山東外貿(mào)肉食品中東市場營銷策略研究.pdf

1、中國肉類行業(yè)的資本投入增長，集中度開始提高，企業(yè)創(chuàng)利增長進入良性循環(huán)，但肉類生產(chǎn)加工區(qū)域與原料供應區(qū)域發(fā)展不均衡，未充分合理利用資源，增加了生產(chǎn)成本。根據(jù)肉制品國際市場交易現(xiàn)狀分析，中國肉制品企業(yè)雖然有價格低廉和規(guī)模巨大的優(yōu)勢，但也存在銷售渠道不暢的劣勢。 山東外貿(mào)肉食品是我國肉類出口的重要基地，中東市場以前是山東外貿(mào)肉食品的出口補充市場，但1996年以來隨著歐盟等國家的相繼封關(guān)、日本市場不斷的綠色壁壘等等，中東已經(jīng)成為山東外貿(mào)

2、肉食品重要的出口市場。 基于以上肉食行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和禽肉產(chǎn)品在中東市場營銷中存在的種種問題，面對有巨大發(fā)展?jié)摿?、貿(mào)易壁壘相對較少的中東市場，山東外貿(mào)肉食品行業(yè)急需整合內(nèi)部的營銷資源，制定并逐步實施一個針對中東市場的營銷方案，以鞏固和提高山東外貿(mào)肉食品整體在該地區(qū)的市場占有率，增加利潤率，并逐步形成特有的核心競爭力。 山東外貿(mào)肉食品中東市場營銷方案的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立在對市場調(diào)查分析和山東省外貿(mào)肉食品行業(yè)現(xiàn)有資源的現(xiàn)狀分析

3、基礎之上，在相關(guān)營銷和價值鏈理論研究基礎上而得出，對更有效地使用山東外貿(mào)肉食品行業(yè)現(xiàn)有資源，優(yōu)化營銷組合的配置，提高山東外貿(mào)肉食品行業(yè)在中東市場的占有率和經(jīng)營效益。中東市場營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃設計和落實，可以對其它地區(qū)的市場營銷有借鑒作用。同時本文為肉食品行業(yè)如何整合資源與優(yōu)勢，如何發(fā)揮共享效應做大做強，大大提高國外市場占有率提出了有益的建議，對肉食品行業(yè)其他國外市場的營銷整合也有很大的借鑒意義。 本文的主要內(nèi)容是對山東外貿(mào)肉食品中東

4、市場營銷方案的策略研究與規(guī)劃。本文在對相關(guān)的營銷理論、國際營銷理論、價值鏈理論、國際競爭力理論研究和總結(jié)和回顧之后，對山東外貿(mào)肉食品中東市場營銷的內(nèi)、外部環(huán)境做了詳細的分析。作者本人作為在該行業(yè)從事中東地區(qū)營銷多年的業(yè)務和管理人員，對中東市場的特點和發(fā)展有豐富的經(jīng)驗和理解，同時也十分了解山東外貿(mào)肉食品行業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在此基礎上，以復雜的，非線性的思維來思考對于該地區(qū)營銷方案的規(guī)劃。不但針對當前存在的問題，提出按照山東外貿(mào)肉食品行