W集團公司高分子和能源化工板塊財務控制問題研究.pdf

1、近年來，我國企業(yè)集團發(fā)展迅速，但是由于相應的內部管理機制與制度還未真正建立起來，尤其是財務控制體系還不完善，使得他們的自身規(guī)模優(yōu)勢并沒有完全體現(xiàn)。正是認識到這一點，W集團自2005年開始對公司集團的財務管理制度進行了全面徹底的改革。 W集團是以高分子、能源化工、科研開發(fā)及IT四大板塊為主業(yè)，旗下有十四家子公司的集團公司，經(jīng)營結構十分復雜。各子公司各自為政，缺乏集體觀念，子公司間利益沖突現(xiàn)象時有發(fā)生。財務機構的職能不清楚，與其他

2、部門的工作銜接不明確，形成各部門實際工作的重復或真空現(xiàn)象；對財務治理職能的熟悉不夠，財務機構的定位較低，財務治理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。 為提高集團控制力，加強財務分析和財務監(jiān)控，提升決策支持力度，健全會計表規(guī)范，明確公司會計信息質量提供的要求、程序和責任，確保會計信息的真實、完整和及時，設計財務基礎治理制度，提升治理水平，保障經(jīng)營治理的規(guī)范運作，集團公司重新梳理了財務控制系統(tǒng)，明確并量化公司的經(jīng)營目標

3、、規(guī)范企業(yè)的治理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核儂據(jù)，為企業(yè)的成功提供了保證。 在集團組織結構上，集團決定采取“集團母公司一事業(yè)部(板塊)一子公司一分公司”的模式，并相應的實施“投資中心一利潤中心一成本費用中心”的責任構架。 在以上幾項措施的基礎上，集團實行了以財務集權為核心模式的財務控制制度，其中包括：投資管理制度、籌資管理制度、預算管理制度、現(xiàn)金管理制度、審計管理制度、財務報告制度、子公司業(yè)績考評制

4、度、財務組織制度共八大制度。通過以上八大制度的制定實施，實現(xiàn)了重大投資決策權、籌資決策權、公司權益管理、現(xiàn)金管理、預算管理等重要權力的高度集中，有利于集團從全局利益出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)集團利益最大化。同時，財務總監(jiān)委派、審計、財務報告、業(yè)績考評等制度又加強了集團的監(jiān)督控制力度，防止子公司沖突發(fā)生。 縱觀W集團的財務控制制度的改革，同時總結國內外諸多企業(yè)集團失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，我們可以發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)集團財務管理制度在財務管理主