對建筑工程項目施工工序的質(zhì)量綜合管控探討

1、<p>　　對建筑工程項目施工工序的質(zhì)量綜合管控探討</p><p>　　【摘 要】隨著信息技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在建筑市場中，各建筑單位間的競爭也越來越激烈。就當(dāng)前我國建筑工程項目施工工序制管理管控的實際情況來看，盡管有個別建筑單位的項目施工工序技術(shù)滿足國際化規(guī)定要求與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，但是就其整體而言，項目的施工工序質(zhì)量管控還處于一種較低水平狀態(tài)中。下面文章就建筑工程項目施工工序的質(zhì)量綜合管控進(jìn)行論述

2、， </p><p>　　【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；施工工序；質(zhì)量；管控 </p><p>　　一、在建筑工程項目施工工序質(zhì)量管控過程中遇到的問題 </p><p><b>　　（一）設(shè)計質(zhì)量 </b></p><p>　　在建筑工程項目建設(shè)過程中，一旦項目質(zhì)量出現(xiàn)任何的問題，通常情況下均會認(rèn)為是施工的不到位才引起的質(zhì)量問

3、題，其實不然，據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，目前在我國建筑工程項目的建設(shè)過程中，引起質(zhì)量這一問題產(chǎn)生最主要的一個因素就是設(shè)計，在進(jìn)行設(shè)計時，設(shè)計部門大多關(guān)注的是建筑工程項目在結(jié)構(gòu)形式上或者在外觀造型上所呈現(xiàn)出的新穎性，對于施工條件方面的約束、施工地區(qū)周圍的環(huán)境所表現(xiàn)出來的差異性、項目的整改難度等相關(guān)內(nèi)容的考慮較少，使得工程項目在建設(shè)過程中容易留下嚴(yán)重的安全隱患，繼而影響項目的整體建設(shè)質(zhì)量。 </p><p>　　（二）施工

4、人員的綜合素質(zhì)不是很高 </p><p>　　工序質(zhì)量管控就是指統(tǒng)計與分析工序某部分檢驗所得到的相關(guān)數(shù)據(jù)，基于對其的分析，來判斷該工序質(zhì)量可靠性、穩(wěn)定想以及安全性等，如果其處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，并出現(xiàn)異常的狀態(tài)，則采取相對應(yīng)的措施來進(jìn)行改進(jìn)，以此達(dá)到管控的目的。在管控過程中，對于工序質(zhì)量影響較為嚴(yán)重的一個因素就是人為方面的因素，據(jù)調(diào)查資料顯示，目前在我國的建筑工程項目施工過程中，大部分的建設(shè)隊伍中，農(nóng)民所占的比例

5、非常大，由于缺乏較為專業(yè)的施工工藝培訓(xùn)，對于建筑工程項目建設(shè)的相關(guān)知識不是很了解，在正式施工階段，均未按照相應(yīng)的施工規(guī)范要求來進(jìn)行施工，繼而影響項目施工質(zhì)量。 </p><p>　?。ㄈ┍O(jiān)控行為不合理且不規(guī)范 </p><p>　　在管控過程中，管理職責(zé)沒有落到實處，經(jīng)常由一個人身兼數(shù)職來實施管理，在部分建筑工程項目施工中，專職質(zhì)檢人員的作用未得到充分的發(fā)揮，其工作過于形式化。此外，個別

6、監(jiān)管單位在對建筑工程項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管時，沒有深入到項目施工內(nèi)部，往往只做一些表面工作，造成項目所潛在的這些安全隱患未能及時地查找出來，最終導(dǎo)致相關(guān)的整改措施落不到實處。 </p><p><b>　　二、質(zhì)量管控要點 </b></p><p>　　建筑工程項目施工工序特點：第一，施工周期比較短，所涉及到的內(nèi)容和項目也比較多；第二，涉及范圍比較廣。在建筑工程項目建設(shè)過程

7、中，在實施工序質(zhì)量管控時，應(yīng)該從以下幾個方面來進(jìn)行工作：第一，明確項目施工工序的質(zhì)量管控方案，進(jìn)行施工工序管控點的設(shè)置，對于重點施工工序進(jìn)行重點管控；第二，基于工程建設(shè)的實際情況，對項目施工工序這一活動條件質(zhì)量進(jìn)行主動地控制；第三，對工序質(zhì)量管控成效質(zhì)量進(jìn)行驗收。 </p><p>　　在綜合管控過程中，建筑工程項目的監(jiān)理人員應(yīng)該對施工工序的主次進(jìn)行研究和分析，將工序的主次劃分出來，把握重點和關(guān)鍵，不斷完善工序質(zhì)

8、量制度以及相應(yīng)的質(zhì)量管控制度。在實施管控之前，首先應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的控制方案，明確其管控的內(nèi)容、方式、手段以及目標(biāo)等，同時還應(yīng)該理順管控程序，基于建筑工程項目建設(shè)的實際情況，完善其質(zhì)量檢查機(jī)制。其次，要抓好管控過程中的關(guān)鍵點，可通過預(yù)控的方式來實施管理和控制，在進(jìn)行控制點的設(shè)置時，可基于以下原則來實施：施工工序質(zhì)量影響大小、特征、治理難度以及危害程度等來。 </p><p>　　三、提高工序管控水平以及成效的相關(guān)措施

9、 </p><p>　　基于上述內(nèi)容，筆者認(rèn)為工序管控工作的實施所必須要達(dá)到的目標(biāo)為有效、全面且實時，而要想達(dá)到這一目標(biāo)，除了在事前和事中進(jìn)行管控以外，同時還應(yīng)加強(qiáng)事后的管控，對建筑工程項目的施工實施全過程的管控。下面筆者就結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，就提高工序管控水平以及成效的相關(guān)措施進(jìn)行介紹： </p><p><b>　?。ㄒ唬┦虑肮芸?</b></p>

10、<p>　　第一，基于對施工工序具體操作要點的認(rèn)識和了解，對工序進(jìn)行研究和分析，抓住重點工序，比如拉結(jié)筋布設(shè)、砌磚工程中灰縫設(shè)置的厚度、水平度以及其砂漿飽度等，或在混凝土的澆筑過程中，其振搗的具體時間以及振搗所需的插點等。通過這種方式，使管控人員在對工序?qū)嵤┕芸貢r，有一個具體的目標(biāo)，使其管控工作更加具有針對性、方向性。 </p><p>　　第二，構(gòu)建相應(yīng)的管理制度，通過這一制度來查看施工人員到位情況以

11、及責(zé)任的落實情況等。此外，還應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)的獎懲機(jī)制與材料樣品檢查制度。 </p><p>　　第三，加強(qiáng)項目設(shè)計換環(huán)節(jié)的管控，對于設(shè)計單位所設(shè)計出的圖紙要進(jìn)行仔細(xì)地研究，查看其是否滿足項目建設(shè)的實際需求、其功能是否齊全、建筑內(nèi)部的面積設(shè)計以及內(nèi)部空間的配置是否合理等，確保其設(shè)計即科學(xué)又具備一定的人性化。此外，還應(yīng)加大施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識，增強(qiáng)其工作責(zé)任心，使其能夠主動且積極地參與到工作中來，將質(zhì)

12、量保障作為其施工的前提。 </p><p><b>　?。ǘ┦轮泄芸?</b></p><p>　　第一，在建筑工程項目施工工序管控過程中，在開展大面積的工序活動之前，應(yīng)該對施工樣本進(jìn)行認(rèn)真地檢查和分析，確保其使用的安全性與可靠性。 </p><p>　　第二，加大施工現(xiàn)場管控力度，盡量掌握項目施工第一手信息資料，及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以免

13、出現(xiàn)積重難返的現(xiàn)象，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　　第三，對承建單位在施工活動中關(guān)于獎懲制度、管理制度以及樣品制度等的具體實施情況進(jìn)行有效地監(jiān)控。 </p><p><b>　?。ㄈ┦潞蠊芸?</b></p><p>　　這一環(huán)節(jié)的工作主要包括以下內(nèi)容：全面檢查項目可能存在的各種質(zhì)量隱患，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點檢查，不可出現(xiàn)漏查現(xiàn)象，

14、接著再對工序質(zhì)量實施綜合評價。在此筆者建議可采取交叉檢查這一方法來實施事后管控，通過這種方式便于多視點以及多角度地進(jìn)行問題的檢查，可有效確保其事后管控的質(zhì)量，整體推動建筑企業(yè)的發(fā)展，便于獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]肖克文.工序管理在建筑施工質(zhì)量管理上的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2012，（18）：6

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