企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計

1、<p>　　企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計</p><p>　　摘要：對于企業(yè)集團來講，財務(wù)管理受到極大的重視，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有核心作用和價值。本文總結(jié)了現(xiàn)今企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了分析與設(shè)計。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；管理系統(tǒng)；分析；設(shè)計 </p><p>　　財務(wù)管理作為企業(yè)管理的組成部分，與經(jīng)濟價值或財富的保值增值有

2、關(guān)，是關(guān)于創(chuàng)造財富的決策，財務(wù)管理系統(tǒng)的建立將直接受到企業(yè)集團管理方式的影響，并直接影響企業(yè)的管理效率與經(jīng)濟效益。 </p><p>　　一、企業(yè)財務(wù)管理研究現(xiàn)狀 </p><p>　　企業(yè)的管理為了適應(yīng)國際化和提高國際競爭力的需求，已經(jīng)面臨著改革與變革，而建立完善的財務(wù)管理體系，更是當(dāng)前企業(yè)的重中之重。 </p><p>　　1.財務(wù)管理系統(tǒng)在財務(wù)管理上推廣艱難

3、</p><p>　　現(xiàn)在，我國企業(yè)的財務(wù)管理信息化主要缺乏計算機化的財務(wù)管理系統(tǒng)，缺乏計算機化的預(yù)算管理和利潤分析，難以對整個企業(yè)的每個資金環(huán)節(jié)進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制和事后考核。 </p><p>　　2.財務(wù)管理水平比較薄弱、管理效率偏低 </p><p>　　很多中小型企業(yè)根本就不設(shè)財務(wù)管理部門，也沒有雇傭?qū)I(yè)從事財務(wù)管理工作的人員，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理工作索性就交

4、給會計人員或者是由企業(yè)老板親自掌管，這樣看起來節(jié)約了很大一塊的企業(yè)成本投入，但是長此以往就很容易造成企業(yè)財務(wù)混亂，同時就會引發(fā)諸多與財務(wù)管理不善所引起的一系列嚴(yán)重的問題。另一個原因是中小企業(yè)發(fā)展前景不是十分明朗、薪金少、社會保障制度不健全、硬件環(huán)境較差、社會認(rèn)可程度相對較低，很難聘用到有能力的優(yōu)秀人才，這也會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理方面的人才缺乏，從而也就無法引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)。 </p><p>　　3.企業(yè)所有權(quán)

5、有爭議 </p><p>　　在我國，中小型企業(yè)中還普遍存在這一個致命性的問題，那就是企業(yè)的所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營權(quán)的結(jié)合的牢固且不可分割，企業(yè)資金的投入者就必須是這個企業(yè)的完全經(jīng)營者，在這些企業(yè)中，企業(yè)所有者缺乏財務(wù)管理方面的知識和技能，僅憑感覺和用于傳統(tǒng)生意當(dāng)中的那種簡單的收入與支出的思想，一手掌控著公司的財務(wù)管理工作。久而久之，勢必會造成企業(yè)財務(wù)狀況混亂、資金流動細(xì)節(jié)的忽略、憑據(jù)缺失和賬目不清等一系列嚴(yán)重的問題。

6、 </p><p>　　4.忽視財務(wù)管理的實務(wù)研究 </p><p>　　現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)很難保證數(shù)據(jù)的真實性、格式的一致性和實時性。主要由于國產(chǎn)ERP軟件在對企業(yè)組織管理的重要性缺乏深入調(diào)查和分析，使得 ERP在計劃管理功能有了改進(jìn)后，在組織管理功能上又顯得不足，主要表現(xiàn)在某些國產(chǎn)ERP軟件的財務(wù)管理功能沒有和財務(wù)會計融為一體，財務(wù)管理功能與國外差距太大。 </p><

7、;p>　　5.財務(wù)人員的能力不夠 </p><p>　　財務(wù)管理人員提供企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略管理用的重要信息。在企業(yè)實現(xiàn)管理決策信息化的過程中，財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)揮著核心的作用。然而在目前，一方面許多企業(yè)的財務(wù)管理人員僅僅被動地使用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息，另一方面，系統(tǒng)設(shè)計、建立和維護(hù)是以計算機人員為主，在這樣的系統(tǒng)中，財務(wù)管理人員不是真正的主人，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。 </p><p>　　

8、二、企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計與分析 </p><p>　　企業(yè)管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是在對整體發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營情況、企業(yè)類型和子公司進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時企業(yè)應(yīng)充分根據(jù)自身發(fā)展的需要設(shè)計財務(wù)管理模式。 </p><p>　　1.建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度 </p><p>　　科學(xué)的財務(wù)支出審批制度應(yīng)該體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的精神，應(yīng)借鑒政府采購的經(jīng)驗，通過招標(biāo)形式、

9、終身責(zé)任制或其他形式、對財務(wù)支出進(jìn)行有效的監(jiān)控，保證一定的支出取得等價或超值的回報。在借鑒成功企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗的同時扛僅足于本企業(yè)的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，不能照搬別人的財務(wù)管理方法，只有根據(jù)自己的具體情況和不斷變化的客觀環(huán)境，不斷進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，才能切實加強其財務(wù)管理工作。 </p><p>　　2.培養(yǎng)一支專業(yè)性強的財務(wù)人員 </p><p>　　要抓好對財會人員的繼續(xù)教育工作，鼓勵財會人

10、員向書本學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)新的財務(wù)理論知識的同時，學(xué)習(xí)企業(yè)管理的知識，不斷提高財會人員在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力以及創(chuàng)新能力。財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財。要建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度，努力營造鼓勵創(chuàng)新的氛圍，對在實際工作中創(chuàng)新有功的人員應(yīng)及時給予獎勵。 </p><p><b>　　3.設(shè)計原則 </b></p><

11、p>　?、侔踩栽瓌t：確保安全是財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行的必要條件，是本系統(tǒng)取得成功的關(guān)鍵。要通過嚴(yán)格的規(guī)章制度、嚴(yán)密的組織、有效的管理、先進(jìn)的技術(shù)等多方面措施確保信息網(wǎng)絡(luò)的安全。既要保證內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全，隔離內(nèi)外部的信息通道，又要對外部信息資源進(jìn)行訪問控制。為保證整個系統(tǒng)的正常運行，必然要保證系統(tǒng)信息的絕對安全和可靠；②實用性原則：財務(wù)信息管理系統(tǒng)是一個工程項目，而不是研究或?qū)嶒炚n題。系統(tǒng)建設(shè)的最終目的是服務(wù)于財務(wù)管理的需要，服務(wù)于企

12、業(yè)在許可范圍內(nèi)對財務(wù)信息的需求。所以，設(shè)計必須緊緊圍繞實際財務(wù)管理工作的需要，以改善為用戶創(chuàng)造更為高效的工作環(huán)境為目標(biāo)，確保系統(tǒng)界面風(fēng)格統(tǒng)一、系統(tǒng)易于維護(hù)，實現(xiàn)個性化的應(yīng)用界面；③可行性原則：為使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的順利實現(xiàn)，需提供良好的信息與技術(shù)基礎(chǔ)，使本系統(tǒng)走向成熟的管理體系。從技術(shù)、信息安全、一管理等各方面來分析都應(yīng)是完全可行的，保證財務(wù)管理系統(tǒng)的順利開展工作；④靈活性原則：系統(tǒng)應(yīng)設(shè)計任意組合的模糊查詢功能，提供多方面的查詢，以滿足

13、各個時期的報表。對復(fù)雜數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)應(yīng)實現(xiàn)修改一表的數(shù)據(jù)即可自動修改相關(guān)表中的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)庫中無冗余數(shù)據(jù)；⑤資源合理配置的原則：這一原則的</p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　在財務(wù)管理系統(tǒng)執(zhí)行過程中，要加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，切合實際進(jìn)行財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計，以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤的最大化。 </p><p>&