有關建筑工程中項目管理控制措施的探討

1、<p>　　有關建筑工程中項目管理控制措施的探討</p><p>　　摘要：工程項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質(zhì)量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約

2、，很難同時滿足，項目管理的目標是在保證最好的質(zhì)量和一定的工期下，追求成本的最小值，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。本文針對建筑工程管理做了一些探討。 </p><p>　　關鍵詞：建筑，工程項目，管理 </p><p>　　中圖分類號： TU198文獻標識碼： A </p><p><b>　　1 質(zhì)量控制 </b></

3、p><p><b>　　1.1 事前控制 </b></p><p>　　做好事前控制是建筑工程質(zhì)量管理的關鍵。其主要內(nèi)容有：項目質(zhì)量總目標及其分解；項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的設置；項目各級施工人員的質(zhì)量責任；項目質(zhì)量控制的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據(jù)；工程質(zhì)量控制程序；獎罰及其他。計劃編制的步驟：1）了解建筑工程概況，收集有關資料；2）確定工程項目質(zhì)量目標樹，繪制工程項目質(zhì)量

4、管理組織機構(gòu)圖；3）制定工程項目質(zhì)量控制程序；4）制定工程項目質(zhì)量獎罰措施及其他；5）工程項目質(zhì)量計劃編制后，經(jīng)有關部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。當工程項目的規(guī)模較大，技術比較復雜，施工項目較多或某部位工程質(zhì)量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質(zhì)量計劃。 </p><p><b>　　1.2 事中控制 </b></p&

5、gt;<p>　　建筑工程項目的質(zhì)量計劃，特別是工程項目的質(zhì)量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性， </p><p>　　必須嚴格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預測的施工質(zhì)量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化。應把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細化的質(zhì)量管理點，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表。對完成的分部、分項工程，

6、應及時的按相應的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查、驗收。 </p><p><b>　　1.3 事后控制 </b></p><p>　　事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進行質(zhì)量控制。施工單位應按國家有 </p><p>　　關的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關單位驗收，才能保證一

7、次驗收通過，才能提高整體的建設工程質(zhì)量，讓建設單位滿意。 </p><p><b>　　2 進度控制 </b></p><p>　　我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建議的任 </p><p>　　務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調(diào)整。在制定工程進度計劃時要有一

8、定的預見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據(jù)計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。同時，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制定計劃時一定要留有余地。 </p><p>　　2.1進度控制計劃的編制 </p><p>　　2.1.1 編制準備工作綜合考慮影響施工進度的因素 </p

9、><p>　　影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設單位提供的條件，如建設單位提供的臨時房屋數(shù)量，水、電供應量，水壓、電壓能否滿足施工要求；本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預制構(gòu)件和其他加工品來源及供應情況等；工程項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質(zhì)，氣象資料，交通運輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。 </p><p>　　2.1.2 準備工作 <

10、/p><p>　?、偃嫠鸭Y料。包括施工合同書，經(jīng)過會審的圖紙，工程預算文件及有 關定額，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關的國家規(guī)定和標準，類似工程的參考資料等； </p><p>　?、趯彶椤⒀芯渴┕ず贤瑫脑敿殫l款。如工程項目施工的范圍和內(nèi)容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結(jié)算的方法，工程竣工驗收辦法，設計文件及預算和技術資料的提供日期，材料和設備的供應和進

11、場期限，工程質(zhì)量要求等； </p><p>　?、凼煜な┕D紙和圖紙技術說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會審記錄和標準圖集等有關設計資料。對于較復雜的工程項目，還要求設備安裝施工圖、設備安裝對土建工程的要求、設計單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術的要求； </p><p>　?、苎芯糠治鍪┕がF(xiàn)場條件。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

12、氣象條件等。 </p><p><b>　　2.2 編制程序 </b></p><p>　　1）識別并確定工程項目工期目標。根據(jù)合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標；2）熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設概況，建筑設計特點，建設地點的特征及有關施工條件等；3）編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資

13、源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關系； 4）根據(jù)資源條件編制詳細的工期計劃；5）根據(jù)總的詳細工期計劃編制成本計劃；6）根據(jù)總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃； 7）根據(jù)總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃； 8）編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃；9）工程項目施工進度計劃的

14、編制方法及選用。 </p><p>　　2.3 編制方法進度計劃的編制方法有： </p><p>　　關鍵日期表法、甘特圖、關鍵線路圖、帶資源的關鍵線路圖、計劃評審技術五種方法。各企業(yè)應根據(jù)各自單位和建筑工程項目的實際情況選用合適的方法。 </p><p>　　2.4 進度管理調(diào)整 </p><p>　　施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在

15、一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。 </p><p><b>　　3 成本管理項目 &l

16、t;/b></p><p>　　成本管理是全過程、全方位的管理。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要

17、在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本。 </p><p>　　3.1 項目成本的預測 </p><p>　　所謂成本預測，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標和現(xiàn)實條件，在對影響工程 </p><p>

18、　　項目施工成本的各種因素，當前的技術和經(jīng)濟條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施 </p><p>　　作充分分析的基礎上，運用專門的方法，對工程項目施工成本目標進行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達到的水平作出分析和推斷。時間一費用優(yōu)化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費用與各作業(yè)沒有直接關系，只與工期長短有關，周期越長，總的間接費用就越大；而直接費用是隨著各項趕

19、工作業(yè)時問地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短《或延長）直接費用增加（或減少）的反比關系，其大小可以用直接費增長率來確定。 </p><p>　　3.2目標成本的確定 </p><p>　　由于建筑工程項目受建設地點、建設性質(zhì)、工期和質(zhì)量、等許多方面因素的影響，企業(yè)應根據(jù)個體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，企業(yè)將目標成本分解到作業(yè)班組，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。 &

20、lt;/p><p>　　3.3 目標成本的控制 </p><p>　　成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，嚴格按目標成本進行控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程

21、序和性質(zhì)，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調(diào)整，消除成本費用差異，防止成本失控。 </p><p><b>　　4 結(jié)語 </b></p><p>　　總之，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，只有充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，優(yōu)化有建設性的技術方法和組織實施，完善的管理流程和考核激勵機制，才