基于TOC理論的制造型企業(yè)管理的應(yīng)用研究.pdf

1、近年來，為了提高企業(yè)的競爭力和管理水平，各行業(yè)中尤其是制造業(yè)流行很多管理理論，比如全面質(zhì)量管理理論，精益生產(chǎn)理論，6西格瑪管理理論等。有的企業(yè)在對員工管理理論的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面做了很多工作，但是收效不大。究其原因，管理理論門類眾多，看上去相對獨立，適用條件和場合也各有不同，因此需要采用一個系統(tǒng)級的管理理論把它們聯(lián)系起來。 企業(yè)的發(fā)展壯大，通常伴隨著管理技術(shù)和管理理論水平的提高。當(dāng)單一的管理理論不足以應(yīng)付企業(yè)的需要時，逐漸會采用多個

2、管理理論。但是當(dāng)若干管理理論同時使用時，為了使其發(fā)揮作用而不消減彼此的作用，需要各理論互相兼容。 此外，全球領(lǐng)域的市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。管理好一個企業(yè)（或者系統(tǒng)），不論是提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，還是提高企業(yè)自身的利潤水平，或者提高企業(yè)中高級人員的管理水平，難度都變得越來越大。 針對這些問題，約束法（TOC）以其獨特、簡單、有效、兼容性好和通用的特點，迅速被大量歐美國家的企業(yè)、團(tuán)體采用，并在

3、不同領(lǐng)域?qū)崒嵲谠诋a(chǎn)生了非同凡響的成效，開始被越來越多的中國企業(yè)采用。 本文首先從TOC的理論背景入手，對TOC的理論體系進(jìn)行簡要介紹；其次結(jié)合TOC項目管理方面的解決方案，對TOC重要原理進(jìn)行論述。 第四章中，本文列舉了TOC在制造型企業(yè)中應(yīng)用的兩個案例：一個是在某風(fēng)力發(fā)電葉片廠中應(yīng)用TOC的例子，先分析改進(jìn)流程中的約束環(huán)節(jié)即某個生產(chǎn)工藝，之后再對新的約束環(huán)節(jié)即三個連續(xù)工藝進(jìn)行改進(jìn)，生產(chǎn)效率顯著提高。另一個是某航空企業(yè)應(yīng)