淺析中外博物館之比較

1、<p>　　淺析中外博物館之比較</p><p>　　【摘要】：博物館行業(yè)是一個(gè)教育與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的機(jī)構(gòu)，其本質(zhì)還是一個(gè)教育機(jī)構(gòu)。用以傳承國(guó)家優(yōu)秀文化歷史而存在的。當(dāng)然，它也需要生存，自然也需要資本的注入。人們逐漸認(rèn)識(shí)到通過(guò)學(xué)習(xí)一些國(guó)外優(yōu)秀的博物館建設(shè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭覈?guó)的博物館事業(yè)更好地發(fā)展。本文以中外博物館之比較，建議國(guó)內(nèi)博物館以一種更開(kāi)放的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式去迎接博物館的未來(lái)。 </p><

2、;p>　　【關(guān)鍵詞】：中外博物館；比較；發(fā)展 </p><p>　　對(duì)很多行業(yè)而言，“變則生存，不變則滅亡”。這是一個(gè)共通的道理，博物館亦是如此。在我國(guó)博物館領(lǐng)域還未成熟的此時(shí)，變更所當(dāng)然是需要的，且世界在變，博物館的變自然也需要與時(shí)俱進(jìn)。 </p><p>　　生命的本質(zhì)在于運(yùn)動(dòng)，博物館的生存之道在于改變。 </p><p>　　可是很遺憾的是，現(xiàn)在在我國(guó)博

3、物館領(lǐng)域里，不管是民營(yíng)還是國(guó)有博物館，在“變”字上面有著不小的欠缺。以至于我國(guó)博物館陷入了“發(fā)展快，質(zhì)量低”的畸形發(fā)展模式當(dāng)中。 </p><p>　　博物館行業(yè)是一個(gè)教育與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的機(jī)構(gòu)，其本質(zhì)還是一個(gè)教育機(jī)構(gòu)。用以傳承國(guó)家優(yōu)秀文化歷史而存在的。當(dāng)然，它也需要生存，自然也需要資本的注入。 </p><p>　　要走出這個(gè)局，自然需要“變”。本文以中外博物館之比較，建議國(guó)內(nèi)博物館以一種更

4、開(kāi)放的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式去迎接博物館的未來(lái)。 </p><p>　　一、我國(guó)博物館發(fā)展及現(xiàn)狀 </p><p>　?。ㄒ唬┪覈?guó)博物館之發(fā)展 </p><p>　　自1905年清末，著名實(shí)業(yè)家和教育家張謇創(chuàng)辦了南通博物苑，這是中國(guó)人辦的第一個(gè)博物館。從1個(gè)到2，200個(gè)，百年風(fēng)雨兼程，中國(guó)博物館事業(yè)發(fā)生了巨大變化。中國(guó)的博物館事業(yè)遭遇挑戰(zhàn)，面臨資金匱乏、體制問(wèn)題等諸多困擾。

5、由于種種原因，博物館對(duì)民眾的吸引力也非常有限。不過(guò)近年來(lái)，我們的文物及博物館事業(yè)在各級(jí)政府的重視下取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，基本實(shí)現(xiàn)每個(gè)中等以上城市擁有一座功能齊全的博物館。 </p><p>　?。ǘ┪覈?guó)博物館之現(xiàn)狀 </p><p><b>　　1.管理體制 </b></p><p>　　在我國(guó)博物館事業(yè)大力發(fā)展中，各級(jí)地方政府不僅是投資方的角色

6、，更是主持方、領(lǐng)導(dǎo)方和決策方，這表明政府在博物館建設(shè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位。為什么要建，如何建，建成怎樣，往往由政府或領(lǐng)導(dǎo)決定，許多地方官員重建筑、輕展覽，導(dǎo)致本該是最重要的展覽籌建費(fèi)用捉襟見(jiàn)肘?？梢哉f(shuō)，政府的行為直接關(guān)系到博物館建設(shè)的成功與否。 </p><p><b>　　2.人員結(jié)構(gòu) </b></p><p>　　我們以國(guó)有博物館為例，由于長(zhǎng)久在體制經(jīng)濟(jì)下發(fā)展，其人員

7、管理的模式已不適應(yīng)現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。原有的管理模式發(fā)展趨于緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于如今其他的行業(yè)和整體的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，各方面的工作處于被動(dòng)和匆忙應(yīng)對(duì)的狀態(tài)。 </p><p>　　國(guó)家文物局先前的一項(xiàng)調(diào)查顯示：“全國(guó)博物館從業(yè)人員中，大學(xué)本科以上學(xué)歷的職工僅占13.5%左右?！奔词乖诮?jīng)濟(jì)、文化較發(fā)達(dá)的浙江，人才狀況也很不樂(lè)觀?！罢憬〔┪镳^、中國(guó)絲綢博物館、浙江自然博物館三家省級(jí)館中，大學(xué)本科以上學(xué)歷的職工分別為27.

8、6%、20%、35.5%?！薄?</p><p>　　人才用人制度上的弊端，導(dǎo)致在一些地方，博物館成了安排關(guān)系戶的通道，“專業(yè)人才進(jìn)不來(lái)，非專業(yè)人員擠破門(mén)”。 </p><p>　　人才的匱乏是限制我國(guó)博物館事業(yè)發(fā)展的瓶頸。博物館現(xiàn)有事業(yè)單位管理體制，缺乏上升空間，對(duì)優(yōu)秀員工幾乎沒(méi)有吸引力。 </p><p>　　博物館方面必須清醒認(rèn)識(shí)到：外在力量的推動(dòng)僅僅是博物館

9、發(fā)展的條件，而內(nèi)在因素的作用才是博物館發(fā)展的真正原動(dòng)力。期待這種博物館的原動(dòng)力能早早地到來(lái)，別錯(cuò)過(guò)了博物館事業(yè)發(fā)展的美好時(shí)光。 </p><p><b>　　3.經(jīng)費(fèi)來(lái)源 </b></p><p>　　廣大中小博物館建設(shè)資金的缺口一直是我國(guó)博物館發(fā)展中的一個(gè)難題。我國(guó)的博物館建設(shè)主要投資方還是當(dāng)?shù)卣?，資金來(lái)源單一，這就導(dǎo)致一些經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，不僅缺少博物館的建設(shè)資金

10、，還缺少博物館的正常運(yùn)營(yíng)和日常管理經(jīng)費(fèi)。不少地方現(xiàn)有博物館的場(chǎng)館長(zhǎng)年失修，設(shè)施簡(jiǎn)陋，陳列破舊，維持十分艱難。 </p><p>　　雖然近年來(lái)，我國(guó)財(cái)政部門(mén)、各省級(jí)地方財(cái)政每年加大了對(duì)博物館建設(shè)資金的投入，但廣大中小地區(qū)的博物館建設(shè)資金仍有部分短缺。資金問(wèn)題不僅困擾著各級(jí)地方政府，也在客觀上制約了博物館事業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　二、國(guó)外博物館發(fā)展現(xiàn)狀 </p>&l

11、t;p>　　（一）國(guó)外博物館之發(fā)展 </p><p>　　國(guó)外博物館一般劃分為藝術(shù)博物館、歷史博物館、科學(xué)博物館和特殊博物館四類。我們以德國(guó)博物館為例：德國(guó)總面積357，970平方千米，但德國(guó)卻是世界上人均博物館最多的國(guó)家之一。直至今日，德國(guó)有博物館共達(dá)3，000多座，每個(gè)城市都有數(shù)量可觀的博物館；大城市人口多，博物館也多，如在柏林，就有博物館、藝術(shù)展覽館270余座；小城市也不例外，波斯坦市只有幾萬(wàn)人，卻有

12、8座博物館。據(jù)了解，僅在80年代的10年中，德國(guó)新建博物館就達(dá)300多座，有州立的、市立的、協(xié)會(huì)的、教區(qū)的、官邸的、城堡的、私人的等等，真是數(shù)不勝數(shù)。 </p><p>　?。ǘ﹪?guó)外博物館之現(xiàn)狀 </p><p><b>　　1.管理制度 </b></p><p>　　我們以德國(guó)的博物館為例：在德國(guó)，是沒(méi)有文化部之類的機(jī)構(gòu)，只是設(shè)立了文化專員

13、這個(gè)職位。而文化專員代理機(jī)構(gòu)直接歸政府總理辦公室管理，其主要負(fù)責(zé)文化事務(wù)的管理。因?yàn)榈聡?guó)政治結(jié)構(gòu)的特殊性，德國(guó)各州都設(shè)有文物的鑒定委員會(huì)，是文化部的組成部分，而非從屬關(guān)系。德國(guó)各州以下的地方政府都設(shè)有文化管理部門(mén)，負(fù)責(zé)博物館日常管理事宜。 </p><p><b>　　2.人員結(jié)構(gòu) </b></p><p>　　國(guó)外博物館一般都設(shè)有人力資源部，其負(fù)責(zé)人往往有著大公司人

14、員資源部門(mén)工作的經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的一些行之有效的選人、用人方式引入博物館。館長(zhǎng)之外中層管理人員的選擇，原則上從內(nèi)部提拔，在內(nèi)部沒(méi)有合適人選時(shí)，要進(jìn)行公開(kāi)招聘。國(guó)外博物館還存在很多輔助職位，主要是行政、技術(shù)等，他們多是非全職的。 </p><p><b>　　3.經(jīng)費(fèi)來(lái)源 </b></p><p>　　還以德國(guó)博物館為例，其國(guó)家的博物館幾乎都將社會(huì)責(zé)任置于商業(yè)利益之上，

15、博物館的主要任務(wù)是履行社會(huì)責(zé)任，傳播文明的精髓。德國(guó)政府和德國(guó)博物館人士則相當(dāng)重視對(duì)博物館的投資，大博物館往往由政府出資經(jīng)營(yíng)，基本不存在經(jīng)費(fèi)緊張的問(wèn)題。德國(guó)許多博物館，多成立基金會(huì)來(lái)幫助管理博物館，這種形式應(yīng)該為我們所借鑒。 </p><p><b>　　三、結(jié)論 </b></p><p>　　除以上分析說(shuō)明中外博物館的發(fā)展與現(xiàn)狀存在著差異，兩者還存在的一些不小的差距

16、。 </p><p>　　博物館是承載人類歷史文化的神圣殿堂，是一座城市的靈魂之所在。從某種角度上說(shuō)，了解一個(gè)地方的過(guò)去和現(xiàn)在是從博物館開(kāi)始的。一座博物館就是一部物化的發(fā)展史，人們通過(guò)文物與歷史對(duì)話，穿過(guò)時(shí)空的阻隔，俯瞰歷史的風(fēng)風(fēng)雨雨。 </p><p>　　作為凝聚城市人文情感，展示城市歷史價(jià)值的重要公共建筑，在西方，博物館的建筑與設(shè)計(jì)，通常都是被當(dāng)作一座城市的地標(biāo)來(lái)考量的。盛名如大英博