淺析工程施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

1、<p>　　淺析工程施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用</p><p>　　【摘 要】工程施工與項(xiàng)目管理是緊密相連的，項(xiàng)目管理優(yōu)劣直接關(guān)系到工程施工的進(jìn)度、安全等一系列內(nèi)容，所以工程施工必須抓好項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。對(duì)于任何一個(gè)建筑工程來(lái)講,搞好各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合都是至關(guān)重要的。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的形成是由多工種、多系統(tǒng)

2、互相滲透、密切配合、綜合而成的有機(jī)整體。因此應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法在工程施工中非常重要。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】工程施工 項(xiàng)目管理 應(yīng)用 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　一、項(xiàng)目管理中各施工專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)與配合 </p><p>　?。ㄒ唬﹥?nèi)部協(xié)調(diào)與配合 </p><

3、p>　　對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分,各專(zhuān)業(yè)施工又可分為若干部分進(jìn)行。下面僅以安裝施工為例：安裝施工一般涉及管道、電氣、空調(diào)通風(fēng)、設(shè)備四大專(zhuān)業(yè)工種,各專(zhuān)業(yè)施工又可分為若干階段進(jìn)行。要做好各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)配合,首先必須了解和掌握各專(zhuān)業(yè)的總體及階段特性,以便在實(shí)際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專(zhuān)業(yè)交叉施工。 </p><p>　　怎樣搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合,實(shí)際上是一個(gè)怎樣處理好內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)

4、之間的矛盾,以及各專(zhuān)業(yè)與總體要求之間的矛盾。現(xiàn)從兩個(gè)方面加以闡述: 1.技術(shù)方面 </p><p>　　首先,應(yīng)從書(shū)面資料入手,對(duì)本專(zhuān)業(yè)圖紙、會(huì)審紀(jì)要、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等加以熟悉,做到心中有數(shù)。在此基礎(chǔ)上,還需對(duì)其他專(zhuān)業(yè)圖紙、資料進(jìn)行了解,尤其對(duì)與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)且交叉密集工種的施工對(duì)象布局、工藝等應(yīng)有所了解。另外,還有各專(zhuān)業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)間設(shè)計(jì)矛盾等。解決此類(lèi)問(wèn)題都需要進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審,僅此還不夠,還須應(yīng)用項(xiàng)目管理的方

5、法，在施工前結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況組織內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)交叉會(huì)審,對(duì)于專(zhuān)業(yè)交叉密集區(qū)域,繪制綜合施工圖(布置圖),必要時(shí),可做局部試驗(yàn),以確定施工方案的可行性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些設(shè)計(jì)圖紙、土建施工問(wèn)題,避免不必要的返工損失。 </p><p><b>　　2.進(jìn)度配合方面 </b></p><p>　　建筑樓高、層數(shù)多、場(chǎng)地窄、專(zhuān)業(yè)交叉施工密度大,與工業(yè)建筑、一般民用建筑相比,其作業(yè)面

6、尤為狹窄,難以滿(mǎn)足在有限的作業(yè)面內(nèi)各專(zhuān)業(yè)施工同步展開(kāi)。要達(dá)到施工的進(jìn)度要求,必須根據(jù)工程的階段特性,合理、有序地安排各專(zhuān)業(yè)進(jìn)入作業(yè)面施工,即一定要注意專(zhuān)業(yè)特性與工程的階段特性相結(jié)合、局部作業(yè)面的施工特性與整體施工特性相結(jié)合。 </p><p>　?。ǘ┩獠繀f(xié)調(diào)與配合 </p><p>　　外部協(xié)調(diào)與配合主要指土建單位、裝修單位的專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。 </p><p&g

7、t;<b>　　1.技術(shù)方面 </b></p><p>　　就建筑整體而言,土建和安裝構(gòu)成了軀干和內(nèi)臟;裝修則是為其著裝打扮。土建、裝修施工階段劃分為: </p><p>　　(1)砼結(jié)構(gòu)施工;(2)砌體建筑施工; (3)初級(jí)裝修施工; (4)二次裝修施工。 </p><p>　　無(wú)論從整體還是從局部來(lái)看,土建、裝修、安裝各專(zhuān)業(yè)都有著密切的聯(lián)系

8、。有聯(lián)系難免有矛盾,所以對(duì)于安裝施工必須了解土建、裝修專(zhuān)業(yè)圖紙,從中了解整個(gè)建筑構(gòu)造特點(diǎn)及建筑裝飾特點(diǎn),結(jié)合本專(zhuān)業(yè)的情況,找出問(wèn)題所在。 </p><p><b>　　2.進(jìn)度配合方面 </b></p><p>　　既然土建、裝修、安裝均作為建筑的有機(jī)組成部分,故其彼此間必然存在著密切的聯(lián)系,實(shí)際是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。但作為一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目,又有各自的運(yùn)行規(guī)律,只有

9、掌握了這些規(guī)律,并了解其間的內(nèi)在聯(lián)系,才能有理、有序、有效地搞好各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)與配合。（三）前、后方協(xié)調(diào)與配合 </p><p>　　前、后方協(xié)調(diào)與配合實(shí)際上是人、財(cái)、物、機(jī)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合問(wèn)題。它對(duì)于各類(lèi)建筑施工是一個(gè)帶有共性的問(wèn)題,這個(gè)共性問(wèn)題的關(guān)鍵所在是諸生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合決定權(quán)是在前方,還是在后方?是在項(xiàng)目上,還是在大本營(yíng)里?“項(xiàng)目法施工”運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理原理很好地回答和解決了這個(gè)問(wèn)題,使長(zhǎng)期以來(lái)的前方

10、與后方難以協(xié)調(diào)與配合的局面得到了根本轉(zhuǎn)變。 建筑施工的協(xié)調(diào)與配合涉及面十分廣泛,可以說(shuō),它本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要搞好這項(xiàng)工程,必須通過(guò)了解工程對(duì)象,掌握工程特點(diǎn),從而采取相應(yīng)措施,保證內(nèi)外工種相互協(xié)調(diào)與配合,確保質(zhì)量與進(jìn)度,全面完成工程任務(wù)。 </p><p>　　二、項(xiàng)目管理中合同管理的核心地位 </p><p>　　隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃?rùn)C(jī)制向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)軌,項(xiàng)目的管理也勢(shì)必由國(guó)家經(jīng)濟(jì)

11、體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì),因此必須以合同為主線(xiàn)、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。 </p><p>　　1.從組織上采取措施,實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理,制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定,對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。 </p><p>　　2.樹(shù)立管理中的

12、一切行為均以合同作為惟一依據(jù)的意識(shí),合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面,以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施機(jī)場(chǎng)工程。 </p><p>　　3.選擇確定符合自己工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu),通過(guò)合理的合同結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和保證項(xiàng)目管理組織的目標(biāo)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作。 </p><p>　　三、項(xiàng)目管理中應(yīng)以建立工程擔(dān)保制度及保險(xiǎn)制度為重點(diǎn) </p><p>　　當(dāng)前在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)建立一定的擔(dān)保及保險(xiǎn)制

13、度，主要如下： </p><p>　　1.投標(biāo)擔(dān)保 投標(biāo)擔(dān)?？刹捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)、投標(biāo)保證金等方式，具體方式可在招標(biāo)文件中規(guī)定。采用投標(biāo)保證金的，在確定中標(biāo)人后，除不可抗拒因素外，中標(biāo)人拒絕簽訂工程合同的，可以將其投標(biāo)保證金予以沒(méi)收，實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)的，也可以要求按照與第二標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)的差額進(jìn)行賠償。 </p><p>　　2.承包商履約擔(dān)保 履約擔(dān)?？梢圆捎勉y行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保

14、書(shū)、履約保證金的方式，也可以引入承包商的同業(yè)擔(dān)保，即由實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的承包商為其他承包商提供履約擔(dān)保。對(duì)于履約擔(dān)保，如果是非業(yè)主的原因，承包商沒(méi)有履行合同義務(wù)，擔(dān)保人應(yīng)承擔(dān)其擔(dān)保責(zé)任；一是向該承包商提供資金、設(shè)備、技術(shù)援助，使其能繼續(xù)履行合同義務(wù)；二是直接接管該工程或另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商，負(fù)責(zé)完成合同的剩余部分，業(yè)主只按原合同支付工程款；三是按合同約定，對(duì)業(yè)主蒙受的損失進(jìn)行補(bǔ)償。 </p><p>　　3.

15、在建設(shè)項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)建立一定的保險(xiǎn)制度，為施工現(xiàn)場(chǎng)上的作業(yè)人員及管理人員，包括房屋拆除現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員保險(xiǎn)。保險(xiǎn)期限應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)開(kāi)工之日起至合同竣工之日止。建筑職工意外傷害保險(xiǎn)應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，并設(shè)部分費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)用于職工安全培訓(xùn)教育和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范與監(jiān)督，把意外傷害保險(xiǎn)同建筑安全生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以最大限度地減少工傷事故的發(fā)生。 </p><p>　　四、項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息化管理 </p>

16、<p>　　工程項(xiàng)目承包、施工內(nèi)容非常豐富、涉及面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)，再加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜。因此，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理的方法，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來(lái)改善落后的局面是非常重要的。 </p><p>　　在項(xiàng)目管理中應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件，用于管理工程施工進(jìn)度的控制和資源總體調(diào)配方面，涉及到的是工程管理當(dāng)中高層的理論化的管理。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進(jìn)行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各

17、種職能部門(mén)共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源；管理信息系統(tǒng)不只是計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)只是工具，是硬件；關(guān)鍵是靠各類(lèi)管理軟件的支持。 </p><p>　　我們的工程項(xiàng)目面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)模式，將管理的方法應(yīng)用于項(xiàng)目中，積極作好充分的準(zhǔn)備，在實(shí)踐中可達(dá)到事半功倍的效果。 轉(zhuǎn) </p><p>&