論機械制造企業(yè)財務預算存在的問題及改進

1、<p>　　論機械制造企業(yè)財務預算存在的問題及改進</p><p>　　【摘 要】隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都加大了對企業(yè)財務預算工作的重視程度，作為我國重工業(yè)代表之一的機械制造企業(yè)，在機械制造企業(yè)實行科學的財務預算，不僅可以有效的整合企業(yè)內部資源，而且可以提高企業(yè)抗風險的能力。但是就機械制造企業(yè)財務預算發(fā)展現(xiàn)狀來看，其中存在著很大問題，本文將從財務預算的重要性出發(fā)，對機械制造企業(yè)財務預算中存

2、在的問題進行研究，并提出幾點完善對策。 </p><p>　　【關鍵詞】機械制造企業(yè)；財務預算；存在問題；改進 </p><p>　　財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，它具有全面性、系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性等特征，預算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。目前，我國機械制造企業(yè)普遍都

3、實施了財務預算制度，財務預算的管理方式有助于對機械制造企業(yè)的資源進行合理的配置，提高管理效率，更好的實現(xiàn)機械制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 </p><p>　　一、財務預算在機械制造企業(yè)中的重要作用 </p><p>　　機械制造企業(yè)作為我國國民經濟的基礎型企業(yè)，具備了與其他行業(yè)所不同的經營特征即：是典型的離散型工業(yè)、采用設備設施復雜、涉及技術領域較多等特點，以上經營特點必然導致了其財務管理的復雜

4、多變性，在機械制造企業(yè)內部實施財務預算是十分必要的，主要作用可以歸納為以下幾點： </p><p>　　1.有助于提升機械制造企業(yè)的管理水平 </p><p>　　財務預算作為企業(yè)財務工作的重要組成部分，其工作內容幾乎涵蓋了財務管理的方方面面，財務預算計劃編制、實施的過程，實際就是對財務工作梳理的過程，可以提高財務管理的水平。同時，機械制造企業(yè)實施財務預算后，可以使企業(yè)的戰(zhàn)略目標細化到每個

5、部門、每位員工身上，使企業(yè)中的每位員工對企業(yè)的戰(zhàn)略目標有一個充分的認識，這樣在很大程度上提升了企業(yè)的凝聚力。另外，財務預算實施的過程實際也是發(fā)現(xiàn)問題的過程，通過預算管理可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中的問題，提高企業(yè)管理水平。 </p><p>　　2.有利于優(yōu)化機械制造企業(yè)治理結構 </p><p>　　目前，機械制造企業(yè)普遍存在著董事會權利被削弱、股權集中過度干預等問題，機械制造企業(yè)想解決上述問

6、題最有效的方法就是實施財務預算，通過財務預算可以為企業(yè)制定出經營管理目標，可以有效地解決股權過于集中對企業(yè)治理結構帶來的負面影響。 </p><p>　　3.為機械制造企業(yè)績效考核提供依據(jù) </p><p>　　機械制造企業(yè)可以根據(jù)預算執(zhí)行情況來評定工作成效，分析差異改進工作。而將績效指標作為績效考核的指標，此時企業(yè)的工作業(yè)績是與下達的預算指標進行比較，此時這個指標就變成了相對數(shù)的指標，顯

7、然相對數(shù)的指數(shù)與絕對數(shù)指數(shù)更能客觀地反映員工對企業(yè)的貢獻大小，為制造企業(yè)進行績效考核提供客觀的依據(jù)。 </p><p>　　4.機械制造企業(yè)各職能部門的奮斗目標得到了量化 </p><p>　　機制制造企業(yè)實施全面預算可以量化各職能部門的努力方向和奮斗目標，他們可以根據(jù)預算安排各自的活動，科學的預算管理體系同時也蘊含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標和經營思想，是企業(yè)最高權力對未來一定期間經營思想、經營

8、目標、經營決策的財務數(shù)量說明和經濟責任約束依據(jù)，是公司的整體作戰(zhàn)方案，預算管理正是以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導現(xiàn)在的實踐，是對公司戰(zhàn)略目標的具體落實與進一步量化，從而更加具有可接受、可實現(xiàn)、可檢驗和挑戰(zhàn)性的特性。 </p><p>　　二、機械制造企業(yè)財務預算存在的問題 </p><p>　　1.預算認識不高，編制不完善 </p><p>　　目前，

9、一些機械制造企業(yè)沒有認識到財務預算給企業(yè)帶來的重要作用，進行財務預算只是應付上級領導的檢查，同時也由于機械制造企業(yè)采用的設備設施較為復雜和涉及技術安全領域較多的經營特點，許多高層領導比較側重的是對設備技術的提高以及安全性的提升，忽視了財務預算工作的開展。另外，企業(yè)員工并沒有認識到財務預算是自上而下分解，再自下而上的一個過程，不單是財務一個部門的事情，而是全公司全員參與的一項工作，這樣的一個過程，使得預算更貼切實際，更能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，

10、利于考核落實到實處。 </p><p>　　同時，在預算編制方法上，許多機械制造企業(yè)做的預算已經是“零基預算”和“增量預算”相結合的方法，只不過拍腦袋的情況多，考核落不到實處的多，這樣就導致了機械制造企業(yè)在財務預算的編制方法上的不完善，影響到了財務預算的效果。 </p><p>　　2.財務預算缺乏考核監(jiān)督，缺少獎罰措施 </p><p>　　在機制制造企業(yè)財務預算

11、監(jiān)督方面，一部分企業(yè)普遍存在著缺乏對預算過程進行有效的監(jiān)督，例如對資金收支情況缺乏中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督等。同時在對財務預算的結果考核方面也缺乏相應的約束和獎勵機制，一些機械制造企業(yè)雖然制定了相應的財務預算獎罰措施，但是并沒有對考核的指標進行細化，這樣獎罰的效果就不會很明顯，起不到獎罰的作用，甚至有時候還會打消員工執(zhí)行預算管理的積極性。 </p><p>　　3.財務預算比較側重于短期利益 </p><

12、;p>　　企業(yè)實施財務預算的最終目的在于提高其經濟效益，然而由于機械制造企業(yè)較其他行業(yè)而言盈利能力較差，在進行財務預算時難免出現(xiàn)忽視長期利益，只注重短期利益的問題，在財務預算編制方面只考慮眼前的利益，這種行為直接影響到了機械制造企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 </p><p>　　三、機械制造企業(yè)完善財務預算的對策 </p><p>　　1.樹立財務預算戰(zhàn)略目標，避免預算盲目性 </

13、p><p>　　機械制造企業(yè)財務預算工作的實行要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為基礎，企業(yè)戰(zhàn)略目標是將企業(yè)長期利益和短期利益有效的結合。機械制造企業(yè)由于涉及到機電品種繁多，生產的批量和檔次也有區(qū)分，因此在機械制造企業(yè)財務預算工作中要明確財務預算的主要項目，預算的主要內容有：專項預算（科目項目預算、購置固定資產預算、投資預算等）、生產經營預算（產品制造成本預算、生產經營預算、產品產量預算等）和其他預算（行政費用預算、人力資源預算）

14、等方面預算，機械制造企業(yè)要對預算的主要項目有深刻的理解，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，將企業(yè)的長期目標和短期目標結合起來，合理的進行財務預算，避免出現(xiàn)盲目預算的問題出現(xiàn)，并及時準確的掌握市場信息，對預算目標進行調整，采用相應的措施規(guī)避風險。 </p><p>　　2.改變預算編制方式方法 </p><p>　　在財務預算的方法上機械制造企業(yè)應該嚴格采用“零基預算”和“增量預算”相結合的方法，將這種

15、方法落實到實處，“增量預算”可以將企業(yè)歷史成本充分的考慮進去，幫助企業(yè)細化成本，這樣的預算方法有助于結合機械制造企業(yè)的實際情況。 </p><p>　　在全面預算的管理手段上，制造企業(yè)要采用精細化的管理手段，構建一個預算管理信息平臺，進一步提高預算管理的精度，提升預算管理效率，實現(xiàn)預算信息化管理。制造企業(yè)可以引進ERP管理系統(tǒng)，將全面預算管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)相結合，使預算管理逐漸由人控制向機控制轉變。 <

16、;/p><p>　　3.強化財務預算監(jiān)督，健全預算獎罰制度 </p><p>　　針對機械制造企業(yè)財務預算缺乏監(jiān)督和獎罰制度問題，機械制造企業(yè)可以建立包括財務預算編制、分析、執(zhí)行監(jiān)測、反饋在內的預算管理監(jiān)督機制，根據(jù)內外部環(huán)境的變化、預算執(zhí)行情況調整或修正預算，通過對預算全過程動態(tài)的監(jiān)督，提高預算管理水平。同時為了保證財務預算工作的順利完成，機械制造企業(yè)也要健全原有的預算獎罰制度，保證獎罰制度

17、的公平合理性，使獎罰制度更加完善，另外也要把預算的執(zhí)行情況和責任人的績效工資掛鉤，調動員工財務預算工作的積極性。 </p><p><b>　　四、總結 </b></p><p>　　綜上所述，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的戰(zhàn)略執(zhí)行.財務預算在機械制造企業(yè)中起著重要的作用，通過預算的編制、實施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好的“落地”，為企業(yè)目

18、標實現(xiàn)提供合理的保證。作為我國國民經濟重要組成部分的機械制造行業(yè)，要認識到財務預算的重要性，并在實際的工作中發(fā)現(xiàn)財務預算工作中的問題，及時的采用科學的方法來完善財務預算工作，充分發(fā)揮財務預算在企業(yè)管理中的重要作用，促進機械制造企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]賴海芬.財務預算管理中存在的問題及對策[J]