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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化等因素，國內(nèi)中小民營企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，中小企業(yè)往往在開發(fā)新產(chǎn)品時，會因風(fēng)險過大，最后不得不放棄開發(fā)項目。本文就這一問題出發(fā)，分析了企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計管理基本理論和現(xiàn)狀，以及發(fā)展趨勢，提出將這一理論運用于中小企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)項目中，并設(shè)計了產(chǎn)品設(shè)計項目管理新體系，而且在實際的案例中加以運用論證。
本文首先介紹了研究背景、動機(jī)、目的和意義以及研究的內(nèi)容和采用的方法。再對設(shè)計管理和設(shè)計項目管理進(jìn)行了闡述，將現(xiàn)代設(shè)
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