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文檔簡介
1、<p> 預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目中的重要性探析</p><p> 摘要:建筑工程涉及的資金大,材料種類多、內(nèi)外部環(huán)境變化多,要做好準(zhǔn)確的預(yù)算有一定難度。但如果能夠認(rèn)真調(diào)研市場,各部門通力協(xié)作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把各項(xiàng)預(yù)算落到實(shí)處,便會大大提升企業(yè)自身的實(shí)力,提高企業(yè)的市場競爭力。本文探討了預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目中的重要性。 </p><p> 關(guān)鍵詞:預(yù)算;建筑施工項(xiàng)目;重要性;措施 &l
2、t;/p><p> 中圖分類號:TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A </p><p> 工程預(yù)算管理作為工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié), 是一項(xiàng)需要實(shí)施全過程的動態(tài)管理的系統(tǒng)工程。在全球化和信息化迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)時代, 企業(yè)應(yīng)順應(yīng)歷史浪潮,引進(jìn)信息管理技術(shù),并將其運(yùn)用到整個預(yù)算管理過程中, 利用網(wǎng)絡(luò)資源的共享性和實(shí)時性, 對建筑工程的預(yù)算工作進(jìn)行有效監(jiān)督和及時控制。完善建筑工程的預(yù)算定額體系, 有力的工程預(yù)
3、算監(jiān)督工作,規(guī)范的造價管理和監(jiān)管,對建設(shè)工程的各個參與單位不僅具有全面的管理監(jiān)督作用, 還在很大程度上維護(hù)和實(shí)現(xiàn)各企業(yè)的權(quán)益和價值, 同時對提高整個建筑行業(yè)預(yù)算管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 </p><p> 一、 建筑工程預(yù)算的重要性 </p><p> 1、 提高企業(yè)的綜合盈利能力 </p><p> 更確切地說,工程預(yù)算是用貨幣形式評價工程項(xiàng)目的投入情況
4、,反映工程的總的經(jīng)濟(jì)效果,是施工組織設(shè)計(jì)等方案編制的極其重要的依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)利益最大化,預(yù)算管理工作者會想方設(shè)法將資源配置優(yōu)化,最大化地發(fā)揮涉及目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的各個因素的功效,比如,切實(shí)備工備料,限量管理人工、材料定額;在空間和時間上,緊密地協(xié)調(diào)、組合和排列施工中的各工序,盡量使其達(dá)到相互平衡,以保證充分合理利用人力及物力等。從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)控制造價、按時完成工程任務(wù)、提高企業(yè)綜合盈利能力的目的。 </p><p>
5、 2、 提高員工的積極性 </p><p> 工程預(yù)算能反映出工程的預(yù)期價格,工程項(xiàng)目所需的人、材、機(jī)消耗量及其所表現(xiàn)的貨幣形式通過工程預(yù)算顯示出來,而且會分解到各個職能部門及各個員工,各個部門的工作與工程預(yù)算的目標(biāo)利潤有著密切的利益關(guān)系,在良好的工程預(yù)算前景鼓舞下,各部門員工的工作積極性能充分調(diào)動起來。 </p><p> 3、 強(qiáng)化企業(yè)管理 </p><p>
6、; 工程預(yù)算管理,是一種全過程、全員的控制工作,它自始至終貫穿于工程管理的整個過程。認(rèn)真制定工程預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算,將在很大程度上對企業(yè)管理起到強(qiáng)化作用。 </p><p> 二、如何提高預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目中的措施 </p><p> 1、 加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的、動態(tài)的預(yù)算管理 </p><p> 從工程設(shè)計(jì)階段的圖紙審查、人員管理、限額制定,到工程施工
7、階段的合同管理、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場造價的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立,最后到工程款結(jié)算時的決算管理等等,要實(shí)行全過程的控制,全方位的動態(tài)管理方式。通過對工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算,確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì),制定合理的工程靜態(tài)投資,充分預(yù)測工程的動態(tài)投資,保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金,不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段和施工階段對造價的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時,要同設(shè)計(jì)方案對照檢查; 對工程造價
8、有較大影響的設(shè)計(jì)變更,須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可,未經(jīng)批準(zhǔn)同意,擅自追加投資、改變設(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的,審查造價時不予承認(rèn),還應(yīng)請有關(guān)部門追究責(zé)任。在建筑工程施工中,必須要全過程實(shí)時動態(tài)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價”方面的變動,認(rèn)真分析其變動的原因并及時采取相關(guān)的應(yīng)對措施,發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動作用。 </p><p> 2、 努力提高工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性 </p><p> 在工
9、程預(yù)算管理過程中,如何進(jìn)行預(yù)算編制、控制工程造價以保證工程造價的科學(xué)與合理性,是首先要考慮和完成的任務(wù)之一。為此,首先培養(yǎng)出專業(yè)的預(yù)算編制人員。這里的專業(yè)人員既要有經(jīng)濟(jì)學(xué)知識又要具備工程實(shí)施能力。這是因?yàn)?,就預(yù)算來說,它需要有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),掌握預(yù)算的專業(yè)知識。同時,還需要對我國的法律法規(guī)有一定的了解。如對原料的采購、施工技術(shù)與工藝和結(jié)構(gòu)等,都有相關(guān)的政策進(jìn)行指導(dǎo)與約束。因此,只有了解這些政策,才能對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)算,使得該項(xiàng)目符
10、合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。此外,良好的職業(yè)道德和實(shí)事求是的作風(fēng)也是合格的預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)具備的基本能力。比如對定額的要求、工程程序、工程量的核算等,除了按理論進(jìn)行預(yù)算外,還要深入基層,按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,使得預(yù)算更合理、更切實(shí)際。 </p><p> 3、 加強(qiáng)工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理 </p><p> (1) 合同作為貫穿整個施工過程和結(jié)算過程的合約,是確定工程預(yù)算的主要依據(jù),對工程預(yù)算的控制起著十分
11、重要的作用。此階段要初步明確工程項(xiàng)目的結(jié)算方式,合同價款變更的規(guī)定,材料、設(shè)備的供應(yīng)方式,分包工程的管理等方面的內(nèi)容,避免“低報(bào)價、高索賠”的發(fā)生。 </p><p> ?。?) 建筑工程施工準(zhǔn)備階段的控制建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的預(yù)算控制,主要是對建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的所有預(yù)算工作進(jìn)行控制,強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)施工之前的準(zhǔn)備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項(xiàng)目的具體情況,確定建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備情況控制目
12、標(biāo),并不斷優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案,尤其是做好工程設(shè)計(jì)、圖紙審查、技術(shù)交底等工作,因而作為建筑預(yù)算管理人員必須熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工工序與技術(shù)以及各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識。施工之前,要把企業(yè)的技術(shù)部門獲得的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算審核。而對于那些比較重要的新材料的使用,相關(guān)單位應(yīng)該提前一個星期給出詳細(xì)的施工方案、技術(shù)的保證措施以及對新材料的審核。 </p><p> ?。?) 加強(qiáng)施工過程的投資控制把握好設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證關(guān)。以合
13、同的形式,督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范,盡量減少設(shè)計(jì)變更,必須變更的,應(yīng)先報(bào)審變更資料,經(jīng)審核需要變更的,要嚴(yán)格程序,避免隨意變更。嚴(yán)格審查施工簽證的規(guī)范性、及時性和必要性。 </p><p> 4、進(jìn)一步提高預(yù)算管理人員的素質(zhì) </p><p> 由于建筑工程預(yù)算管理工作比較復(fù)雜,預(yù)算管理是一個從“要我控制”到“我要控制”的過程,在這個過程中,高素質(zhì)的預(yù)算管理人員是最關(guān)鍵的,要求他們
14、不僅具有較高的道德素養(yǎng),而且還需要具有較高的業(yè)務(wù)水平。同時,還要求他們需要具有高度的責(zé)任感與大局觀念,具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力以及一定的財(cái)務(wù)管理專業(yè)背景。如何提高預(yù)算管理人員的素質(zhì):一方面,對現(xiàn)有的預(yù)算管理人員開展多種形式的培訓(xùn),不斷提高其理論研究水平、專業(yè)判斷能力和實(shí)踐分析能力,為全面預(yù)算的順利實(shí)施提供人才保障;另一方面,進(jìn)一步改革人事管理體制,把好人員的進(jìn)口關(guān),把那些高素質(zhì)的人才引進(jìn)過來,以待遇、感情留住人才。我們可通過階段性的工作成
15、績評定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵,肯定他們的工作成績,使他們成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣,并鞭策那些后進(jìn)的員工迎頭趕上。 </p><p> 5、加強(qiáng)對預(yù)算內(nèi)容的管理 </p><p> 企業(yè)制定預(yù)算時,應(yīng)將利潤、資本性支出、現(xiàn)金收支、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等項(xiàng)目列入預(yù)算工作的具體內(nèi)容中。個別企業(yè)預(yù)算內(nèi)容不合理、不科學(xué),對企業(yè)的長期發(fā)展造成阻礙??紤]到工程預(yù)算管理不僅是編制項(xiàng)目建設(shè)和投
16、資規(guī)格化、施工合同的簽訂和招投標(biāo)以及竣工結(jié)算的重要依據(jù),也是監(jiān)督部門以宏觀的視角對企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)控的理論基礎(chǔ)。因此預(yù)算內(nèi)容的制定必須注重其科學(xué)性,每一個小項(xiàng)的預(yù)算工作都要盡可能地合理,將更多的不確定因素包含在內(nèi),為以后的預(yù)算的執(zhí)行過程提供基礎(chǔ)的保障。 </p><p> 總之,建筑工程預(yù)算管理是一項(xiàng)具有很強(qiáng)的專業(yè)性、政策性、知識性、技巧性的工作。在建筑工程中,有關(guān)單位只有對這一系列工作加以高度重視,才
17、能順利完成建筑工程預(yù)算管理的有關(guān)工作,并順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。 </p><p><b> 參考文獻(xiàn): </b></p><p> [1] 李敏.論建筑工程預(yù)算管理[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2010(20) </p><p> [2] 林鋒.建筑工程預(yù)算管理的問題與對策分析[J]. 中國商界(下半月). 2010(08) </p&g
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