基于員工工作幸福感的快樂管理研究.pdf

1、傳統(tǒng)的管理在時代發(fā)展過程中已無法完全適應(yīng)新的要求，時代的發(fā)展呼吁著管理模式要加入新的因素，或是對已有的問題進(jìn)行重新考慮。員工的幸福感在企業(yè)中所起的作用日益重要，快樂管理的提出，符合這一時代要求，基于員工幸福感的快樂管理研究，必將在管理理論中凸現(xiàn)出重要地位。 人性的復(fù)雜，要求管理者以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、動態(tài)的思維方式認(rèn)識員工，在此基礎(chǔ)上考慮如何有效激發(fā)員工工作的積極性與主動性。我們認(rèn)為人的本質(zhì)是追求幸福，那么員工工作也有獲得幸福的愿望。

2、在現(xiàn)代管理中，管理者不僅要注意員工的滿意感，而且要能夠理解員工的情感，綜合幸福感的兩個維度，即認(rèn)知評價和情感體驗(yàn)，運(yùn)用快樂管理讓員工從工作中獲得幸福。 快樂管理，作為一種旨在提高員工幸福感的新的管理模式，要在企業(yè)內(nèi)建立精神契約，以形成情感上的共鳴。積極心理學(xué)的發(fā)展對其產(chǎn)生了不容忽視的影響與促進(jìn)。員工在工作時，其積極心理成為一種主導(dǎo)性的心理狀態(tài)，便能從工作中獲得幸福。我們借鑒了積極心理學(xué)的研究思路，從營造積極的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的