水運工程施工階段監(jiān)理的事前控制與管理

1、<p>　　水運工程施工階段監(jiān)理的事前控制與管理</p><p>　　摘要：在水運工程質(zhì)量控制中，事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)質(zhì)量控制的前提和保障，是工程項目監(jiān)理部開始進(jìn)行監(jiān)理的重點工作。本文主要闡述了水運工程施工階段質(zhì)量事前控制的基本原則和工作程序，分析了加強水運工程施工階段監(jiān)理的事前控制與管理的措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：水運工程；施工階段；監(jiān)理；事前控制；管理

2、 </p><p>　　中圖分類號：U692文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　隨著我國水運行業(yè)的快速發(fā)展，水運工程建設(shè)的管理水平在逐漸提高，對監(jiān)理工作的要求也越來越高，因此，我們要不斷加強各階段的監(jiān)理工作，尤其要對事前控制加大關(guān)注力度，使監(jiān)理工作取得更加顯著成效。 </p><

3、;p>　　1、加強“事前”控制的意義 事前控制是指施工前監(jiān)理針對影響工程施工的各種主客觀因素和環(huán)節(jié)，結(jié)合項目的自身特點和要求，制訂的計劃、管理方案和控制措施。作為監(jiān)理方，不僅要作好自身的“事前”控制工作，同時要根據(jù)建設(shè)方的要求，作好對施工方的“事前”控制工作。 加強“事前”控制的內(nèi)容是全面而復(fù)雜的，但每個項目的基本內(nèi)容是一致的。例如，敦促施工方建立健全質(zhì)量、安全等保障體系；核查施工方的施工組織設(shè)計、專項施工方案；配合建設(shè)方認(rèn)真落實

4、圖紙會審；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場檢測關(guān)；審核施工方申報的進(jìn)度計劃并制訂相關(guān)的控制措施等。因此說，落實好監(jiān)理的“事前”控制工作，就能夠把諸多問題處理在萌芽狀態(tài)之中，從而顯著地提高監(jiān)理工作成效。 </p><p>　　2、水運工程施工階段質(zhì)量事前控制的基本原則和工作程序 2.1 施工階段質(zhì)量事前控制的基本原則 工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動中應(yīng)始終堅持“以人為本”，同時要以預(yù)防為主，堅持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。堅持主動控制的

5、宗旨，對施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制；主動控制要以督促承包單位的質(zhì)量保證體系為手段，充分監(jiān)督其發(fā)揮本身所有的質(zhì)量保障作用；對未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦墓┴泦挝弧⒊邪鼏挝灰獓?yán)格掌握；禁止沒有經(jīng)過檢驗或檢驗不合格的構(gòu)配件、設(shè)備、原材料在工程上使用，不簽認(rèn)沒有經(jīng)過工程建設(shè)監(jiān)理驗收或經(jīng)驗收不合格的工序，并且未經(jīng)允許不能進(jìn)行下一道工序的施工。 2.2 施工階段質(zhì)量事前控制監(jiān)理的工作程序 在進(jìn)行工程項目施工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該對承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的技術(shù)管

6、理體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系進(jìn)行審查，在可以保證工程項目的施工質(zhì)量下再進(jìn)行簽字確認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場構(gòu)配件、工程材料以及設(shè)備的報審表并附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場質(zhì)量檢驗記錄進(jìn)行審核簽認(rèn)，同時對進(jìn)場的實物，依據(jù)相關(guān)的工程質(zhì)量管理文件規(guī)定或委托監(jiān)理合同約定的比例選用見證取樣方式或平行檢驗進(jìn)行抽檢工作，對沒有經(jīng)過項目監(jiān)理人員驗收或驗收不合</p><p>　　3、加強水運工程施工階段監(jiān)理的事前控制與管

7、理的措施 </p><p>　　3.1、加強合同管理、合理配置人員、明確監(jiān)理程序 （1）明確與建設(shè)單位簽訂生效的監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理范圍和工作內(nèi)容以及合同簽訂雙方的義務(wù)、權(quán)力和責(zé)任。掌握建設(shè)單位應(yīng)提供的各項工程資料和建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同，針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級、建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工單位按合同執(zhí)行。 （2）根據(jù)工程規(guī)模、各專業(yè)特點、工

8、藝要求及施工難易程度，合理配置總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理人員，最大限度的發(fā)揮個人能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，這是開展監(jiān)理工作的基本條件，同時還要兼顧著培養(yǎng)有潛質(zhì)的年輕人，作為監(jiān)理單位發(fā)展的后備力量。 （3）在開工前做好對施工單位的監(jiān)理交底，目的是向施工單位明確委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，介紹監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容，介紹監(jiān)理工作的基本程序和方法，明確有關(guān)報審、報驗的要求及工程資料的管理要求，是日后監(jiān)理工作的依據(jù)。 </p>&

9、lt;p>　　3.2、質(zhì)量控制 （1）制訂工程監(jiān)理計劃,建立各項制度。根據(jù)工程特點制訂和建立有針對性、可操作性強的監(jiān)理計劃及各項監(jiān)理制度。監(jiān)理計劃文件主要包括《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》等指導(dǎo)監(jiān)理工作的文件。 （2）組織好設(shè)計交底。設(shè)計文件是工程施工的依據(jù)，所以，在工程施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)該參加設(shè)計交底會，進(jìn)而全面續(xù)掌握質(zhì)量要求和設(shè)計原則，除此之外，還要監(jiān)督施工單位仔細(xì)做好圖紙的審核和現(xiàn)場核對工作。對于出現(xiàn)的問題，一定要要求施工

10、單位以書面的形式提出，在設(shè)計單位進(jìn)行書面解釋或確認(rèn)后，才能進(jìn)行施工。 （3）審查施工組織設(shè)計。一個項目尤其是重要或重大項目能否順利實施并達(dá)到良好效果,和承包商的施工組織設(shè)計密切相關(guān),這就要求監(jiān)理人員必須把好施工組織設(shè)計審查關(guān),監(jiān)理工作事前控制中,這點尤其重要。 （4）材料、構(gòu)配件采購訂貨的審查。供貨廠家是制造原材料、半成品、構(gòu)配件的主體，所以通過考察優(yōu)選合格的供廠家是保證采購、訂貨質(zhì)量的前提。供貨廠方應(yīng)向需方提供產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、

11、質(zhì)量檢驗證明、試驗者的資質(zhì)證明以及關(guān)鍵工序操作人員資格證明和操作記錄，對于重要材料（如：水泥、鋼筋）還應(yīng)提供樣品，進(jìn)行試驗和鑒定，材料訂購須</p><p>　　3.3.1、檢查承包商管理機構(gòu)和人員資格 </p><p>　　監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同、施工投標(biāo)文件的要求以及承諾，審查項目經(jīng)理、主要施工管理人員的資格，審核項目經(jīng)理、主要人員的資格證書和實際業(yè)務(wù)水平與要求是否符合，是否到位。在

12、進(jìn)行工程時，承包商人員不能及時到位，或人員配置與投標(biāo)承諾有很大不符等現(xiàn)象很普遍，常常會出現(xiàn)工程開局不順利的情況，進(jìn)而容易造成一種被動的局面。 </p><p>　　3.3.2、審查工程各項進(jìn)度計劃 </p><p>　　監(jiān)理工程師應(yīng)在開工前要求承包商提交工程總進(jìn)度計劃，在開工前或開工后合理的時間內(nèi)，提交年度進(jìn)度計劃，每月提交月度進(jìn)度計劃，每周提交周進(jìn)度計劃。承包商編制的計劃必須可靠、可控、

13、可操作性強，同時監(jiān)理審查計劃也應(yīng)認(rèn)真。如果工程進(jìn)度計劃編制不嚴(yán)謹(jǐn)或流于形式，計劃審查也馬虎，現(xiàn)場進(jìn)度就難以控制，工程進(jìn)度目標(biāo)也很難實現(xiàn)。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　總而言之，事前控制是影響工程順利進(jìn)展的重要前提條件，因此，再水運工程中，要重視施工階段監(jiān)理的事前控制與管理，加強合同管理、合理配置人員、明確監(jiān)理程序，重視質(zhì)量控制與進(jìn)