淺談市政工程施工項目管理

1、<p>　　淺談市政工程施工項目管理</p><p>　　摘要：市政工程的特殊性和重要性，會使得管理部門和廣大市民所關(guān)注，這也就決定了市政工程施工管理的重要性，決定了相關(guān)管理部門必須要根據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和程序，完成施工任務(wù)，同時還需要按照最經(jīng)濟最安全的方法去完成施工工作。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；管理要點 </p><p>　　中圖分類

2、號： TU99 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　一、施工項目管理的內(nèi)容 </p><p>　　在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，管理的客體是具體的施工過程。 </p><p>　　（一）建立施工項目管理組織由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)?/p>

3、方式選聘稱職的施工項目經(jīng)理。根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制定施工項目管理制度。 </p><p>　?。ǘ┚幹剖┕ろ椖抗芾硪?guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預(yù)測和決策，做出具體安排的文件。 </p><p>　?。ㄈ┦┕ろ椖康暮贤芾碛捎?/p>

4、施工項目管理是對在市場經(jīng)濟條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標(biāo)開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標(biāo)實現(xiàn)。因此，要從招投標(biāo)開始，加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內(nèi)市場和國際市場，因此合同管理勢必涉及國內(nèi)和國際上有關(guān)法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應(yīng)予高度重視。 </p>

5、<p>　?。ㄋ模κ┕ろ椖渴┕がF(xiàn)場及其生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理搞好施工項目施工現(xiàn)場管理具有重要意義，它主要包括規(guī)劃施工用地、施工總平面設(shè)計與布置、建立并檢查文明施工現(xiàn)場、清場轉(zhuǎn)移等內(nèi)容。具體應(yīng)按《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等法律法規(guī)進行。施工項目的生產(chǎn)要素是旋工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，主要包括人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)（即5M）。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容主要包括以下三方面。 </p><p>　

6、　1.分析各項生產(chǎn)要素的特點。 </p><p>　　2.按照一定的原則和方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。 </p><p>　　3.對施工項目的各生產(chǎn)要素實行動態(tài)管理。 </p><p>　?。ㄎ澹┻M行施工項目的目標(biāo)控制施工項目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。實現(xiàn)各項目標(biāo)是進行施工項目管理的目的所在。因此，應(yīng)當(dāng)堅持以控制論原理和理論為指導(dǎo)，

7、進行全過程的科學(xué)控制。施工項目的控制目標(biāo)包括技術(shù)控制目標(biāo)、進度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)五個方面。由于在施工項目目標(biāo)的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險管理，對施工項目目標(biāo)進行動態(tài)控制。 </p><p>　　（六）施工項目的信息管理現(xiàn)代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量信息，并對大量信息進

8、行管理。施工項目目標(biāo)控制、動態(tài)管理，必須依靠信息并應(yīng)用電子計算機進行輔助管理。 </p><p>　　二、施工項目管理方法 </p><p>　?。ㄒ唬┦┕ろ椖抗芾矸椒☉?yīng)用的特征 </p><p>　　1.選用方法的廣泛性。工程項目管理的發(fā)展過程，實際上是管理理論和方法繼承、研究、創(chuàng)新和應(yīng)用的過程。管理理論發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)形成了以經(jīng)營決策為中心，以計算機的應(yīng)用為手段

9、，應(yīng)用運籌學(xué)和系統(tǒng)理論的方法，結(jié)合行為科學(xué)的應(yīng)用，把管理對象看做由人和物組成的完整系統(tǒng)的綜合管理，即現(xiàn)代化管理?！虼耍┕ろ椖抗芾硭褂玫姆椒ㄊ乾F(xiàn)代化管理方法。凡是現(xiàn)代化管理方法，均可在施工項目管理中有針對性地選用。這是因為現(xiàn)代化管理方法具有科學(xué)性、綜合性和系統(tǒng)性，可以適應(yīng)施工項目管理的需要。 </p><p>　　2.施工項目管理方法服從于項目目標(biāo)控制的需要。施工項目目標(biāo)控制集中為五大項，即技術(shù)目標(biāo)、進度目標(biāo)

10、、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)。各種目標(biāo)控制有各自的專業(yè)系統(tǒng)方法，也就是說，某些方法對某種目標(biāo)控制特別適用、有效，另一些方法則不適用于這項目標(biāo)控制。但是，某種方法由于具有綜合性，可以被幾種目標(biāo)控制方法系統(tǒng)納入。例如，合同管理方法適用于所有的目標(biāo)控制。在對某種目標(biāo)進行控制時，必須首先選用適用的方法體系。 </p><p>　　3.施工項目管理方法與建筑業(yè)企業(yè)管理方法緊密相關(guān)。建筑業(yè)企業(yè)的管理方法，是針對建筑業(yè)企業(yè)的

11、施工、生產(chǎn)和經(jīng)營活動的需要而選用的方法體系。建筑業(yè)企業(yè)首先是完成施工項目任務(wù)，其經(jīng)營管理必須以施工項目為中心，因此建筑業(yè)企業(yè)的管理方法與施工項目管理的方法之間有著密切關(guān)系。當(dāng)然，這并不是說建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理方法全部適用于施工項目管理。 </p><p>　　（二）施工項目管理主要方法施工項目管理的基本方法是“目標(biāo)管理方法”。然而，各項目標(biāo)的實現(xiàn)還有其適用的、最主要的專業(yè)方法。如技術(shù)控制目標(biāo)的主要方法是“建立技術(shù)崗

12、位責(zé)任制”；進度控制目標(biāo)的主要方法是“進度計劃比較法”；質(zhì)量控制目標(biāo)的主要方法是“全面質(zhì)量管理方法”；成本控制目標(biāo)的主要方法是“可控責(zé)任成本方法”；安全控制目標(biāo)的主要方法是“安全責(zé)任制”。 </p><p>　　下列主要介紹目標(biāo)管理方法、可控責(zé)任成本方法這兩種：目標(biāo)管理方法是施工項目管理的基本方法。建筑業(yè)企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行施工項目的技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法

13、。這是因為，目標(biāo)管理方法是實現(xiàn)目標(biāo)的方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)心、能力、自信、自尊等，實行自我控制；努力實現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。這就可以得出一個結(jié)論，即目標(biāo)管理的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng)整體的管理，

14、是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向，因此是一種可以獲得顯著績效的管理，從而被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟和管理領(lǐng)域，并成為施工項目管理的基本方法。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　市政工程施工管理是全方位的,加強市政工程施工的管理對于合理組織施工,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保工程安全有著重要的意義。作為項目

15、管理者,必須在不斷的實踐中不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)才能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]左杰，淺談建設(shè)單位工程造價管理[J];山西建筑;2010 </p><p>　　[2]龔小軍，市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2010 </p&