淺論電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系存在問(wèn)題及對(duì)策

1、<p>　　淺論電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系存在問(wèn)題及對(duì)策</p><p>　　摘要：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，是現(xiàn)代電力企業(yè)管理的重中之重，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求電力企業(yè)要通過(guò)財(cái)務(wù)管理降低成本增效益，更新財(cái)務(wù)管理理念，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管控體系。本文講述了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的主要內(nèi)容，分析了財(cái)務(wù)管控體系存在的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系保障措施。 </p><p>

2、　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管控；內(nèi)容；措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)管理工作不可缺少的重要組成部分，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。電力企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理更好地為企業(yè)服務(wù)。 </p>

3、<p>　　一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的內(nèi)容 </p><p>　　1、財(cái)務(wù)管控體系的最基本目標(biāo)就是保證電力企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，除此之外，還有控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)信息的完整性與真實(shí)性，確保單位規(guī)章制度的貫徹實(shí)施，提高單位經(jīng)營(yíng)效率和成果，建立應(yīng)急處理計(jì)劃，保證在面對(duì)突發(fā)事故時(shí)能夠及時(shí)處理，減少損失。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體制上，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整理，分析單位目前運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，完成風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別、評(píng)價(jià)和分析，

4、建立健全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，制定風(fēng)險(xiǎn)處理措施，對(duì)單位內(nèi)部的制度進(jìn)行整理和補(bǔ)充，促進(jìn)單位管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。 </p><p>　　2、財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)要進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)，明確項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、內(nèi)容和任務(wù)，成立專門的管控組織機(jī)構(gòu)，明確人員的分配，并對(duì)人員繼續(xù)專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)管控制度建設(shè)的任務(wù)編制訪談名單，實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行分析。要對(duì)電力企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析和整理，對(duì)財(cái)務(wù)管控的相關(guān)資料進(jìn)行整理，整理業(yè)務(wù)流程

5、目錄，編制現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程圖、試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)流程圖等。對(duì)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定初步的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)目前的風(fēng)險(xiǎn)控制狀況進(jìn)行測(cè)試，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行整理和分析，做出評(píng)價(jià)報(bào)告等。對(duì)財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行完善，優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。 </p><p>　　二、財(cái)務(wù)管控體系存在的問(wèn)題 </p><p>　　1、財(cái)務(wù)管理觀念落后；國(guó)家電網(wǎng)啟動(dòng)了財(cái)務(wù)集約化建設(shè)，并取得了顯著的成效，財(cái)務(wù)集約化管

6、理要求電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行一定的整合的調(diào)整，工作方式和流程也有了變化，這種管理上的變革勢(shì)必會(huì)帶來(lái)管理模式的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控體系會(huì)發(fā)生一定的變化，但是受到落后觀念和認(rèn)識(shí)的影響，管理模式的變革進(jìn)行的不順來(lái)看。會(huì)計(jì)政策為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了重要的依據(jù)，在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的作用，但是由于電力企業(yè)所處的環(huán)境不同、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況都存在差異，如果統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策就違背了具體問(wèn)題具體分析的原則。 </p><p&g

7、t;　　2、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊；財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)影響著會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，關(guān)系到財(cái)務(wù)管控制度的實(shí)施效果和執(zhí)行力度，現(xiàn)在會(huì)計(jì)的執(zhí)法地位和監(jiān)督地位還沒有得到社會(huì)的認(rèn)可，會(huì)計(jì)人員受到單位領(lǐng)導(dǎo)的管制。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)處于劣勢(shì)狀態(tài)，更有時(shí)為了維護(hù)自身的利益和地位采用不正當(dāng)手段逃稅、避稅。電力企業(yè)需要準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息來(lái)控制資金流、物流，如果對(duì)財(cái)務(wù)管理制度控制不嚴(yán)格，使得會(huì)計(jì)信息不透明，各部門上報(bào)的信息失準(zhǔn)，就會(huì)使會(huì)

8、計(jì)核算不準(zhǔn)確，實(shí)際報(bào)表不真實(shí)，這些情況嚴(yán)重影響了單位做出正確的經(jīng)濟(jì)決策，影響了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。 </p><p>　　3、信息化管理水平較低；隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息化管理已經(jīng)深入到企事業(yè)單位的管理中，信息化管理帶來(lái)了工作效率的提高為企事業(yè)單位的管理帶來(lái)了幫助，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，提高信息化水平。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的很多工作都需要信息集成、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的支持，財(cái)務(wù)的集約化更是需要共享數(shù)據(jù)，

9、融合多種業(yè)務(wù)，例如財(cái)務(wù)工作和生產(chǎn)、計(jì)劃、信息、基建等業(yè)務(wù)融合在一起，信息化一體平臺(tái)才能實(shí)現(xiàn)這種融合，但是目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平比較低，在信息化建設(shè)中更關(guān)注數(shù)據(jù)集成，不重視財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的銜接，系統(tǒng)的互通，信息的共享、功能的開發(fā)等方面都比較落后。 </p><p>　　三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系保障措施 </p><p>　　1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)集約化管理電力企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集約化管理的重

10、要作用和意義，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集約化管理是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的重視程度。單位領(lǐng)導(dǎo)人最好能夠親自抓財(cái)務(wù)集約化管理的落實(shí)，著力解決組織機(jī)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)的重難點(diǎn)問(wèn)題，令財(cái)務(wù)管理著承擔(dān)財(cái)務(wù)集約化管理工作，做好部門的協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)的銜接，充分利用內(nèi)部資源。建立和完善財(cái)務(wù)集約化管理制度，宣傳集約化管理，營(yíng)造良好的工作氛圍，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，不但要提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)他們的大局觀念和業(yè)務(wù)遷

11、移意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、理財(cái)觀念等。 </p><p>　　2、加強(qiáng)績(jī)效考核體系建設(shè)財(cái)務(wù)管控涵蓋了電力企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)控，并制定出管理策略，在管控體系推行的過(guò)程中，需要建立相關(guān)的保障體系來(lái)輔助財(cái)務(wù)管控體系的實(shí)施，利用這些保障體系來(lái)灌輸財(cái)務(wù)管控的思想，輔助管控體系的實(shí)施。電力企業(yè)應(yīng)該建立激勵(lì)體系，完善績(jī)效考核體系建設(shè)，由于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越廣，對(duì)各部門的績(jī)效指

12、標(biāo)要求也就越來(lái)越高，激勵(lì)機(jī)制能夠?qū)Σ块T起到鼓勵(lì)和約束的雙重作用。財(cái)務(wù)內(nèi)部管控體系對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著良好的保障和促進(jìn)作用，為了使這些作用得到充分發(fā)揮，需要加強(qiáng)績(jī)效考核體系建設(shè)，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部自我評(píng)估體系，明確評(píng)估的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法等，通過(guò)考核能夠提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 </p><p>　　3、提高財(cái)務(wù)管理信息化水平隨著信息化進(jìn)程的加快，我國(guó)很多地區(qū)的電力企業(yè)都建立了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理信息化有了一定的發(fā)展，但是

13、還存在信息化水平低、整體規(guī)劃不強(qiáng)、財(cái)務(wù)信息分散、信息化程度不高等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理信息化還停留在基本的財(cái)務(wù)賬務(wù)和報(bào)表整理上，目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理正朝著集約化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化是發(fā)展趨勢(shì)。提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，需要完善財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，用先進(jìn)的管理思想和管理制度，利用計(jì)算機(jī)軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。 </p><p>　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制文

14、化建設(shè)電力企業(yè)不僅承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任，還需要完成國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值等目標(biāo)，因此，電力企業(yè)應(yīng)該具有風(fēng)險(xiǎn)文化，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，風(fēng)險(xiǎn)管理和管控體制是相輔相成的，文化的滲透能夠使工作人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，認(rèn)真履行工作職責(zé)。電力企業(yè)雖然不像電力企業(yè)要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理需要全體人員的參與，電力企業(yè)應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，塑造風(fēng)險(xiǎn)管理文化，把風(fēng)險(xiǎn)管理滲透在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提

15、高電力企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的能力。 </p><p><b>　　四、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理是綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，滲透于電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的管理中占有重要地位，目前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管控體系是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的理論保障，因此，電力企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)，促進(jìn)

16、財(cái)務(wù)管理水平的提高，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]董慧勤. 新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2011,07:260+259. </p><p>　　[2]張穎. 關(guān)于目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)——以某生物質(zhì)電力企業(yè)為例[J]. 中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2

17、011,10:100-101. </p><p>　　[3]張鳳霞. 新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)影響問(wèn)題分析[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2012,23:137. </p><p>　　[4]趙治國(guó). 電力企業(yè)基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何參與工程項(xiàng)目的管理[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2007,12:36-37. </p><p>　　[作者簡(jiǎn)介] 魯錚(1977一)，女，上海人，學(xué)士，經(jīng)濟(jì)師，從事供熱