基于TOC理論的制造型企業(yè)管理的應(yīng)用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來,為了提高企業(yè)的競爭力和管理水平,各行業(yè)中尤其是制造業(yè)流行很多管理理論,比如全面質(zhì)量管理理論,精益生產(chǎn)理論,6西格瑪管理理論等。有的企業(yè)在對員工管理理論的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面做了很多工作,但是收效不大。究其原因,管理理論門類眾多,看上去相對獨立,適用條件和場合也各有不同,因此需要采用一個系統(tǒng)級的管理理論把它們聯(lián)系起來。 企業(yè)的發(fā)展壯大,通常伴隨著管理技術(shù)和管理理論水平的提高。當(dāng)單一的管理理論不足以應(yīng)付企業(yè)的需要時,逐漸會采用多個

2、管理理論。但是當(dāng)若干管理理論同時使用時,為了使其發(fā)揮作用而不消減彼此的作用,需要各理論互相兼容。 此外,全球領(lǐng)域的市場競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。管理好一個企業(yè)(或者系統(tǒng)),不論是提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢,還是提高企業(yè)自身的利潤水平,或者提高企業(yè)中高級人員的管理水平,難度都變得越來越大。 針對這些問題,約束法(TOC)以其獨特、簡單、有效、兼容性好和通用的特點,迅速被大量歐美國家的企業(yè)、團(tuán)體采用,并在

3、不同領(lǐng)域?qū)崒嵲谠诋a(chǎn)生了非同凡響的成效,開始被越來越多的中國企業(yè)采用。 本文首先從TOC的理論背景入手,對TOC的理論體系進(jìn)行簡要介紹;其次結(jié)合TOC項目管理方面的解決方案,對TOC重要原理進(jìn)行論述。 第四章中,本文列舉了TOC在制造型企業(yè)中應(yīng)用的兩個案例:一個是在某風(fēng)力發(fā)電葉片廠中應(yīng)用TOC的例子,先分析改進(jìn)流程中的約束環(huán)節(jié)即某個生產(chǎn)工藝,之后再對新的約束環(huán)節(jié)即三個連續(xù)工藝進(jìn)行改進(jìn),生產(chǎn)效率顯著提高。另一個是某航空企業(yè)應(yīng)

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