盛世賢德資匯 為中小企業(yè)插上資本的翅膀

1、<p>　　盛世賢德資匯 為中小企業(yè)插上資本的翅膀</p><p>　　2004年，31歲的張世賢離開工作6年的海爾集團(tuán)，選擇自主創(chuàng)業(yè)。他在2005年初創(chuàng)立了香港布雷斯投資銀行，至今已經(jīng)走過了9年多的時光。 </p><p>　　這9年，幾乎是中國金融市場有史以來變革最為巨大的9年。幸運的是，張世賢把握住了這個歷史機(jī)遇――向眾多的中小企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供投資銀行云服務(wù)，幫助眾多深具潛力

2、的中國中小企業(yè)完成了海外上市，致力于中國企業(yè)的全球化、資本化、證券化、多元化……可謂旗開得勝。 </p><p>　　但對于張世賢而言，這僅僅是一個好的開始，“我們還是新兵，我們始終在路上?！?</p><p>　　“希望在更廣闊的天地發(fā)揮自己” </p><p>　　1973年，張世賢出生于山東青島平度的一個普通農(nóng)民家庭。坐著小板凳，趴在大板凳上寫作業(yè)，是那時的難

3、忘記憶。和同齡人相比，他不太愛玩，自立、內(nèi)向是少年時同伴對他的評價。但對于未來，他只有模糊的概念和想象。后來，他回憶說，直到上高中以后，才像醍醐灌頂，意識到這樣的性格只能使自己將來的生活更加沉寂，甚至能否被這個社會所接納也將是一個問號。于是，學(xué)會如何在社會上生存是他當(dāng)時想的比較多的問題，但有一點很明確――“方向是比速度更重要的追求。” </p><p>　　在張世賢的前進(jìn)路上，“抬頭看路、俯身拉車”的信念占了相當(dāng)

4、的比重。抬頭看路是戰(zhàn)略、是方向、是選擇，俯身拉車是戰(zhàn)術(shù)、是方法、是實干。張世賢的成功很大程度上取決于他及早確定了自己的人生道路，做出了正確的選擇并堅定高效的付諸于行動。 </p><p>　　本科就讀于曲阜師范大學(xué)的張世賢，主修應(yīng)用電子技術(shù)，盡管專業(yè)課成績不突出，但綜合評比卻連年第一。他文理兼修，突出的組織能力和管理水平，深得校領(lǐng)導(dǎo)的賞識，正因此，畢業(yè)時，他獲得去省委組織部調(diào)干和高校工作的難得機(jī)會。但就在這個在千

5、軍萬馬爭相競爭“鐵飯碗”的年代，他放棄了，毅然選擇了更具挑戰(zhàn)性的海爾集團(tuán)，從事與所學(xué)專業(yè)毫不相干的市場營銷。 </p><p>　　那年海爾集團(tuán)共接收了1700名大學(xué)生，剛進(jìn)海爾的他，在海爾冰箱事業(yè)部作銷售業(yè)務(wù)員，工作不久便以優(yōu)異的銷售成績獲得業(yè)務(wù)明星、直供狀元、先進(jìn)個人、源頭創(chuàng)新成果獎等各類頭銜，從此一發(fā)不可收拾，儼然是海爾集團(tuán)里的“獲獎專業(yè)戶”，多次獲海爾集團(tuán)總裁嘉獎令，多次獲海爾集團(tuán)商流本部最佳市場業(yè)績獎，

6、管理創(chuàng)新獎等多項榮譽(yù)。 </p><p>　　十多年以后，張世賢一點也不后悔當(dāng)初的選擇，他說，為了安穩(wěn)而工作，抑或為了掙錢養(yǎng)家糊口而日復(fù)一日的重復(fù)工作，不是他想要的生活，“我希望能在更寬廣的天地，盡情地開發(fā)自己、發(fā)揮自己?！?</p><p>　　“管理企業(yè)的關(guān)鍵在于管理人心” </p><p>　　2004年底，張世賢離開海爾。他對自己有清醒的把握，雖然他樂于結(jié)交

7、朋友，重情重義，卻也有自己的原則，不希望頻繁應(yīng)酬于商業(yè)圈里的觥籌交錯，失去自己。在這種情況下，他開始把目光集中在金融投資上面。 </p><p>　　其后，他不僅因投資企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理薄弱而任職藍(lán)光集團(tuán)CEO，還擔(dān)任過北汽福田、雙虎家私等多家企業(yè)的整合營銷和管理顧問，在金融專業(yè)上也下了很多功夫，一面求學(xué)，一面廣泛涉獵金融學(xué)相關(guān)資料，了解宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)形勢，最終以優(yōu)異成績?nèi)〉昧吮本煼洞髮W(xué)金融學(xué)博士學(xué)位，并進(jìn)修了美

8、國普林斯頓大學(xué)的投資銀行學(xué)和金融學(xué)博士課程。 </p><p>　　2005年，布雷斯投資銀行在香港正式成立。這一年，張世賢32歲。作為創(chuàng)業(yè)新秀來說，這一天似乎來的稍晚了一些，可是作為一個已經(jīng)積攢六年力量，有所經(jīng)歷積淀的“棄”業(yè)者來說，這無疑是年輕生命的一次有力搏擊。 </p><p>　　布雷斯系英文BUSS的音譯，中文為洪恩、祈福、幸福、極樂的意思。BUSS作為投資銀行品牌出現(xiàn)意為：承

9、天洪恩、祈福蒼生，造福人類，萬民極樂。投資銀行也是財富輪轉(zhuǎn)在世間的至高境界，意指布雷斯創(chuàng)造的所有財富最終都會投向社會做慈善公益之用。 </p><p>　　張世賢特別看重布雷斯集團(tuán)旗下的盛世賢德基金平臺，該平臺系集團(tuán)的專屬基金管理平臺和投資理財品牌。盛世賢德基金為慈善基金，但按照投資基金體制運轉(zhuǎn)，所有創(chuàng)造財富均為慈善所用。盛世賢德也是世間精英群體共同的家園。 </p><p>　　布雷斯是

10、這樣給“盛世賢德”定義的：“盛世賢德”意指繁榮昌盛的時代中，有理財能力、有才能、有品德的人、覺者、行者。其中，“盛”指的是繁榮昌盛；“世”指的是時代、世代；“賢”（?）是象形字，左上邊的“臣”是豎立的眼睛，意為主人的眼睛，右上方的“又”是手，下面的“貝”是錢，意指眼睛和手控制錢，本義為善于理財?shù)娜?，引申義為有才能的人，轉(zhuǎn)義為多財?shù)娜?；“德”字為會意字，在甲骨文中，德的右邊為“彳”（chi）形符號，表示道路亦表示行動，右邊是一只眼睛，眼睛

11、之上是一條垂直線，表示目光直射之意，意為行動要正而且目不斜視，此為德。本義為“道德”或者“品行”。 </p><p>　　談起在人才管理上的經(jīng)驗時，張世賢總是心存感激：那是從海爾集團(tuán)取得的真經(jīng)。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，以及對員工的嚴(yán)格管理，給張世賢留下很深的印象，對他影響很大。 </p><p>　　作為香港布雷斯投資銀行的掌舵人，張世賢深諳以人為本、把握科學(xué)的帶兵之道。他認(rèn)為，不論是從前

12、做業(yè)務(wù)員，還是現(xiàn)在做領(lǐng)導(dǎo)者，都需要明白，管理企業(yè)的關(guān)鍵在于管理人心，傾聽需求。 </p><p>　　他在創(chuàng)建布雷斯投資銀行時就曾強(qiáng)調(diào)，要用專業(yè)的思維讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。為了達(dá)到這個目的，在公司的組織架構(gòu)上，張世賢特別在布雷斯投資銀行的董事局下面，分設(shè)三大委員會，即產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會、投資決策委員會、執(zhí)行管理委員會。三個部門各司其職又相互協(xié)作，使整個公司的運作能夠保證正確、高效而有序。 </p>&l

13、t;p>　　憑借專業(yè)的團(tuán)隊和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募軜?gòu)體系，布雷斯在短短8年的時間里迅速發(fā)展，核心競爭力日漸凸顯，特別是日趨成熟的投資銀行云服務(wù)，分為三大方向：產(chǎn)業(yè)方向提升（1+1>11），資本方向提升（1+1+1>111）和綜合方向提升（1+1+1+1>1111）。對于契合的目標(biāo)客戶，所有投資銀行云服務(wù)均可采取風(fēng)險代理模式操作，充分體現(xiàn)出布雷斯投資銀行的自信。金融創(chuàng)新助推企業(yè)海外上市 　　中小企業(yè)上市直通車方案更是全球首例的

14、金融創(chuàng)新，即Pre-INTIAL PUBUCLISTING（簡稱：Pre-IPL預(yù)上市融資發(fā)展方案），是創(chuàng)業(yè)投資VC（Venture Capital）+借殼上市RM（Reverse Merger）+首次公開上市IPO（Initial Public offering）的集合，兼具三種模式的優(yōu)勢。該方案將高成長中小企業(yè)上市運作分為預(yù)上市資格獲取階段、預(yù)上市獲批后快速發(fā)展階段、主板上市階段、上市后大資本運作階段等四個階段。讓中小企業(yè)從起步就可

15、以運用上市公司思維和手段來促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。 </p><p>　　其中，湖南的e宅購可謂是布雷斯投資銀行這項金融創(chuàng)新的最大受益者之一。就在2013年10月25日，湖南e宅購股份美國預(yù)上市資格獲批，預(yù)上市公司EZAGOO INC誕生。 </p><p>　　e宅購是一家致力于幫助中微小企業(yè)打通網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動的創(chuàng)業(yè)平臺，公司的各個項目發(fā)展飛速：云智能微媒體創(chuàng)富機(jī)市場反應(yīng)良好，

16、無憂卡銷售勢頭迅猛、網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)不斷拓展、e商院培訓(xùn)活動開展得如火如荼。該公司自2012年12月5號在湖南股權(quán)交易所掛牌后，2013年7月和香港布雷斯投資銀行正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，布雷斯投資銀行為其提供了Pre-IPL預(yù)上市方案服務(wù)，極大提高了企業(yè)全員的積極性，業(yè)績突飛猛進(jìn)，連續(xù)多月實現(xiàn)復(fù)式倍增，成為了湖南電商第一股。 </p><p>　　在香港布雷斯投資銀行的協(xié)助下成功上市的企業(yè)里，新博潤集團(tuán)是比較有代表性

17、的一家企業(yè)。博潤是一家中國領(lǐng)先的玉米食用酒精生產(chǎn)銷售商，在山東省壽光市和黑龍江省大慶市擁有兩家工廠，始建于2000年12月，2004年正式涉足于食用酒精行業(yè)。博潤產(chǎn)品包括玉米食用酒精以及在酒精生產(chǎn)過程中加工出的副產(chǎn)品DDGS飼料、玉米胚芽以及液態(tài)二氧化碳。自2007年起，博潤的主營業(yè)務(wù)從工業(yè)鹽轉(zhuǎn)向食用酒精。其中一個重大轉(zhuǎn)折，就是采用布雷斯投資銀行云服務(wù)之大整合拓展并購一家資金鏈斷裂的酒精加工企業(yè)的產(chǎn)能。經(jīng)此一役，山東博潤的產(chǎn)能增加33萬

18、噸，加上原有的16萬噸產(chǎn)能，一躍成為全國知名的玉米酒精生產(chǎn)企業(yè)之一。 </p><p>　　在博潤并購行動的背后，得到了盛世賢德投資基金的股權(quán)投資，助推了企業(yè)的發(fā)展勢頭。企業(yè)規(guī)模和成長性達(dá)到一定程度后，博潤通過投資銀行的指導(dǎo)，經(jīng)過系列的法律重組，最終成為山東省首家在紐交所上市的民營企業(yè)，實現(xiàn)了境外直接融資。2010年6月11日，在當(dāng)時資本市場相對萎靡的背景下，博潤實業(yè)成功逆市發(fā)行，在美國紐約證券交易所首發(fā)上市，實

19、現(xiàn)一期募資4000萬美元，這不僅是企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營到資本運營的一次跨越，更是企業(yè)發(fā)展達(dá)到新水平的重要標(biāo)志。 </p><p>　　從實業(yè)做到資本，張世賢用了6年的時間。張世賢以做實業(yè)的角度去研究，以做投資的眼光去審視，充分地把自己在實業(yè)管理中所體會到的對實業(yè)運營的了解和掌握，應(yīng)用到對投資項目的把握上，使他的每一次投資的風(fēng)險都降到最低程度，也使他所率領(lǐng)的布雷斯投資銀行能夠在一次次的考驗中穩(wěn)步前行。 </p>

20、;<p>　　在張世賢看來，這世界上沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)。自2005年香港布雷斯投資銀行進(jìn)入大中華區(qū)以來，布雷斯團(tuán)隊已經(jīng)完成了國內(nèi)外22家企業(yè)的海外上市，并協(xié)助企業(yè)完成融資，如：福麒珠寶、納偉仕、錦凱紡織、海灣資源、新博潤、生達(dá)科技、嘉嘉貨運等多個非熱門行業(yè)公司成功上市。同時在全球范圍內(nèi)管理15支投資基金，全球合伙人團(tuán)隊發(fā)展到580人，互動聯(lián)合了50余家商會、行業(yè)協(xié)會等組織，輻射會員企業(yè)100余萬家，投資銀行服務(wù)

21、項目每年以復(fù)式倍增速度在快速發(fā)展。 </p><p>　　張世賢的“三做原則” </p><p>　　張世賢做事有自己的“三做原則“：做正義的事情，做正確的事情，正確地做事情，并產(chǎn)生增值。 </p><p>　　“為正”一直是他努力的重點，他補(bǔ)充說為正就是做好該做的事，做到極致。目前的社會資源很多，包括各種政府平臺，各種民間社團(tuán)平臺，良莠不齊，但是其中不乏很有價值的

22、平臺?！氨S將轉(zhuǎn)，無不可用之人”是他的用人觀，在張世賢眼中，沒有不可用的人，關(guān)鍵是有沒有用對；沒有不可用的平臺，關(guān)鍵看怎么用。 </p><p>　　張世賢打造的布雷斯投資銀行是一個開放的合作平臺，很多的合伙人不具備金融背景，但是在布雷斯平臺上一樣交出了相當(dāng)靚麗的金融業(yè)績答卷。關(guān)鍵在于布雷斯投資銀行平臺整合了各類人員，各用所長，相互促進(jìn)和配合，相得益彰。 </p><p>　　布雷斯投資銀

23、行采取的是自己創(chuàng)新的布雷斯風(fēng)格的合伙人制度，平臺上有五類合伙人：項目合伙人（項目的持有人或者推薦人），資金合伙人（資金的持有人或者推薦人），專業(yè)合伙人（行業(yè)權(quán)威或者企業(yè)權(quán)威或者已經(jīng)合作非常成熟的企業(yè)家），核心合伙人（投資布雷斯投資銀行或者盛世賢德資本匯平臺項目達(dá)到一定規(guī)模的投資人）以及常務(wù)合伙人（平臺的創(chuàng)建者、服務(wù)者和管理者）。平時合伙人各自干各自的事情，需要集結(jié)時一聲號令需要的合伙人會迅速集結(jié)，保障了布雷斯投資銀行充足的人力資源供應(yīng)。

24、同時最關(guān)鍵的是合伙人制度讓每一位合作者做到了各用所長各求所需取長補(bǔ)短相得益彰的效果。 </p><p>　　張世賢深刻研究了民間社團(tuán)組織的運作模式，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多的民間社團(tuán)組織多是靠會員費會務(wù)費頒獎費或者贊助費來生存，因為不能給會員提供多元化的增值服務(wù)，多數(shù)商會非常松散，所以大多數(shù)社團(tuán)組織運營舉步維艱。 </p><p>　　張世賢是一個做“成交”的高手，他認(rèn)為任何合作的成功都是一種“成交”

25、?！俺山黄鋵嵑芎唵?，就是了解了對方的本質(zhì)需求并用你的有效供應(yīng)滿足他”。他發(fā)現(xiàn)平臺的供應(yīng)和需求是多層次的，會員的需求和供應(yīng)也是多層次的，兩者很好整合的話可以整合出很多的合作點，可以有很多“成交”的可能。為此張世賢專門為平臺定制出系列的合作方案，為雙方或者多方提升了價值，產(chǎn)生了增值，形成了多贏的局面。 </p><p>　　他將社團(tuán)組織會員細(xì)分，結(jié)合會員的需求和政府平臺對接，為政府安排定制招商，既促進(jìn)了政府的招商引資

26、工作，同時也為會員找到了更好的發(fā)展平臺。例如，他將世界華人企業(yè)家協(xié)會會員細(xì)分，選擇出對口馬鞍山產(chǎn)業(yè)方向的有投資意向的企業(yè)與馬鞍山市政府對接，幫助多個項目在當(dāng)?shù)芈涞亍?　　張世賢是執(zhí)著的人，也是踏實的人，時刻負(fù)有使命感。關(guān)于未來，他謙遜地表示自己永遠(yuǎn)都是個學(xué)生，重申自己的“三做原則”。在熱衷公益的他看來，公益慈善雖然有很多種方式，雖然他有“獎優(yōu)以魚”的盛世賢德獎學(xué)金，獎勵優(yōu)才學(xué)生和教師，但他更偏愛于“授之以漁”的兩大公益：一個面向企業(yè)，

27、公益性金融普及講座《中小企業(yè)投融資實務(wù)》、《如何經(jīng)營企業(yè)不差錢》上千場，讓眾多中小企業(yè)增長了技能，企業(yè)獲得了活力；一個面向人才，公益性報告《為社會而準(zhǔn)備一當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)具備的素質(zhì)和技能》、《中國夢-我的夢……當(dāng)代青年為走向社會應(yīng)該準(zhǔn)備的素質(zhì)和技能》三百余場，讓眾多在學(xué)習(xí)期和工作期的青年找到了人生的目標(biāo)，生活過的更有意義。他講“捐款是小善，大善是為正和引路”，在他的日程表里，六成以上的時司都投入公益慈善上面。 </p><

28、;p>　　現(xiàn)在的張世賢，通過不斷的努力，獲得了大家公認(rèn)的“中國的世界級投資銀行家第一人”稱號，經(jīng)常會受邀以投資銀行家、金融專家的身份去參加各類主題性論壇或活動的演講，從APEC會議到華商大會，從全球風(fēng)投大會到世界生態(tài)論壇，張世賢的足跡遍布世界多個國家和地區(qū)，也深入中國大地，與眾多的金融權(quán)威、商界精英一起探討并分享他的金融理念和見解，通過互動，讓更多人接觸金融并運用金融知識為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。 </p><p>

29、　　在張世賢看來，所有的榮譽(yù)和贊許都屬于過去。迎面而來的，還有更多未知的挑戰(zhàn)和選擇。結(jié)局怎樣，無人知曉。但他清醒、豁達(dá)、通透的品格或許能夠給人們答案。 </p><p><b>　　鏈接 </b></p><p>　　Pre-IPL預(yù)上市方案 </p><p>　　預(yù)上市方案是由香港布雷斯集團(tuán)（投資銀行）盛世賢德團(tuán)隊全球首創(chuàng)的中小企業(yè)上市融資操

30、作促進(jìn)企業(yè)多倍速發(fā)展方案，也是中小企業(yè)主板上市直通車方案。即PRE-INITIAL PUB LIC LISTING（簡稱：Pre-IPL預(yù)上市方案或者預(yù)上市方案），是創(chuàng)業(yè)投資VC（Venture Capital）+借殼上市RM（Reverse Merger）+首次公開上市IPO（Initial Public offerina）的集合，兼具三種模式的優(yōu)勢。 </p><p>　　該方案將擬上市企業(yè)上市運作分為預(yù)上市

31、資格獲取階段、預(yù)上市獲批后快速發(fā)展階段、主板上市階段、上市后大資本運作階段等四個階段。 </p><p>　　預(yù)上市方案對擬上市企業(yè)沒有最低門檻要求，適用于創(chuàng)業(yè)期和成長期的中小企業(yè)；只要是行業(yè)前景廣闊的企業(yè)、高成長的企業(yè)、市場拓展型企業(yè)、資本缺乏型企業(yè)、成長缺乏動力型企業(yè)都適用于該方案。擬合作企業(yè)最好具備或者可以被優(yōu)化為：團(tuán)隊專業(yè)而成熟、商業(yè)模式獨到而可控、行業(yè)前景廣闊且成長性極高。 </p>&l