pdca在epc電站項目設(shè)備監(jiān)造過程中的應(yīng)用

1、<p>　　PDCA在EPC電站項目設(shè)備監(jiān)造過程中的應(yīng)用</p><p>　　[摘 要]在國際EPC電站總承包項目中，設(shè)備一般是從國內(nèi)采購運輸距離比較遠，如果設(shè)備的質(zhì)量在生產(chǎn)過程中和出廠驗收時不能得到有效的管控，勢必會給項目現(xiàn)場的安裝和調(diào)運工作造成影響甚至造成工期拖延進而影響整個項目的利潤，因此EPC總承包方必須采用一個完整、嚴格、有效的設(shè)備監(jiān)造管理模式，以開展有效的設(shè)備監(jiān)造，協(xié)助設(shè)備制造廠把好質(zhì)量關(guān)，

2、保證設(shè)備的質(zhì)量。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]EPC電站項目 設(shè)備監(jiān)造 質(zhì)量管理 </p><p>　　中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）35-0006-01 </p><p>　　一、PDCA概念、特點及應(yīng)用步驟 </p><p>　　1、PDCA的概念 </p><p&

3、gt;　　PDCA循環(huán)簡稱"戴明環(huán)"（如下圖所示）。PDCA的含義如下：P（Plan）--策劃；D（Do）―實施；C（Check）--檢查；A（Action）―處置。 </p><p>　　2、PDCA的特點 </p><p><b>　?。?）周而復(fù)始 </b></p><p>　　PDCA循環(huán)一定要按順序進行，像車輪一樣

4、循環(huán)前進，PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進行。 </p><p>　?。?）大環(huán)帶小環(huán)。 </p><p>　　PDCA循環(huán)可分為大循環(huán)和小循環(huán)，每個大循環(huán)都包含著一個或多個小循環(huán)。大環(huán)與小環(huán)的關(guān)系，主要是大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。以監(jiān)造工作為例，監(jiān)造目標就是監(jiān)造工作的大循環(huán)，而監(jiān)造準備、過程檢驗、出廠監(jiān)造、監(jiān)造總結(jié)等環(huán)節(jié)則是小循環(huán)。 </p>

5、;<p>　　（3）階梯式上升。 </p><p>　　PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。見圖1： </p><p>　　3、PDCA的應(yīng)用步驟 </p><p>　　PDCA是一種動態(tài)的方法，包括四個階段和八個步驟。四個階段分別是：策劃階段、實施階段、檢查階段和處置階段。八

6、個步驟為：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的問題。 第二步，分析原因和影響因素。 即針對找出的問題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素。第三步，找出主要的影響因素。第四步，制定改善的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。第五步，執(zhí)行計劃或措施。第六步，檢查計劃的執(zhí)行效果。通過檢查將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標對比，認真檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果。第七步，總結(jié)經(jīng)驗。對檢查出來的各種問題進行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標準。 第八步，提出尚未解決的問題。通過檢查，對效果還

7、不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的問題，反映到下一個循環(huán)中去。 </p><p>　　在這八個步驟中，第一步至第四步屬于策劃階段，第五步屬于實施階段，第六步屬于檢查階段，第七步和第八步屬于處置階段。其中處置階段是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。 </p><p>　　二、監(jiān)造過程中PDCA的應(yīng)用步驟 </p><p>　　監(jiān)造過程的PDCA應(yīng)用也應(yīng)分為以

8、下8個步驟，對各階段的監(jiān)造工作進行分解和分析，并采取相應(yīng)的有效措施解決存在問題。 </p><p>　　1、分析監(jiān)造項目現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題 </p><p>　　目前，按照慣例電站項目的重要設(shè)備都被列入強制監(jiān)造的范圍，其中三大主機（鍋爐、汽輪機、發(fā)電機）及個別特殊設(shè)備采用駐廠監(jiān)造，重要輔機設(shè)備及一般設(shè)備采用過程監(jiān)造和出廠監(jiān)造。 </p><p>　　通過對以往

9、項目在安裝和運行過程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷分析可發(fā)現(xiàn)，設(shè)備的質(zhì)量問題大部分源于生產(chǎn)過程的原材料質(zhì)量、工藝規(guī)程及過程質(zhì)量控制缺失以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督人員和監(jiān)造人員的疏忽大意。這些問題根源都與設(shè)備監(jiān)造環(huán)節(jié)各個見證點的設(shè)置和監(jiān)造工作是否到位有密切關(guān)系。為確保設(shè)備的監(jiān)造效果，監(jiān)造人員須事先熟悉監(jiān)造計劃、設(shè)備的技術(shù)要求、工藝規(guī)程、生產(chǎn)環(huán)境控制、出廠試驗項目及其適用標準等。 </p><p>　　2、分析監(jiān)造問題中各種影響因素 <

10、;/p><p>　　一般情況下，影響設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量的要素主要有6個，即5M1E：人、機、料、法、環(huán)。一般情況下影響監(jiān)造質(zhì)量的因素主要包括以下內(nèi)容： </p><p>　　1）人員因素。監(jiān)造人員質(zhì)量意識淡薄，工作粗心大意，不嚴格執(zhí)行監(jiān)造細則、監(jiān)造技能低技術(shù)不熟練等。 </p><p>　　2）機器設(shè)備因素。監(jiān)造過程中所使用的檢驗儀器和工器具維護和保養(yǎng)不善，使檢驗儀器和工器具

11、的關(guān)鍵精度和性能項目達不到標準要求，導(dǎo)致測得的數(shù)據(jù)不準確，從而影響到對檢驗結(jié)果的評判。 </p><p>　　3）材料因素。監(jiān)造過程中用到的資料、文件、技術(shù)標準，尤其是是外購、外協(xié)件的合格證明文件是否真實、可靠、有效也是影響監(jiān)造質(zhì)量的關(guān)鍵。 </p><p>　　4）監(jiān)造方法的因素。監(jiān)造方法對監(jiān)造質(zhì)量的影響關(guān)鍵在選擇監(jiān)造手段和測試方法的正確性、合理性以及貫徹、執(zhí)行監(jiān)造方法的嚴肅性。 <

12、;/p><p>　　5）環(huán)境的因素。環(huán)境因素主要是指監(jiān)造現(xiàn)場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明條件、安全環(huán)境和現(xiàn)場污染程度等。環(huán)境因素對監(jiān)造質(zhì)量的影響主要在于根據(jù)試驗對環(huán)境的要求選擇合理的試驗條件。 </p><p>　　3、找出影響監(jiān)造項目問題的關(guān)鍵原因 </p><p>　　上述5大因素提供了問題分析的基礎(chǔ)，采用相應(yīng)的質(zhì)量分析方法和質(zhì)量控制手段，經(jīng)過比較和篩選，確定

13、影響監(jiān)造質(zhì)量的關(guān)鍵原因，并有目的地進行改進和完善。就目前頻繁發(fā)生的設(shè)備質(zhì)量缺陷而言，監(jiān)造人員對重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控不力是導(dǎo)致隱患不能在設(shè)備出廠前發(fā)現(xiàn)的根本原因。 </p><p>　　4、針對監(jiān)造問題的主要原因，采取解決的措施 </p><p>　　監(jiān)造人員在實施監(jiān)造的同時，必須重點做好以下工作： </p><p>　　1）審核工廠的質(zhì)量保證體系，提出評估意見和建議。 &

14、lt;/p><p>　　2）檢查車間的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件，提出針對性的改進意見。 </p><p>　　3）在監(jiān)造工作的準備環(huán)節(jié)中，編制合理有效的監(jiān)造計劃、監(jiān)造大綱和試驗大綱，根據(jù)需要確定監(jiān)造點并嚴格執(zhí)行。 </p><p>　　4）在監(jiān)造工作實施過程中，嚴格監(jiān)督生產(chǎn)過程。 </p><p>　　5）發(fā)現(xiàn)并及時組織處理出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題。 <

15、;/p><p>　　6）嚴控出廠驗收環(huán)節(jié)，見證預(yù)設(shè)的關(guān)鍵試驗項目、記錄試驗結(jié)果。 </p><p>　　7）收集和整理監(jiān)造資料并存檔，使整個監(jiān)造工作具有可追溯性。 </p><p>　　5、按照監(jiān)造工作的改進措施和計劃的要求去執(zhí)行 </p><p>　　根據(jù)影響監(jiān)造質(zhì)量的關(guān)鍵原因，監(jiān)造人員必須確定改進的目標，采取有效的監(jiān)造措施、制定相應(yīng)監(jiān)造改進計

16、劃，按要求和計劃付諸實施，并做好相關(guān)記錄。 </p><p>　　6、將監(jiān)造改進的結(jié)果與要求達到的目標進行檢查、對比 </p><p>　　通過與改進目標的比對以檢驗改進監(jiān)造措施的有效性，得出正確的監(jiān)造方法和監(jiān)造手段。 </p><p>　　7、總結(jié)成功經(jīng)驗，修訂監(jiān)造工作指導(dǎo)文件和標準程序 </p><p>　　通過總結(jié)，修訂出更具有指導(dǎo)意義

17、的監(jiān)造工作指導(dǎo)文件和標準程序。 </p><p>　　8、將監(jiān)造項目各階段沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個PDCA循環(huán)中去解決 </p><p>　　依此循環(huán)，則監(jiān)造過程中存在的問題將會越來越少，監(jiān)造人員的整體能力和水平也將得到全面的提升，從而監(jiān)造質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量也會得到有效管控和持續(xù)提高。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b><

18、;/p><p>　　總之，EPC電站項目的設(shè)備監(jiān)造是一項技術(shù)與管理并重的工作，從設(shè)備監(jiān)造過程的PDCA應(yīng)用可以發(fā)現(xiàn)，PDCA循環(huán)作為質(zhì)量管理的基本方法，必須從項目全局的高度給予重視，以求真務(wù)實的態(tài)度、嚴謹負責的精神，加強程序化作業(yè)與過程監(jiān)控，將各項工作落到實處，從而為設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，給項目執(zhí)行創(chuàng)造有利的條件。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p&

19、gt;<p>　　[1] 《方興未艾的電力設(shè)備監(jiān)造》.鄔偉民.中國學術(shù)期刊.2008. </p><p>　　[2] 《電力設(shè)備監(jiān)造技術(shù)導(dǎo)則》.國家發(fā)展和改革委員會.2008. </p><p>　　[3] 《淺談設(shè)備監(jiān)造工作》.孫玉龍.內(nèi)蒙古電力技術(shù).2003. </p><p><b>　　作者簡介 </b></p>