談施工企業(yè)工程造價全過程管理

1、<p>　　談施工企業(yè)工程造價全過程管理</p><p>　　摘要：本文主要闡述了工程造價管理應貫穿于工程項目投標報價、簽訂施工合同、工程施工、竣工結(jié)算的全過程，對有效地控制工程造價，降低施工成本，獲得更大的利潤將起到至關(guān)重要的作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理 </p><p>　　中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A

2、文章編號： </p><p>　　施工企業(yè)是以盈利為目的的，做好工程造價的全過程管理是取得經(jīng)濟效益的保障。工程造價管理應貫穿于工程項目投標報價、簽訂施工合同、工程施工、竣工結(jié)算全過程各個階段。針對不同階段應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。 </p><p>　　一、投標報價階段 合理的投標報價是做好

3、工程造價過程管理所采取的事前措施。投標報價是進行工程投標的核心，報價過高會失去承包機會；而報價過低，雖然可能中標，但會給工程承包帶來虧損的風險。這就要求我們的報價人員必須做出合理的報價，編制出既能中標，又能獲利的投標報價。因此，報價時應堅持下列原則： 1、編制投標報價之前要認真研究招標文件及工程量清單，以滿足《招標投標法》中“能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各種綜合評價標準”或“能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求”的規(guī)定。 2、編制人員與技

4、術(shù)人員溝通，以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本條件。 3、充分利用現(xiàn)場考察、調(diào)研成果、市場價格信息和行情資料，編制基價，確定調(diào)價方法。 4、以反映企業(yè)技術(shù)和管理水平的企業(yè)定額作為計算人工、材料、機械臺班耗量的基本依據(jù)。 目前許多施工企業(yè)還沒有自己的企業(yè)定額，投標報價仍以國家、省制度的預算定額為依據(jù)。預算定額和費用定額已由指令性改為指導性，同時全部放開工、料、機價格，由市場形成工程造價，隨著市場化改革的不斷深入和發(fā)展，施工企業(yè)應

5、逐步建立反映自身施工管理水平和技術(shù)裝備程度的企業(yè)定額。 5、報價人員應運用一定的策</p><p>　　二、施工合同簽訂階段 施工合同是工程結(jié)算的依據(jù)，結(jié)算的效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。合同的簽訂人員應掌握《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律法規(guī)，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益。合同的簽訂過程中應注意： </p><p>　　1、采用固定價格合同，一定要在專用條款中約定合同價款包括的風險

6、費用和承擔風險的范圍。風險范圍以外的合同價款調(diào)整方法，應當在專用條款中約定。 </p><p>　　2、采用可調(diào)價格合同，應當在專用條款內(nèi)約定合同價款的調(diào)整方法?？烧{(diào)價，是指合同總價或者單價，在合同實施期內(nèi)根據(jù)合同約定的辦法調(diào)整，即在合同的實施過程中可以按照約定，隨資源價格等因素的變化而調(diào)整的價格。工期在一年以上的工程項目較適用于采用這種合同計價方式。 </p><p>　　3、合同語言要

7、嚴謹，在專用條款中明確雙方的權(quán)力、義務、各自應承擔的 </p><p>　　三、工程施工階段 施工是形成建設工程實體，實現(xiàn)建設工程使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是許多結(jié)算依據(jù)形成的過程。因此，在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要注重結(jié)算證據(jù)的保全。 工程項目造價、工期、質(zhì)量三大目標兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。對立關(guān)系比較直觀，易于理解。一般來說，如果對建設工程的功能和質(zhì)量要求較高，就需

8、要投入較多的資金；同時，還需要精工細作，嚴格管理，不僅增加人力的投入（人工費相應增加），而且需要較長的建設時間。如果要加快進度，縮短工期，則需要加班加點或適當增加施工機械和人力，從而使工程的成本增加；另一方面，加快進度往往會打亂原有的計劃，會對工程質(zhì)量帶來利影響或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低成本，只能按費用最低的原則安排計劃，整個工程需要的施工時間就較長。 對于建設工程三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系，需要從不同的角度分析和理解。例如：加快、縮短

9、工期雖然需要增加一定的投資，但是可以減少企業(yè)管理費用現(xiàn)場經(jīng)費的支出。另外，從質(zhì)量控制的角度，如果在實現(xiàn)施過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，可以減少實施過程中的返工費用。另一方面，嚴格控制質(zhì)量還能起到保證進度的作用。 </p><p>　　四、年度結(jié)算或竣工結(jié)算階段 按照施工合同約定，進行年度結(jié)算或竣工結(jié)算。 前三個階段的工程造價基礎(chǔ)工作完成得好，結(jié)算階段的工作會很順利。結(jié)算階段，在對比成本、造價基礎(chǔ)上，做到心中有數(shù)，匯總

10、合同價款、追加合同價款、索賠價款形成結(jié)算總造價，上報業(yè)主審批。結(jié)算過程中，要據(jù)理力爭、分毫不讓，既要西瓜，也要芝麻，做到顆粒歸倉，達到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。 吉林市江灣大橋北引線工程的結(jié)算工作就是一個很好的例子。該工程的監(jiān)理規(guī)范進行施工階段的監(jiān)理，各種工程師指令按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的統(tǒng)一表格發(fā)布，要求施工企業(yè)上報的工程量、經(jīng)濟簽證、索賠價款等資料也按規(guī)范程序?qū)徟瑸榻Y(jié)算階段的工程造價工作奠定了基礎(chǔ)，使工程結(jié)算工作順利完成

11、。 以上從四個階段闡述了施工企業(yè)工程造價的全過程管理的事前措施、事中措施和事后措施。施工企業(yè)應針對各自的特點，一方面對已完工程采取“亡羊補牢”的事后措施。另一方面，采取主動的事前、事中措施做好工程實施階段的工程造價管理，從而使施工企業(yè)取得很好的經(jīng)濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]王瑞霞. 建設項目工程造價全過程管理方