淺議加強施工項目的管理水平的措施

1、<p>　　淺議加強施工項目的管理水平的措施</p><p>　　[摘要]：項目管理論文發(fā)表 建筑施工管理的優(yōu)與劣，直接關(guān)系到工程經(jīng)營的效益。本文從管理組織機構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)、安全文明、目標控制、工程進度、工程成本、合同及信息化管理等諸多因素進行分析，如何才能加強施工項目的管理水平。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建筑施工，施工管理，施工技術(shù) </p><p>

2、;　　隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施及商品用房建設(shè)的逐年增加，造就了一大批優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)。目前我國建筑行業(yè)仍處在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的摸索階段，而西方發(fā)達國家早已把精力投向項目管理中去。為此我們必須把企業(yè)施工管理技術(shù)牢牢地研究透、融會貫通并運用到現(xiàn)場工程中去，才能迎頭趕上發(fā)達國家。 </p><p>　　一、 加強組織管理機構(gòu)職能 </p><p>　　項目組織管理機構(gòu)，實行垂直管理體系

3、，逐級負責(zé)。對應(yīng)于組織管理體系，公司對每個崗位有相應(yīng)的職責(zé)標準。公司組織成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，采用項目法施工，實行項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理作為法定代表人在本項目上的授權(quán)委托代表人，是工程項目施工過程中的全面負責(zé)項目管理者。而公司總部的主要職責(zé)為：施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行；監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向項目部提出；抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的

4、質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。 </p><p>　　二、 落實項目經(jīng)理責(zé)任制 </p><p>　　根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，項目經(jīng)理對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，履

5、行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的各項任務(wù)。根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接；根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設(shè)備進退場計劃，經(jīng)公司合同評審合格，簽定材料采購合同；負責(zé)對各作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項工程完

6、成情況。 </p><p>　　三、 技術(shù)質(zhì)量管理 </p><p>　　技術(shù)質(zhì)量管理包括技術(shù)和質(zhì)量兩大塊，包括：工程項目施工技術(shù)管理，工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督與管理，施工組織設(shè)計編制與管理，施工技術(shù)資料編制與管理，技術(shù)規(guī)范與技術(shù)措施的管理，技術(shù)類儀器、設(shè)備的管理，技術(shù)類書籍的管理，參與對原材料質(zhì)量的檢驗與管理。公司建立技術(shù)質(zhì)量部，實行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)制。 </p>

7、<p>　?。ㄒ唬?、技術(shù)管理。公司技術(shù)質(zhì)量以工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理為出發(fā)點和落腳點，全面完成工程項目的技術(shù)質(zhì)量工作。在組織體系上實行從總工程師到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項目的實施進行管理。技術(shù)質(zhì)量管理在項目法施工的體現(xiàn)是每一個新的項目開工，技術(shù)質(zhì)量部圍繞施工項目的技術(shù)質(zhì)量派出技術(shù)質(zhì)量管理人員參與到項目管理中去?，F(xiàn)場管理人員在施工技術(shù)負責(zé)人的帶領(lǐng)下服務(wù)現(xiàn)場、優(yōu)化技術(shù)方案、降低工程成本。同時參與施工方案的編制、優(yōu)化、審核

8、，并在實踐中將有關(guān)意見反饋到公司技術(shù)質(zhì)量部、總師室，以達到優(yōu)化方案，降低成本的目的。 </p><p>　?。ǘ?、質(zhì)量管理。加強質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。通過質(zhì)量控制，確保工程順利的開展，控制質(zhì)量成本，同時貫徹國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。質(zhì)量管理應(yīng)強化質(zhì)量意識，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防成本，控制質(zhì)量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個方面入手

9、：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。質(zhì)量管理應(yīng)對施工項目質(zhì)量問題進行分析，并提出處理意見。工程項目的分項驗收、工序間驗收由項目部組織完成，分部、單體驗收由項目部牽頭，技術(shù)質(zhì)量部參與；項目驗收由技術(shù)質(zhì)量部牽頭，項目部協(xié)助完成。 </p><p>　　四、 安全文明施工管理 </p><p>　　安全文明管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重

10、點工作，安全工作的好壞是直接影響企業(yè)名譽和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全文明的管理，那是最大的隱患。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全文明教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一，自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的經(jīng)濟效益。 </p>&

11、lt;p>　　五、 施工目標組織控制 </p><p>　　實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計、專項方案和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保

12、工程的順利進行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力放在影響實現(xiàn)施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向應(yīng)及時采取措施糾正，加以補救。 </p><p>　　六、 工程進度控制管理 </p><p>　　項目進度控制以實現(xiàn)施工合同約定

13、的竣工日期為最終目標，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。 </p><p>　　七、 工程成本控制管理 </p><p>　　項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目

14、經(jīng)理部對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 </p><p>　　八、 施工合同管理與信息管理 </p><p>　　（一）、合同管理。施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。發(fā)包人和承包人是施工合同的主

15、體，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備，按照締約過失責(zé)任原則，保護企業(yè)

16、的合法權(quán)益。 </p><p>　　（二）、信息管理。項目信息管理旨在適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。項目信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。 </p><p><b>　　參考文獻：