同

12、是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)，具有獨(dú)特的地位；合同管理是工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的核心和提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。簽訂施工承包合同要嚴(yán)密。同時(shí)，在合同階段，要加強(qiáng)合同的管理，對(duì)合同的各項(xiàng)條款要逐一予以確認(rèn)，要正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起的索賠，對(duì)索賠要有前瞻性，從而避免出現(xiàn)條款的缺陷從而在以后有爭(zhēng)議時(shí)出現(xiàn)責(zé)任推托現(xiàn)象，同時(shí)也避免了合同糾紛的發(fā)生。合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾?/p>

13、保存，同時(shí)建立技術(shù)檔案。 </p><p><b>　　三、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　總之，建筑工程要想取得最佳的成果，做好造價(jià)控制管理是前提條件，造價(jià)控制管理貫穿于建筑工程的始終，因此在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要想取勝，那么在對(duì)建筑企業(yè)在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中對(duì)于造價(jià)管理與控制是非常重要的，在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制時(shí)，要對(duì)管理和控制方法進(jìn)行有效