TOC在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用研究.pdf

1、戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展的一種規(guī)劃,企業(yè)是否健康成長與它制定是否科學(xué)直接關(guān)聯(lián)。國內(nèi)外眾多企業(yè)發(fā)展史表明,擁有正確的企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)壽命明顯長于未制定有效戰(zhàn)略的企業(yè)。但同時,戰(zhàn)略制定又具有藝術(shù)性的一面,人的主觀判斷能力在戰(zhàn)略決策中起到非常重要的作用。目前,面對瞬息萬變的外部環(huán)境,如何規(guī)避主觀隨意性制定合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。TOC是近年來從物理學(xué)領(lǐng)域引進(jìn)到管理學(xué)領(lǐng)域形成的管理理念,是從系統(tǒng)的角度面向不確定性管理的一種理論體系,其

2、TP更是一種嚴(yán)格的邏輯思維方法和問題分析判斷方法,更加強(qiáng)調(diào)決策中執(zhí)行的可行性和力度,所以在當(dāng)今世界環(huán)境劇烈變化的今天,把TOC的管理理念應(yīng)用到戰(zhàn)略決策的制定中提升企業(yè)應(yīng)變能力是有積極意義的。本文的基本結(jié)構(gòu)和邏輯思路是先從理論上分析了戰(zhàn)略決策理論的發(fā)展趨勢,企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略制定的不確定性以及主觀性,論證了提高系統(tǒng)應(yīng)變能力,弱化主觀隨意性的必要性和緊迫性;采用實證分析的方法,通過問卷調(diào)查、數(shù)理分析等分析了當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀和問題,進(jìn)而提

3、出引進(jìn)TOC的相關(guān)思維方法和工具,建立TOC下的戰(zhàn)略決策模式，并結(jié)合作者以前的工作單位的實際情況對TOC下的戰(zhàn)略決策過程和工具使用做了具體的分析，從理論到實際運用，作者希望本文可以為讀者提供一些啟示。
　　本論文共分五章：
　　第一章就TOC的體系構(gòu)成和各種邏輯工具做了介紹；第二章通過戰(zhàn)略發(fā)展歷程分析未來決策的發(fā)展趨勢，并就決策中的不確定性和主觀性進(jìn)行了分析；第三章通過調(diào)查問卷對企業(yè)的實際制定特征進(jìn)行了分析，并結(jié)合第二章提出

4、提升企業(yè)系統(tǒng)競爭力的重要性；第四章分析了企業(yè)系統(tǒng)的具體構(gòu)成和系統(tǒng)觀對企業(yè)戰(zhàn)略的啟示；第五章將TOC的相關(guān)工具和方法引進(jìn)到企業(yè)戰(zhàn)略制定中，克服主觀性和不確定性，增強(qiáng)系統(tǒng)競爭力，并結(jié)合案例進(jìn)行了實際分析。
　　TOC在國外研究和使用較多，在國內(nèi)僅僅是剛剛起步，尤其是在戰(zhàn)略決策中的使用，國內(nèi)外的研究更是少之又少。本文的創(chuàng)新之處在于將TOC的管理工具和方法與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策工具相結(jié)合，提出了TOC下的戰(zhàn)略決策模式。由于有關(guān)TOC的資料和實際