論水利水電工程的項目管理及施工措施

1、<p>　　論水利水電工程的項目管理及施工措施</p><p>　　摘要：本文分析了水利水電工程施工項目管理現(xiàn)狀，探討了水利水電工程的項目管理及施工措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水利水電項目管理施工措施現(xiàn)狀 </p><p>　　中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號： </p><p>　　現(xiàn)代施工項目管理是管理學中的

2、一個重要學科, 隨著我國已進入了WTO 的社會競爭態(tài)勢, 面臨全球一體化的經(jīng)濟浪潮,中國的水利水電系統(tǒng)也必將盡快走向項目管理的科學化軌道。作為施工企業(yè), 既要為業(yè)主提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品, 又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益, 這就要求企業(yè)必須對施工項目進行規(guī)范、科學地管理, 特別是加強對工程質(zhì)量、進度、成本、安全進行管理控制。 </p><p>　　一、水利水電工程施工項目管理現(xiàn)狀 </p>

3、<p>　　我國目前的施工項目管理的現(xiàn)狀： </p><p>　　1、管理手段陳舊，管理人員膨脹。我國大多數(shù)施工企業(yè)的組織管理仍沿用傳統(tǒng)管理辦法，不可避免出現(xiàn)施工組織設(shè)計不合理、機械配置不合理等現(xiàn)象，造成勞務(wù)費、管理費增加以及材料損失。 </p><p>　　2、技術(shù)與經(jīng)濟仍有脫節(jié)現(xiàn)象。搞技術(shù)的人不懂經(jīng)濟，搞經(jīng)濟的人不懂技術(shù)，二者不能很好結(jié)合。在項目實施過程，項目管理層較為注意安

4、全、質(zhì)量、進度，對經(jīng)濟效益的注意不夠，技術(shù)經(jīng)濟分析開展得不夠。 </p><p>　　二、水利水電工程的項目管理及施工措施 </p><p>　　1、水利水電工程施工項目的質(zhì)量管理 </p><p>　　（1）施工人員管理 </p><p>　　施工項目中標后，施工企業(yè)就要根據(jù)競聘上崗來選擇年富力強、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，然后由項目經(jīng)理根據(jù)

5、工程特點、規(guī)模組建項目經(jīng)理部，代表企業(yè)負責本工程項目的全面管理。項目經(jīng)理是本項目的最高組織者和領(lǐng)導者，是第一責任人。項目經(jīng)理部要建立各種組織機構(gòu)，如項目管理組織機構(gòu)、質(zhì)量控制組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、設(shè)備管理組織機構(gòu)等，確定各機構(gòu)或各部門的負責人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項目管理的各種規(guī)章制度。認真研究施工圖紙，編制好最優(yōu)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，然后根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的作業(yè)指導書、質(zhì)量保證措施；編制好切

6、實可行的施工進度計劃和詳細的用工、材料、機械需求計劃。施工人員必須持證上崗，上崗前要進行崗前培訓教育，如政治思想學習，質(zhì)量、安全、紀律、道德教育，專業(yè)技術(shù)培訓，健全崗位責任制，這是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的最基本的前提。 </p><p><b>　?。?）材料管理 </b></p><p>　　材料質(zhì)量控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等控制，主要是進行嚴格檢查和驗收、正

7、確合理地使用，建立管理臺帳、進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上?？刂撇牧系馁|(zhì)量應(yīng)做到：一要掌握材料信息，優(yōu)選供應(yīng)廠家，選擇質(zhì)量好的材料從而保證工程質(zhì)量；二要合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料庫存和占用，確保施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三要合理組織材料的使用，減少材料的損失，加強材料的保管工作避免材料損失、變質(zhì)；四要加強材料的檢查和驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，進廠材料應(yīng)

8、有出廠合格證、材質(zhì)化驗單、廠家批號等；五要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。 </p><p>　?。?）施工機械和設(shè)備管理 </p><p>　　在水利水電工程施工項目的建設(shè)過程中， 應(yīng)根據(jù)具體的水利水電工程的施工項目的工藝特點，配置最佳的機械設(shè)備， 并建立水利水電工程項目機械設(shè)備的有效管理和使用體系 從而保證相應(yīng)機械設(shè)備的使用效率和良好的狀。 在水利水電工程的施工過程中，

9、 應(yīng)實現(xiàn)人機固定的使用模式， 同時還應(yīng)建立機械設(shè)備的規(guī)范保養(yǎng)， 建立機械的檔案管理和記錄。 建立定期保養(yǎng)的施工機械設(shè)備管理， 建立安全可靠的機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)模式， 從而降低消耗， 延長機械設(shè)備的使用期限， 保證工程項目的施工質(zhì)量。 </p><p>　?。?）方法與工序的質(zhì)量控制 </p><p>　　現(xiàn)場施工方法控制主要包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)

10、可行、經(jīng)濟合理、有利于保證質(zhì)量。施工工序是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，質(zhì)量是在工序過程中形成的，而不是靠最后的質(zhì)量檢查驗收。把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前工序控制，達到“以預(yù)防為主”的目的。施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響工程整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制。 </p><p>　　（5）施工環(huán)境管理 </p>

11、<p>　　水利水電工程項目的施工環(huán)境較為復雜， 而水利水電施工工程受環(huán)境的影響較大， 復雜而多變的施工環(huán)境將影響施工工程項目的質(zhì)量。要建立高效而優(yōu)質(zhì)的工程項目， 水利水電的施工方應(yīng)與當?shù)氐臍庀蟛块T建立良好的聯(lián)系， 從而及時收集相關(guān)天氣和季節(jié)的變化。 通過收聽天氣預(yù)報實現(xiàn)對施工工程項目中的水文氣象資料的收集，通過資料的查詢或是調(diào)查實現(xiàn)對相關(guān)河流的汛期進行了解和整體把握， 從而采取有效的措施進行工程項目的建設(shè)， 保證施工工程的

12、質(zhì)量。 </p><p>　　2、水利水電工程施工項目的進度管理 </p><p>　　水利水電工程施工項目的進度控制是按照施工合同確定項目的開工和竣工日期; 分部分項工程的進度整體目標建立施工進度的具體計劃。從而實現(xiàn)了按照計劃的目標實現(xiàn)了施工進度的控制和管理。在具體的水利水電施工過程中，應(yīng)按照工程項目的整體控制和管理實現(xiàn)施工計劃的編制。并在編制后經(jīng)過項目經(jīng)理的審批和通過。當前施工工程項目

13、的進度計劃可通過橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示，通過張貼的方式實現(xiàn)了進度的通告。而相應(yīng)的工程項目技術(shù)人員應(yīng)按照總進度計劃實現(xiàn)對工程項目中的人員、原材料和資金的使用計劃的制定，實際上也是對工程項目中的資源進行有效地配置。具體的施工過程中還應(yīng)仔細做好各工序和施工管理的進度記錄和統(tǒng)計，從而與預(yù)計的進度計劃進行比較，通過分析實現(xiàn)工程項目的進度調(diào)整，保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項目的建設(shè)。 </p><p>　　3、加強項目成本管

14、理 </p><p>　?。?）從物、財、人的配置進行控制管理,依據(jù)項目實際施工的條件,參照行業(yè)的統(tǒng)一定額,制定出操作性強,科學合理的成本預(yù)算定額,然后在進行逐級的成本預(yù)算和項目成本的預(yù)算管理;項目工程中的人工費用管理實行基本工資和效益工資,產(chǎn)值工資相結(jié)合的模式;施工材料的管理要以企業(yè)內(nèi)部的核算為基準,對材料的采購要嚴格控制其庫存量;施工中機械設(shè)備的管理依照機械運營費為標準,提高機械設(shè)備的使用效率。 </p

15、><p>　　（2）對施工項目要進行嚴格的過程控制,對項目部門的建立人員的調(diào)配, 機械設(shè)備的配置等,以滿足施工工程需求為依據(jù),部門結(jié)構(gòu)要精簡,施工隊伍要精練,設(shè)備要充分的利用。對施工材料的消耗,器件的更換等等都要按照科學化, 規(guī)范化,制度化進行,對其每一個施工工序進行嚴格控制。 </p><p>　　4、水利水電工程施工項目的安全管理 </p><p>　　水利水電企業(yè)

16、應(yīng)建立以項目經(jīng)理為核心、專職的安全人員成立的安全管理小組。實現(xiàn)工程項目安全管理的責任制，建立安全管理的獎勵和懲罰制度，通過專職人員定期或是不定期的安全檢查和管理制度。建立各施工小組的安全檢查制度。在建立完善的安全管理制度后還應(yīng)建立對相關(guān)人員的安全培訓制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人員的安全施工和自我保護的意識。而特殊工種的人員應(yīng)進行崗前培訓，從而建立機械設(shè)備的規(guī)范操作和管理模式。 </p><p><

17、;b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]鄭軍.水利水電工程物資材料管理探討[S].水利水電工程造價,2007(2). </p><p>　　[2]張智涌.水利水電工程施工技術(shù)[Z].2006. </p><p>　　[3]李銳.論水利水電工程的施工項目管理[J].科技資訊,2008. </p><p>