建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性探究

1、建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性探究摘要：隨著建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，目前建筑施工企業(yè)的利潤空間已經(jīng)越來越低，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示建筑行業(yè)的平均利潤已經(jīng)低于0.61%，已經(jīng)嚴重影響了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，由此可見對項目成本管理對于建筑施工企業(yè)來說非常重要。關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè)；項目成本管理；重要性；控制措施中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：1引言為了提我國建筑施工企業(yè)的利益空間以更好地促進其發(fā)展，保證我國的建筑施工企業(yè)能夠在當今激

2、勵的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢并將我國的建筑施工推向國際社會，在本文中筆者將對建筑施工企業(yè)中關(guān)于項目成本管理中的相關(guān)問題進行探討。2建筑工程項目成本管理工作的重要性2.1關(guān)系到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通過科學(xué)、合理的方式開發(fā)市場也就顯得尤為重要，這也是建筑施工企業(yè)能夠長遠發(fā)展的重要條件。建筑施工企業(yè)在獲得工程項目的施工資格之后，不僅要保證工程質(zhì)量，還要對項目成本進行嚴格的控制，才能夠有效的保證企業(yè)的自身利益。施工項目管理中

3、成本管理網(wǎng)絡(luò)主要包括質(zhì)量管理、資源管理、合同管理以及預(yù)算等多個方面，這些環(huán)節(jié)中的任何一個細節(jié)都直接關(guān)系著建筑項目成本，以在建筑施工企業(yè)的項目管理中要圍繞項目法人開展工作，嚴格的按照專家的意見和建議開展項目建設(shè)。對于項目成本管理要虛心向管理經(jīng)驗、方法先進的團隊進行學(xué)習(xí)，對迂腐的管理方式要堅決杜絕，通過風(fēng)向預(yù)警的方式，從建筑工程項目的成本預(yù)算、計劃制定、確定目標多個方面綜合考慮，通過科學(xué)合理的管理方式實現(xiàn)對項目成本的超前管理。3.2加強對于

4、建筑施工過程的管理在建筑施工的過程中對于項目建設(shè)成本的管理直接影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，所以加強對建筑施工過程的管理對于建筑施工企業(yè)的項目成本管理來說是十分重要的。3.2.1提高建筑工程材料的管理由于建筑工程項目中工程材料是建筑項目的主要成本，通常要占據(jù)工程造價總金額的75%。對于工程材料的采購階段、運輸階段、保管階段以及廢舊材料的再利用對于建筑施工項目成本的管理來說至關(guān)重要。對于工程材料的管理首先要制定科學(xué)合理的計劃，嚴格按照建筑

5、施工圖紙的要求選擇適當?shù)牟牧?，在材料清單中對各類材料詳細的例舉，根據(jù)施工進度的需要綜合材料市場的價格波動，合理的計劃購買建筑工程材料。對于材料市場的價格信息要充分的利用現(xiàn)代發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，綜合了解材料市場的最新動態(tài)以及材料價格的未來走勢，并且要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際進度和施工過程對于建筑材料的需求狀況進行材料的批量采購。在建筑工程材料的采購中運輸也是材料選購中的一項重要支出，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示材料的運輸費用大約要占據(jù)材料總金額的21.3%。