建設(shè)工程管理探析

1、<p><b>　　建設(shè)工程管理探析</b></p><p>　　摘要：本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)工程管理進(jìn)行了分析探討，供大家參考借鑒。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理；探析 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p>　　建筑工程管理過(guò)程中

2、的風(fēng)險(xiǎn)主要施工企業(yè)、施工企業(yè)本身、自然環(huán)境、社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素或多或少都會(huì)影響工程施工單位的利益，有的風(fēng)險(xiǎn)因素甚至?xí)斐蓢?yán)重級(jí)損失。因此，要有效避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生或最大限度地減少管理的風(fēng)險(xiǎn)損失，必須要事先制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并認(rèn)真執(zhí)行。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施按風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)源分別制定。工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件環(huán)節(jié)，通過(guò)采取主動(dòng)行動(dòng)，以預(yù)防為主，防控結(jié)合的對(duì)策，來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。損失控制包括損失預(yù)防和損失抑制。這兩種措施對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)損

3、失是相輔相成的，都是以較小的經(jīng)濟(jì)成本獲得較大的安全保證。損失控制通常采用以下具體方法：預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生；抑制己經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故的擴(kuò)散速度和擴(kuò)散空間；增強(qiáng)被保護(hù)對(duì)象抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力；設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)與保護(hù)對(duì)象隔離；妥善撤離風(fēng)險(xiǎn)事件，盡力減輕被保護(hù)對(duì)象遭受的損失；加強(qiáng)職業(yè)安全教育，避免由于人為因素所導(dǎo)致的損失。例如，人工挖孔樁的施工，施工人員在孔底作業(yè)環(huán)境不好、空氣質(zhì)量差，容易引起人員的窒息中毒而造成傷亡事故。管理人員可加強(qiáng)檢查施工

4、企業(yè)對(duì)孔底作業(yè)工人的安全教育～記錄，要求施工企業(yè)適當(dāng)增加孔底通風(fēng)設(shè)備來(lái)盡力減少傷亡事故發(fā)生可能性。 </p><p>　　1 管理內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 </p><p>　　社會(huì)建設(shè)管理活動(dòng)既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，也必須考慮與社會(huì)效益和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一，符合“公眾”的利益。個(gè)別業(yè)主為謀求自身狹隘的經(jīng)濟(jì)利益，不惜損害國(guó)家、社會(huì)的整體利益。如有些項(xiàng)目嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題。工程建設(shè)管理活動(dòng)雖

5、經(jīng)業(yè)主的委托和授權(quán)才得以進(jìn)行，但管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法規(guī)、法律、標(biāo)準(zhǔn)等，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感，既對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益，又要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經(jīng)躋效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益也才能得以實(shí)現(xiàn)。 </p><p>　　合同簽訂前首先要調(diào)查業(yè)主的資信，簽訂合同時(shí)要注意保護(hù)自己的利益，合同執(zhí)行過(guò)程中一方面要嚴(yán)守合同，另一方面對(duì)于業(yè)主

6、違反合同的行為要及時(shí)提醒和制止。此外，要注意業(yè)主對(duì)管理要求的變更，隨時(shí)調(diào)整合同或重新簽署合同，這是防范業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。另外還要讓員工盡早了解公司所從事的業(yè)務(wù)中蘊(yùn)藏的最為常見(jiàn)的和最大的風(fēng)險(xiǎn)及公司的常規(guī)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的策略。應(yīng)要求員工自覺(jué)地溫習(xí)公司手冊(cè)中有關(guān)職業(yè)特性、同業(yè)主進(jìn)行有效溝通以及發(fā)生沖突或事故時(shí)他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等內(nèi)容。務(wù)必讓員工懂得安全程序及其在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)。 </p><p>　　2 針對(duì)工程承包商采取遣

7、當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范措施 </p><p>　　管理工作中管理人員應(yīng)尊重事實(shí)，以理服人。管理工作人員的任何指令、判斷應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，這是最具有說(shuō)服力的。由于經(jīng)濟(jì)利益或認(rèn)識(shí)上的關(guān)系，管理人員與承包商對(duì)某些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)、看法可能存在分歧，管理人員不應(yīng)以權(quán)壓人，而應(yīng)曉之以理。一般情況下，只要管理人員對(duì)承包商給予一定的寬容，一定的理解，給予他改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，承包商不會(huì)走到與管理人員對(duì)

8、立的位置上，雙方是可以通過(guò)協(xié)商解決存在的分歧求得一致的。但如果管理人員不通情理，處處找承包商的麻煩，則承包商是不會(huì)任人宰割的。他們會(huì)尋機(jī)報(bào)復(fù)甚至借刀殺人，例如借業(yè)主之手?jǐn)f走管理人員，或者向工程師轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，例如將自己的施工缺陷狡辯為工程師的工作失誤。這種時(shí)候，管理人員往往有口難辯，不得不自認(rèn)晦氣。由于存在這樣的客觀現(xiàn)實(shí)，管理人員應(yīng)該盡量避免與承包商對(duì)立，在非原則問(wèn)題上，不要過(guò)分斤斤計(jì)較，要密切觀察雙方的關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)，靈活處理與承包商的關(guān)系

9、。 </p><p>　　3 對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì) </p><p>　　在洽談建設(shè)工程合同時(shí)，要掌握當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料，了解天氣災(zāi)害的常見(jiàn)時(shí)段和破壞性等情況，管理費(fèi)應(yīng)充分考慮可能會(huì)增加的醫(yī)療費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程因?yàn)?zāi)害損失修復(fù)的管理費(fèi)、工期延誤需多支付的管理工資等開(kāi)支，在正常管理收費(fèi)的基礎(chǔ)上乘以一個(gè)系數(shù)。從管理人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就購(gòu)買(mǎi)管理人員的意外傷害保險(xiǎn)、工地現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)(如貴重的檢測(cè)設(shè)備)等

10、有利于人員安全和財(cái)產(chǎn)安全的保險(xiǎn)，直到工程管理全部結(jié)束。 </p><p>　　建設(shè)工程管理工作的內(nèi)容和范圍在現(xiàn)階段會(huì)因?yàn)檎叩淖兓淖?，而且是工作?nèi)容越來(lái)越多、工作范圍越來(lái)越大的方向發(fā)展。對(duì)政策性增加的管理內(nèi)容，首先要盡快掌握增加管理內(nèi)容的相關(guān)知識(shí)，對(duì)不熟悉內(nèi)容的部分可邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家來(lái)講課或選派人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，摸索出該項(xiàng)內(nèi)容的管理程序和方法，使管理規(guī)范化。其次多與其它管理企業(yè)交流，不斷完善管理機(jī)制，必要時(shí)要增加專(zhuān)

11、業(yè)管理人員。例如：施行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件》后，管理工作內(nèi)容增加了安全生產(chǎn)管理，很多管理人員就不懂安全生產(chǎn)管理知識(shí)，特別是施工用電和起重機(jī)械的相關(guān)知識(shí)。 </p><p>　　管理市場(chǎng)混亂是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段產(chǎn)物。地方保護(hù)、行業(yè)保護(hù)、暗箱操作等的不規(guī)范行為隨著管理機(jī)制的完善和社會(huì)進(jìn)步會(huì)慢慢消失，公平、公開(kāi)、公正的良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不遠(yuǎn)的將來(lái)逐步形成。日前，施工企業(yè)還是要立足于實(shí)力立足于誠(chéng)信立足于服務(wù)立足于發(fā)展，

12、提高市場(chǎng)適應(yīng)能力。 </p><p>　　前幾年，政府對(duì)重大工程的不當(dāng)干預(yù)是施工管理企業(yè)比較頭疼的一件事，隨著政府部門(mén)官員的知識(shí)化和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，政府部門(mén)也逐步改變工作作風(fēng)，講工程建設(shè)的科學(xué)規(guī)律，重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。但個(gè)別地方還有利用行政手段干預(yù)正常的建設(shè)工程管理的現(xiàn)象，作為施工管理企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目業(yè)主一起擺規(guī)范講科學(xué)，盡量說(shuō)服政府部門(mén)。如果涉及到引發(fā)嚴(yán)重級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)的，且風(fēng)險(xiǎn)不能控制

13、或轉(zhuǎn)移的，建議放棄。 </p><p>　　4 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制 </p><p>　　對(duì)建筑企業(yè)的員工做好教育管理工作，使員工自覺(jué)樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念，摒棄舊有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念，在完善的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、監(jiān)督體制的約束下，打造一只優(yōu)秀的施工工程隊(duì)伍。建立健全良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。在提高原有員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，要積極引進(jìn)人才，不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和手段，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立

14、科學(xué)有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面可以改善企業(yè)內(nèi)部原有的人浮于事的作風(fēng)習(xí)慣，另一方面激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。 </p><p>　　建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。為保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。實(shí)行明確的問(wèn)責(zé)制度，加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)成本的管理控制。 </p><p>　　建立健全強(qiáng)有力的約

15、束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。 </p><p><b>　　5 結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　建設(shè)工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是管理風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)重要工作。建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控貫穿整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程，臟理風(fēng)險(xiǎn)管理就是不斷對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

16、進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程。管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是一輪風(fēng)險(xiǎn)管理最后環(huán)節(jié)又是下一輪風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 伊麗麗．做好園林綠化工程管理的探討口]．科技資訊，2007，(06). </p><p>　　[2] 吳慶梁．如何提高管理工程師素質(zhì)口]．中國(guó)西部科技，2006