論述水利水電工程中的項(xiàng)目施工管理

1、論述水利水電工程中的項(xiàng)目施工管理摘要：隨著建筑行業(yè)改革的不斷深入，相關(guān)管理轉(zhuǎn)型的步伐加快，水電水利工程項(xiàng)目管理機(jī)制和體制也發(fā)生了巨大變化。項(xiàng)目管理工作是保證水利水電工程有序開展的重要前提，只有結(jié)合具體實(shí)際，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，才能不斷改進(jìn)和完善水利水電工程存在的諸多不足，才能在建設(shè)工程項(xiàng)目的同時，實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。文章主要分析廣西水利水電工程的項(xiàng)目管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)，主要包括合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理等

2、。關(guān)鍵詞：水利水電工程；項(xiàng)目管理；分析中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。管理的職能包括：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一、水利水電工程施工管理的基本特點(diǎn)水利水電工程建筑施工企業(yè)管理的主要對象是整個水利水電施工的工程項(xiàng)目。水利水電工程項(xiàng)目管理階段長、內(nèi)

3、容多、難度大等是它項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。就施工項(xiàng)目而言，其內(nèi)容包括競標(biāo)投標(biāo)、簽訂相關(guān)工程施工合同，工程施工人力、物力等準(zhǔn)備，工程施工階段及最后的工程交付、大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，它的落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成與敗。要運(yùn)用完善的用人機(jī)制、考核機(jī)制、分配機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。3、施工中人員的管理水利水電工程施工中環(huán)境的管理是基礎(chǔ)，而施工中人員的管理是保障。要實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)

4、任制，首先，要選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，再根據(jù)具體工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)成立施工項(xiàng)目各部，從而實(shí)現(xiàn)對整個工程項(xiàng)目的管理。此外，還要建立健全安全管理體制，規(guī)范各項(xiàng)施工項(xiàng)目，規(guī)范相關(guān)人員的操作，降低安全系數(shù)，保證施工的質(zhì)量。（二）、做好項(xiàng)目施工期的籌劃與決策工作項(xiàng)目施工期的籌劃與決策工作簡言之為項(xiàng)目施工期策劃工作。項(xiàng)目策劃一般分三類:項(xiàng)目戰(zhàn)略性策劃、項(xiàng)目技術(shù)性策劃、項(xiàng)目商務(wù)性策劃。項(xiàng)目商務(wù)性策劃是在研究投標(biāo)文件、圖紙、充分理解工程施工組織